【正文】 營造充滿人文精神的校園文化 【目標(biāo)】借鑒可口可樂（中國）有限公司提出的“鐵的紀(jì)律，愛的教育”的管理原則，在建立、完善園管理制度的情況下，努力營造充滿人文精神的校園文化（包括理念文化、制度文化、行為文化、形象文化、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)氛圍等），使有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)。使教職工對幼兒園有相當(dāng)高的忠誠度，同事之間真誠相待，充滿兄弟姐妹之誼，使大家感到在漕幼工作開心，自愿將自己的聰明才智奉獻(xiàn)出來。【途徑】隨時(shí)尋找并抓住各種可能的機(jī)會(huì)，對有利于幼兒園工作的行為進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對給幼兒園作出突出貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行重獎(jiǎng)。通過組織教職工健身、娛樂、聯(lián)歡等活動(dòng)，增進(jìn)教職工之間的友誼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和感召力。通過黨群結(jié)對等形式，使青年教師能樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，使更多的青年教師盡快成熟，早日跨入黨組織大門。建立、健全民主管理制度，開展群眾與干部談心活動(dòng)，使每個(gè)教工都能成為漕幼的主人。注重制度與人性相結(jié)合，在把握制度標(biāo)尺的同時(shí)，能保持彈性，將人性與制度和諧統(tǒng)一起來。尊重個(gè)人的差異、個(gè)人的需求、個(gè)人的情感。使人人平等，輕松自在。強(qiáng)化“生活化”工作意識(shí)，讓教職工視工作為生活的一部分，而不僅僅是謀生的手段（生活中我們可以放松，可以歡樂，工作中我們同樣可以輕松愉快）。通過論壇、演講等形式，使全園從領(lǐng)導(dǎo)到每一位教職工都能學(xué)會(huì)寬容、學(xué)會(huì)贊美、學(xué)會(huì)等待、學(xué)會(huì)放棄、學(xué)會(huì)分享。第五篇：飛飛幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃飛飛幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃2011年2016年指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策文件精神，以《幼兒園工作規(guī)程》為工作準(zhǔn)繩，以《綱要》精神為指南，深化教育體制改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高保教質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化，師資隊(duì)伍現(xiàn)代化，造就一支具有共同價(jià)值觀和具有時(shí)代先進(jìn)性教育觀念的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，初步形成特點(diǎn)鮮明、開放的、具有活力的辦園特色，爭取在2013年評(píng)上東莞市一級(jí)幼兒園。第一階段：2011年1月——2011年12月幼兒園成立十年，各方面基礎(chǔ)較成熟，而且辦園規(guī)模從8班擴(kuò)大到9班，幼兒園建筑面積擴(kuò)大1600平方米，因此，第一階段的工作重點(diǎn)是規(guī)范幼兒園各項(xiàng)工作，艱苦創(chuàng)業(yè)，站穩(wěn)腳跟，為第二年的創(chuàng)建東莞市一級(jí)幼兒園打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)幼兒園常規(guī)管理，建立建全一整套規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立分層管理網(wǎng)絡(luò)，在幼兒園內(nèi)建構(gòu)起一套常規(guī)管理體系，并基本形成“敬業(yè)、勤奮、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的園風(fēng)。正常幼兒園的一日活動(dòng)，著重對照“一日活動(dòng)常規(guī)細(xì)則”，建立起一整套適合我園幼兒的一日活動(dòng)常規(guī)，培養(yǎng)幼兒良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活衛(wèi)生習(xí)慣，嚴(yán)格規(guī)范教師：“六認(rèn)真”，強(qiáng)化教師職責(zé)，使幼兒園的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。