【正文】 巴胺、腎上腺素、阿托品、硫酸鎂、安定、速尿、立止血、林格氏液、低分子右旋糖酐、5% 碳酸氫納、利多卡因、地塞米松、可拉明、納絡(luò)酮、肝素、魚精蛋白、米索前列醇、罌粟堿、酚妥拉明、麥角新堿、卡孕栓、心痛定、杜冷丁、冬眠靈、非那更、甘露醇、vitk、止血敏、止血芳酸、凝血酶原復(fù)合物、地卡因、普魯卡因、凝血酶針劑、3%枸緣酸納、生理鹽水、葡萄糖等。（沒有的打鉤）消毒設(shè)備：高壓滅菌設(shè)備及其他滅菌法等的設(shè)備、消毒浸泡桶及消毒液；各種消毒設(shè)備符合院內(nèi)感染控制規(guī)范，有消毒使用登記本。有無（沒有的打鉤）轉(zhuǎn)、接診設(shè)備：配備救護(hù)車、通訊工具、及搶救物品。是否1手術(shù)室（1）一般設(shè)備：氧源，手術(shù)臺，器械臺，無菌柜，麻醉機(jī)，血壓監(jiān)護(hù)儀，無影吊燈，應(yīng)急燈，剖宮產(chǎn)包，子宮切除包，吸引器，降溫取暖設(shè)備，消毒設(shè)備，計時鐘，擔(dān)架車，新生兒體重秤等；（2）搶救設(shè)備：新生兒搶救臺，面罩（成人、嬰兒），氣管插管（成人、嬰兒），喉鏡（成人、嬰兒），母嬰常用搶救藥品，輸血輸液器具。（沒有的打鉤）三、人員配備。配備數(shù)應(yīng)與接生任務(wù)相適應(yīng)，醫(yī)護(hù)比例合理，原則上產(chǎn)科應(yīng)有6名以上醫(yī)師，梯隊結(jié)構(gòu)合理，護(hù)士與助產(chǎn)士之和應(yīng)不少于10名。是否，縣級至少配備1名主治醫(yī)師及以上技術(shù)職稱的婦產(chǎn)科醫(yī)師，負(fù)責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量把關(guān)。門診至少有1名高年資主治（管）以上醫(yī)師。是否（具有國家認(rèn)可的中專及以上醫(yī)學(xué)學(xué)歷）和醫(yī)師必須具有執(zhí)業(yè)醫(yī)（護(hù)）師證書并取得《母嬰保健技術(shù)考核合格證書》。是否，有條件的產(chǎn)科應(yīng)配備專職新生兒科醫(yī)生。是否；高危孕產(chǎn)婦會診和急救，有相關(guān)科室專家和醫(yī)師組織。是否共有已取得有效《母嬰保健合格證書》人員_____名，產(chǎn)科主任 有 無 主治醫(yī)師以上職稱，從事此專業(yè) 已 未 滿三年，無資質(zhì)人員_______名。四、應(yīng)會技能產(chǎn)前⒈具有處理產(chǎn)科疑難病癥的能力。能根據(jù)產(chǎn)前檢查及胎兒監(jiān)護(hù)、b超、血生化及羊水監(jiān)測等作出正確診斷，及時篩出高危并能妥善處理。是否⒉能診斷并處理妊娠并發(fā)癥，具有常見重、危、急病人的搶救與處理的能力。是否⒊產(chǎn)前能正確使用宮縮劑（催產(chǎn)素、米索前列醇等）。掌握使用宮縮劑的適應(yīng)癥、禁忌癥、使用方法。是否⒋具有早產(chǎn)及低體重兒的處理技術(shù)。是否 產(chǎn)時、產(chǎn)后⒈能應(yīng)用產(chǎn)程圖觀察產(chǎn)程，識別異常并能正確處理。熟練進(jìn)行陰道檢查、骨盆內(nèi)測量及頭盆評分。是否⒉能正確處理全產(chǎn)程，具有診斷和處理頭盆不稱與頭位難產(chǎn)技術(shù)。是否⒊能進(jìn)行產(chǎn)科常見危、急、重癥病人的診斷、搶救與處理，如子癇、產(chǎn)科出血、休克、羊水栓塞、dic、心衰等急救處理。是否⒋掌握難產(chǎn)診療技術(shù)：如子宮下段剖宮產(chǎn)術(shù)、臀位助產(chǎn)及臀抽術(shù)、毀胎術(shù)、胎頭吸引術(shù)、低位產(chǎn)鉗術(shù)、內(nèi)倒轉(zhuǎn)術(shù)、人工剝離胎盤術(shù)、胎盤殘留刮宮術(shù)、會陰ⅲ度裂傷縫合術(shù)、宮頸復(fù)雜裂傷修補(bǔ)術(shù)、外陰及陰道血腫的處理。是否(沒有的打鉤)⒌能處理手術(shù)中出現(xiàn)的意外，如出血、麻醉意外、損傷，必要時行子宮切除術(shù)。是否⒍掌握新生兒復(fù)蘇技術(shù)，并能及時診治并發(fā)癥。是否 。是否五、產(chǎn)科質(zhì)量管理與人員職責(zé)1．制訂并執(zhí)行崗位責(zé)任制、各項規(guī)章制度及診療常規(guī)，主要包括產(chǎn)科門診、高危門診、愛嬰?yún)^(qū)、產(chǎn)房工作制度，產(chǎn)兒科合作制度，責(zé)任制助產(chǎn)管理制度，產(chǎn)科隔離消毒制度，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)制度和助產(chǎn)常規(guī)，催產(chǎn)素使用常規(guī)，產(chǎn)后出血診療常規(guī)，新生兒護(hù)理常規(guī)，新生兒窒息診療常規(guī)及其它有關(guān)管理制度、醫(yī)療保健常規(guī)。是否2．執(zhí)行《促使母乳喂養(yǎng)成功的十點措施》、《國際母乳代用品銷售守則》和《中**乳代用品銷售管理辦法》。是否3．加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量控制，有完整的產(chǎn)科病歷；能正確使用催產(chǎn)素、產(chǎn)程圖；使用規(guī)范的分娩登記本；剖宮產(chǎn)率控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。是否4．執(zhí)行助產(chǎn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、操作常規(guī)和管理制度，實施安全分娩、愛母行動有關(guān)措施。是否5．開展孕產(chǎn)期保健的健康教育和咨詢，開設(shè)孕婦學(xué)校（準(zhǔn)媽媽學(xué)校）、咨詢門診（包括咨詢電話）等。是否（沒有的打鉤）6．負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健、高危孕婦篩查與管理、正常產(chǎn)助產(chǎn)、高危孕婦的分娩、搶救工作，推廣新生兒窒息復(fù)蘇等適宜技術(shù)。是否7．配合兒科做好新生兒處理、新生兒窒息的復(fù)蘇和其他異常情況的急救。