【正文】 再鉆入少許達(dá)到能固定為止，接上干燥注射器，用適當(dāng)?shù)牧α砍槲翎橆^確在髓腔內(nèi)，當(dāng)抽吸時(shí)病人感到一陣尖銳疼痛，隨即有少量紅色骨髓液進(jìn)入注射器中，如作骨髓培養(yǎng)需在留取骨髓液計(jì)數(shù)和涂片標(biāo)本后再抽取12毫升；；，左手取無菌紗布臵于針孔處，右手將穿刺針一起拔出，隨即將紗布蓋于針孔上，按壓12分鐘，再用膠布將紗塊加壓固定。（五）注意事項(xiàng) ；有出血傾向者操作時(shí)應(yīng)特別注意，對(duì)血友病患者禁止做骨髓穿刺；晚期妊娠孕婦慎行骨穿檢查；，以免發(fā)生溶血；，以免折斷；胸骨穿刺時(shí)用力不可過猛，以防穿透對(duì)側(cè)骨板；，過多會(huì)導(dǎo)致骨髓稀釋，影響增生判斷及細(xì)胞計(jì)數(shù)及分類結(jié)果，作細(xì)菌培養(yǎng)可抽取12毫升；，否則會(huì)很快發(fā)生凝固，使涂片失敗。十、無菌操作（一）操作方法：查看名稱、日期，開包取巾，按折巾法鋪盤。：打開無菌容器，按需要兩夾取，用畢即蓋嚴(yán)。：核對(duì)檢查，開鋁蓋→翻膠塞→消毒→瓶簽向上，沖洗瓶口→ 倒液→塞回膠塞→消毒→蓋回（如未用完注明開瓶時(shí)間）。復(fù)蓋無菌巾。：查看號(hào)碼、日期，取粉撒在手的兩面，對(duì)準(zhǔn)五指戴上，用畢清水洗凈手套上的血跡、污物，翻轉(zhuǎn)脫下。（二）注意事項(xiàng)、認(rèn)真。、穩(wěn)、有序操作。第四篇：三基工作的內(nèi)容三基工作的內(nèi)容 一、三基工作的含義：三基工作是指基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練。二、三基工作的主要內(nèi)容：基層建設(shè)：基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。以黨支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)為主，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，以部分帶動(dòng)整體，推進(jìn)黨建制度化、規(guī)范化、程序化，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大檢查考核力度，促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)。著重從加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)和思想政治工作、鞏固黨支部領(lǐng)導(dǎo)地位、統(tǒng)籌提升學(xué)校基層組織建設(shè)、選育培強(qiáng)基層黨組織負(fù)責(zé)人、穩(wěn)定和充實(shí)基層工作力量、增強(qiáng)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力等六 個(gè)方面入手，強(qiáng)化黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)?；A(chǔ)管理：基礎(chǔ)工作是一個(gè)單位履行職能的基本支撐，直接關(guān)系到各項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)與落實(shí)的質(zhì)量和成效。完善管控機(jī)制設(shè)計(jì)，細(xì)化實(shí)施方案，深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí)，做到崗位目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰；建立健全QHSE體系、內(nèi)控體系，做到全面覆蓋，環(huán)環(huán)相扣，流程簡約，執(zhí)行有力，同時(shí)開展服務(wù)質(zhì)量管理體系推進(jìn)活動(dòng)。著重從積極推進(jìn)精細(xì)化 管理、持續(xù)整治作風(fēng)問題、形成作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制、加快推 進(jìn)信息化建設(shè)等四個(gè)方面入手，打牢各項(xiàng)基礎(chǔ)工作?；竟τ?xùn)練：提升干部職工的基本能力是有效履行崗位職責(zé)的必然要求。加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能，從理論知識(shí)、技能操作和工作業(yè)績等多方面入手，綜合考察每一位員工的崗位操作能力，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面加強(qiáng)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)。第五篇：三基工作建設(shè)內(nèi)容大慶油田三基工作建設(shè)工作方案大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)2011年12月創(chuàng)新基層建設(shè)基層建設(shè)工作創(chuàng)新，就是通過加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高基層班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和技能操作人員的崗位技能，共同完成企業(yè)賦予基層單位的職責(zé)和任務(wù)?；鶎訂挝粨?dān)負(fù)著安全生產(chǎn)、降本增效、培養(yǎng)人才的重要任務(wù)，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位是承上啟下的關(guān)鍵崗位。因此，基層建設(shè)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)是基層單位班子建設(shè)。有一個(gè)堅(jiān)決貫徹上級(jí)指示精神，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮廉潔、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是做好基層工作的組織保證。根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、品德高的要求，選準(zhǔn)、配強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子，是基層單位班子建設(shè)的核心。要使基層領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻堅(jiān)持做到急員工所急，想員工所想，尊重員工的首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，形成員工和企業(yè)同舟共濟(jì)的氛圍。