【導(dǎo)讀】朱寨村和十里村，建設(shè)規(guī)模25600m。施工用水從附近溝塘抽取或打井自行解決，生活用電可從已有的電網(wǎng)中“T”接。在監(jiān)理人發(fā)布開工通知后立即施工，確保在合同工期內(nèi)全部竣工，具備竣工驗(yàn)收條。并且各分項(xiàng)工程的完工日期滿足招標(biāo)文件的要求。以監(jiān)理人指示或技術(shù)條款的規(guī)定為準(zhǔn)。定，必須嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，遇有矛盾時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位修正后的結(jié)果執(zhí)行?！洞彐?zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》；《農(nóng)村生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB11730-89；《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB5749-20xx；⑵《電氣裝置安裝工程電器設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-20xx；③制定技術(shù)措施和組織措施時，應(yīng)符合保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全的要求。過程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

　　

【正文】 ②負(fù)責(zé)管理好各自分管區(qū)衛(wèi)生。 、文明施工的措施 其他部門 項(xiàng)目經(jīng)理 文明生產(chǎn)辦公室 生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人 機(jī)械管理負(fù)責(zé)人 勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人 各施工區(qū)施工班組、班組長 圖 文明施工管理機(jī)構(gòu)圖 組織管理措施 健全管理組織 施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長“四科一室”各工區(qū)負(fù)責(zé)人等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)工地的創(chuàng)建文明建設(shè)工地工作。 健全管理制度 個人崗位責(zé)任制：根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中，一同“包”、“保”、檢查與考核。 檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)工作面全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布。 獎懲制度：制定相關(guān)獎罰細(xì)則，堅持獎罰兌現(xiàn)。 持證上崗制度：施工現(xiàn)場所有工作人員一律填寫牌號，掛牌持證上崗。 健全管理資料 上級及發(fā)包人關(guān)于文明施工 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)和要求等資料齊全；各階段施工方案應(yīng)有對文明施工的要求；施工現(xiàn)場施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容；文明施工檢查資料、活動等及時記錄歸檔。 進(jìn)行文明施工教育，強(qiáng)化職工環(huán)保意識 對全體職工進(jìn)行文明施工教育，強(qiáng)化職工環(huán)保意識，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工從思想上意識到文明施工與環(huán)境保護(hù)的重要性，杜絕各種不良現(xiàn)象在工地出現(xiàn)。 加強(qiáng)宣傳工作 在現(xiàn)場施工中，懸掛相應(yīng)的指示牌，張貼宣傳標(biāo)語，機(jī)械、材料做到分門類別堆放整齊，先后有序?，F(xiàn)場二十四小時安排專人值班，及時清理打掃場內(nèi)衛(wèi)生，防止場外 閑雜人員進(jìn)入場內(nèi)。 開展“整理、整頓、清掃和素養(yǎng)”活動 整理：對施工現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)存在的人、事、物定期進(jìn)行分析，按照施工要求區(qū)分需要或不需要，合理或不合理，對不需要、不合理的給予及時處理； 整頓：通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物、料等按照施工需要，科學(xué)合理安排定位，使人、物、場所在空間上處于最佳結(jié)合； 清掃：定期對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品加以維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物、并使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；確?，F(xiàn)場做到工完場清，建筑垃圾集中 堆放并清運(yùn)； 素養(yǎng)：努力提高施工現(xiàn)場全體職 工的素質(zhì)。有計劃地組織廣大職工開展愛國主義、集體主義、社會主義職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育以及崗位和勞動技能培訓(xùn)，經(jīng)常性組織職工開展豐富多彩的群眾文體活動。養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工習(xí)慣，極大地調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施、自我控制，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境。 