【正文】 燈泡成功后，愛迪生繼續(xù)在鄰近的西橘子城（West Orange）建構(gòu)一個更大的”發(fā)明工廠“，這個綜合設(shè)施配備各種精密的研究設(shè)施和制造產(chǎn)能。人類的未來可能屬于大企業(yè)的研究實驗室─由某科學(xué)界首領(lǐng)指揮一群訓(xùn)練精良的工程師的實驗室。而且，不僅是處于種子階段或尚未有營收的企業(yè)需要幫手，已經(jīng)真正開始有營收，甚至計劃辦理股票首次公開發(fā)行（IPO）、未來前景看好的企業(yè)都需要！或許很多野心勃勃但手下沒有太多員工的創(chuàng)業(yè)家當(dāng)下表現(xiàn)得可圈可點，但他們卻常常未能注意到自己可能即將失敗、受傷；換言之，除非他們了解自己的不足，并著手組織適當(dāng)?shù)膱F隊，否則終將難逃失敗的命運。剛克服一個障礙并進入新領(lǐng)域的新創(chuàng)企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，以前它們慣常使用的問題解決方案可能已無法適應(yīng)各式各樣接踵而至的新問題。走到這一步后，關(guān)鍵就在于如何找出適當(dāng)?shù)娜诉M公司，擔(dān)任你的突襲戰(zhàn)斗團隊。他也認(rèn)知到自己絕對不是那個適當(dāng)?shù)娜诉x?！痹谔囟ōh(huán)境下，這樣的作法并不盡然錯誤。她擁有哈佛大學(xué)企管碩士學(xué)位，是一步步透過極大型企業(yè)如寶僑家品（Pamp。盡管惠特曼的背景經(jīng)歷很“不eBay”，但她隨即就領(lǐng)略到?jīng)Q定eBay 命運的關(guān)鍵：用戶。不過，eBay 公司對經(jīng)濟體系的影響絕對是無法衡量的。有些人的身體天生就很柔軟，但我卻不是。他們想學(xué)習(xí)甚至鉆研跆拳道，于是我們?nèi)⒓恿艘惶妹赓M的“樣版”課程。不過，她安慰我，柔軟度并非決定一個人能否成為跆拳道高手的關(guān)鍵影響因素。套路的挑戰(zhàn)更高，不過，我在兒子們的協(xié)助下，也順利克服了這些障礙。不過，在柔軟度的部分，他們可就幫不上忙了。失望之余，我開始藉助一種能強迫伸展雙腿的特殊裝置。果然聽從他的指示后不久，疼痛也消失了。不過，我發(fā)現(xiàn)這個規(guī)則并不是完全無法變通。這個道理也適用于培養(yǎng)員工。我提出以上觀點的原因是，要組成一個成功的團隊，關(guān)鍵在于了解自己的弱點。歐米迪亞大可以自己去學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)公司完成IPO，例如讀幾本相關(guān)的書，或是整頓懶散的辦公室風(fēng)氣，或戒掉吃糖的習(xí)慣等。團隊不僅強調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。明確的協(xié)作意愿和方式產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力。每日早會：全體背誦十榮十恥、價值觀、工作準(zhǔn)則等條文，觀念滲入潛意識。一個能力出眾、心胸寬廣、強烈的團隊使命感、有感召力的領(lǐng)導(dǎo)，成為團隊的精神向心點，凝聚全體成員的人心和意志。當(dāng)人們意識到，只有所有成員全力以赴才能實現(xiàn)這個目標(biāo)時，這種目標(biāo)就會集中員工的注意力，形成更加緊密團結(jié)的團隊。當(dāng)一位員工表現(xiàn)杰出時，我們就需要通過績效評估來給予獎勵。5)執(zhí)行力。授權(quán)是管理者的重要任務(wù)之一。※確信你有培養(yǎng)、引導(dǎo)他人的經(jīng)驗。7).適時贊揚每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。你的言行必須為下屬提供表率，“言必行，行必果”必須是你的做事宗旨。9).正確的績效評估一個卓有成效的績效評估：首先是通過對員工的考核，判斷他們是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績效評估的評核性；其次是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們把此稱做績效評估的發(fā)展性。在招聘員工時會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，許多應(yīng)聘者在簡歷中，短時期內(nèi)跳槽頻頻，而詢問原因時，往往不能自圓其說，這說明他們往往難以對企業(yè)建立忠誠度，缺乏對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)稍微不能滿足他們要求，都可能成為他們離職的原因，招聘時把好人品關(guān)，能力可培養(yǎng)。