【正文】 四、加強制度建設，自覺接受監(jiān)督對待黨和人民群眾的監(jiān)督，我始終做到在思想上正確認識、在感情上真誠歡迎、在行動上自覺接受。今年以來，我和班子成員緊緊圍繞黨風廉政建設，先后建立和完善了相關規(guī)章制度，堅持用制度管人、管事。全面落實政務公開制、服務承諾制、首問負責制、辦結制和責任追究制。認真執(zhí)行領導干部重大事項報告制度，堅持公開透明，接受監(jiān)督。一年來，我和班子其他成員一起，凝心聚力，認真履行職責，取得了一些成績，但由于人社工作政策較多，任務繁重，社會關注度高，還有許多問題需要去探索、去創(chuàng)新，從個人來講，也存在一些不足。一是對干部職工交任務、壓擔子多，全面了解其思想狀況、解決困難不夠。二是調查研究還不夠深入細致，站的層次還不夠高。三是在黨風廉政建設和廉潔自律方面還需要進一步提高要求。這些問題都需要在以后的工作實踐中認真加以解決。勞動就業(yè)服務局領導班子述職報告220xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，我局領導班子團結帶領全系統(tǒng)廣大干部職工，扎實工作，務實創(chuàng)新。在就業(yè)再就業(yè)、社會保障、構建和諧勞動關系、人事人才工作等方面成效明顯，為推動我縣經濟社會又快又好發(fā)展作出了積極貢獻。一、求真務實，團結進取，領導班子執(zhí)政能力不斷提高一年來，局領導班子把黨的群眾路線教育實踐活動與加強班子思想建設結合起來，進一步提高了領導班子的整體素質。班子成員帶頭講黨性、作表率，團結協(xié)作，不斷提高了整體執(zhí)政能力。(一)著力增強領導班子服務意識，提升履職能力按照縣委總體部署，廣大黨員干部帶頭投身以為民務實清廉為主要內容的黨的群路線教育實踐活動，努力成為推動人社部門服務人民群眾的先鋒，維護社會和諧穩(wěn)定的模范。在各個步驟和環(huán)節(jié)中緊密結合工作實際，創(chuàng)造性地開展活動，有條不紊，扎實推進，真正做到了權為民所用、情為民所系、利為民所謀。一是在提高思想認識上有新進步。局領導班子重點對習總書記系列重要講話精神和中央、省、市、縣委各項方針政策進行了認真和系統(tǒng)地學習，對相關學習資料和經典文章進行了深入研讀，觀看了多部感人至深的*和宣傳教育片，開展了“遠學焦裕祿、近學于海河、再學軍糧供應站站長原秀梅”等學習活動，對黨的群路線教育實踐活動的本質要求有了更為深刻的39。理解，對人社工作的管理現(xiàn)狀與發(fā)展形勢有了更為準確的判斷。全局系統(tǒng)進一步牢固樹立群眾觀念，積極投身于本職工作中，全心全意為人民服務。二是在解決突出問題上有新路子。廣大黨員干部在認真學習實踐的基礎上，積極帶頭解決問題。一方面，針對歷史遺留的問題。通過積極與省、市人社部門爭取，解決了15名企業(yè)職工多年未享受工傷保險的待遇。饒河鎮(zhèn)上世紀70年代社辦企業(yè)的292人養(yǎng)老問題得到了妥善解決。另一方面，針對老弱病殘職工和居民反映的由于行動不便，難以到窗口辦理業(yè)務的問題。成立了“社會保險服務隊”,上門為50多名行動不便、臥病在床等特殊群體提供了生存認證服務，為117名高齡人員和121名病殘人員辦理了醫(yī)療保險業(yè)務。再一方面，針對部分群眾提出的辦事流程繁瑣的問題。簡化辦事流程25項，進一步提高了辦事效率，得到了群眾好評。我局領導班子始終堅持從抓干部作風建設入手，帶領廣大人社干部著力提高行政效能，并取得較好成效。一是把為群眾提供更加優(yōu)質、高效、便捷的服務為目標，完善了黨務公開等制度，各經辦機構和股室墻上粘貼了辦事流程圖，在服務窗口單位設立了休息椅、飲水機等設備，極大的方面了群眾辦事。為打造“優(yōu)質服務窗口”，樹立“效能機關”形象，我局充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能作用，設立了監(jiān)督電話、意見箱和去向告知牌。指派專人負責和監(jiān)督單位人員上班簽到和請假，使請假、考勤等制度得到了有效落實，改進了局系統(tǒng)工作作風和為民服務態(tài)度。二是建立和完善機關《崗位責任制》、《服務承諾制》等機關效能制度，增強了人社干部的群眾意識和依法辦事意識，有效維護了人力資源和社會保障部門的良好形象。(二)著力加強領導班子黨性修養(yǎng)，提升凝聚力和戰(zhàn)斗力注重班子的黨性修養(yǎng)，大力加強班子能力建設。堅決貫徹執(zhí)行民主集中制原則，局領導班子充分發(fā)揚民主作風，重大問題堅持由集體研究決定，充分發(fā)揮副職領導的作用，領導班子成員之間相互信任，團結共事，形成了強大的工作合力。認真堅持民主生活會制度，局領導班子召開了一次高質量的民主生活會，班子成員認真回顧各自的思想和工作情況，并就“四風”問題進行對照檢查，積極開展批評與自我批評，收到了實實在在的效果，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、積極推進，克難攻堅，人事人才和社會保障工作出成效局領導班子充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的工作積極性，求真務實，開拓創(chuàng)新，有力的推進了人社工作的順利開展。(一)就業(yè)再就業(yè)取得明顯成效積極落實各項惠民就業(yè)政策，全面優(yōu)化就業(yè)服務，努力提升就業(yè)總量。將小額擔保貸款與創(chuàng)業(yè)培訓有機結合，開展免費創(chuàng)業(yè)指導，形成了扶持創(chuàng)業(yè)、助推就業(yè)、服務企業(yè)的良好格局。