20xx為官不為為管亂為專項整治自查報告5篇-資料下載頁
2024-10-14 04:47本頁面
【正文】 間、相互推諉。玩太極，踢皮球。對待群眾態(tài)度僵硬、消極應付，讓群眾辦事來回跑、門難進、事難辦。慵懶散拖。不落實首診負責制、否定報備制、服務承諾制和限時辦結(jié)制等工作制度；工作記律松弛，遲到早退、擅自離崗、在崗不在位；上班時間打牌、嗑瓜子、玩手機、逛淘寶等；精神不振、出工不出力；業(yè)務不精、能力不強、效率低下辦事拖拉。監(jiān)管不力。對分管的工作和人員不敢抓、不敢管、不愿擔當，怕得罪人，當“老好人”，對職權(quán)范圍的監(jiān)管事項疏于管理、監(jiān)督不力，對違法違紀行為不查不報。（三）、“為醫(yī)亂為”專項整治內(nèi)容醫(yī)德失范。服務態(tài)度生硬，亂開處方、亂檢查、變相向患者收受紅包，故意刁難病患，違反執(zhí)業(yè)醫(yī)師的執(zhí)業(yè)道德和社會公德的不良執(zhí)業(yè)行為。（四）、“為醫(yī)不為”專項整治內(nèi)容為醫(yī)不尊。醫(yī)者缺乏責任心和服務意識及奉獻精神，不安心本職工作，不注重個人修養(yǎng)，上班著裝不整齊，不佩戴工號牌，工作期間離崗、串崗，聊天、玩手機、對待病患態(tài)度懶散，消極應付，讓病患來回跑。為醫(yī)不專。不遵守單位規(guī)章制度，不鉆研業(yè)務知識，不寬展知識面；不懂、不問、不學、不充電，工作上不服從安排，隨意調(diào)班，工作上拈輕怕重。為醫(yī)不誠。視單位紀律制度為兒戲，上班做與工作無關(guān)的事，服務意識淡薄，缺少與同志、病患溝通，對領(lǐng)導布置的任務百般推諉，拈輕怕重，專挑別人刺，惹是生非，影響團結(jié)。五、整改措施（一）、科學界定權(quán)責。一是建立行政權(quán)力清單。清理中心中層以上干部、領(lǐng)導班子成員行政權(quán)力、編制權(quán)力清單，并向群眾、患者公開，進一步明確權(quán)力事項，做到“無授權(quán)不可為”。（牽頭，院辦四月底完成）二是制度中心各科室規(guī)章制度。使各項制度有章可循，有法可依，（中心各科室4月底完成）三是建立職責清單。梳理各科室、中層以上干部，各崗位部門職責清單，并向社會公開，理清職能邊界，解決職能交叉問題，做到分工明確，職責明確，做到“法定職責必須為”（中心辦公室，4月底完成）。（二）、推動陽光行權(quán)。進一步完善中心公示公開制度，加強中心黨務、院務、政務、財務信息公開增加職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、和參與權(quán)。（有中心辦公室完成）（三）、強化監(jiān)查與考核機制。一是加強中心內(nèi)部的“兩為”督查與考核，采取日查、周公示、周考核制度。二是向社會公布投訴舉報電話，爭取更多的群眾對中心的事項監(jiān)督。三是開展和轄區(qū)群眾、患者聯(lián)動互評活動，并結(jié)合中心考核作為年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。（主任室、各科室）（四）嚴格責任追究。針對“兩為”問題，中心結(jié)合實際工作，認真梳理，那些是“亂為”那些是“不為”，在“兩為”活動中誰有問題查處誰，不僅要追究責任人的問題，還要追究分管負責人、主要負責人的領(lǐng)導責任，強化問責結(jié)果運用，一是根據(jù)情節(jié)之嚴重，扣除相應的績效工資，是被上級部門通報和問責的扣除半年的績效工資。二是問責決定書一律存入檔案，問責結(jié)果一律公開。三是問責人在中心督查處問題的，取消當年評優(yōu)評先，被上級部門問責的取消三年的評優(yōu)評先（主任室、各科室12月底完成）六、加強組織領(lǐng)導中心成立由一把手 主任為組長，副主任為副組長，各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，由杜其波具體負責中心“兩為”專項整治工作，主要負責人履行第一責任人的責任，負總責，領(lǐng)導班子成員抓好分管范圍內(nèi)的整改工作，切實做到一級抓一級，層層落實。七、組織實施“兩為”整治分為四個階段。宣傳發(fā)動統(tǒng)一思想階段、自查自糾階段、整改落實階段、建章立制階段推進。宣傳發(fā)動階段。一宣傳發(fā)動階段（3月底完成）中心迅速召開“兩為”專題會議，認真?zhèn)鬟_上級精神。制定《果林社區(qū)衛(wèi)生服務中心“兩為”專項整改實施方案》，加強宣傳教育，開展黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)和宗旨教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到“兩為”整治的要求上來，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二自查自糾階段（6月底完成）要求中層以上干部和班子成員理清職責，查找問題，廣泛征求意見，及時糾正“兩為”方面的突出存在的問題。三整改落實階段（10月底完成）針對存在的問題中層以上干部和班子成員要認真反思，深刻剖析，制定切實可行的整改方案，明確整改的目的、措施進度和目標，確保整改各項任務落實到實處，取得成效。四建章立制階段（12月底完成）12月初各科室認真梳理問題，討論解決問題的辦法，修訂和完善各種制度，使制度更科學更合理，逐漸形成用制度管理中心的各項事務。
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