是否8．負(fù)責(zé)對下級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的產(chǎn)科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；接受下一級助產(chǎn)技術(shù)機(jī)構(gòu)高危孕產(chǎn)婦的轉(zhuǎn)診與會診，對轉(zhuǎn)診的孕產(chǎn)婦診療情況向轉(zhuǎn)診單位進(jìn)行反饋及指導(dǎo)。是否9．按有關(guān)規(guī)定對孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒、5歲以下兒童死亡進(jìn)行討論、評審和報告，填表報告出生缺陷。是否10．協(xié)助衛(wèi)生行政部門管理、出具《出生醫(yī)學(xué)證明》。是否 11．推廣應(yīng)用小劑量葉酸預(yù)防出生缺陷；開展新生兒疾病篩查、產(chǎn)前診斷標(biāo)本血樣采集；創(chuàng)造條件開展聽力篩查工作。是否（沒有的打鉤）12．院內(nèi)必須有與產(chǎn)科相配套的內(nèi)、外、兒、急診等科室；成立產(chǎn)科搶救小組，包括行政管理、婦產(chǎn)科、麻醉科、內(nèi)外科、新生兒科及輔助科室人員，分工明確相互配合，充分發(fā)揮作用。是否（沒有的打鉤）13．做好產(chǎn)科24小時值班，隨到隨診；開辟產(chǎn)科(請你支持)急救綠色通道。是否14．建立產(chǎn)科學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能考試。是否15．加強(qiáng)藥品、器械及設(shè)備管理，禁止存放過期藥，保持各種設(shè)備處于正常功能狀態(tài)。是否（二）具有母嬰同室（三）設(shè)有相對獨(dú)立的分娩室、待產(chǎn)室和緩沖間，分娩室的面積合理，設(shè)施基本齊全，目前缺乏沖刷排水地漏。二、基本設(shè)備 ，無感應(yīng)式或腳踏式洗手水龍頭 ，目前無擔(dān)架車和空調(diào)，目前尚無新生兒輻射搶救臺、靜脈切開包，目前尚無異丙腎上腺素、洛貝林、可拉明、多巴胺、肝素、納洛酮。三、人員配備有《母嬰保健技術(shù)考核合格證》及 從事助產(chǎn)技術(shù)人員四、管理制度、產(chǎn)科、兒科醫(yī)師雙查房制度、孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡評審制度、孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡及出生缺陷兒報告制度，門診登記有、危重孕產(chǎn)婦搶救及轉(zhuǎn)診登記本、孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡登記本齊全五、產(chǎn)科質(zhì)量管理 均按管理制度嚴(yán)格執(zhí)行 律教育，不斷強(qiáng)調(diào)作為醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德和醫(yī)療執(zhí)業(yè)水平，發(fā)揚(yáng)大醫(yī)精誠理念和人道主義精神，履行防病治病、救死扶傷、保護(hù)人民健康的神圣職責(zé)。樹立“病人至上，廉潔行醫(yī)”的觀念。郯城福嬰醫(yī)院 XX年9月4日產(chǎn)科11月護(hù)理質(zhì)量自查與分析 加強(qiáng)產(chǎn)科安全管理自查報告青島協(xié)合婦產(chǎn)醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量檢查整改報告 產(chǎn)科關(guān)于‘醫(yī)療安全隱患整改’_自查報告 產(chǎn)科達(dá)標(biāo)自查自糾人事主管辭職報告目錄理基本規(guī)范》認(rèn)真做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配，特別是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配。認(rèn)真做好各類人員的招聘工作，面向社會招聘營銷人員5名，財會人員6名，參加大中院?！半p選會”新招XX屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校學(xué)生12名?！缎匠旯芾頃盒袑嵤┺k法》，初步擬定了《關(guān)于實施內(nèi)部技術(shù)和管理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案，培養(yǎng)員工成長發(fā)展實行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工。一條是管理干部路徑，員工可實現(xiàn)向管理階梯的晉升。，地震發(fā)生后當(dāng)天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工情況，尋找失蹤人員，在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候，一直堅持在救援現(xiàn)場，對清理出來的遺體及時安排進(jìn)行消毒、編號、確認(rèn)，在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵，堅持在一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒，在山上工作了20多天時間，直到公司遇難職工全部得到確認(rèn)后才回到什邡。，并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作，現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中。、群眾的救濟(jì)糧、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助金的發(fā)放工作。