開展反三違工作情況報(bào)告文檔-資料下載頁
2024-10-15 10:26本頁面
【正文】 水平及公司管理水平，提高員工的遵章守紀(jì)的自覺性。第三階段：自查、自糾、整治（5月26日——8月31日）各部門要以查思想、查作風(fēng)、查制度、查管理、查隱患、查“三違”問題為主要內(nèi)容的組織專題會(huì)議，查分析去年與今年存在的“三違”行為與現(xiàn)象，自上而下層層查，結(jié)合查問題組織反事故演習(xí)與操作考核，查要注重質(zhì)量，不走過場(chǎng)，既查擺規(guī)章制度的不足與缺餡又查設(shè)備隱患及不安全因素，對(duì)查出來的各類問題要逐項(xiàng)登記并分析原因，通過查提出管理方面的不足、人員設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)的威脅，充分認(rèn)識(shí)“三違”對(duì)公司及員工的危害，杜絕“三違”行為與現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)期間發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須嚴(yán)肅處理。第四階段：強(qiáng)化、穩(wěn)定、持續(xù)（9月1日——11月30日）本價(jià)段實(shí)際為強(qiáng)化班組安全建設(shè)，推行班組安全教育，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。只有企業(yè)班組不發(fā)生事故，企業(yè)就沒有事故發(fā)生。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康。才能充滿了旺盛的活力和生命力，才能給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。第五階段：完善、總結(jié)、考核（12月1日——12月30日）根據(jù)查擺出隱患與缺餡，層層制定整改措施，完善各種規(guī)章制度，消除設(shè)備缺陷，規(guī)范人的不安全行為，對(duì)已經(jīng)查出的“三違”問題要分類分析，采取對(duì)策制訂出制度與獎(jiǎng)金掛鉤，并認(rèn)真組織實(shí)施，杜絕“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。各考核組分別組織人員采取隨機(jī)抽取的辦法進(jìn)行理論考試與實(shí)際操作考核，評(píng)選出前三名班組。七、獎(jiǎng)懲對(duì)在活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的班組要預(yù)以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在活動(dòng)中不認(rèn)真、應(yīng)付了事走過場(chǎng)的車間要予以通報(bào)批評(píng)?？己宿k法及打分附后。本次活動(dòng)對(duì)取得前三名的班組分別給以人均50元、40元、30元的獎(jiǎng)勵(lì)（考核分在60分以上），對(duì)考核分在后三名的班組將給予人均30元、20元、10元的處罰。對(duì)在活動(dòng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不發(fā)生任何事故的車間領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。對(duì)理論考試與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核不及格者，崗位工人扣發(fā)工資的10%，待補(bǔ)考合格后免予扣發(fā)，恢復(fù)原工資。機(jī)關(guān)人員成績(jī)不及格者調(diào)離現(xiàn)崗位重新安排工作，形成愛崗位、重學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣。各部門要根據(jù)查隱患整改的問題制定專門處罰辦法，今后凡“三違”造成的經(jīng)濟(jì)損失要由事故單位及責(zé)任人承擔(dān)部分修復(fù)費(fèi)用；對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律履教不改的要開除公司，解除勞動(dòng)關(guān)系；對(duì)違章指揮造成重大事故要按公司有關(guān)規(guī)定處理。要通過消除“三違”問題，使公司各項(xiàng)管理上新的臺(tái)階。八、要求反“三違”活動(dòng)要全員參加。領(lǐng)導(dǎo)重視，擺上重要日程，通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全、工藝、設(shè)備等管理制度，查擺生產(chǎn)中存在的各種“三違”行為與現(xiàn)象，確定目標(biāo)、整改問題，使自身素質(zhì)得到提高。結(jié)合公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，自覺遵守工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律等，做到“四懂三會(huì)”。做好查擺工作，認(rèn)清“三違”對(duì)公司員工造成的危害，提高全公司員工的安全意識(shí)和法制觀念，樹立工人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有權(quán)制止違章作業(yè)，形成遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥的風(fēng)尚。反“三違”活動(dòng)重在落實(shí)，要依據(jù)制度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來查制度、查裝置、查責(zé)任制的落實(shí)和“三違”行為與現(xiàn)象，制定整改措施，全面落實(shí)各項(xiàng)安全工藝設(shè)備管理制度。各部門要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查與考核，深入車間參加活動(dòng)，了解溝通情況，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，對(duì)活動(dòng)中不認(rèn)真、走過場(chǎng)、應(yīng)付了事的部門要通報(bào)批評(píng)。連云港中化HSE委員會(huì)2013年5月5日
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