【正文】 有記載，有反饋。有一日活動安排，一日生活作息制度設計科學，執(zhí)行嚴格，每天組織幼兒做早操，班級組織幼兒戶外活動、體育游戲兩小時左右，做到了動靜結(jié)合、室內(nèi)外結(jié)合。重視安全工作。有安全工作領導小組，制度比較健全，有計劃，有方案，有各項突發(fā)事件應急處理預案，如：地震逃生演練、火災逃生演練等，安全工作責任書齊全。有門衛(wèi)，嚴格執(zhí)行門禁制度、出入登記在冊。消防設施比較齊全，各園每班配有干粉滅火器。我園環(huán)境寬敞，疏散通道暢通，沒有樓上教室。廚房衛(wèi)生狀況良好，廚師都有健康證。食品采購、儲藏、加工、供應各環(huán)節(jié)及設施符合相關規(guī)定要求，從未出現(xiàn)師生食物中毒現(xiàn)象。幼兒接送車輛及駕駛員手續(xù)齊全，有教師護行，在接送幼兒途中無超速，超員等違規(guī)駕駛現(xiàn)象，并有接送記錄。幼兒園工作人員持有健康證明。重視家園共育工作。家庭是幼兒的第一所學校，家長是幼兒的第一任老師，做好家長工作，實現(xiàn)家園教育同步，提高教育質(zhì)量，是我鎮(zhèn)各園一直努力的方向。各園都建立家園聯(lián)系制度，設有家教宣傳欄，建立家園練習冊，每學期定期召開全園、班級家長會，讓家長了解幼兒園的園務工作情況、班級具體的培養(yǎng)目標和教學計劃，知道如何配合老師進行教育等。幼兒園的教師能積極主動采用多種形式提高家長的教育能力，如結(jié)合家園聯(lián)系園地、親子運動會、慶六一文藝匯演等活動對家長進行幼教知識宣傳和培訓，家長滿意度較高。二、存在問題教師配備不足，每班1人，無保育人員。園本研修機制不很健全，教研活動形式比較單一。幼兒園科研氛圍不濃厚，教師科研意識不強烈，個別教師綜合素質(zhì)和業(yè)務能力需要進一步培訓和提高。三、今后努力方向充分發(fā)揮公辦園的中心輻射作用，積極引導民辦園開展形式多樣的保育保教及家園聯(lián)系活動，不斷更新辦園理念和層次。積極開展聯(lián)片教研活動，創(chuàng)新活動形式，搭建學習交流成長平臺，不斷提高幼兒教師的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。引導民辦幼兒園健全科研機制，規(guī)范課題管理，濃厚科研氛圍，力爭形成一定的科研成果。幼兒園教師考核個人總結(jié)（二）一年來，我校在縣委、縣政府、縣教育局的正確領導下和全校教職工的共同努力下，深入貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，深入貫徹落實黨的“十八大”精神，全面貫徹落實黨和國家的教育方針、政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以搞好我縣中小學教師繼續(xù)教育為中心，全力推進了我校各項工作，取得了較好的成績，積累了一定的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要成績（一）加強思想作風建設，提高了教師工作效能。認真開展了學習中心組的學習活動，加強了領導班子的政治理論學習和廉政教育，增強了領導班子成員團結(jié)協(xié)作、勤政廉政意識和工作能力，提高了領導班子在群眾中的威信和號召力。切實抓好了效能建設，加強了干部作風建設。學校及時、真實、全面公開了本單位政務信息，編制好了政務公開目錄，制定了效能建設制度和校務公開制度，并將其上墻公布，加大了效能建設監(jiān)督力度。