【正文】 再鉆入少許達到能固定為止，接上干燥注射器，用適當?shù)牧α砍槲?，若針頭確在髓腔內，當抽吸時病人感到一陣尖銳疼痛，隨即有少量紅色骨髓液進入注射器中，如作骨髓培養(yǎng)需在留取骨髓液計數(shù)和涂片標本后再抽取12毫升；；，左手取無菌紗布臵于針孔處，右手將穿刺針一起拔出，隨即將紗布蓋于針孔上，按壓12分鐘，再用膠布將紗塊加壓固定。（五）注意事項 ；有出血傾向者操作時應特別注意，對血友病患者禁止做骨髓穿刺；晚期妊娠孕婦慎行骨穿檢查；，以免發(fā)生溶血；，以免折斷；胸骨穿刺時用力不可過猛，以防穿透對側骨板；，過多會導致骨髓稀釋，影響增生判斷及細胞計數(shù)及分類結果，作細菌培養(yǎng)可抽取12毫升；，否則會很快發(fā)生凝固，使涂片失敗。十、無菌操作（一）操作方法：查看名稱、日期，開包取巾，按折巾法鋪盤。：打開無菌容器，按需要兩夾取，用畢即蓋嚴。：核對檢查，開鋁蓋→翻膠塞→消毒→瓶簽向上，沖洗瓶口→ 倒液→塞回膠塞→消毒→蓋回（如未用完注明開瓶時間）。復蓋無菌巾。：查看號碼、日期，取粉撒在手的兩面，對準五指戴上，用畢清水洗凈手套上的血跡、污物，翻轉脫下。（二）注意事項、認真。、穩(wěn)、有序操作。第四篇：三基工作的內容三基工作的內容 一、三基工作的含義：三基工作是指基層建設、基礎管理、基本功訓練。二、三基工作的主要內容：基層建設：基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。以黨支部建設、領導班組建設為主，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，以部分帶動整體，推進黨建制度化、規(guī)范化、程序化，加強黨風廉政建設責任制，加大檢查考核力度，促進責任制的落實。著重從加強學校黨的建設和思想政治工作、鞏固黨支部領導地位、統(tǒng)籌提升學校基層組織建設、選育培強基層黨組織負責人、穩(wěn)定和充實基層工作力量、增強黨員隊伍生機活力等六 個方面入手，強化黨執(zhí)政的組織基礎。基礎管理：基礎工作是一個單位履行職能的基本支撐，直接關系到各項任務推進與落實的質量和成效。完善管控機制設計，細化實施方案，深入推進崗位責任制和專項責任制的全面落實，做到崗位目標清楚、職責清晰；建立健全QHSE體系、內控體系，做到全面覆蓋，環(huán)環(huán)相扣，流程簡約，執(zhí)行有力，同時開展服務質量管理體系推進活動。著重從積極推進精細化 管理、持續(xù)整治作風問題、形成作風建設長效機制、加快推 進信息化建設等四個方面入手，打牢各項基礎工作?；竟τ柧殻禾嵘刹柯毠さ幕灸芰κ怯行男袓徫宦氊煹谋厝灰蟆＜訌妴T工政治素質、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務技能，從理論知識、技能操作和工作業(yè)績等多方面入手，綜合考察每一位員工的崗位操作能力，加強崗位基本功訓練，以點帶線、以線帶面，全面加強職業(yè)化隊伍建設。第五篇：三基工作建設內容大慶油田三基工作建設工作方案大慶油田創(chuàng)業(yè)集團2011年12月創(chuàng)新基層建設基層建設工作創(chuàng)新，就是通過加強基層單位領導班子建設、班組建設、員工隊伍建設，不斷提高基層班子的領導能力、專業(yè)技術人員的業(yè)務能力和技能操作人員的崗位技能，共同完成企業(yè)賦予基層單位的職責和任務。基層單位擔負著安全生產、降本增效、培養(yǎng)人才的重要任務，基層單位領導班子的崗位是承上啟下的關鍵崗位。因此，基層建設創(chuàng)新的關鍵點是基層單位班子建設。有一個堅決貫徹上級指示精神，團結進取、勤奮廉潔、群眾擁護的領導班子，是做好基層工作的組織保證。根據(jù)政治強、業(yè)務精、品德高的要求，選準、配強車間領導班子，是基層單位班子建設的核心。