，根據(jù)企業(yè)受災(zāi)實際情況，我部及時向社保部門申請了社會保險金的緩交，今年截止12月緩交額達(dá)650萬元，申報了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá)180余萬元，現(xiàn)已支付給公司，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說有一點成績的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事以及各位職工代表的關(guān)心支持下，在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的，但是，離公司的要求還有一定的差距，比如工作還不夠積極主動，考慮問題不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)能力不夠等等，這與我本人的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。以上是我的述職匯報，不足之處敬請大家批評指正，我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關(guān)心和支持!都不需要花費(fèi)8小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計；應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等，述職報告《人事主管述職報告》。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的問題在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。XX年是我在wt的 培訓(xùn)工作：完成公司級培訓(xùn)20次，培訓(xùn)員工468人次，完成部門級培訓(xùn)42次，培訓(xùn)員工899人次，培訓(xùn)計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次?？己斯ぷ鳎?3年4月起對營銷部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會一次。勞資關(guān)系：處理勞動爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動爭議人員2人，新簽勞動合同16人次，續(xù)簽勞動合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件21份，部門級文件24份。二、XX年工作開展情況：制度，有效補(bǔ)充了公司的管理體系，提升了公司整體管理水平。三、13年工作中不足：13年的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下我雖然工作中取得了一定的進(jìn)步，但由于自身管理經(jīng)驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學(xué)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。二是人力資源管理體系不夠完善，未能完全發(fā)揮人力資源在公司發(fā)展中的引領(lǐng)、促進(jìn)作用。四、14年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。具體措施：、變動情況的基礎(chǔ)上，做好人員的招聘工作，加強(qiáng)人員招聘時的前瞻性與預(yù)測能力，滿足公司當(dāng)前及今后一段時期專業(yè)結(jié)構(gòu)、持證人員數(shù)量、專業(yè)技能人員要求；，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)保障性薪酬向激勵性薪酬的轉(zhuǎn)變；，建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹蔚娜瞬旁u價體系和基于崗位能力素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加快員工實際操作能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和管理水平提升；，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人；，拓寬人才成長通道，建立生產(chǎn)一線崗位人員成才機(jī)制，有計劃組織優(yōu)秀人才在本專業(yè)及相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗交流，不斷豐富其工作實踐經(jīng)驗，使公司人才的成長處于良性循環(huán)中。以上是我13年工作匯報及14年工作設(shè)想，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，如有不足之處，敬請指正。再次感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心、支持和幫助，謝謝大家！十七條的規(guī)定，特提前三天提出辭職申請，希望在4月4日試用滿一個月的時候離職。對于在試用期的工作表現(xiàn)，我評判為不合格。剛進(jìn)公司的時候需要了解和熟悉情況，到了解和熟悉情況了一些后就發(fā)現(xiàn)很難做好工作。經(jīng)驗與慣例在****是行不通的，屁大的事都要請示。我不能適應(yīng)這里的工作環(huán)境，又沒有能力沒有可能去改變，只好選擇離開。無法適應(yīng)****的企業(yè)文化和管理方式?jīng)]有能力完成本職工作的原因主要有以下方面：公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，管理方式還停留在家族化管理的模式，造成管理缺失，人文環(huán)境壓抑。公司對員工太于吝嗇苛刻，無視員工權(quán)益，在工資、休假、加班、宿舍等方面長期維持在最低標(biāo)準(zhǔn)，造成人心渙散，人員流失嚴(yán)重。好范文辭職報告為讀者推薦更多相關(guān)文章 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