技術(shù)負責人職責5篇-資料下載頁
2025-10-06 10:19本頁面
【正文】 工種的分部分項工程量計算且根據(jù)《材料管理制度》提交使用計劃。負責本工種每月25日的工程量價結(jié)算報告，報送預算員和成本目標責任人審批。1科學組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進。中國建筑研究所建筑工程設計室專業(yè)負責人任務績效考核指標20070213 文件大?。?7KB 文檔類型：DOC 下載次數(shù)：68 評價：簡 介專業(yè)負責人任務績效考核指標序號 指標 權(quán)重 采用原因 指標解釋 說明 數(shù)據(jù)來源 1 按時提交技術(shù)文件情況保證項目進度 技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部 2 設計圖紙數(shù)量考察設計人工作成果 本階段完成的設計圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部 3 設計圖質(zhì)量強調(diào)完成任務的質(zhì)量 對主要的設計項目事后組織專家評議 打分專家團 4 客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展 滿意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量調(diào)查數(shù)據(jù) 5 個人項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設計人提高設計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關部門對個人項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部 5 外部機構(gòu)審查個人設計圖紙情況促使設計人提高設計質(zhì)量外部機構(gòu)審查，個人出錯誤設計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量第五篇：技術(shù)負責人職責技術(shù)負責崗位職責負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)規(guī)規(guī)定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：（1）、組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審。對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。（2）、組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的落實情況。（3）、經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。（4）、監(jiān)督檢查施工記錄、材料報驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。（5）、組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底（6）、工程竣工后，組織項目技術(shù)人員編制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。負責質(zhì)量管理工作（1）、監(jiān)督、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。（2）、組織基礎和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。（3）、配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識工作。（4）、處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理本工程質(zhì)量問題。開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。組織開展技術(shù)培訓、學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復雜的項目，應組織參觀學習和技術(shù)培訓，并編制工藝流程。
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