要使基層領導班子成為“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”領導班子，團結帶領本單位員工全面完成各項工作任務?；鶎訂挝活I導要時刻堅持做到急員工所急，想員工所想，尊重員工的首創(chuàng)精神，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，提高員工對企業(yè)的忠誠度，形成員工和企業(yè)同舟共濟的氛圍。同時，應按照“四好”班子建設的標準，完善基層單位班子激勵與約束相結合的長效考核機制。班組是企業(yè)的“細胞”，承擔著生產運行、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、績效考核及各項規(guī)章制度的組織落實等任務，是企業(yè)的前沿陣地。班組建設出問題，將直接影響車間工作的大局。班組長是做好班組工作的骨干，承擔著班組員工的思想作風、業(yè)務素質建設和車間工作任務的落實等多項職責。班組、班組長的地位和作用，決定了基層建設創(chuàng)新的著力點是班組建設。加強班組建設，要選準用好班組長，把原則性強、民主作風好、有精湛專業(yè)技能和豐富管理經(jīng)驗的員工選配到班組長崗位。同時要按照“安全生產好、團結協(xié)作好、基本功訓練好、工作業(yè)績好”的要求，不斷對班組進行標準化、制度化考核。員工隊伍是企業(yè)生產經(jīng)營的主體，員工隊伍素質的高低，直接影響企業(yè)的生產和效益。建設一支結構合理、素質過硬的員工隊伍，是基層建設創(chuàng)新的落腳點。加強員工隊伍建設，一是堅持思想教育領先的原則，采取多種方式對員工進行愛黨、愛國、愛企和愛崗教育，全面提高員工的思想政治素質。二是堅持業(yè)務培訓為本的原則，結合企業(yè)生產，圍繞崗位需要，制定行之有效的培訓計劃，使員工操作技能符合企業(yè)標準化作業(yè)要求，提高執(zhí)行能力。三是堅持以人為本，注重人文關懷。這是“三基”工作的本質所在，也是“深入群眾促和諧”的根本要求。對員工的人文關懷要充分體現(xiàn)在感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等具體工作中，提升員工愛崗敬業(yè)的責任意識，培育奮發(fā)有為的團隊精神和“三老四嚴”、遵章守紀的優(yōu)良作風。創(chuàng)新基礎工作創(chuàng)新基礎工作，就是把生產經(jīng)營中的新鮮經(jīng)驗與典型做法用制度的形式固定下來，不斷豐富完善企業(yè)規(guī)章制度，使各項工作標準化、制度化、規(guī)范化。一是要根據(jù)企業(yè)特點，結合集團公司“三基”工作指導意見和規(guī)范標準，建立完善事關企業(yè)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產管理的一系列規(guī)章制度。同時，要注意制度的科學實用性，不能過多過濫，給基層管理增加負擔。二是要建立健全適應市場經(jīng)濟和國際化競爭要求的各項管理制度，努力提高企業(yè)基礎工作對市場的應變能力。三是要制定完善一系列專業(yè)管理制度，推行《標準程序作業(yè)法》，從現(xiàn)場小事抓起，加強作業(yè)過程管理，提高制度規(guī)范的執(zhí)行力，杜絕違章作業(yè)，確保生產安全。同時，把具有石化特色的內控制度融入各項專業(yè)管理中，落實到每項工作、每個崗位之中。建立以崗位責任制為中心的制度保障機制，使企業(yè)生產和管理具體落實到每個崗位上，形成事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查的全方位、全過程、全天候的制度管控體系。一是要建立完善層級績效考核體系。在堅持績效導向、公開透明的原則下，建立完善量化考核分配激勵機制，形成“收入憑貢獻、崗位憑能力”的績效管理體系。二是落實問責，實行崗位責任承諾制。