20xx年，在降低門坎、簡化程序的基礎上，共發(fā)放再就業(yè)扶持貸款2605萬，幫扶521人創(chuàng)業(yè)，連續(xù)三年發(fā)放金額位居全市首位。針對就業(yè)困難群體開展實用性就業(yè)培訓，重點開辦了魚皮畫制作技藝、家政服務技能、汽車電焊維修等實用性培訓班31期，已完成培訓1393人，培訓后實現(xiàn)就業(yè)686人，全面完成了市、縣下達的各項任務指標。全年實現(xiàn)了城鎮(zhèn)新增就業(yè)1621人，%。%。使城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3%以內，為擴大就業(yè)和維護社會穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。(二)社會保障體系建設取得新突破本著廣覆蓋、?；尽⒍鄬哟?、可持續(xù)的基本方針，積極宣傳，擴大保險覆蓋面，城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險、機關事業(yè)養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險、新農保等養(yǎng)老保險共參保24433人，新增參保人數688人，養(yǎng)老保險覆蓋面大幅度增加。事業(yè)單位納入工傷保險工作，在原73個事業(yè)單位1855人納工傷保險金的基礎上，新增自籌自支事業(yè)單位17個，征繳保險費14萬。城鎮(zhèn)醫(yī)療保險在全市四縣四區(qū)率先全面推行醫(yī)療保險出院即時結算和異地安置就醫(yī)業(yè)務，并擴大了醫(yī)保保險保障范圍，提高了醫(yī)療報銷比例標準，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險報銷比例比市里高出5個百分點，位居全市首位。20xx各項保險參保人數達60995人，%，參保率達到97%。(三)人才隊伍建設得到加強。努力推進“人才強縣”戰(zhàn)略以公開、公平、公正為原則，開展了20xx年事業(yè)單位人員招聘工作。在20xx年和20xx年成功招聘113名急需人才的基礎上，我們認真總結了招聘經驗，進一步的完善了招聘程序，通過嚴把招聘入口關，與相關部門密切配合，并在縣紀檢監(jiān)察部門的全程監(jiān)督下開展招聘工作。全年共為我縣42個事業(yè)單位成功招聘急需人才75名，現(xiàn)已全部上崗，為推動我縣經濟和社會發(fā)展提供了強有力的智力保障。(四)執(zhí)法取得新成績認真學習貫徹落實法律法規(guī)，通過深入開展針對勞動合同簽訂的“春暖行動”，促使全縣各類企業(yè)勞動合同簽訂率達到96%以上。并不斷加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度，全面落實了農民工工資保障金制度，以農民工工資支付為重點，開展了專項執(zhí)法檢查活動，全年檢查用人單位210戶次，為637名農民工追回勞動報酬202余萬。全面整合人事、勞動爭議調解仲裁職能，共受理勞動人事爭議案件2件，結案率達100%，信訪案件103件，來訪接待處理率100%。有力的維護了用人單位和勞動者雙方的合法權益。(五)其它工作穩(wěn)步開展20xx年為民服務中心建設項目正在加快建設。全面爭取政策性資金2349萬。將機關事業(yè)單位職工津貼達到全省縣級調控線。辦理機關事業(yè)單位退休手續(xù)96人、企業(yè)單位退休手續(xù)148人、個體退休手續(xù)374人、工傷認定4人、人事代理及檔案保管業(yè)務共320人。接收大中專畢業(yè)生檔案161本。并完成申報高級職稱40人，審批備案初級職稱62人等其它工作。三、勤政廉政，警鐘長鳴，黨風廉政建設扎實推進局領導班子始終保持清醒的頭腦，在黨風廉政建設方面，做到警鐘長鳴。一是全面落實黨風廉政建設責任制。落實研究部署黨風廉政建設工作，將黨風廉政建設任務進行了分解落實。班子成員認真履行“一崗雙責”，帶頭落實黨風廉政建設責任制，切實做到黨風廉政建設工作與業(yè)務工作同部署、同推進。與下屬事業(yè)單位“一把手”簽訂反腐倡廉崗位責任書，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是認真落實廉潔自律各項規(guī)定。能夠堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，有效的遵守政治紀律和黨性工作。在領導干部個人行為上，實行了領導干部個人重大事項報告制度，嚴格執(zhí)行上級關于領導干部廉潔自律《廉政準則》等規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，形成了良好的民主氛圍。四、今后努力方向20xx年，作為縣人力資源和社會保障局的領導班子。一要繼續(xù)爭當勤政廉政、科學發(fā)展、團結共事的表率，進一步落實黨風廉政建設責任制，加強班子和隊伍建設，敢于負責、勇于擔當、善于協(xié)調，帶好管好干部隊伍。二要繼續(xù)以“民生為本、人才優(yōu)先”為工作主線，全面落實促進就業(yè)政策，穩(wěn)定和擴大就業(yè)。加快推為民服務中心建設，盡早建成省內一流的服務窗口。三要繼續(xù)加大勞動*力度，以清理拖欠農民工工資為重點開展檢查，保證拖欠農民工的工資發(fā)放。四要穩(wěn)步推進事業(yè)單位崗位設置工作，繼續(xù)做好中、高級職稱推薦以及初級專業(yè)技術職稱的審批、畢業(yè)生的檔案接收及管理、企事業(yè)單位人員退休審批等工作。