c淡旺季人員合理規(guī)劃。e待遇留人。企業(yè)在對員工的感情投入上，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺往往會收到事半功倍的效果。結(jié)果如果員工要辭職，首先家里人會勸說或反對。但是許多企業(yè)在企業(yè)虧損時，首先把降低員工的待遇放在了重要位置，結(jié)果是員工待遇降了，也節(jié)省了一定費用，不過等企業(yè)開始盈利時，員工也流失的差不多了。企業(yè)的員工都把企業(yè)當(dāng)作了自己的企業(yè)，積極降能節(jié)耗，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，使企業(yè)的發(fā)展速度和盈利能力讓其它企業(yè)羨慕不一。核心員工的流失往往會出現(xiàn)會帶走一批員工或陸續(xù)從企業(yè)帶走一些員工，這是企業(yè)需要引進高度重視的。：文化管理、人的管理、績效管理，重要的是招聘把好人品關(guān)，賦予團隊自己作決策的權(quán)力，可以激勵員工、建立自信，充分發(fā)揮員工的主管能動性，確信你有培養(yǎng)、引導(dǎo)他人的經(jīng)驗，也是提升你自己及部屬職能的最好機會。趙曄、劉薇的案例。也不是經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練打造出來的。嚴(yán)明的紀(jì)律，能保證團隊善于打硬仗，打勝仗。所以，打造優(yōu)秀團隊是每一個個體成員義不容辭的責(zé)任。團隊文化是一個團隊的思想、行為、規(guī)劃的總和。但身處一個團隊中就要時刻以團隊的發(fā)展為前提，要明白只有團隊發(fā)展才有個人發(fā)展的道理。團隊文化是由團隊個人組成，同樣也是為個人工作和發(fā)展服務(wù)的。l 力量。在信任的基礎(chǔ)上充分挖掘團隊的個有潛能，常期以往，相信就可以鍛煉成一支能打硬仗的團隊 l 計劃。團隊永遠(yuǎn)要向前看，就像亮劍一樣，不能因為平淡就忘掉了發(fā)展和提高。承認(rèn)業(yè)務(wù)員存在的價值，成就感，激發(fā)工作熱情 ，注重優(yōu)勢互補，實現(xiàn)團隊“1+1〉2”的整體功效。沒有激情的團隊是不可能實現(xiàn)業(yè)績的突破，團隊領(lǐng)導(dǎo)本身要始終充滿激情，這也是每個成員應(yīng)有的福利。每個團隊都有自己的難處，在溝通過程中也各有自己的技巧，用希望別人對待自己的方式來對待別人。將壓力行之有效地傳遞給團隊成員身上，讓他感受到壓力，推動團隊向目標(biāo)前進，推動成員向前走，推動成員成功。（以制度管人，以德行和能力服人），讓個人目標(biāo)成為團隊目標(biāo)的一部分來激發(fā)團隊的斗志，肯定、宣揚、慶祝團隊成員每一次的成功、賞識的眼光看成員，經(jīng)常告訴同事們他們做得很好，讓業(yè)務(wù)員以自己身為區(qū)域團隊中的一員感到自豪，團隊自豪感可以凝聚成強大的戰(zhàn)斗力，營造充滿關(guān)愛的團隊氛圍。，而不是靠個人英雄主義。在團隊中多多幫助別人，多奉獻，多參與，多學(xué)習(xí)。每個人都不是完美的，但團隊需要每一個成員都能夠有自己的優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，正好可以彌補上團隊在某一個領(lǐng)域的不足。同舟共濟，合力致勝！，必須積極的進行團隊協(xié)作和響應(yīng)公司政策及號召。一屋不掃何以掃天下，加強個人的做事做人的要求，嚴(yán)于利已，寬以待人。成長道路上不可能避免犯錯，錯也不可能是一個的錯，再發(fā)生防止才是王道，總結(jié)過去，改善未來才是必行之路。因此更要時刻有謙卑的態(tài)度去服務(wù)他人，充沛自己，加強學(xué)習(xí)改造和提升能力。：布置當(dāng)天任務(wù)目標(biāo)，下達(dá)公司政策，激發(fā)員工激情，鼓舞一天工作士氣。(昨天、上周、上月)最佳員工分享經(jīng)驗，共同學(xué)習(xí)，每天進步一點點（5分鐘）216。 自我激勵：團隊口號（1分鐘）(二)午會：13:3014:00 : 參加者隊列整齊，不得倚靠貨架、竊竊私語；氣氛要嚴(yán)肅、活潑、和諧；以飽滿的工作熱情“滿血復(fù)活”：緩解午休帶來的精神疲憊 ：216。（25分鐘）216。 當(dāng)日工作回顧：當(dāng)日團隊及個人目標(biāo)達(dá)成情況；工作完成情況；總結(jié)一天工作，安撫團隊成員情緒，鼓舞士氣明天繼