合理布置 依據(jù)國家、行業(yè)、地方的企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場管理的法規(guī)、法律、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計要求及自然條件、施工方案等，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩 序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，作好以下工作： ?重點(diǎn)把握物與場所幾個方面的布置定位： ?設(shè)置反映企業(yè)精神的標(biāo)語、標(biāo)牌和宣傳廣告牌、黑板報等； ?生產(chǎn)區(qū)為半封閉，生活區(qū)為全封閉，主要交通道路和場區(qū)設(shè)置路燈； ?項(xiàng)目部配置灑水車，根據(jù)需要對生產(chǎn)區(qū)主要交通道路和場區(qū)灑水； ?生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、場區(qū)臨時供水、施工降排水設(shè)施的位置； ?各種材料加工半成品，構(gòu)件和各類機(jī)具的存放位置； ?安全防火設(shè)施。 目視管理 目視管理就是以視覺顯示為基本手段，以公開化為基本原則，通過色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活 動，結(jié)合本公司近年來的創(chuàng)建文明生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，主要有以下幾個方面： 對各階段及月、旬、日計劃制成圖表或施工任務(wù)書，公布于眾或直接下達(dá)到班組，使每位職工都知道自己要干什么，要干多少。 工區(qū)內(nèi)各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)及文明施工規(guī)章等制做成標(biāo)牌在相關(guān)部位掛設(shè)張貼。針對所劃定的區(qū)域?qū)徫回?zé)任人標(biāo)牌顯示以激發(fā)崗位責(zé)任人的責(zé)任心，并有利于互相監(jiān)督。 施工現(xiàn)場利用各種色彩，設(shè)立有關(guān)安全、消防、交通等危險區(qū)域的安全警示牌，夜間作業(yè)設(shè)警示燈。 對工地每月所組織的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等檢查活動的結(jié)果以及表現(xiàn)突出的個人， 班組和獎懲情況均張榜公布于眾。 加強(qiáng)對場內(nèi)施工現(xiàn)場的保護(hù) 施工時加強(qiáng)對場內(nèi)施工現(xiàn)場的保護(hù)，文明施工，施工場內(nèi)文明管理及環(huán)保措施如下： （ 1）施工場地規(guī)劃有序，施工營地整潔有序。 （ 2）進(jìn)出場便道晴天時經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)，避免塵土飛揚(yáng)污染周圍環(huán)境。 （ 3）現(xiàn)場施工用水及排水設(shè)備齊備，避免施工及生活廢水到處漫流。 （ 4）生活垃圾投放于規(guī)定地點(diǎn)，并定期專人清理，工程棄料放于專門指定的棄料場堆放。 （ 5）施工設(shè)備井然有序，材料堆放整齊，環(huán)境衛(wèi)生專人打掃，場內(nèi)干凈整潔。 （ 6）施工管理人員及現(xiàn)場施工人員均掛牌上崗 。 （ 7）工地成立警衛(wèi)班，負(fù)責(zé)工地治安工作，全體施工人員進(jìn)場后立即到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理臨時戶口，場內(nèi)保衛(wèi)人員協(xié)助地方政府搞好聯(lián)防。 （ 8）搞好地方關(guān)系，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)惹事生非，更不準(zhǔn)搞一些危害社會治安的違法犯罪活動。 （ 9）不將油料、化學(xué)劑等隨意丟棄，污染土地河流。 （ 10）對開挖的邊坡、堤防等工程做好排水工作防止水土流失。 （ 11）工程結(jié)束前，做好施工場地的修整工作，保證無施工垃圾。 （ 12）努力爭創(chuàng)市級、省級文明標(biāo)化工地。 五牌一圖與兩欄一報 施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”，在辦 公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置“兩欄一報”。五牌指：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；一圖指：施工現(xiàn)場總平面圖。兩欄一報即讀報欄、宣傳欄和黑板報，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，表揚(yáng)好人好事。 第 八 章 工程進(jìn)度計劃安排與 確保工期的技術(shù)組織 措施 、 進(jìn)度計劃編制原則 根據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)條款的控制性工期進(jìn)行安排，為確保施工總進(jìn)度按計劃實(shí)施，各分項(xiàng)工程必須按下列控制性工期安排施工。 計劃編制確保本工程的關(guān)鍵工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的施工為原則控制各項(xiàng)工程工期，從而達(dá)到控制總工期的 目的。 