張發(fā)衡xx綠色食品集團股份有限公司商業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-10-15 10:36本頁面
【正文】 確立目標。有了目標才有努力的方向，工作才能做到有的放矢。而目標也可以激發(fā)員工的動力與斗志。而我們的目標就是把XX公司做成最好的電腦品牌，我們的員工拿電腦行 業(yè)內最高的工資。塑造一個團隊現(xiàn)在電腦公司的員工流動性大、穩(wěn)定性差、缺乏職業(yè)規(guī)劃、缺乏上進心、缺乏團隊合作、他們總是在工作上能夠適應，但是卻很難提供更高價值的工作。但是銷售不 再是需要個人英雄的時代，我們更加看重的是集體的力量。一個團隊戰(zhàn)斗力的根本在于每個成員的態(tài)度。因此我們以為一個銷售團隊應該充分溝通，統(tǒng)一思想。當然更加 重要的是一個團隊如果沒有共同的利益是不可行的。因此打造一支過硬的銷售隊伍是電腦公司走向輝煌的第一步。創(chuàng)建銷售平臺。有條理的建立營銷檔案，理順關系網(wǎng)絡。打造自己的信息網(wǎng)絡(主要針對商務銷售)(詳細計劃書看附件一)配合廠家加大宣傳力度。狠挖代理廠家的資源，針對性的利用各種廣告手段增加XX的知名度和美譽度。(詳細計劃書看附件二)推出自己獨有的銷售理念。給自己的電腦產品增加附加值來吸引顧客和抗爭對手。我們推出的口號就是：我們打價值戰(zhàn)，而不是打價格戰(zhàn)。主動出擊，把銷售戰(zhàn)場擺到顧客門前去。不間斷的在外面搞促銷活動(比如重慶幾個大廠區(qū))，既可以加大XX公司在人民心中的印象，突出知名度的同時又可以擴大銷售量。(詳細活動計劃看附件三)搞好同行關系，加大批發(fā)出貨。我們一直以為同行不是冤家，因為我們共同撫育這個市場。我們共同努力讓消費者接受電腦，使用電腦。如果我們有敵人，我們的敵人也應該是消費者。在這樣的心 態(tài)下，我們用自己的服務，與優(yōu)秀的銷售團隊來競爭。同時加大同行幫助我們銷售產品的量。不與同行溝通的企業(yè)是永遠無法完成自身的超越的。知己知彼方能百站百勝。stwiieoo第五篇：張發(fā)衡 裝飾品店鋪商業(yè)計劃書第一章 摘要—、項目背景二、公司簡介三、裝飾品店鋪產品特性四、裝飾品店鋪行業(yè)產品技術變革與產品革新第二章 裝飾品店鋪行業(yè)生產分析從中國飾品行業(yè)發(fā)展的歷程來看，目前飾品行業(yè)處于一個穩(wěn)定、快速發(fā)展的階段，未來35年內，隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速增長及人們物質文化生活水平的不斷提高，飾品行業(yè)的消費必將更加大跨步地向前發(fā)展。同時，隨著社會的發(fā)展，人們的觀念不斷進化，創(chuàng)業(yè)意識不斷增強，人們不再將錢當作“死錢”，而是“以錢生錢”，將有限的資金投入到有前途的事業(yè)，通過奮斗實現(xiàn)資金的無限回報，必將為飾品行業(yè)帶來大量的代理商和加盟經(jīng)銷商等渠道新生力量。一、行業(yè)生產規(guī)模二、產業(yè)集群分析三、優(yōu)勢企業(yè)的產品策略四、裝飾品店鋪行業(yè)生產所面臨的問題五、行業(yè)產量變化趨勢第三章 裝飾品店鋪行業(yè)市場分析基于對目前整個飾品供應市場和銷售市場的初步觀察，雖然目前整個飾品零售市場上飾品種類繁多，大小商家魚目混珠，競爭激烈，但是其商品只要趨向于兩個極端，一是偏低檔的，二是傾向高檔，不適合于追求特別和生活質量的中檔消費者消費，這期間存在的市場空缺，給我們建立一個以中檔價位，款式特別的連鎖加盟飾品店提供了絕好的市場機會?？偟膩碚f就是“由點做起，輻而為面”。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后，同時“閃亮全登場”。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國經(jīng)營。最終爭取建立成一個擁有自我品牌的全國連鎖加盟飾品店。一、裝飾品店鋪行業(yè)市場規(guī)模二、市場增長速度三、市場潛力分析四、行業(yè)市場集中度五、終端市場分析六、區(qū)域市場分析第四章 競爭分析近年來，中國飾品行業(yè)發(fā)展逐步加速，越來越多的有志之士通過飾品加盟連鎖等各種方式加入到這一行業(yè)以實現(xiàn)自己的掘金創(chuàng)業(yè)夢想。但是，中國飾品業(yè)的發(fā)展仍處于初級階段，飾品加盟連鎖業(yè)態(tài)更是缺乏必要的規(guī)范和培育。營銷技巧和系統(tǒng)培訓的缺乏也顯然成為飾品從業(yè)者成長道路上的主要障礙之一。從產品方面來說，飾品品種多、款式翻新快，新工藝、新材料應用層出不窮，加之經(jīng)銷商對季節(jié)性、流行趨勢的把握和預測缺乏經(jīng)驗，從而使他們增加產品的選擇風險和壓貨風險。從營銷方式來說，大陸飾品行業(yè)尚處于發(fā)展階段，經(jīng)銷商通常仍采用傳統(tǒng)的、落后的營銷方式，不能得到系統(tǒng)的培訓。市場缺乏規(guī)范的管理和服務也使得普通飾品零售店的經(jīng)營風險進一步加大。同時，飾品的經(jīng)銷商是使飾品品牌接觸消費者的重要渠道，他們營銷技巧的缺乏將成為妨礙品牌發(fā)展的重要因素之一。：公司實力、產品情況第五章 市場營銷、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務、媒體評估，銷售周期的計算。，銷售目標第六章 投資說明（用量/期限）（貸款/利率/利率支付條件/轉股普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）第七章 投資報酬與退出第八章 風險分析第九章 財務分析
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