不斷改善園所環(huán)境，優(yōu)化設(shè)施，各班添置彩電、空調(diào)等物，更新課桌椅，添置自制一大批玩教具，以滿足保教工作的需求，開設(shè)多媒體教學(xué)設(shè)備和圖書室，為幼兒提供更豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境。使幼兒園整體布局更加合理，環(huán)境更加安全、美觀。積極開展創(chuàng)建工作，不斷提高保教質(zhì)量。第二階段：2012年1月——2012年12月在第一階段的基礎(chǔ)上能夠繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，改善辦園條件，加強(qiáng)科研力度，提高保教質(zhì)量和辦園檔次，努力創(chuàng)建東莞市一級(jí)幼兒園。，園領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，樹立現(xiàn)代化意識(shí)、競爭意識(shí)、育人意識(shí)。提高幼兒園的管理水平，使幼兒園各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。，改善辦園條件。翻新二樓園區(qū)地面，完善多功能室的設(shè)施，添置相應(yīng)的教學(xué)設(shè)備和教玩具，提高幼兒園現(xiàn)代化程度。首先加強(qiáng)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，文化水平的提高，樹立現(xiàn)代化的教育觀和兒童觀，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和科研意識(shí)。其次，計(jì)劃在有限的資金中劃出一塊金費(fèi)，專門用于師資培訓(xùn)。帶教師出去參觀、學(xué)習(xí)、開眼界，請專家、行家來園作現(xiàn)場指導(dǎo)、專題講座，提高教師的業(yè)務(wù)能力和理論水平。，促進(jìn)幼兒整體素質(zhì)的提高。在抓好日常教研的同時(shí)，抓好教研培訓(xùn)工作。初步形成自己的特色，為創(chuàng)建做好準(zhǔn)備工作。第三階段：2013年1月——2013年12月在第二階段的基礎(chǔ)上，奮發(fā)努力，開拓創(chuàng)新，辦出幼兒園的特色，使其通過東莞市評(píng)級(jí)督導(dǎo)小組的驗(yàn)收。、習(xí)慣好、能合作、會(huì)交往、愛探索、會(huì)生活、會(huì)學(xué)習(xí)、健康自信、聰明活潑、誠實(shí)勇敢的好孩子。為孩子從小能受到高質(zhì)量、全面的啟蒙教育創(chuàng)造一切條件。，逐步形成辦園特色，營造良好的社會(huì)聲譽(yù)，樹立良好的社會(huì)形象，發(fā)揮市級(jí)示范幼兒園的輻射作用。，逐步建立具有本園優(yōu)勢和特點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展的以園為本的課程結(jié)構(gòu)。、名師結(jié)對，借助他們的力量提高辦園質(zhì)量。、社區(qū)等各方面的力量，開展走出去請進(jìn)來的活動(dòng)，形成良好的社會(huì)聲譽(yù)。，力爭他們的支持和幫助。、文化層次高、動(dòng)手能力強(qiáng)、掌握現(xiàn)代教學(xué)手段的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。，本科率達(dá)30%。，一名區(qū)級(jí)教壇新秀，2名園級(jí)骨干教師。，逐步實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化。，創(chuàng)既和諧又競爭的團(tuán)體氛圍。（激勵(lì)加約束）以激勵(lì)為主的層級(jí)管理框架，采用目標(biāo)管理指標(biāo)考核的方法，保證各項(xiàng)目標(biāo)具體落實(shí)到人。同時(shí)也給每個(gè)職工施展個(gè)人才能的舞臺(tái)，使他們獲得事業(yè)的成就感。，逐步完善各種規(guī)章制度和崗位責(zé)任制并重點(diǎn)抓好落實(shí)，強(qiáng)化計(jì)劃實(shí)施檢查總結(jié)各環(huán)節(jié)。，對有突出貢獻(xiàn)的教師加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。：更換活動(dòng)室、午睡室地板，更新幼兒用床，添置電腦、大型玩具、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等現(xiàn)代化教育、教學(xué)設(shè)備。同時(shí)進(jìn)一步調(diào)整幼兒園的整體布局，充分利用空間，為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)、游戲環(huán)境。