合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到各項(xiàng)工程均衡施工，施工過程中采用流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相互結(jié)合的施工方法，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。 、 工程施工總體安排 按合同要求按期進(jìn)駐工地，首先進(jìn)行臨建工作和材料的供應(yīng)渠道落實(shí)、進(jìn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)及進(jìn)場、了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、組織人員進(jìn)行圖紙熟悉等事項(xiàng)。待監(jiān)理發(fā)出開工通知后，立即進(jìn)行施工。 工程施工擬采取多工作面平行流水作業(yè)，組織相應(yīng)的施工班組對管網(wǎng)土建、管網(wǎng)安裝工程同時施工， 最后進(jìn)行完工整理與驗(yàn)收。 、工期目標(biāo)承諾 招標(biāo)文 件要求工期為 120 日歷天 ，我單位承諾滿足招標(biāo)工期要求，本工程計劃于 合同簽訂后 5 天內(nèi) 日進(jìn)場，進(jìn)行臨時工程施工及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 確保合同工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容并通過驗(yàn)收， 具體安排見施工進(jìn)度計劃圖 。 并承諾：確保工程按時完工，如不能按時完成施工任務(wù)，愿意承擔(dān)投標(biāo)函附錄違約責(zé)任。 、 施工進(jìn)度安排 各階段工程進(jìn)度計劃是指各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度的計劃安排，編制本工程各階段施工進(jìn)度計劃時我方綜合分析如下因素并編制控制性工期： 一、本工程特點(diǎn)、各分項(xiàng)工程施工的相互關(guān)系和施工總體計劃及采取的施工方案。 二、 我公司以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)以及擬投入本工程施工的人力機(jī)械設(shè)備等。 三、工程施工受天氣影響較大，施工進(jìn)度計劃和施工人員機(jī)械都必須考慮有效工作日系數(shù)而相應(yīng)增加。施工有效工期按計劃工期 80%計算。 四、計劃性工期： 合同工期內(nèi) 完工并進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 、施工總進(jìn)度計劃 根據(jù)工期目標(biāo)及控制性工期要求進(jìn)行施工總進(jìn)度計劃的編制，控制性工期關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備→材料采購及檢測→施工放線→管溝開挖→管道安裝埋設(shè)、檢查井、水表井施工→抽水試運(yùn)行→竣工清理驗(yàn)收。 、工期保證措施 開工進(jìn)場后，首先根據(jù)施工圖紙和 業(yè)主要求，制定總體進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃，報監(jiān)理工程師審批后的階段進(jìn)度計劃作為控制階段性施工工期，每天對進(jìn)度計劃進(jìn)行檢測，如果出現(xiàn)階段性工期滯后于計劃，項(xiàng)目部將及時組織有關(guān)人員討論查找原因，采取適當(dāng)措施和加快后續(xù)階段施工進(jìn)度，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建立項(xiàng)目進(jìn)度控制體系 為確保本工程能夠在規(guī)定的工期內(nèi)實(shí)施，項(xiàng)目部首先建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體 ,由各施工隊(duì)長 ,計劃人員 ,調(diào)度人員及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系（見下圖 “施工進(jìn)度控制體系圖”）。然后依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制體系對整個工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。 進(jìn)度控制體系圖 組織措施保證 由于該工程工期緊，工序多，任務(wù)重，為了保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，我們將抽調(diào)有足夠?qū)嵙Φ氖┕し止窘M織該項(xiàng)工程的施工，并安排一名副總經(jīng)理，主抓該項(xiàng)工程，擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理，以保證組織措施的落實(shí)。 公司總部 材料設(shè)備科 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 財 務(wù) 科 綜 合 辦 機(jī)材 械料 保保 證證 優(yōu)秩 化序 環(huán)良 境好 生產(chǎn)班組工作量完工保證 生產(chǎn)各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證 施工負(fù)責(zé)人 施工隊(duì)施工員 生產(chǎn)任務(wù)書 工期目標(biāo)： 60 天 質(zhì)量 安全科 工 程 科 試 驗(yàn) 室 過 程 控 制 杜 絕 返 工 獎 懲 兌 現(xiàn) 資 金 保 證 材 料 試 驗(yàn) 配合比設(shè)計 作業(yè)指導(dǎo) 測量計量 計劃控制 從工程師發(fā)布開工令之日起，我們采用倒排工期的方法，詳細(xì)編制日、旬、月和整個工程的施工計劃，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查當(dāng)天完成情況，布置次日任務(wù)，凡完不成計劃的，應(yīng)查明原因，制定適當(dāng)措施趕上工期，必要時增加人力和物力， 以確保計劃工期的實(shí)現(xiàn)。 