【正文】 燈泡成功后，愛(ài)迪生繼續(xù)在鄰近的西橘子城（West Orange）建構(gòu)一個(gè)更大的”發(fā)明工廠“，這個(gè)綜合設(shè)施配備各種精密的研究設(shè)施和制造產(chǎn)能。人類(lèi)的未來(lái)可能屬于大企業(yè)的研究實(shí)驗(yàn)室─由某科學(xué)界首領(lǐng)指揮一群訓(xùn)練精良的工程師的實(shí)驗(yàn)室。而且，不僅是處于種子階段或尚未有營(yíng)收的企業(yè)需要幫手，已經(jīng)真正開(kāi)始有營(yíng)收，甚至計(jì)劃辦理股票首次公開(kāi)發(fā)行（IPO）、未來(lái)前景看好的企業(yè)都需要！或許很多野心勃勃但手下沒(méi)有太多員工的創(chuàng)業(yè)家當(dāng)下表現(xiàn)得可圈可點(diǎn)，但他們卻常常未能注意到自己可能即將失敗、受傷；換言之，除非他們了解自己的不足，并著手組織適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，否則終將難逃失敗的命運(yùn)。剛克服一個(gè)障礙并進(jìn)入新領(lǐng)域的新創(chuàng)企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，以前它們慣常使用的問(wèn)題解決方案可能已無(wú)法適應(yīng)各式各樣接踵而至的新問(wèn)題。走到這一步后，關(guān)鍵就在于如何找出適當(dāng)?shù)娜诉M(jìn)公司，擔(dān)任你的突襲戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。他也認(rèn)知到自己絕對(duì)不是那個(gè)適當(dāng)?shù)娜诉x?！痹谔囟ōh(huán)境下，這樣的作法并不盡然錯(cuò)誤。她擁有哈佛大學(xué)企管碩士學(xué)位，是一步步透過(guò)極大型企業(yè)如寶僑家品（Pamp。盡管惠特曼的背景經(jīng)歷很“不eBay”，但她隨即就領(lǐng)略到?jīng)Q定eBay 命運(yùn)的關(guān)鍵：用戶。不過(guò)，eBay 公司對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的影響絕對(duì)是無(wú)法衡量的。有些人的身體天生就很柔軟，但我卻不是。他們想學(xué)習(xí)甚至鉆研跆拳道，于是我們?nèi)⒓恿艘惶妹赓M(fèi)的“樣版”課程。不過(guò)，她安慰我，柔軟度并非決定一個(gè)人能否成為跆拳道高手的關(guān)鍵影響因素。套路的挑戰(zhàn)更高，不過(guò)，我在兒子們的協(xié)助下，也順利克服了這些障礙。不過(guò)，在柔軟度的部分，他們可就幫不上忙了。失望之余，我開(kāi)始藉助一種能強(qiáng)迫伸展雙腿的特殊裝置。果然聽(tīng)從他的指示后不久，疼痛也消失了。不過(guò)，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)規(guī)則并不是完全無(wú)法變通。這個(gè)道理也適用于培養(yǎng)員工。我提出以上觀點(diǎn)的原因是，要組成一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于了解自己的弱點(diǎn)。歐米迪亞大可以自己去學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)公司完成IPO，例如讀幾本相關(guān)的書(shū)，或是整頓懶散的辦公室風(fēng)氣，或戒掉吃糖的習(xí)慣等。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。明確的協(xié)作意愿和方式產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力。每日早會(huì)：全體背誦十榮十恥、價(jià)值觀、工作準(zhǔn)則等條文，觀念滲入潛意識(shí)。一個(gè)能力出眾、心胸寬廣、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)使命感、有感召力的領(lǐng)導(dǎo)，成為團(tuán)隊(duì)的精神向心點(diǎn)，凝聚全體成員的人心和意志。當(dāng)人們意識(shí)到，只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，這種目標(biāo)就會(huì)集中員工的注意力，形成更加緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)一位員工表現(xiàn)杰出時(shí)，我們就需要通過(guò)績(jī)效評(píng)估來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)。5)執(zhí)行力。授權(quán)是管理者的重要任務(wù)之一?！_信你有培養(yǎng)、引導(dǎo)他人的經(jīng)驗(yàn)。7).適時(shí)贊揚(yáng)每個(gè)人都希望得到別人的重視，每個(gè)人都希望得到別人的贊揚(yáng)。你的言行必須為下屬提供表率，“言必行，行必果”必須是你的做事宗旨。9).正確的績(jī)效評(píng)估一個(gè)卓有成效的績(jī)效評(píng)估：首先是通過(guò)對(duì)員工的考核，判斷他們是否稱(chēng)職，從而切實(shí)保證他們與職位的匹配、報(bào)酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績(jī)效評(píng)估的評(píng)核性；其次是希望通過(guò)績(jī)效評(píng)估，幫助員工找出自己績(jī)效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們把此稱(chēng)做績(jī)效評(píng)估的發(fā)展性。在招聘員工時(shí)會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，許多應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷中，短時(shí)期內(nèi)跳槽頻頻，而詢問(wèn)原因時(shí)，往往不能自圓其說(shuō)，這說(shuō)明他們往往難以對(duì)企業(yè)建立忠誠(chéng)度，缺乏對(duì)自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)稍微不能滿足他們要求，都可能成為他們離職的原因，招聘時(shí)把好人品關(guān)，能力可培養(yǎng)。c淡旺季人員合理規(guī)劃。e待遇留人。企業(yè)在對(duì)員工的感情投入上，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué)往往會(huì)收到事半功倍的效果。