爭取利用暑期建造好風(fēng)雨操場，并封閉走廊。第四階段：2014年1月——2014年12月在第三階段的基礎(chǔ)上，本著可持續(xù)發(fā)展的原則，運(yùn)用發(fā)展的眼光，挖掘自身潛力，形成自己獨(dú)特的辦園特色，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，在課程改革、創(chuàng)特色教育、樹自身品牌上下工夫。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，幫助教師確立專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，與每位教師簽定目標(biāo)任務(wù)書，年底將對照任務(wù)書進(jìn)行考核，真正做到獎(jiǎng)罰有依據(jù)，獎(jiǎng)懲分明。分層培養(yǎng)青年教師。加大教科研的研究力度，提高參與課題教師的理論水平，繼續(xù)對市級(jí)課題開展深入的研究，注重資料積累，進(jìn)行課題中期匯報(bào)。同時(shí)根據(jù)幼兒園發(fā)展需要，努力構(gòu)建符合本園幼兒發(fā)展的園本課程，對幼兒進(jìn)行健康教育的研究，力求通過豐富多彩的活動(dòng)使幼兒達(dá)到體能健康、心理健康和智能健康的金三角結(jié)構(gòu)。適應(yīng)現(xiàn)代教育多元化發(fā)展的需要，充分開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源并合理利用，如社區(qū)資源、家長資源、外校資源等，為幼兒全面發(fā)展提供更廣闊全面的視野和空間。優(yōu)美寬敞的園舍以及先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備是幼兒園發(fā)展的物質(zhì)保證，也是尋求發(fā)展空間的一個(gè)必備條件。進(jìn)一步精心規(guī)劃，一方面挖掘自身的潛力，另一方面爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，做好如下工作：A/向上級(jí)主管部門遞交建造多功能室的申請報(bào)告，通過接建樓房擴(kuò)大園舍面積，保證教學(xué)活動(dòng)的正常開展。B/做好增容工作，提供充足的用電，確保園內(nèi)用電的正常。C/添置現(xiàn)代化教育設(shè)備設(shè)施：電腦若干、傳真機(jī)、鋼琴、戶外大型活動(dòng)器具等，為教學(xué)提供方便。D/投入資金美化校園環(huán)境，營造良好的教育文化氛圍。E/開通寬帶網(wǎng)絡(luò)，并初步做好幼兒園網(wǎng)站建設(shè)，加強(qiáng)對外宣傳與交流。第五階段：2015年1月2015年12月進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園內(nèi)涵建設(shè)，以一流的師資、一流的環(huán)境、一流的服務(wù)創(chuàng)品牌，樹特色，將幼兒園建設(shè)成為一流的優(yōu)質(zhì)園。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用多種途徑幫助教師樹立新型的現(xiàn)代教育觀念，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期教師角色的轉(zhuǎn)換，成為終身的學(xué)習(xí)者、生命的關(guān)懷者、平等的交往者、寬容的教育者，并引領(lǐng)教師逐步從傳統(tǒng)的教授型向科研型、學(xué)者型發(fā)展。切實(shí)做好師資培訓(xùn)工作，提高教師的專業(yè)化水平及文化素養(yǎng)（中師合格率達(dá)100%，大專合格率達(dá)90%，本科率約40%）。加強(qiáng)園本課程培訓(xùn)，繼續(xù)搞好幼兒園健康特色教育，使教師不僅具有運(yùn)用課程的能力，更具備選擇課程和生成課程的能力，使園本課程更系統(tǒng)化。提供機(jī)會(huì)創(chuàng)造條件幫助教師掌握現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)，能運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)，學(xué)會(huì)課件制作并在園內(nèi)開展評(píng)比活動(dòng)。完善網(wǎng)站建設(shè)，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，提高網(wǎng)站訪問率，擴(kuò)大幼兒園的影響和聲譽(yù)。建立校園局域網(wǎng)，初步形成數(shù)字化的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源共享，使信息傳遞更快、更新。6．做好幼兒個(gè)人檔案，注重幼兒三年成長的軌跡。莞城飛飛幼兒園 2010年11月20日