【正文】 單位少裁員或不裁員，同時協(xié)會還通過各種途徑，掌握會員用工需求情況，通過各類媒體發(fā)布出去，如高黎貢山生態(tài)茶業(yè)有限公司在用工需求上，協(xié)會通過電視臺、“光彩之窗”宣傳欄及時發(fā)布信息，年內(nèi)新招用工人近60人，應聘人員達200多人。騰越圓角工藝服飾公司推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，2009年上半年產(chǎn)值達1000萬元，公司申請了25項專利、兩個注冊商標，在11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立17個刺繡基地，帶動了全縣4500多名家庭婦女開展手工刺繡，兌現(xiàn)工時費1300萬元。(六)加強信息報道工作，努力把協(xié)會開展的一系列有代表性的工作宣揚出去，努力提升協(xié)會在會員中的地位和加深廣大會員對協(xié)會的認識。同時，不斷在信息宣傳上加大工作力度，確保信息高質量、高標準，真正做到報紙上見字、影視里有聲，全方位、多角度的宣傳報道個私經(jīng)營中涌現(xiàn)出的先進典型人物、事件，全年上報各類信息35篇，發(fā)表28篇。新的時代賦予我們新的歷史使命感，在今后的工作中，縣個私協(xié)將與時俱進，緊跟時代步伐，注入新觀念，引發(fā)新思路，帶動新機制，推行新舉措。同時，協(xié)會將緊緊依靠工商行政管理機關的重視和支持，多請示、勤匯報，正確認識，準確把握自己的定位，以改革求穩(wěn)定，以創(chuàng)新求發(fā)展，敢于面對競爭，勇于迎接挑戰(zhàn)，以人為本內(nèi)聚人心，務實創(chuàng)新外樹形象，轉變職能，淡化官方色彩，為會員服好務，真正做會員的“好娘家、好后盾”。用我們的作為，爭取自身的進步，獲取良好社會形象，去贏取會員的信賴、社會的信服和領導的信任，實現(xiàn)自身建設與發(fā)展。第五篇：個體私營經(jīng)濟協(xié)會工作考察報告?zhèn)€體私營經(jīng)濟協(xié)會工作考察報告**省**市工商局、市個私協(xié)會適應兩費停征新形勢，及時調整工作思路，加大個私協(xié)會工作的力度，提出了轉變觀念辦會、理順體制立會、民主管理活會、強化服務興會的工作理念，逐步形成了改進個私協(xié)會工作的新思路。他們的做法在全國個私協(xié)系統(tǒng)具有示范作用，11月中國個協(xié)在中山開會推廣了他們的經(jīng)驗，工商總局在今年第3期簡報中印也發(fā)了他們的經(jīng)驗。我省已有**市局、**市個私協(xié)會分別組織人員到**學習。為更好的學習**經(jīng)驗，4月13號至16日，省局總會計師、省個私協(xié)會常務副會長**同志率省個協(xié)、**市個協(xié)、**市**區(qū)個協(xié)一行6人赴****工商局、個私協(xié)會考察學習、交流、探討?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：一、基本情況**市個私協(xié)會現(xiàn)有會員10萬戶，入會率在92%以上，其中個體戶92149戶，私營企業(yè)7192戶。下轄縣（市）區(qū)協(xié)會12個，縣（市）區(qū)協(xié)會下轄基層協(xié)會102個。市、縣、基層協(xié)會理事會下設秘書處，秘書處下設“三部一室”，即：組聯(lián)部、宣教部、維權服務部、辦公室。市工商局安排340多人專職從事個私協(xié)會秘書處各項服務工作。經(jīng)過**省工商局努力，協(xié)會工作人員已由自收自支編改為現(xiàn)在的全額撥款編，解決了協(xié)會工作人員的后顧之憂。