加大了對全體教職工上班考勤力度；加大對各股室所負責工作的督查力度；教職工的工作作風、辦事效率、出勤紀律等情況每月進行小結(jié)并通報，實行獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，從根本上扭轉(zhuǎn)教職工的工作作風，提高了辦事效能。狠抓師德師風建設。我校今年召開了教職工代表大會，修改完善了原有的師德師風考評方案，使方案更科學、更完善、更具操作性。開展了以一系列活動為載體的師德師風建設，如“三感知三回顧”活動（心得評比、演講比賽），“三爭三比”（比團結(jié)，看誰協(xié)作精神好；比實干，看誰奉獻精神強；比績效，看誰工作效率高）等活動，建設了一支精干高效、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的中層干部隊伍和教職工隊伍。同時，我校始終把師德教育擺在教師繼續(xù)教育培訓首位，注重對學員的德育滲透，購買了一系列師德教育的光碟和書籍，各個崗位培訓班均安排了師德教育的專項內(nèi)容。切實加強了黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。按時召開支部大會，加強黨員的政治學習，定期召開民主生活會，民主生活會上黨員自覺反思，講缺點不講優(yōu)點，提問題不提成績，保持了共產(chǎn)黨員先進性。營造了黨員模范帶頭、群眾不甘落后、齊心協(xié)力謀求學校發(fā)展的良好氛圍。（二）加強了制度建設，堅持以制度管人。建立健全了各項管理制度。進一步完善了師德師風考評制度、教職工職稱聘任制度、考勤制度、崗位職責、教學管理制度、學員管理制度、教研制度、財務管理制度、年終考核制度等各項規(guī)章制度，并組織教師認真學習《永興縣教師進修學校崗位職責管理制度匯編》。學校工作做到了有章可循，照章辦事。加大學校管理力度。目前，我校只有校級領導3人，但學校充分發(fā)揮領導班子成員和中層干部的主觀能動性，實行層次管理，學校行政干部分工負責，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，和諧共事。進一步發(fā)揮學校作風辦的督查作用，安排專人（辦公室副主任李劍鋒）具體抓督查工作，加強日常督查，實行月工作通報制，確保學校各項工作及時落實到位。我校這項工作得到了縣紀委和縣作風辦的高度肯定。（三）積極探索，不斷創(chuàng)新培訓工作模式，確保師訓工作質(zhì)量。繼續(xù)實行領導班子成員和中層干部聯(lián)片制度。經(jīng)常保持與縣教育局組織人事股和各中小學的聯(lián)系，定時下鄉(xiāng)入校宣傳師訓政策，督促參培教師按時到位。建立了促培制度，進一步提高了教師參培到位率。一年來，我校在著力推行“一周一研修，一月一研教，一期一研討”的“三個一”校本培訓長效機制的基礎上，開辦教育技術培訓班1期，培訓學員35人；骨干教師培訓班1期，培訓學員55人；班主任培訓班3期，培訓學員120人；高級信息技術培訓班2期，培訓學員238人；德育研討班及新課改研討班各1期，培訓學員78人；幼兒園園長培訓班1期，培訓學員51人；中小學檔案管理班1期，培訓學員47人；中學第一周期、小學第二周期結(jié)業(yè)培訓500余人。全年共培訓學員1300人次，超額完成了全年450人次的培訓任務。年初制定切實可行的培訓計劃，以開展骨干教師培訓和班主任培訓為重點，全面推進新一輪中小學教師繼續(xù)教育工作。此外，學校每個培訓班制定了具體的辦班方案，使各項培訓工作均有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。