企業(yè)要與基層單位班子成員、技術管理崗位和裝置主要操作崗位簽訂責任書，并定期嚴格考核?？己私Y果要和個人的利益掛鉤。三是要堅持按勞分配和效率、公平并重原則?；鶎訂挝环峙湟蜇熑未?、貢獻大、技術含量高的關鍵崗位、艱苦崗位傾斜，使員工收入與個人勞動成果、工作績效相統(tǒng)一。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展有著促進功能。制度只有被員工接受，才會有效發(fā)揮員工的主觀能動性，成為企業(yè)獲取最佳效益的一種集體意識和價值規(guī)范。加強企業(yè)制度文化建設，一方面通過制度建設，把企業(yè)文化理念融入基礎工作之中，使員工個人的理想、奮斗目標與企業(yè)宗旨、發(fā)展目標融為一體。另一方面通過文化建設，樹立員工共同價值理念，使企業(yè)與員工結成命運共同體。在當前和今后一段時期內，加強制度文化建設重點是學好用好《員工守則》，為實現(xiàn)集團公司立足中國、面向世界，致力于世界級一體化能源化工公司的建設目標，提供動力源泉和智力支持。創(chuàng)新基本功訓練創(chuàng)新基本功訓練，就是從企業(yè)需要出發(fā)，綜合運用各種培訓形式，對員工進行全方位的崗位培訓和技能練兵活動。同時，完善培訓激勵機制，切實解決“要我訓練”和“我要訓練”兩個問題。一是實行全員培訓，努力提升員工隊伍整體素質。二是重點崗位重點培訓。按照系統(tǒng)化操作原則，根據(jù)生產崗位特點，加強對企業(yè)關鍵裝置、要害部位員工的培訓，使每一名員工至少達到精一崗、會兩崗、懂三崗，不斷提高崗位操作技能。強化事故預案應急演練，確保每一名員工明白事故處理程序和方法，提高應對突發(fā)事故的能力。三是特殊崗位特殊培訓。實行崗位資質證書制度，對于特殊工種要按照國家和集團公司的有關要求，嚴格考核，堅決杜絕無證上崗。依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標構建多層次的培訓模式，實現(xiàn)三個轉變。一是由粗放型向精細型培訓轉變。領導干部的基本功訓練應按照崗位能力的要求，重點學習與經(jīng)營管理有關的業(yè)務知識、法律知識，提高組織協(xié)調、開拓創(chuàng)新和自我約束能力。專業(yè)技術人員應緊密結合生產經(jīng)營、科技進步和技術改造，重點學習本專業(yè)的新理論、新知識、新技術等，提高技術創(chuàng)新、科技成果轉化和解決生產實際問題的能力。操作人員以提高崗位操作技能水平和防范處理事故能力為重點，圍繞操作規(guī)程，系統(tǒng)掌握新設備、新技術、新工藝等操作要求，有針對性地進行崗位適應性培訓。二是由補償型向發(fā)展型培訓轉變。緊緊圍繞崗位需要，在培訓內容上按照“缺什么、補什么”，“干什么、學什么”的原則，盡快提高新進廠及轉崗換崗員工的業(yè)務素質，滿足崗位需要。三是由單一型向多樣型培訓轉變。靈活地運用集中授課、案例教學、問題研討、現(xiàn)場演練、仿真培訓、技能競賽等多種培訓方法，豐富培訓形式，活躍培訓氣氛，提高培訓效果。要把培訓工作納入企業(yè)經(jīng)濟責任制考核中，實行企業(yè)對基層單位、基層單位對班組、班組對員工個人的層級培訓考核，與生產經(jīng)營同計劃、同部署、同考核，確保培訓質量。建立員工培訓考核檔案，把基本功訓練及培訓考核的結果作為崗位調整、職稱聘任、評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。對優(yōu)秀操作技能人員，優(yōu)先推薦脫產培訓，優(yōu)先推薦參加各級技能大賽，為其提供“出人頭地”的機會。對他們要進行榮譽表彰和宣傳，甚至用他們的名字給特色鮮明的基本功訓練冠名。這樣，對員工勾畫了一個愿景，員工看到了希望，就愿意學習，有了學習的主動性，也就增強了技能訓練的動力，解決“要我訓練”和“我要訓練”的問題。