【正文】 付了事；有的習慣于單憑主觀意志辦事，盲目蠻干，隨意性和片面性嚴重；有的還受傳統(tǒng)觀念的影響，習慣于四平八穩(wěn)、按部就班、平均主義的工作方式，沒有危機感，缺乏銳意進取的激情和敢想敢干的勇氣，“等、靠、要”思想嚴重。三是作風飄浮，落實不力?！翱照?wù)`國，實干興邦”。有的稅干在工作中滿足于就事論事、就稅收抓稅收，找不準位臵，把不準重點，未能將國稅工作融入地方經(jīng)濟建設(shè)的大潮中；有的習慣于按領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，照本宣科依賴上級文件辦事，不能結(jié)合本地區(qū)、本部門實際情況發(fā)現(xiàn)新問題、提出新思路、闖出新天地，工作缺乏創(chuàng)造性；有的則陷于文山會海，簡單地以文件落實文件，以會議落實會議，以講話落實講話，機關(guān)老爺作風嚴重。四是學風不濃，不求上進?！盎畹嚼稀睉?yīng)“學到老”?？上в械耐咀陨砝碚撍讲桓?，業(yè)務(wù)知識匱乏，卻又以年紀大、工作忙為由，不讀書、不看報、業(yè)務(wù)學習淺嘗輒止；有的對理論學習采取實用主義態(tài)度，學習不系統(tǒng)、不深入，喜歡照搬照抄，照本宣科；還有的對學習敷衍了事，缺乏主動，更有甚者弄虛作假，平時不加強學習，需要有關(guān)文章材料直接從網(wǎng)上下載一交了事。五是不下基層，調(diào)研不夠。“要想知道梨子的味道”，就要“親口嘗一嘗”。而有的部門高高在上，脫離實際，對待調(diào)研不是親自下去調(diào)查，而是單純下發(fā)通知，要求下面限時上報調(diào)研報告，然后坐在辦公室看材料，即使下到基層也是聽匯報、走過場，不愿深入基層、企業(yè)一線了解真實情況；有的基層干部也上行下效，對于上級下派的調(diào)查研究任務(wù)也是馬馬虎虎，應(yīng)付一下了事，有的直接安排企業(yè)寫報告、填數(shù)字、報報表，把工作任務(wù)轉(zhuǎn)嫁給納稅人，還有的甚至足不出戶，根本不開展調(diào)查，直接坐在辦公室憑想象寫出調(diào)研報告。四、強化執(zhí)行力，做好各項工作“千里之行，始于腳下”，再好的機遇，再好的思路，再鼓舞人心的目標，再好的措施和政策，離開了執(zhí)行必然成為雨后彩虹和空中樓閣。要“推動國稅事業(yè)又好又快發(fā)展”，除了“必須具備落實的品質(zhì)、落實的道德和落實的紀律”外，還要“不斷提高落實的能力”，尤其是提高“執(zhí)行”的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的科學決策是“執(zhí)行”實施的前提；清晰明確的工作目標和流程是“執(zhí)行”的關(guān)鍵；富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊精神，是“執(zhí)行”的核心；優(yōu)秀的品質(zhì)和杰出的綜合能力，是“執(zhí)行”的基石；有效地激勵機制和監(jiān)督機制，是“執(zhí)行”的保證。國稅事業(yè)要發(fā)展，干部隊伍要提高執(zhí)行力，就必須在這五個要素上下功夫。這就要求我們在加強政治、業(yè)務(wù)學習的同時，一方面全面提高稅務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。經(jīng)驗證明，一個團隊的執(zhí)行力往往會取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力，一頭獅子率領(lǐng)的羊群和一只綿羊率領(lǐng)的獅群兩者的戰(zhàn)斗力是不可同日而語。另一方面要明確工作目標，分解任務(wù)到位。古人云“有的”才能“放矢”，同樣在實際稅收工作中，一項工作任務(wù)能夠完成與否，先決條件是要有一個清晰的目標。