工序控制 根據(jù)總體工程進(jìn)度計劃，該工程工期較緊，工序交錯太多，所以各工序的銜接是制約整個工期的關(guān)鍵，根據(jù)計劃，對各工程下達(dá)各道工序的開始和完成時間，及時解決各工序之間的相互矛盾，提高工效。 周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備保證 施工時按進(jìn)度計劃要求，及時投入所需施工材料和機(jī)械設(shè)備，并多配 20％─ 50％的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械備用。施工中，萬一出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械不足（特殊情況造成），及時在公司范圍內(nèi)緊急調(diào)配，以確保施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。節(jié)假日不停工，投入的主要機(jī)械設(shè)備要滿足正常施工 水平要求。 人員保證 根據(jù)工期要求，按照組織設(shè)計或調(diào)整的階段施工計劃，保證施工人員足額到位，如果出現(xiàn)人員不足現(xiàn)象將及時調(diào)配給予補(bǔ)充，以滿足整體施工的要求。節(jié)假日不放假，并采用三班制作業(yè)，白天黑夜不停工，加班加點(diǎn)，定崗定員，責(zé)任到人。 技術(shù)保證 保證工地現(xiàn)場有足夠的施工技術(shù)人員，特別是測放、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員，保證每一班、每一崗位都不出現(xiàn)空缺，做到處處有人抓，時時有人管。 百年大計，質(zhì)量第一，這是我們的一貫宗旨。由于該工程時間緊，任務(wù)重，在確保工期的同時，為了確保施工質(zhì)量，我們將抽調(diào)技 術(shù)骨干和責(zé)任心強(qiáng)的工種班組，從每道工序做起，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，同時嚴(yán)格實(shí)行“三級”質(zhì)量檢查制度，在每個環(huán)節(jié)，每道工序均安排專人負(fù)責(zé)，實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)的塔字型管理模式，并層層簽訂施工質(zhì)量責(zé)任狀。質(zhì)檢科定期或不定期地組織質(zhì)量檢查，以確保該項(xiàng)工程質(zhì)量事故為零。 資源保證 動用公司本部“重點(diǎn)工程保障基金”，大力支持本合同工程順利實(shí)施，本合同工程款專款專用，就近開戶，使工程有充分的資金保證。 全部安排近兩年內(nèi)購置的性能狀態(tài)良好的施工機(jī)械及設(shè)備進(jìn)場，并做好施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，使施工機(jī)械 設(shè)備終始處于良好的工作狀態(tài)，提高機(jī)械化作業(yè)能力，加快進(jìn)度，縮短工期，見有關(guān)章節(jié)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備一覽表。 從公司內(nèi)部勞務(wù)市場擇優(yōu)選用進(jìn)場施工隊(duì)伍，統(tǒng)一調(diào)度指揮。針對本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，根據(jù)施工方案配備所需的人、機(jī)、物；同時，總公司將充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，工程施工中，只要工地需要或業(yè)主，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場人、財、物提出要求，總公司將在接到項(xiàng)目部請示后的二十四小時內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)度到位，見投入主要人員及勞動力計劃表。 施工環(huán)境保證 項(xiàng)目部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極處理好與地方和相鄰施工隊(duì)伍的關(guān)系。加強(qiáng)與 施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，將干擾減少到最低程度 加強(qiáng)施工過程的進(jìn)度控制 施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時計量，為進(jìn)度工程款的申請和撥付提供依據(jù)。具體做好下列工作： ? 跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督 ,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時 ,應(yīng)采取調(diào)度措施。 ? 在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄 ,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期 ,記錄每日完成數(shù)量 ,施工現(xiàn)場內(nèi)、 外發(fā)生的人為和自然的各種因素 ,干擾因素的排除情況。 ? 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計分析 ,編制統(tǒng)計報表。 ?