同時(shí)，應(yīng)按照“四好”班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，完善基層單位班子激勵(lì)與約束相結(jié)合的長效考核機(jī)制。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，承擔(dān)著生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、績效考核及各項(xiàng)規(guī)章制度的組織落實(shí)等任務(wù)，是企業(yè)的前沿陣地。班組建設(shè)出問題，將直接影響車間工作的大局。班組長是做好班組工作的骨干，承擔(dān)著班組員工的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和車間工作任務(wù)的落實(shí)等多項(xiàng)職責(zé)。班組、班組長的地位和作用，決定了基層建設(shè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是班組建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，要選準(zhǔn)用好班組長，把原則性強(qiáng)、民主作風(fēng)好、有精湛專業(yè)技能和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的員工選配到班組長崗位。同時(shí)要按照“安全生產(chǎn)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、基本功訓(xùn)練好、工作業(yè)績好”的要求，不斷對(duì)班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化考核。員工隊(duì)伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和效益。建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，是基層建設(shè)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，一是堅(jiān)持思想教育領(lǐng)先的原則，采取多種方式對(duì)員工進(jìn)行愛黨、愛國、愛企和愛崗教育，全面提高員工的思想政治素質(zhì)。二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)為本的原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)，圍繞崗位需要，制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工操作技能符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，提高執(zhí)行能力。三是堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷。這是“三基”工作的本質(zhì)所在，也是“深入群眾促和諧”的根本要求。對(duì)員工的人文關(guān)懷要充分體現(xiàn)在感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等具體工作中，提升員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)，培育奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神和“三老四嚴(yán)”、遵章守紀(jì)的優(yōu)良作風(fēng)。創(chuàng)新基礎(chǔ)工作創(chuàng)新基礎(chǔ)工作，就是把生產(chǎn)經(jīng)營中的新鮮經(jīng)驗(yàn)與典型做法用制度的形式固定下來，不斷豐富完善企業(yè)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。一是要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)公司“三基”工作指導(dǎo)意見和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善事關(guān)企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)管理的一系列規(guī)章制度。同時(shí)，要注意制度的科學(xué)實(shí)用性，不能過多過濫，給基層管理增加負(fù)擔(dān)。二是要建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和國際化競爭要求的各項(xiàng)管理制度，努力提高企業(yè)基礎(chǔ)工作對(duì)市場的應(yīng)變能力。三是要制定完善一系列專業(yè)管理制度，推行《標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法》，從現(xiàn)場小事抓起，加強(qiáng)作業(yè)過程管理，提高制度規(guī)范的執(zhí)行力，杜絕違章作業(yè)，確保生產(chǎn)安全。同時(shí)，把具有石化特色的內(nèi)控制度融入各項(xiàng)專業(yè)管理中，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位之中。建立以崗位責(zé)任制為中心的制度保障機(jī)制，使企業(yè)生產(chǎn)和管理具體落實(shí)到每個(gè)崗位上，形成事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查的全方位、全過程、全天候的制度管控體系。一是要建立完善層級(jí)績效考核體系。在堅(jiān)持績效導(dǎo)向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵(lì)機(jī)制，形成“收入憑貢獻(xiàn)、崗位憑能力”的績效管理體系。二是落實(shí)問責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任承諾制。企業(yè)要與基層單位班子成員、技術(shù)管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責(zé)任書，并定期嚴(yán)格考核?？己私Y(jié)果要和個(gè)人的利益掛鉤。三是要堅(jiān)持按勞分配和效率、公平并重原則?；鶎訂挝环峙湟蜇?zé)任大、貢獻(xiàn)大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個(gè)人勞動(dòng)成果、工作績效相統(tǒng)一。