總之，做好20xx年的工作對夯實我縣人力資源和社會保障事業(yè)基礎有著十分重要的意義，我們將切實提高局領導班子的科學發(fā)展能力、領導能力和執(zhí)政能力，更加自覺運用科學發(fā)展觀指導人力資源和社會保障工作，實現(xiàn)人力資源和社會保障事業(yè)健康發(fā)展，為建設生態(tài)、富庶、文明、幸福饒河作出人社部門應有的貢獻。第五篇：（鹽業(yè)局）領導班子述職報告平輿縣鹽業(yè)局領導班子述職報告平輿縣鹽業(yè)局（公司）領導班子年月份調整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經濟建設和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，比去年同期增加.。超額完成了購進計劃，較去年同期增加.。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準的國家食鹽批發(fā)AA級企業(yè)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”.一個企業(yè)要搞好,靠的是領導班子的齊心協(xié)力,龍頭怎么擺,龍尾怎么甩＂的道理．新的班子組建開始，就提出了，＂建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流效益＂的工作目標．首先在領導班子中倡導＂三帶頭＂帶頭講學習＼講政治＼講正氣；帶頭講黨性＼講原則＼講風格；帶頭深入基層，解決實際問題．改革開放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢,再創(chuàng)輝煌,關健在于有沒有一個好的領導班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學習和業(yè)務知識培訓,，狠抓職工愛崗敬業(yè)教育結合“三個代表”重要思想及縣委縣政府關于《干部思想作風整頓》文件精神要求，針對企業(yè)實際情況，在職工中廣泛開展了“認清形勢、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動，引導和幫助干部職工適應新形勢、樹立新觀念、轉變工作作風、提高認識，促進職工精神面貌的轉變，增強職工對企業(yè)的榮譽感和愛崗敬業(yè)意識。加強干部職工教育,隊伍素質有了明顯提高,年,局黨組進一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實施“以人為本、以誠取信、以質取勝”的經營理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強班子自身建設,明確分工,團結協(xié)作,始終本著對行業(yè)發(fā)展高度負責的精神,加強行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績效考核,在基層班組推行崗位績效考核。首先,從遵章守紀、履行崗位職責和和工作業(yè)績三個方面制定考核辦法。同時從切實維護廣大職工根本利益的愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公環(huán)境,增強主人翁責任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機制,努力營造尊重、和諧、向上、進取的企業(yè)群體氛圍。結合周二政治學習時間,堅持不懈地廣大干部職工進行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動。同時以縣委縣政關于實施《干部思想作紀律教育整頓》活動為契機,進一步加強文明素質、社會公德教育,實現(xiàn)單位文明工作由機關到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質不斷得以升華和提高。實踐證明,公司管理制度是科學合理,行之有效的,對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進作用。二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路百將一心,三軍同力,人人欲成,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計劃為目擊者標,以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責任的經營理念。局領導班子根據鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網點提供熱情的服務，并及時解決經營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策,促進食鹽銷售，開拓進取，創(chuàng)新機制，對全縣食鹽市場進行全面調查、研究、分析，結合實際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網絡，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)市場，完善服務；開通了服務承諾電話，小時內免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務。在包裝方面，本著對廣大消費者負責的態(tài)度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結構和文化結構。根據河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用