二、主要做法**市工商局認為，改進協(xié)會工作是落實工商職能的需要、是實現(xiàn)工商部門工作轉型的需要、是服務地方經(jīng)濟發(fā)展的需要、是樹立工商部門良好形象的需要。為此，他們主要抓了以下工作：（一）積極在個體私營經(jīng)濟中開展黨建工作。他們根據(jù)黨建工作的實際需要，報經(jīng)縣（市、區(qū)）黨委、組織部門批準，個體私營經(jīng)濟中黨建工作由個私協(xié)會為主管理。全市個私協(xié)會共建立黨委4個，黨總支14個，黨支部35個，現(xiàn)有黨員1735人，協(xié)會近年在個體私營企業(yè)中發(fā)展黨員43名。全市個協(xié)會員中有省、市、縣人民代表123名，政協(xié)委員285名。還吸納了當?shù)卣⑷舜?、政協(xié)、衛(wèi)生、質檢、稅務、公安等職能部門的相關人員作為協(xié)會名譽理事。（二）充實人員，調整機構，加強責任考核。**市工商局在兩費停征以后，對全局的人員進行了布局，提出了“1234”的配備思路，即10%的人員從事登記注冊工作，20%的人員從事個私協(xié)會服務工作，30%的人員從事消保維權工作，40%的人員從事監(jiān)管執(zhí)法和綜合工作，并著重加強了基層個私協(xié)會從事服務工作的人員力量。按照人員配置計劃，全市安排340人專門從事個私協(xié)會工作，其中市協(xié)會配備10人，縣級協(xié)會配備6人、基層協(xié)會配備34人，全市個私協(xié)會系統(tǒng)在原有人員的基礎上，新增2l4人。特別是，他們注意延伸網(wǎng)絡，擴大覆蓋面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)按經(jīng)濟區(qū)劃設置基層協(xié)會，設秘書長1名，秘書2—3名?；鶎訁f(xié)會設置若干行業(yè)分會或片區(qū)分會，延伸了組織網(wǎng)絡。目前全市己建立基層協(xié)會102個、行業(yè)分會360個、片區(qū)分會150個。同時，該局通過建立健全各崗位的目標責任制、績效考核制和財務管理制度，提高協(xié)會干部的服務水平，明確協(xié)會干部的主要任務。例如：協(xié)會每名工作人員每月應走訪10家會員各一次，發(fā)放會員需求與服務登記表，及時了解會員的經(jīng)營情況和有關經(jīng)營的困難，落實解決會員的實際問題。在走訪中不斷完善登記會員檔案，建立詳細的會員檔案。（三）改變工作思路，實現(xiàn)“四個轉變”。**市工商局改變過去個私協(xié)會工作由工商部門“一家辦”、議事決策“一言堂”、管理方式一成不變的做法，充分聽取會員意見，逐步把協(xié)會建設成為會員參與廣泛、產(chǎn)生方式合法、決策民主、事務公開的民主管理組織。協(xié)會的工作方案、財務預算、會費使用管理等情況，通過多種形式定期向會員公布，會員有權查閱協(xié)會章程、財務報表、會計賬簿以及有關重大事項決議的文書資料。實現(xiàn)了四個轉變：一是從(來源：好范文 ）被動坐等會員找上門轉變?yōu)橹鲃由祥T為會員服務。全市工商系統(tǒng)、個私協(xié)會聯(lián)合開展了“進千家門、知千家事、解千家難”活動，為全市個體私營企業(yè)做好事、辦實事、解難事。二是從側重為會員生產(chǎn)經(jīng)營提供微觀服務轉變?yōu)樘峁┖暧^服務。過去協(xié)會主要為會員協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營中的用電、用水、用地等問題，而現(xiàn)在發(fā)展到幫助會員建立現(xiàn)代企業(yè)制度、制定長遠規(guī)劃、實現(xiàn)管理創(chuàng)新和營造良好的經(jīng)營環(huán)境等服務。三是從協(xié)會單獨開展工作轉變?yōu)槌浞掷酶鞣搅α抗餐_展工作。發(fā)揮黨團組織、有關單位和人大代表、政協(xié)