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)功能。制度只有被員工接受，才會(huì)有效發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，成為企業(yè)獲取最佳效益的一種集體意識(shí)和價(jià)值規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，一方面通過制度建設(shè)，把企業(yè)文化理念融入基礎(chǔ)工作之中，使員工個(gè)人的理想、奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、發(fā)展目標(biāo)融為一體。另一方面通過文化建設(shè)，樹立員工共同價(jià)值理念，使企業(yè)與員工結(jié)成命運(yùn)共同體。在當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)，加強(qiáng)制度文化建設(shè)重點(diǎn)是學(xué)好用好《員工守則》，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司立足中國、面向世界，致力于世界級(jí)一體化能源化工公司的建設(shè)目標(biāo)，提供動(dòng)力源泉和智力支持。創(chuàng)新基本功訓(xùn)練創(chuàng)新基本功訓(xùn)練，就是從企業(yè)需要出發(fā)，綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)形式，對(duì)員工進(jìn)行全方位的崗位培訓(xùn)和技能練兵活動(dòng)。同時(shí)，完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)解決“要我訓(xùn)練”和“我要訓(xùn)練”兩個(gè)問題。一是實(shí)行全員培訓(xùn)，努力提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是重點(diǎn)崗位重點(diǎn)培訓(xùn)。按照系統(tǒng)化操作原則，根據(jù)生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵裝置、要害部位員工的培訓(xùn)，使每一名員工至少達(dá)到精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗，不斷提高崗位操作技能。強(qiáng)化事故預(yù)案應(yīng)急演練，確保每一名員工明白事故處理程序和方法，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。三是特殊崗位特殊培訓(xùn)。實(shí)行崗位資質(zhì)證書制度，對(duì)于特殊工種要按照國家和集團(tuán)公司的有關(guān)要求，嚴(yán)格考核，堅(jiān)決杜絕無證上崗。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)構(gòu)建多層次的培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。一是由粗放型向精細(xì)型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功訓(xùn)練應(yīng)按照崗位能力的要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與經(jīng)營管理有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和自我約束能力。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步和技術(shù)改造，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)的新理論、新知識(shí)、新技術(shù)等，提高技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的能力。操作人員以提高崗位操作技能水平和防范處理事故能力為重點(diǎn)，圍繞操作規(guī)程，系統(tǒng)掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等操作要求，有針對(duì)性地進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。二是由補(bǔ)償型向發(fā)展型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。緊緊圍繞崗位需要，在培訓(xùn)內(nèi)容上按照“缺什么、補(bǔ)什么”，“干什么、學(xué)什么”的原則，盡快提高新進(jìn)廠及轉(zhuǎn)崗換崗員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足崗位需要。三是由單一型向多樣型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。靈活地運(yùn)用集中授課、案例教學(xué)、問題研討、現(xiàn)場演練、仿真培訓(xùn)、技能競賽等多種培訓(xùn)方法，豐富培訓(xùn)形式，活躍培訓(xùn)氣氛，提高培訓(xùn)效果。要把培訓(xùn)工作納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，實(shí)行企業(yè)對(duì)基層單位、基層單位對(duì)班組、班組對(duì)員工個(gè)人的層級(jí)培訓(xùn)考核，與生產(chǎn)經(jīng)營同計(jì)劃、同部署、同考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。建立員工培訓(xùn)考核檔案，把基本功訓(xùn)練及培訓(xùn)考核的結(jié)果作為崗位調(diào)整、職稱聘任、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)優(yōu)秀操作技能人員，優(yōu)先推薦脫產(chǎn)培訓(xùn)，優(yōu)先推薦參加各級(jí)技能大賽，為其提供“出人頭地”的機(jī)會(huì)。對(duì)他們要進(jìn)行榮譽(yù)表彰和宣傳，甚至用他們的名字給特色鮮明的基本功訓(xùn)練冠名。這樣，對(duì)員工勾畫了一個(gè)愿景，員工看到了希望，就愿意學(xué)習(xí)，有了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，也就增強(qiáng)了技能訓(xùn)練的動(dòng)力，解決“要我訓(xùn)練”和“我要訓(xùn)練”的問題。