加強對培訓各環(huán)節(jié)的管理，從培訓計劃、課程設置、課程教學、實踐考察、考勤考績、結(jié)業(yè)辦證等各環(huán)節(jié)做到務實、科學、有序，努力提高培訓的質(zhì)量，使參培學員真正學有所得，增強培訓的實效性。把提高培訓質(zhì)量放在首位。一是嚴格挑選任課教師。二是聘請了校外優(yōu)秀教師作兼職教師，充實師資力量。三是對教師授課質(zhì)量進行考核，讓學員評價教師，督促教師提高教學質(zhì)量，對測評滿意率達不到80%的教師以后不再安排其繼續(xù)任課。四是加強了對學員考勤、考核管理。凡是結(jié)業(yè)成績不合格者一律不予辦理結(jié)業(yè)證，并通知送培單位不予報銷培訓費用。五是加強培訓學員的檔案管理，做好了培訓信息反饋工作。用足政策，開拓創(chuàng)新，成功開辦了教師信息技術應用能力培訓班和教師轉(zhuǎn)崗地理培訓班。為切實提高全縣教師信息技術應用能力，我們根據(jù)有關教師信息技術應用能力培訓的政策，積極向縣教育局爭取，得到了教育局電教館的大力支持，將教師信息技術應用能力培訓放在我校，此項培訓，按照每學員800元培訓費的標準由縣財政局直接拔給我校，讓學員免學費、免食宿費脫產(chǎn)學習，今年已進行信息技術應用能力培訓辦班3期，培訓學員120人。由于管理嚴格，注重質(zhì)量，取得了很好的培訓效果，得到縣教育局電教館和學員的一致好評。此外，針對我縣中小學教師總數(shù)已呈飽和狀態(tài)、但中學個別科目教師嚴重過剩、地理等少數(shù)科目教師卻相當緊缺這一現(xiàn)狀。我校積極爭取縣委、縣政府和縣教育局下拔?？睿瑥南婺蠈W院聘請了黃靜波教授等三位地理專業(yè)課教師，于今年10月份在我校開辦了中學教師轉(zhuǎn)崗地理專業(yè)培訓班，培訓學員26人。我校計劃通過對學員進行為期一年的脫產(chǎn)培訓，修完地理教育專業(yè)大專的主要課程，從而培養(yǎng)一批能夠勝任初中地理教學的教師。以后幾年我校還要繼續(xù)舉辦這類轉(zhuǎn)崗培訓班，逐步改善全縣教師隊伍學科結(jié)構(gòu)，以適應全縣基礎教育發(fā)展的需要。這也開創(chuàng)了郴州市范圍內(nèi)教師轉(zhuǎn)崗縣級培訓的先河。（四）完善我校軟、硬件條件，全面啟動爭創(chuàng)省示范性教師培訓機構(gòu)工作。爭取領導重視，保障了專項經(jīng)費。我校自2006年起著手創(chuàng)建省示范性教師培訓機構(gòu)，一直來，我校都把創(chuàng)建省示范性教師培訓機構(gòu)當作學校首要的工作目標，縣政府從去年起把創(chuàng)建工作納入我校的年終目標管理考核，為確保創(chuàng)建工作取得成功，縣財政今年下拔了20萬元的創(chuàng)建?？?，大力支持我校的創(chuàng)建工作。制定方案，明確了工作職責。為了創(chuàng)建省示范性教師培訓機構(gòu)，把我校建設成全縣教師培訓和教育信息資源中心，更好地發(fā)揮學校職能作用，我校成立了創(chuàng)建領導小組，明確了各工作小組的具體職責、分解了工作任務，要求創(chuàng)建小組成員和全校教職工思想上要高度重視，行動上要服從指揮，要群策群力，任何教職工不得無故推辭創(chuàng)建小組安排的工作。加大投入，加強了硬件建設和校園文化建設。為切實完善我校硬件條件，確保爭創(chuàng)省示范性教師培訓機構(gòu)取得圓滿成功，學校在經(jīng)費十分困難的情況下，斥資近40萬元，先后完成了房屋補漏、護坡排險、辦公樓粉刷、辦公桌椅更換、學員宿舍裝修、老機房更換新電腦（20臺）和新的多媒體教室的建設，不斷改善了辦學條件，為爭創(chuàng)省示范性教師培訓機構(gòu)打造硬件條件。