【正文】 例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議、監(jiān)理工程師通知單和備忘錄等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。：A：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；B：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；C：督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；F：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。：A：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣?？偙O(jiān)必須團(tuán)結(jié)全體項(xiàng)目部的全體同志，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按個(gè)人的專業(yè)分配好項(xiàng)目部的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，要求項(xiàng)目部的各位同志各負(fù)其責(zé)。B：必須熟悉本項(xiàng)目監(jiān)理合同的約定的內(nèi)容，在平時(shí)的監(jiān)理工作中，不卑不亢，據(jù)理而說(shuō)，按照監(jiān)理合同（包括協(xié)議）的要求，來(lái)完成甲方交給的各項(xiàng)任務(wù)。C：時(shí)的工作要求每個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師，按照監(jiān)理細(xì)則的要求，對(duì)于自己的管理的專業(yè)，要熟記圖紙內(nèi)容，消化圖紙，對(duì)于圖紙中設(shè)計(jì)存在的缺陷及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。D：時(shí)的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要堅(jiān)持監(jiān)理工作的原則“三控制”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量；“三管理”即合同、安全、施工管理；“一協(xié)調(diào)”協(xié)調(diào)工地上各個(gè)分包單位之間因施工發(fā)生的工作問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。E：管理好項(xiàng)目部的各位監(jiān)理人員，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，總監(jiān)及監(jiān)理人員要根據(jù)管理權(quán)限，有事事前請(qǐng)假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，才能休假。F：對(duì)于公司召開的各種會(huì)議，要及時(shí)傳達(dá)并要檢查落實(shí)在平時(shí)的監(jiān)理工作中。G：召開監(jiān)理人員的工作會(huì)議，暢所欲言針對(duì)一段期的監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié)，肯定成績(jī)，針對(duì)部分不足之處，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整改，并督促檢查考評(píng)。H：管理人員必須及時(shí)整理好工程的各項(xiàng)管理資料，按照市質(zhì)監(jiān)站和市檔案館的要求，資料及時(shí)整理歸檔，以備各級(jí)管理部門進(jìn)行檢查。I：帶頭教育好各個(gè)監(jiān)理管理人員，對(duì)甲方或施工單位，態(tài)度要和藹，發(fā)現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量問(wèn)題，要善意指出，督促整改，檢查整改情況并做好記錄。J：各專業(yè)監(jiān)理工程師在平時(shí)的巡視檢查中發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)要立即制止，并及時(shí)向總監(jiān)、甲方或政府有關(guān)部門匯報(bào)，杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。K：監(jiān)理人員杜絕向施工單位索拿卡要借用交通工具，或報(bào)銷電話費(fèi)或差旅費(fèi)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)想公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。L：專業(yè)監(jiān)理工程師和資料管理人員，對(duì)于各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，要及時(shí)把分包合同，工程施工協(xié)議書收交到監(jiān)理部，并編號(hào)歸檔，以備以后監(jiān)理費(fèi)用的結(jié)算。M：工程竣工后的資料管理，積極配合施工隊(duì)和甲方進(jìn)行竣工資料收集、整理、審核、簽字。N：總監(jiān)對(duì)于政府有關(guān)部門頒發(fā)的“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收監(jiān)督記錄”和“工程竣工驗(yàn)收備案表”要積極的向甲方索取，并及時(shí)歸交公司檔案，以備年底有關(guān)部門檢查公司業(yè)績(jī)所用。 監(jiān)理工作成效及建議 本工程控制目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)階段性工作總結(jié)，工程合格是我們共同的目標(biāo)工作總結(jié)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求。目前九洲上郡T1T2樓已獲得省優(yōu)工程的榮譽(yù)獎(jiǎng)，開盤即得到廣大消費(fèi)者爭(zhēng)搶購(gòu)買?，F(xiàn)二期辦公塔樓仍然在施工過(guò)程中，監(jiān)理部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)部管理，力爭(zhēng)建設(shè)國(guó)優(yōu)工程，再創(chuàng)輝煌！本工程在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，并依法履行了安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，至今仍未發(fā)生過(guò)一起工程事故。2015年5月30日，在南昌舉行全省“安全生產(chǎn)月”及專項(xiàng)整治動(dòng)員大會(huì)暨標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會(huì)，觀摩四個(gè)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，主會(huì)場(chǎng)就設(shè)置九洲天虹廣場(chǎng)工地，各縣（市、區(qū)）建設(shè)局（建委、建管局）分管領(lǐng)導(dǎo)、建筑安全監(jiān)督站站長(zhǎng)，省冶金、農(nóng)墾、銅業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)督站站長(zhǎng)，省建工集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及安全處處長(zhǎng)等諸多領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)參加觀摩會(huì)。此次觀摩會(huì)贏得了各層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，為本工程再填殊榮！ 監(jiān)理工作的建議針對(duì)本工程目前的施工情況，監(jiān)理部給出幾點(diǎn)建議：1）因二期塔樓的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未最終完善，土建部分圖紙與安裝單位圖紙部分仍有沖突，建議業(yè)主請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，并請(qǐng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)院提供電子版圖紙；2）有關(guān)設(shè)備采購(gòu)，建議業(yè)主安排專人將設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃排出，交與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，以便工作面的開展；3）要加強(qiáng)項(xiàng)目部組建和管理工作，現(xiàn)場(chǎng)滿足“三大員”，即項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員，管理人員不但要求在崗，還要主持施工工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況有全面的了解，落實(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量及安全方面的問(wèn)題。在新的一年里，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴(yán)格的要求，更熱情的服務(wù)，回報(bào)社會(huì)。并在工程實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，感謝建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)監(jiān)理部監(jiān)督、關(guān)心、指導(dǎo)，對(duì)我項(xiàng)目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。江西瑞林建設(shè)監(jiān)理有限公司九洲天虹廣場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部2016年1月10日第五篇：項(xiàng)目監(jiān)理部匯報(bào)材料工程名稱：青海鹽湖集團(tuán)綜合利用項(xiàng)目二期供熱中心 建設(shè)單位：青海鹽湖工業(yè)集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)單位：廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院施工單位：青海火電工程公司湖南第五工程公司工程規(guī)模：安裝建設(shè)3臺(tái)30MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組和1臺(tái)15MW背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組，配備4臺(tái)480T／h、CFB鍋爐工程開工日期：竣工日期：由于一些項(xiàng)目甲方未招標(biāo) 待定管理目標(biāo)：%，工程優(yōu)良率96%以上。、重大火災(zāi)事故和負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生負(fù)監(jiān)理責(zé)任的工程安全事故。、不發(fā)生職業(yè)性疾病和傷害。