【正文】 優(yōu)勢互補，實現(xiàn)團隊“1+1〉2”的整體功效。“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”，成立項目合作小組，創(chuàng)造學習環(huán)境，營造多內(nèi)容的綜合性學習氛圍，堅持學習，提高悟性。（如為人處世，成功人士的經(jīng)歷，失敗的教訓等），也是建立良好團隊氛圍的基礎(chǔ)。也是激發(fā)員工和團隊激情的前提條件，創(chuàng)造一個充滿激情的團隊。沒有激情的團隊是不可能實現(xiàn)業(yè)績的突破，團隊領(lǐng)導本身要始終充滿激情，這也是每個成員應有的福利。（如打籃球，區(qū)域間互動交流，團隊每一次成功歡慶聚餐等來緩解壓力），激發(fā)團隊中建設(shè)性沖突，保持團隊活力。巧妙化解團隊成員之間的沖突，維持和諧共處。，互相理解，尊重他人的知識，才能，成績和人格，理解他人的思想，感情，處境和難處，在互相尊重，互相體諒，平等相待的氣氛和環(huán)境中，解決矛盾和沖突，確保團隊上下有效溝通交流。每個團隊都有自己的難處，在溝通過程中也各有自己的技巧，用希望別人對待自己的方式來對待別人?！凹核挥?，勿施于人”，對于失敗，要向?qū)Υ晒Φ慕?jīng)驗一樣，去總結(jié)去學習，以給后人一種提醒，避免重蹋覆轍，讓他決定該怎么做，讓團隊成員承擔責任時，也將權(quán)力分享，承受壓力的同時應該享受應有的權(quán)利。團隊成員面對工作壓力的冷酷，必須常給人文關(guān)懷的溫暖。，制定一個團隊成員彼此協(xié)作的游戲規(guī)則，鼓勵成員之間建立工作上和生活上的和諧合作關(guān)系。將壓力行之有效地傳遞給團隊成員身上，讓他感受到壓力，推動團隊向目標前進，推動成員向前走，推動成員成功。，讓每個人都成為決策者。團隊例會上鼓勵積極發(fā)言，鼓勵多提建議，找尋建議中的精華，盡量不在公開場合批評任何建議13..“人之初，性本懶”管理需要覺悟，更需要制度，采取措施，多對業(yè)務員提要求，要讓業(yè)務員的工作高度飽和起來，規(guī)則明確、紀律嚴明是團隊制勝的法寶（如肯德基，麥當勞）。但不要過多的依賴規(guī)章制度。（以制度管人，以德行和能力服人），讓個人目標成為團隊目標的一部分來激發(fā)團隊的斗志，肯定、宣揚、慶祝團隊成員每一次的成功、賞識的眼光看成員，經(jīng)常告訴同事們他們做得很好，讓業(yè)務員以自己身為區(qū)域團隊中的一員感到自豪，團隊自豪感可以凝聚成強大的戰(zhàn)斗力，營造充滿關(guān)愛的團隊氛圍。努力讓員工從情感上接受了你或認同你的理念，會自愿改變，也是團隊的一種重要能力。管理的本質(zhì)不在知，而在于行，公平地對待每個成員才能避免怨恨，與能力強弱無關(guān)，對事不對人的處事態(tài)度。確定所有成員都能聽到、了解到令人振奮的好消息，能指出公司或團隊令人鼓舞的發(fā)展方向和目標使大家充滿熱情和希望，愿意為團隊的目標而奮斗。，而不是靠個人英雄主義。個人再完美也是一滴水會干枯，一個團隊，一個優(yōu)秀的團隊就是大海，團隊遇到重大項目要集思廣益發(fā)揮每個人的智慧。，“三人同心，其利斷金”激發(fā)員工的團隊意識，不斷增強團隊凝聚力，加大行動和措施，增強執(zhí)行力，一切從落實開始，執(zhí)行力需要執(zhí)行型文化，塑造鮮明的團隊文化，培養(yǎng)業(yè)務員重視細節(jié)，將小事做細做到位的良好習慣，讓團隊成員刻保持高度警惕性，增強憂患意識，強化學習，借鑒經(jīng)驗，取長補短，不斷進步。第三章為此，你具體做些什么，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標為自己的目標，團隊成功帶來公司發(fā)展，個人才有發(fā)展機會 。在團隊中多多幫助別人，多奉獻，多參與，多學習。關(guān)愛每個戰(zhàn)友。