結(jié)果如果員工要辭職，首先家里人會(huì)勸說(shuō)或反對(duì)。但是許多企業(yè)在企業(yè)虧損時(shí)，首先把降低員工的待遇放在了重要位置，結(jié)果是員工待遇降了，也節(jié)省了一定費(fèi)用，不過(guò)等企業(yè)開(kāi)始盈利時(shí)，員工也流失的差不多了。企業(yè)的員工都把企業(yè)當(dāng)作了自己的企業(yè)，積極降能節(jié)耗，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，使企業(yè)的發(fā)展速度和盈利能力讓其它企業(yè)羨慕不一。核心員工的流失往往會(huì)出現(xiàn)會(huì)帶走一批員工或陸續(xù)從企業(yè)帶走一些員工，這是企業(yè)需要引進(jìn)高度重視的。：文化管理、人的管理、績(jī)效管理，重要的是招聘把好人品關(guān)，賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力，可以激勵(lì)員工、建立自信，充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性，確信你有培養(yǎng)、引導(dǎo)他人的經(jīng)驗(yàn)，也是提升你自己及部屬職能的最好機(jī)會(huì)。趙曄、劉薇的案例。也不是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練打造出來(lái)的。嚴(yán)明的紀(jì)律，能保證團(tuán)隊(duì)善于打硬仗，打勝仗。所以，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)個(gè)體成員義不容辭的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想、行為、規(guī)劃的總和。但身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)中就要時(shí)刻以團(tuán)隊(duì)的發(fā)展為前提，要明白只有團(tuán)隊(duì)發(fā)展才有個(gè)人發(fā)展的道理。團(tuán)隊(duì)文化是由團(tuán)隊(duì)個(gè)人組成，同樣也是為個(gè)人工作和發(fā)展服務(wù)的。l 力量。在信任的基礎(chǔ)上充分挖掘團(tuán)隊(duì)的個(gè)有潛能，常期以往，相信就可以鍛煉成一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì) l 計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)要向前看，就像亮劍一樣，不能因?yàn)槠降屯袅税l(fā)展和提高。承認(rèn)業(yè)務(wù)員存在的價(jià)值，成就感，激發(fā)工作熱情 ，注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)“1+1〉2”的整體功效。沒(méi)有激情的團(tuán)隊(duì)是不可能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的突破，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本身要始終充滿激情，這也是每個(gè)成員應(yīng)有的福利。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的難處，在溝通過(guò)程中也各有自己的技巧，用希望別人對(duì)待自己的方式來(lái)對(duì)待別人。將壓力行之有效地傳遞給團(tuán)隊(duì)成員身上，讓他感受到壓力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)前進(jìn)，推動(dòng)成員向前走，推動(dòng)成員成功。（以制度管人，以德行和能力服人），讓個(gè)人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，肯定、宣揚(yáng)、慶祝團(tuán)隊(duì)成員每一次的成功、賞識(shí)的眼光看成員，經(jīng)常告訴同事們他們做得很好，讓業(yè)務(wù)員以自己身為區(qū)域團(tuán)隊(duì)中的一員感到自豪，團(tuán)隊(duì)自豪感可以凝聚成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，營(yíng)造充滿關(guān)愛(ài)的團(tuán)隊(duì)氛圍。，而不是靠個(gè)人英雄主義。在團(tuán)隊(duì)中多多幫助別人，多奉獻(xiàn)，多參與，多學(xué)習(xí)。每個(gè)人都不是完美的，但團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)成員都能夠有自己的優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)最好是團(tuán)隊(duì)中其他的個(gè)體所不具有的，正好可以彌補(bǔ)上團(tuán)隊(duì)在某一個(gè)領(lǐng)域的不足。同舟共濟(jì)，合力致勝！，必須積極的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作和響應(yīng)公司政策及號(hào)召。一屋不掃何以掃天下，加強(qiáng)個(gè)人的做事做人的要求，嚴(yán)于利已，寬以待人。成長(zhǎng)道路上不可能避免犯錯(cuò)，錯(cuò)也不可能是一個(gè)的錯(cuò)，再發(fā)生防止才是王道，總結(jié)過(guò)去，改善未來(lái)才是必行之路。因此更要時(shí)刻有謙卑的態(tài)度去服務(wù)他人，充沛自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)改造和提升能力。：布置當(dāng)天任務(wù)目標(biāo)，下達(dá)公司政策，激發(fā)員工激情，鼓舞一天工作士氣。(昨天、上周、上月)最佳員工分享經(jīng)驗(yàn)，共同學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)（5分鐘）216。 自我激勵(lì)：團(tuán)隊(duì)口號(hào)（1分鐘）(二)午會(huì)：13:3014:00 : 參加者隊(duì)列整齊，不得倚靠貨架、竊竊私語(yǔ)；氣氛要嚴(yán)肅、活潑、和諧；以飽滿的工作熱情“滿血復(fù)活”：緩解午休帶來(lái)的精神疲憊 ：216。（25分鐘）216。 當(dāng)日工作回顧：當(dāng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)達(dá)成情況；工作完成情況；總結(jié)一天工作，安撫團(tuán)隊(duì)成員情緒，鼓舞士氣明天繼