我們每個單位、每個部門、每名稅干都要找準方向、明確目標，抓住重點，要有一個完整和符合實際的工作時間表，要把工作目標分解到執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)，從而達到執(zhí)法規(guī)范化、工作標準化、管理科學化的要求；要把提煉關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、確定流程核心內(nèi)容和明確流程運作部門這幾個環(huán)節(jié)把握好，要讓每個部門，每個稅干都知道在一項工作的執(zhí)行落實過程中，誰是主要部門、誰是參與部門，誰應(yīng)該承擔什么責任、應(yīng)該具有什么權(quán)限，有什么工作標準，具體工作內(nèi)容應(yīng)該在什么時候完成等等，只有這樣才能讓具體的執(zhí)行者開展有效執(zhí)行。第三方面要強化稅務(wù)干部對提高執(zhí)行力的認同，培養(yǎng)國稅文化。提高執(zhí)行力既是一個思想認識問題，也是一種紀律要求，是檢驗我們政治品質(zhì)、職業(yè)道德的試金石，是衡量我們黨性強不強、水平高不高、作風實不實的重要標準，是我們事業(yè)心、責任感和執(zhí)行力的重要體現(xiàn)，也是關(guān)系到我省國稅事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。各級稅務(wù)干部要充分認識抓落實的重要意義，凝練充滿激情的銳氣，不屈不撓的勇氣，厚積薄發(fā)的底氣，破解難題的才氣，自強不息的志氣和厚德載物的大氣等“六股氣”，培養(yǎng)對國稅工作要有“熱情” 干事業(yè)要有“激情” 對納稅人要有“感情”的“三種情”。第四個方面，除這次整頓中強化學習外，還要繼續(xù)開展崗位練兵，提高干部綜合素質(zhì)。國稅事業(yè)，關(guān)鍵在“人”，執(zhí)行力的建設(shè)成功與否，實際上最終取決稅務(wù)干部的工作能力，包括知識儲備、所掌握技能、品格塑造、心態(tài)調(diào)理和能力的培養(yǎng)等。要堅持以人為本，根據(jù)干部職工的年齡分類、學歷構(gòu)成、崗位性質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)等各方面的因素，堅持因材施教、因人而異、因勢利導(dǎo)的原則，制定各階段的學習內(nèi)容和重點。要圍繞總局提出的“懂市場經(jīng)濟知識、懂稅收政策法規(guī)、懂財會業(yè)務(wù)，會查帳、會計算稅額、會寫專業(yè)文書、會操作微機”的“三懂四會”要求，全面提高全體干部職工的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力入手，通過持之以恒的學習，養(yǎng)成系統(tǒng)思考的習慣，形成融會貫通的能力和增強解決問題的本領(lǐng)。第五個方面要建立有效地監(jiān)督機制和考評制度，實現(xiàn)壓力管理與動力管理相結(jié)合?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。紀律是執(zhí)行力的保障，要通曉全局工作，熟悉典章制度，準確把握工作開展的進度和速度，適時督查考核，準確判斷違規(guī)違紀的性質(zhì)和程度，恰當實施處分；要敢于較真，不循私情,對發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行過錯，堅決予以責任追究,對先進典型，要大張旗鼓的宣傳、表彰，從根本上解決過去存在的執(zhí)行力不足、執(zhí)行力不強和執(zhí)行力黑洞的問題，真正實現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣?？傊?，通過這次學習整頓，我們從政治思想上，和業(yè)務(wù)水準上都得到了很大提高，我們自身能夠很好的算清人生賬、家庭賬、經(jīng)濟賬、親情賬等，提高了干部職工拒腐防變的能力，干部職工廉政勤政意識得到了不斷增強，煥發(fā)出開拓、進取、積極、向上的精神狀態(tài)。進一步營造出了政令暢通、風清氣正的良好環(huán)境，真正達到以人為本，執(zhí)法為民。