【正文】 的贏家。四，強化情商教育。除了從自身出發(fā)，學(xué)習(xí)自我疏導(dǎo)不良情緒外，還需要引起全社會的關(guān)注。要在學(xué)校、家庭、職能部門中間，強化公眾的情商教育和溝通能力的學(xué)習(xí)。中公解讀：我國快遞業(yè)起步于1979年，經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為能夠促進國民經(jīng)濟增長、創(chuàng)造社會就業(yè)、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的新興現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。隨著我國全球化、工業(yè)化、城市化進程加快，社會生產(chǎn)及其組織方式、生活方式正在發(fā)生巨大變化，快遞業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用和地位日益凸顯。首先快遞業(yè)服務(wù)民生，是全面建設(shè)小康社會的加速器。黨的十六大提出全面建設(shè)小康社會，全面建設(shè)小康社會的出發(fā)點和落腳點是提高全國人民的生活和質(zhì)量。黨的十七大對我國發(fā)展提出了新的更高要求，要求居民消費率穩(wěn)步提高，形成消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動的增長格局。要求社會就業(yè)更加充分。黨的十八提出到2020年實現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)，要求把保障和改善民生放在更加突出的位置?？爝f業(yè)是新興服務(wù)業(yè)，服務(wù)于民生，主要體現(xiàn)為提高人民生活水平和創(chuàng)造更多就業(yè)機會?？爝f業(yè)方便百姓生活，提高生活水平。隨著生活水平的提高，人們更加注重時間和效率?？爝f業(yè)的興起和發(fā)展克服了傳統(tǒng)郵寄方式的一些弊端，滿足了人們對快捷、高效服務(wù)的需求。快遞業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。快遞業(yè)是由包裝、裝卸、運輸、配送、存儲、流通加工和處理信息等功能集合而成的服務(wù)行業(yè)，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。從業(yè)人員基數(shù)大，具有更多的就業(yè)機會，可以吸納大量勞動力。其次快遞業(yè)服務(wù)生產(chǎn)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的助推器。“十二五”期間，我國把調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向?！丁笆濉本C合交通運輸體系規(guī)劃》，明確提出要“大力發(fā)展便捷、高效快遞服務(wù)”。在國家制定的關(guān)于服務(wù)業(yè)、電子商務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等一系列推動發(fā)展改革的重大政策中，快遞服務(wù)都占有相當(dāng)重要的位置，而且制定了針對性的措施?，F(xiàn)代制造企業(yè)對方便、快捷、高速的物質(zhì)和信息交流的需求更為強烈。快遞業(yè)與制造業(yè)加強深入合作，結(jié)成戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟關(guān)系，相互融合和聯(lián)動，將成為兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。促進兩大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，不僅對制造業(yè)具有重要的支撐作用，也可以推動快遞業(yè)本身服務(wù)水平提高。最后快遞業(yè)大大提高生產(chǎn)效率。企業(yè)不僅使用快遞向客戶遞送產(chǎn)品，也通過快遞提高生產(chǎn)效率。調(diào)查及實例研究表明，許多企業(yè)都經(jīng)?；蚺紶栆蠊┴浬逃每爝f運送零配件，很多企業(yè)還使用快遞向自己的生產(chǎn)部門遞送配件。根據(jù)全球資訊管理公司的報告，快遞幫助這些企業(yè)減少了3%5%的供貨成本，一定程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。第五篇：2013年國家公務(wù)員面試熱點2013年國家公務(wù)員面試熱點——制造企業(yè)不宜過度使用金融工具合格的企業(yè)家并不一定是合格的金融家，不以避險、而以賺取暴利為目的的金融投機，其結(jié)果不僅極易產(chǎn)生巨額虧損，還往往使企業(yè)陷入到更難自拔的經(jīng)營困境。在宏觀經(jīng)濟不景氣之下，贏利能力變得日趨弱化的傳統(tǒng)制造企業(yè)，正試圖通過金融投機博取豐厚的利潤——，僅是其董事長蔣錫培金融賭局的一半，除大手筆參與期貨交易外，蔣錫培還廣泛介入現(xiàn)貨遠(yuǎn)期交易、甚至自籌現(xiàn)貨交易所。盡管，三普藥業(yè)參與銅期貨套保所產(chǎn)生的巨額虧損，蔣錫培家族最終表態(tài)完全承擔(dān)損失，由此相對避免了中小股民的連帶損失。但是，如此巨額的虧損，仍讓資本市場對三普藥業(yè)的風(fēng)險管控產(chǎn)生疑慮，10個交易日其股價下跌逾12%。應(yīng)該說，面對變幻不定的全球金融市場，以大宗商品為主要生產(chǎn)原料的制造企業(yè)，借助期貨套期保值、期權(quán)等金融工具，以規(guī)避未來大宗商品漲跌、匯率升降等所帶來的不確定風(fēng)險，不僅是合理的，亦是相對必要的。但是，如果制造企業(yè)過度使用金融工具，則不僅難以起到規(guī)避風(fēng)險的目的，更可能由此帶來更大的風(fēng)險，上述三普藥業(yè)即是典型案例：資產(chǎn)重組后以電纜制造為主業(yè)的三普藥業(yè)，為防止未來銅價下跌而引起庫存虧損，今年4月份決定在期貨市場提前賣出銅期貨合約，此舉本為合理之舉。但是，其在期貨市場賣出的期貨合約，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其自身的庫存，如此，則將原本作為規(guī)避風(fēng)險的銅套期保值，演變?yōu)榉糯箫L(fēng)險的銅期貨投機。事實上，對于電纜制造企業(yè)而言，因過度參與銅期貨交易而引發(fā)虧損，并非僅有三普藥業(yè)一家，而如果放眼整體制造業(yè)，我們就會發(fā)現(xiàn)，因過度使用金融工具而引發(fā)惡果的案例早已有之。如我國經(jīng)濟遭受美國次貸危機沖擊嚴(yán)重的2008年，知名不銹鋼制造企業(yè)長利公司，因指望原料鎳板價格上漲而過度囤積，結(jié)果鎳價一年內(nèi)卻大跌70%，慘遭巨額虧損而無法支撐的長利公司，其董事長包存林最終選擇沉池自盡。再如曾做到化纖原料產(chǎn)量亞洲第一的華聯(lián)三鑫，亦于該年因過度參與PTA期貨的投機，最終資金被套高達10多億元，企業(yè)亦因此無奈選擇破產(chǎn)重組。由此觀之，我們會發(fā)現(xiàn)，越是宏觀經(jīng)濟不景氣、企業(yè)經(jīng)營遭受困境，往往越容易激發(fā)企業(yè)家過度使用金融工具的沖動，他們試圖通過金融投機賺取暴利，以維持自身企業(yè)的正常運營。但是，諸多悲慘的結(jié)局卻告訴我們，合格的企業(yè)家并不一定是合格的金融家，不以避險、而以賺取暴利為目的的金融投機，其結(jié)果不僅極易產(chǎn)生巨額虧損，還往往使企業(yè)陷入到更難自拔的經(jīng)營困境。實際上，對于制造企業(yè)而言，無論宏觀經(jīng)濟陰晴與否，金融工具均理應(yīng)作為企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險管理工具，而不應(yīng)試圖以此探索出一條賺取暴利的捷徑。而在我國經(jīng)濟仍處下行通道之當(dāng)下，飽受經(jīng)營之困的制造企業(yè)，切實可行的突圍方向應(yīng)是：強化企業(yè)內(nèi)控管理、降低企業(yè)運營成本、提升企業(yè)研發(fā)能力，而不是過度使用金融工具、盲目參與金融投機。