共同進步，共同成長。，充分利用自己的優(yōu)勢為團隊發(fā)展盡上自己的一份力量。每個人都不是完美的，但團隊需要每一個成員都能夠有自己的優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，正好可以彌補上團隊在某一個領(lǐng)域的不足。，接納別人，不埋怨。團隊中很難達到真正的統(tǒng)一意見，但個人做為團隊一份子，要做好心態(tài)的修養(yǎng)，包容心要強大，不埋怨，不抱怨。真正做到信任團隊，接納團隊每一個人，真正做到當作家人一樣看待。同舟共濟，合力致勝！，必須積極的進行團隊協(xié)作和響應公司政策及號召。為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，是為團隊創(chuàng)造業(yè)績的基本要求。也是為公司長遠發(fā)展打基礎(chǔ)。，務實前進，立德為基，正身為求。一屋不掃何以掃天下，加強個人的做事做人的要求，嚴于利已，寬以待人。做最好的自己，就是為團隊做了最大的貢獻。信息要能迅速的到達各個隊友手中，不要有自己一個人知道就好了的思想。做好資料整理備份，服務大眾 ，不要要求他人太多。成長道路上不可能避免犯錯，錯也不可能是一個的錯，再發(fā)生防止才是王道，總結(jié)過去，改善未來才是必行之路。對客戶我們要有對產(chǎn)品、公司、自身的自信心。但在團隊中要保持謙虛的態(tài)度，不僅僅因為謙虛是一種美德，而且，還因為一個人的能力再大都是比較有限的。因此更要時刻有謙卑的態(tài)度去服務他人，充沛自己，加強學習改造和提升能力。個人能力和知識都是不斷的增長和強大的，但在大的困難和挫折前，能力和知識都變成次要的，更多比拼的是誰的意志力更強大。永不放棄在這時就是最美麗的成語。第四章晨會、午會、夕會召開形式及內(nèi)容(一)晨會：09:0009:30 ：上下溝通、共同學習，觀點鮮明，簡明扼要；布置任務后，應監(jiān)督、跟蹤任務的執(zhí)行情況；參加者隊列整齊，不得倚靠貨架、竊竊私語，牢記晨會內(nèi)容；氣氛要嚴肅、活潑、和諧。：布置當天任務目標，下達公司政策，激發(fā)員工激情，鼓舞一天工作士氣。：216。 問候，團隊口號（1分鐘）216。 新聞播報（3分鐘）216。(昨天、上周、上月)最佳員工分享經(jīng)驗，共同學習，每天進步一點點（5分鐘）216。 當日工作安排：昨日目標達成情況；月度目標達成情況；今日目標下發(fā)；公司政策下達；執(zhí)行細節(jié)要求；個人目標抽查（個人是否了解自己任務完成情況）；鼓舞士氣。(12分鐘)216。 打開心態(tài)：典型案例思考，讓員工大腦動起來，思想打開，回到工作狀態(tài)（8分鐘）216。 自我激勵：團隊口號（1分鐘）(二)午會：13:3014:00 : 參加者隊列整齊，不得倚靠貨架、竊竊私語；氣氛要嚴肅、活潑、和諧；以飽滿的工作熱情“滿血復活”：緩解午休帶來的精神疲憊 ：216。 問候，團隊口號（1分鐘）216。 上午工作簡要回顧（3分鐘）216。 游戲環(huán)節(jié):積極向上，正能量的游戲，打起團隊精神。（25分鐘）216。 自我激勵：團隊口號（1分鐘）(三)夕會：18:0018:25 : 上下溝通、共同學習，觀點鮮明，簡明扼要；回顧當日工作的執(zhí)行情況；參加者隊列整齊，不得倚靠貨架、竊竊私語，牢記晨會內(nèi)容；氣氛要嚴肅、活潑、和諧 ：當日工作當日畢 ：216。 問候，團隊口號（1分鐘）216。 當日問題收集和失敗案例分享：問題和負面的，當日解決，學習，不留到明天（10分鐘）216。 當日工作回顧：當日團隊及個人目標達成情況；工作完成情況；總結(jié)一天工作，安撫團隊成員情緒，鼓舞士氣明天繼續(xù)戰(zhàn)斗。(13分鐘)216。 自我激勵：團隊口號（1分鐘）216。 專業(yè)技能培訓(適時安排，可以一周安排一次，時間定在30分鐘左右)