【正文】 mgd新工藝的學(xué)習(xí)和利用，優(yōu)化操作方案，取得了很大成效。如由于我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產(chǎn)率高時(shí)，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應(yīng)深度的方法，抑制二次反應(yīng)，降低了油漿、干氣的產(chǎn)率，提高了汽柴油和液化氣的收率；同時(shí)我們要求職工加強(qiáng)操作監(jiān)盤力度，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量，適當(dāng)提高分餾塔的中部溫度，多產(chǎn)柴油，少出油漿。通過以上各種調(diào)整操作的方法，使車間今年的輕質(zhì)油+％，％，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。堅(jiān)定質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！百|(zhì)量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認(rèn)同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識(shí)，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過分析液化氣cc5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，％以上，也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。向成本要效益，我們在職工中開展節(jié)能降耗活動(dòng)，車間制定了一系列的方案措施，并號(hào)召職工群策群力，優(yōu)化操作，節(jié)約成本。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，適當(dāng)根據(jù)系統(tǒng)活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時(shí)，注重平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達(dá)到最佳狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損；其次，我們要求操作員注意控制化學(xué)藥劑的注入量，如根據(jù)汽油的誘導(dǎo)期變化，調(diào)節(jié)防膠劑的注入量，根據(jù)油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學(xué)藥劑的使用量，達(dá)到節(jié)能增效的作用；最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節(jié)約不少成本，班組也著重加強(qiáng)這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴(yán)防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節(jié)能降耗提供了良好的39。％，可節(jié)約成本60多萬元，、，可為車間節(jié)約成本1800多萬元。通過大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預(yù)定目標(biāo)。向成本要效益，取得了良好效果。三、加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)人員素質(zhì)提高班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對崗位練兵，充分利用班組付班時(shí)間及班上的工作休息時(shí)間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動(dòng)式方式，逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過學(xué)習(xí)、考核，班組持有兩個(gè)以上上崗證的操作工已達(dá)到了100％，真正實(shí)現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。二是，大力開展“一日一題”活動(dòng)，充分利用車間的活動(dòng)本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進(jìn)行補(bǔ)充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實(shí)際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長采取以行動(dòng)代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個(gè)好頭，從而推動(dòng)班組人員的勞動(dòng)積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，在紀(jì)律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動(dòng)紀(jì)律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍?！肮芾沓鲂б妗?，無論是對一個(gè)大公司還是一個(gè)小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細(xì)化班組管理，提高人員素質(zhì)，凝聚人心，才使班組無論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個(gè)企業(yè)“細(xì)胞”發(fā)揮了應(yīng)有的作用。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進(jìn)一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號(hào)不僅作為榮譽(yù)，更要作為動(dòng)力，來推動(dòng)和鞭策我們今后的工作，使我們的隊(duì)伍成為一支新世紀(jì)中高素質(zhì)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負(fù)青年文明號(hào)這一榮譽(yù)。第五篇：公司2011青年文明號(hào)公司2011“青年文明號(hào)”——熔鑄車間行車班先進(jìn)事跡公司熔鑄車間行車班現(xiàn)有人，全部是女同胞，共青團(tuán)員人，平均年齡，是一支充滿活力、開拓進(jìn)取的年輕婦女隊(duì)伍。2011年，該車間行車班團(tuán)結(jié)協(xié)作，向最好的工作環(huán)境、最好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)奮進(jìn)，全年各項(xiàng)工作均排公司前茅，受到車間乃至公司廣泛好評。行車崗位是熔鑄生產(chǎn)工藝流程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量的好壞，直接影響者公司、車間的正常生產(chǎn)與發(fā)展，也就是說，行車工的責(zé)任重大，肩負(fù)著公司最終產(chǎn)品（鋅錠）熔鑄前后的裝卸、倒運(yùn)，要上下密切配合好，否則，一旦失誤出事故，那后果是非常可怕的。一、安全放第一，創(chuàng)造全年安全工作“0”事故的好成績這一年來，她們始終堅(jiān)信“只有牢牢把握安全，公司才能更好的發(fā)展”的原則。她們從職工安全意識(shí)教育、職工勞動(dòng)紀(jì)律、勞保佩戴、規(guī)范操作等各方面著手抓起，全年收效良好，做到了安全“0”事故的成績。二、完善制度隨著公司其運(yùn)行機(jī)制不斷完善過程中，熔鑄車間及行車班對制度體系進(jìn)行了建立和不斷完善，所以車間全體行車工必須嚴(yán)格遵守公司章程，遵守車間及班組的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、不怕苦、不怕累的巾幗青年集體她們是一個(gè)充滿朝氣和活力的巾幗青年集體，是一支技術(shù)過硬、思想過硬的隊(duì)伍，是活躍在工作一線一支能吃苦、不怕累的青年婦女隊(duì)伍，她們在自己的崗位上，艱苦創(chuàng)業(yè)，奮斗筑就輝煌，綻放處絢麗的光彩。四、積極參與車間、公司舉辦的各類活動(dòng)為了工作的積極性，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，公司、車間經(jīng)常組織各項(xiàng)活動(dòng)，她們行車班的女工們都能積極參與。我們將以榮獲“青年文明號(hào)”為新的起點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)、提高技術(shù)操作水平，用青春的音符奏響“青年文明號(hào)”的樂章。團(tuán)委