同時，學校注重樹立良好的外部形象，通過加強效能建設，實施辦事首問負責制、辦結(jié)限時制、教師戴牌上崗制不斷美化學校形象、加強了校園文化建設。我校于今年下期集思廣益，征集并確定校訓為：知行共進、德藝雙修，校門對聯(lián)為：行端品正堪垂范，奮進力修再問師；確定了“以德為根、科研強校；以人為本，和諧興校”的辦學理念。規(guī)范管理，逐步進行資料整理。近年來，我校逐步按照創(chuàng)省示范性教師培訓機構(gòu)的要求，不斷規(guī)范檔案管理，不斷建立電子檔案，將每次辦班材料整理成冊，裝訂一式兩份，一份由學校存檔，一份交縣教育局備案。市教育局于今年11月中旬進行了創(chuàng)省級示范性培訓機構(gòu)的初評驗收，我校順利通過，省教育廳將于20**年進行省級驗收。（五）拓寬了開流節(jié)支渠道，加大了民主理財力度。一方面，學校用足政策，爭取經(jīng)費，積極開展多種形式的培訓，增加學校收入；另一方面，學校嚴格了財務管理制度，規(guī)范收支行為，堅持一支筆審批制度。小額開支都互相通氣，大額開支都通過校務委員會研究。嚴格實行校務公開，節(jié)約開支，盤活資產(chǎn)。在保證學校正常運轉(zhuǎn)和全面啟動爭創(chuàng)省示范性教師培訓機構(gòu)的情況下償還基建債務10余萬元。堅持民主理財。學校成立了以工會主席李新林為組長的經(jīng)審委員會，每年學校的收支情況均由經(jīng)審委員會審查后向教師公布。（六）綜治工作和創(chuàng)衛(wèi)工作我校以正面教育為主，強化管理措施，促使全體干部職工廉潔從政，廉潔從教，遵紀守法，自覺維護社會安定團結(jié)的大好局面，全年來校內(nèi)杜絕了一切違法違紀事件和安全責任事故的發(fā)生。同時，學校花大氣力爭創(chuàng)文明衛(wèi)生單位，組織全體教職工每周進行校園衛(wèi)生大掃除，每次大掃除均由創(chuàng)衛(wèi)辦認真記錄，給對參加者在師德師風考評中予以加分獎勵，目前我校已取得爭創(chuàng)市文明單位的成功。（七）人口與計劃生育工作我校認真落實計生工作責任狀的各項條款，把工作做細做實。防止了違規(guī)生育事件的發(fā)生，使我校計生工作又向前邁進了一步，受到了縣教育局的通報表揚。（八）工會工作卓有成效。我校充分發(fā)揮教代會和教職工民主治校的積極作用，加強了領導和教職工的溝通，增進了相互理解。召開了八屆六次職工代表大會，會上，教職工代表開誠布公、暢所欲言，為學校發(fā)展獻計獻策。二、存在的問題一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：雖然縣委、縣政府、縣教育局對中小學教師繼續(xù)教育非常重視，工作力度大，但部分應培教師對師訓工作不重視、不支持，推動起來困難大、阻力大。今年有幾期培訓班，我校相關人員和教育局人事股花費了大氣力，但促培效果仍不理想。因此，我縣師訓工作形勢不容樂觀。雖然學校用節(jié)衣縮食的資金去完善教學設備、設施，市教育局對我校的創(chuàng)省級示范培訓機構(gòu)工作也給予了充分的肯定，但我校的現(xiàn)有條件離創(chuàng)省示范性教師培訓機構(gòu)的要求的差距還較大，爭創(chuàng)省示范工作任務十分艱巨。我校教師雖然都能全身心投入師訓工作，但個別專業(yè)缺乏骨干教師，師訓師資的不齊備，影響我縣師訓工作的發(fā)展。學校發(fā)展的路子不廣、負債沉重，特別是欠教職工一年的目標管理獎未能兌現(xiàn)，預科學校作為學校的唯一產(chǎn)業(yè)今年也已從我校遷走，經(jīng)費問題仍然是制約學校發(fā)展的一個瓶頸。