【正文】 期組織開展補(bǔ)種工作。每種疫苗接種率均達(dá)到市疾病控制中心的考核標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)服務(wù)制定社區(qū)醫(yī)療服務(wù)制度，實行24小時工作制，做到“隨叫，隨到”，不推諉、不拖沓任何一個出診要求。三、項目執(zhí)行基本情況在項目執(zhí)行過程中目標(biāo)、計劃的完成情況。⑴健康教育服務(wù)2010年1月至10月在市區(qū)內(nèi)開展宣教活動8次，參加醫(yī)務(wù)人員25人次，發(fā)放高血壓、糖尿病、冠心病、艾滋病等宣傳材料5900余份，公眾健康咨詢240余人次，義診1990余人次，并且對每次第4頁 4活動進(jìn)行書面、影像記錄。在醫(yī)院內(nèi)共設(shè)臵宣傳欄10余塊，舉辦健康宣傳2期16版，各科護(hù)理人員對科室內(nèi)病人及家屬進(jìn)行相關(guān)重點疾病進(jìn)行健康教育。⑵預(yù)防接種①我院防保科共有5名接種人員（2個主治醫(yī)師，3個住院醫(yī)師），都進(jìn)過了縣級衛(wèi)生行政部門組織的專業(yè)培訓(xùn)。②對永安社區(qū)、學(xué)橋街社區(qū)內(nèi)居住滿3個月的06歲兒童建立了預(yù)防接種檔案(包括書面、電子檔案）69份。③對預(yù)防接種的兒童采取電話預(yù)約其監(jiān)護(hù)人的方式，提供便利的接種服務(wù)。接種時，嚴(yán)格按照《預(yù)防接種工作規(guī)范》進(jìn)行操作。④2010年1月至10月31日，共接種各類預(yù)防針4015余人次。⑤口腔科對適宜兒童進(jìn)行窩溝封閉術(shù)8000余顆牙。⑶應(yīng)急處突工作應(yīng)急處突是應(yīng)對突發(fā)公共事件必要的服務(wù)形式。為了落實國家、省、州市局關(guān)于作好處突應(yīng)急服務(wù)的要求，我院從實際出發(fā)對應(yīng)急公共衛(wèi)生服務(wù)，在組織、措施、裝備、制度等方面作了細(xì)致的工作。成立了68人的應(yīng)急處突隊伍，人員均是外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科等科室的骨干，具有豐富的臨床經(jīng)驗。2010年11月14日參加了楚雄市委市政府組織的“抗震救災(zāi)演練”，應(yīng)急隊員熟練默契的配合贏的了上級的好評。⑷社區(qū)醫(yī)療服務(wù)第5頁 5社區(qū)醫(yī)療120是我院的亮點，通過多年的運(yùn)營深受老百姓信任和歡迎。今年為了鞏固和加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院對人員進(jìn)行了加強(qiáng)，在原來的基礎(chǔ)上增加了3名駕駛員，并協(xié)調(diào)各內(nèi)科骨干醫(yī)務(wù)人員來社區(qū)輪轉(zhuǎn)。2010年1月至10月日社區(qū)共計出診1755人次，電話咨詢1100余次。項目投入情況、項目的實際支出情況。楚雄市衛(wèi)生局于2009年12月?lián)苋胛以簩ｍ椊?jīng)費(fèi)35萬元用于該項目。截止2010年5月，其中：⑴；⑵；⑶（，藥品儲備6萬元，衛(wèi)生材料儲備7萬元，2010年3月5日應(yīng)急處突人員差旅費(fèi)、）；⑷（，）。項目財務(wù)管理狀況。我院對該項目資金按照“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t進(jìn)行管理使用和記錄、核算，項目資金的支出嚴(yán)格按照本院制定的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行財務(wù)管理。項目管理制度及執(zhí)行情況。凡是與公共衛(wèi)生服務(wù)項目有關(guān)的科室均制定了管理制度，明確分工，把工作落到實處，把責(zé)任落實到個人?，F(xiàn)各科室已經(jīng)建立了項目實施的臺賬，詳細(xì)的記錄了項目實施情況。第6頁 6四、績效目標(biāo)實現(xiàn)的評價近2年來，我院具體實施了健康教育，預(yù)防接種，傳染病防治，高血壓、糖尿病等慢性病管理，在推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化方面作了積極探索并取得顯著成效。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展、生活方式轉(zhuǎn)變和疾病譜改變，公共衛(wèi)生服務(wù)出現(xiàn)了新情況、新問題，對我院健全完善管理體制、運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)模式提出了新的挑戰(zhàn)。健全服務(wù)項目。由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的限制，我院具體實施了健康教育，預(yù)防接種，傳染病防治，慢性病管理，社區(qū)醫(yī)療120等6個公共項目。健康教育覆蓋了學(xué)橋街社區(qū)和永安社區(qū)，疫苗接種率達(dá)到95%以上，五歲以下兒童乙肝表面抗原攜帶率低于1%。共收治了101個艾滋病人，法定傳染病和重點傳染病的規(guī)范化管理，使網(wǎng)絡(luò)直報率達(dá)到95%以上。但根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2009年版）》文件精神，我院有幾個公共項目沒有做到位，下一步將加大公共衛(wèi)生投入，為轄區(qū)內(nèi)居民建立健康檔案并實施規(guī)范管理，定期為老年人做健康體檢，共為882名高血壓、430名糖尿病等患者提供指導(dǎo)服務(wù)，為孕產(chǎn)婦開展產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后方視，做好婦女病普查普治，預(yù)防出生缺陷，評價嬰幼兒生長發(fā)育，抓好結(jié)核病、艾滋病等重大疾病防控。加強(qiáng)隊伍建設(shè)。堅強(qiáng)有力的服務(wù)隊伍是保證群眾享有公共衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)。我院宣教科現(xiàn)有1人，防?？乒?人（管轄2個社區(qū)），社區(qū)醫(yī)療120現(xiàn)有5個醫(yī)生，處突應(yīng)急隊伍68人。在第7頁 7公衛(wèi)人員不辭辛勞的工作下才取得這樣的成績，對于優(yōu)質(zhì)、高效的公共衛(wèi)生服務(wù)我們的人員確實是不夠，所以醫(yī)院在未來的一年內(nèi)制定和實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，加大醫(yī)學(xué)教育投入，采取定向培養(yǎng)等多種方式，為公共衛(wèi)生培養(yǎng)實用人才，組織公共衛(wèi)生專業(yè)人員開展模擬演練等實戰(zhàn)性強(qiáng)化培訓(xùn)，造就扎根社區(qū)、服務(wù)農(nóng)民的合格醫(yī)生。強(qiáng)化績效考核。醫(yī)院現(xiàn)實行“做多少事補(bǔ)多少錢“的原則，補(bǔ)助資金直接與工作的數(shù)量及質(zhì)量掛鉤?，F(xiàn)考核是以查看工作臺賬、電子檔案為主（預(yù)防接種主要是市疾控考核為主），完成績效目標(biāo)后給予工作補(bǔ)助。以后將把群眾滿意度作為衡量服務(wù)質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)，把績效考核與薪酬掛鉤，獎勤罰懶，充分調(diào)動公衛(wèi)人員的積極性，最大限度的發(fā)揮政府性資金在落實公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作任務(wù)中的導(dǎo)向和激勵作用。第8頁 8