【正文】 ：推進安全管理標準化建設，健全安全風險管理工作機制，做到動態(tài)、主動、超前的安全風險管控，確保實現公司2011年“五杜絕、三防止、二實現、一確?！卑踩繕?，為推進“五大”體系建設和“十二五”良好開局奠定堅實的安全基礎。三、活動組織機構龍源壩供電所成立“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動領導小組，全面負責活動的組織管理，安排部署活動，協(xié)調有關事項。組長：劉志成副組長：郭志華、丁旺強成員：張健、曹子健、曹通、張慧敏、張有群、李蘭明、湯華清、郭振波。四、活動重點工作活動突出以公司開展的“四不傷害”保人身為重點，圍繞“一個落實”、推進“兩個加強”、強化“三個突出”、做好“四項堅持”（即：落實責任制，加強全過程安全管控、加強生產作業(yè)風險管控，突出安全基礎、突出安全培訓、突出防觸電、防高墜、防倒桿事故措施落實，堅持農電安全專項治理、堅持基建安全專項治理、堅持閉環(huán)管理、堅持四不放過），確保各項安全管控措施落到實處，有效管控各類安全事故風險。五、活動實施計劃開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，要與全年工作計劃安排緊密結合，突出各階段重點工作，把握好工作節(jié)奏，確保有序銜接、均衡推進、持續(xù)深入?？傮w分為三個階段，各階段的時間劃分及重點工作內容：（一）動員部署階段（3月）。制定活動實施方案和措施，對活動進行部署和動員。按照省公司統(tǒng)一部署，成立以安全第一責任人為組長的活動領導小組，結合各自實際，制定具體的實施方案，豐富完善風險管控措施，召開動員大會，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成聲勢。開展安全宣誓活動，組織全體干部員工簽訂《“四不傷害”保人身安全承諾書》，強化“相互關愛，共保平安”的安全理念和“人人想安全，人人會安全，人人能安全，人人都安全”的安全意識，體現員工和企業(yè)之間的安全承諾。（二）推進實施階段（4月12月）。結合春、秋季安全大檢查及專項督查，成立檢查工作組，對各項工作措施落實情況進行檢查，開展交叉互查，全面落實活動的各項部署。春檢預試階段（3月6月）。要以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強檢修施工作業(yè)全過程風險管控，做好班組承載力分析，抓作業(yè)組織、風險預控和管理人員現場管控，確保作業(yè)現場安全有序。各單位要在春季安全大檢查期間（3月下旬4月），結合分專業(yè)《安規(guī)》培訓、研討，組織有關人員認真學習國家電網公司《安全風險管理工作基本規(guī)范（試行）》、《生產作業(yè)風險管控工作規(guī)范（試行）》（以下簡稱“兩個規(guī)范”）的宣貫、學習和討論，準確理解、全面掌握、長期執(zhí)行，研究建立有助于提高員工安全生產執(zhí)行力的管理機制。生產管理人員和一線員工要掌握“兩個規(guī)范”相關部分并結合《安規(guī)》考試合格。各單位在電網和設備安全方面，重點做好防雷、防毛竹放電、防雨防潮、防污閃工作。迎峰度夏階段（7月8月）。夏季是負荷高峰期，要以防范電網大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件為重點，開展迎峰度夏專項安全監(jiān)督檢查，督促落實迎峰度夏各項措施，加強設備、設施運行管理，開展“防汛、防臺風”災害事件聯(lián)合應急演練、防洪檢查工作。秋檢預試階段（9月10月）。針對秋季設備檢修消缺任務重，工程啟動調試和投產任務多，開展秋季安全大檢查，加強檢修作業(yè)現場風險管控，提前落實防寒防凍、防小動物措施，排查火災隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網、設備度冬準備工作。迎峰度冬階段（11月12月）。針對雨雪冰凍和電煤供應短缺突出等問題，高度關注電網運行、電力供應和冬季施工搶險人身安全，開展迎峰度冬聯(lián)合演練，全面防范人身、電網和設備事故，確保全年安全局面穩(wěn)定。落實設備防污閃、防寒防凍措施，排查火災隱患。（三）總結提高階段（12月）?？偨Y活動開展情況，全面分析和評估活動成效和不足，注重把活動成效固化為常態(tài)工作。對各單位活動目標完成情況進行評價、總結、分析和考核，提煉工作亮點，展示活動成果，交流典型經驗，查找活動短板，布置深化活動的具體措施，鞏固活動成果。六、活動的工作要求加強領導。開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動是國家電網公司“兩會”部署的重點安全工作，要切實把干部職工的思想統(tǒng)一到公司的部署上來，切實增強工作的主動性，安全第一責任人要親自布置，親自督促，親自檢查。措施到位。要緊密結合實際，認真落實《“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動重點措施50條》，制定切實可行的活動實施方案和具體細化措施，將活動內容及措施明確到責任部門，制定落實措施的具體責任人和時間表，明確責任，建立健全激勵約束機制，嚴格考核獎懲，一級抓一級，層層抓落實，確保措施落實到位。營造氛圍。充分利用公司系統(tǒng)網絡、門戶網站、信息平臺等媒體，廣泛宣傳活動的工作重點和具體措施，全過程、全方位報道活動開展情況。鼓勵員工利用宣傳專欄、安全論壇、編制活動簡報、開展知識競賽、安全家書、我為安全獻策等形式，大力宣傳開展“兩抓一建”安全風險管控活動的意義和目的，典型做法和成效經驗，充分調動廣大干部職工參與活動的積極性，有力發(fā)揮全員齊抓共管的優(yōu)勢，努力營造良好的活動氛圍。加強督導。從方案制定、責任到位、措施落實、效果評價、目標完成等方面加強檢查和督導，對發(fā)現的問題要及時進行反饋和整改，確保各項工作落到實處。每月25日之前，分別將活動開展情況《半月簡報》報公司安全監(jiān)察部。二О一一年三月二十六日