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2025-10-06 01:56本頁面
【正文】 風險、資金風險、成本風險、存貨風險、管理風險等。四、促進管理提升；有效利用統(tǒng)計對比平臺、成本對比平臺、績效指標對比平臺等管理平臺、通過比、學、趕、幫，促進管理提升；通過關鍵產(chǎn)品成品率提升的主線跟蹤推動持續(xù)改進，產(chǎn)生顯著效應。五、完善績效方案2010年第一次在集團范圍內(nèi)推動基于11個考核指標項的平衡計分、推動全面發(fā)展的績效考核指標方案，整體上較公平、公正、客觀地反映和評價出各制造部的管理水平和績效狀況，但也存在個別指標設置不合理而出現(xiàn)指標化現(xiàn)象，以及計提基數(shù)因地域產(chǎn)品價格差異及生產(chǎn)特性差異等客觀因素而引發(fā)的差異，因此將繼續(xù)完善。六、超越預算目標2011年各方面的壓力極其巨大，我們也都編制了預算，但是我仍然要強調(diào)的是預算的整個過程分為3步：1準確的預算目標、2嚴肅的預算執(zhí)行、3持續(xù)的跟蹤糾偏。上午在大會上的2011年的十項節(jié)能降耗行動，僅是引子，希望各制造部采取更加具體的行動方案，落實到位，全力實現(xiàn)超越預算目標，保證在2010年基礎上取得更高的經(jīng)營業(yè)績。2011年月日
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