20xx為官不為為管亂為專項(xiàng)整治自查報(bào)告5篇-資料下載頁
2025-10-05 04:47本頁面
【正文】 間、相互推諉。玩太極，踢皮球。對待群眾態(tài)度僵硬、消極應(yīng)付，讓群眾辦事來回跑、門難進(jìn)、事難辦。慵懶散拖。不落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、否定報(bào)備制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制等工作制度；工作記律松弛，遲到早退、擅自離崗、在崗不在位；上班時(shí)間打牌、嗑瓜子、玩手機(jī)、逛淘寶等；精神不振、出工不出力；業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)、效率低下辦事拖拉。監(jiān)管不力。對分管的工作和人員不敢抓、不敢管、不愿擔(dān)當(dāng)，怕得罪人，當(dāng)“老好人”，對職權(quán)范圍的監(jiān)管事項(xiàng)疏于管理、監(jiān)督不力，對違法違紀(jì)行為不查不報(bào)。（三）、“為醫(yī)亂為”專項(xiàng)整治內(nèi)容醫(yī)德失范。服務(wù)態(tài)度生硬，亂開處方、亂檢查、變相向患者收受紅包，故意刁難病患，違反執(zhí)業(yè)醫(yī)師的執(zhí)業(yè)道德和社會(huì)公德的不良執(zhí)業(yè)行為。（四）、“為醫(yī)不為”專項(xiàng)整治內(nèi)容為醫(yī)不尊。醫(yī)者缺乏責(zé)任心和服務(wù)意識及奉獻(xiàn)精神，不安心本職工作，不注重個(gè)人修養(yǎng)，上班著裝不整齊，不佩戴工號牌，工作期間離崗、串崗，聊天、玩手機(jī)、對待病患態(tài)度懶散，消極應(yīng)付，讓病患來回跑。為醫(yī)不專。不遵守單位規(guī)章制度，不鉆研業(yè)務(wù)知識，不寬展知識面；不懂、不問、不學(xué)、不充電，工作上不服從安排，隨意調(diào)班，工作上拈輕怕重。為醫(yī)不誠。視單位紀(jì)律制度為兒戲，上班做與工作無關(guān)的事，服務(wù)意識淡薄，缺少與同志、病患溝通，對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)百般推諉，拈輕怕重，專挑別人刺，惹是生非，影響團(tuán)結(jié)。五、整改措施（一）、科學(xué)界定權(quán)責(zé)。一是建立行政權(quán)力清單。清理中心中層以上干部、領(lǐng)導(dǎo)班子成員行政權(quán)力、編制權(quán)力清單，并向群眾、患者公開，進(jìn)一步明確權(quán)力事項(xiàng)，做到“無授權(quán)不可為”。（牽頭，院辦四月底完成）二是制度中心各科室規(guī)章制度。使各項(xiàng)制度有章可循，有法可依，（中心各科室4月底完成）三是建立職責(zé)清單。梳理各科室、中層以上干部，各崗位部門職責(zé)清單，并向社會(huì)公開，理清職能邊界，解決職能交叉問題，做到分工明確，職責(zé)明確，做到“法定職責(zé)必須為”（中心辦公室，4月底完成）。（二）、推動(dòng)陽光行權(quán)。進(jìn)一步完善中心公示公開制度，加強(qiáng)中心黨務(wù)、院務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)信息公開增加職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、和參與權(quán)。（有中心辦公室完成）（三）、強(qiáng)化監(jiān)查與考核機(jī)制。一是加強(qiáng)中心內(nèi)部的“兩為”督查與考核，采取日查、周公示、周考核制度。二是向社會(huì)公布投訴舉報(bào)電話，爭取更多的群眾對中心的事項(xiàng)監(jiān)督。三是開展和轄區(qū)群眾、患者聯(lián)動(dòng)互評活動(dòng)，并結(jié)合中心考核作為年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)。（主任室、各科室）（四）嚴(yán)格責(zé)任追究。針對“兩為”問題，中心結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真梳理，那些是“亂為”那些是“不為”，在“兩為”活動(dòng)中誰有問題查處誰，不僅要追究責(zé)任人的問題，還要追究分管負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化問責(zé)結(jié)果運(yùn)用，一是根據(jù)情節(jié)之嚴(yán)重，扣除相應(yīng)的績效工資，是被上級部門通報(bào)和問責(zé)的扣除半年的績效工資。二是問責(zé)決定書一律存入檔案，問責(zé)結(jié)果一律公開。三是問責(zé)人在中心督查處問題的，取消當(dāng)年評優(yōu)評先，被上級部門問責(zé)的取消三年的評優(yōu)評先（主任室、各科室12月底完成）六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)中心成立由一把手 主任為組長，副主任為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由杜其波具體負(fù)責(zé)中心“兩為”專項(xiàng)整治工作，主要負(fù)責(zé)人履行第一責(zé)任人的責(zé)任，負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好分管范圍內(nèi)的整改工作，切實(shí)做到一級抓一級，層層落實(shí)。七、組織實(shí)施“兩為”整治分為四個(gè)階段。宣傳發(fā)動(dòng)統(tǒng)一思想階段、自查自糾階段、整改落實(shí)階段、建章立制階段推進(jìn)。宣傳發(fā)動(dòng)階段。一宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月底完成）中心迅速召開“兩為”專題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神。制定《果林社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“兩為”專項(xiàng)整改實(shí)施方案》，加強(qiáng)宣傳教育，開展黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)和宗旨教育，把干部職工的思想統(tǒng)一到“兩為”整治的要求上來，營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二自查自糾階段（6月底完成）要求中層以上干部和班子成員理清職責(zé)，查找問題，廣泛征求意見，及時(shí)糾正“兩為”方面的突出存在的問題。三整改落實(shí)階段（10月底完成）針對存在的問題中層以上干部和班子成員要認(rèn)真反思，深刻剖析，制定切實(shí)可行的整改方案，明確整改的目的、措施進(jìn)度和目標(biāo)，確保整改各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，取得成效。四建章立制階段（12月底完成）12月初各科室認(rèn)真梳理問題，討論解決問題的辦法，修訂和完善各種制度，使制度更科學(xué)更合理，逐漸形成用制度管理中心的各項(xiàng)事務(wù)。
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