【正文】 刷現(xiàn)象；⑵、閥門完好，無滲漏水。 消防箱⑴、消防管、消防帶等配套齊全；⑵、箱門上標(biāo)識清楚，箱門玻璃安裝牢固，門鎖開啟自如；⑶、消防管無滲漏水，閥門完好。 路燈 綠化 按設(shè)計(jì)要求種植花草樹木，對照綠化設(shè)計(jì)圖紙，不缺株少苗，無缺品種，成活率達(dá)98%以上，無病蟲害發(fā)生，無綠化死角，無雜草從生，綠地純度98%； 綠化水管布局合理，閥門開關(guān)距離四周不超過100米，布局覆蓋率100%，閥門開關(guān)靈活，無漏水，安裝穩(wěn)固、無搖晃。 道路 道路面平整，無起砂，無空鼓，無損傷； 道路沿砌筑整齊，灰縫飽滿，無損傷； 塊料面層：拼砌整齊，平整穩(wěn)固。塊料面無裂縫，無缺棱掉角； 路牌標(biāo)志清楚，地面線條順直。按設(shè)計(jì)要求安裝； 燈具安裝牢固，柱面油漆均勻，無損傷和刮花。鐵箱類：油漆面層均勻，無損傷，安放地面平穩(wěn)。 塑料類：桶身完好，桶底無裂紋，不漏水，配有桶蓋且完好無損。 崗?fù)?鋁材和不銹鋼類：安裝牢固，配件齊全，型材面無損傷，玻璃無污跡； 電動(dòng)道閘：安裝牢固，配件齊全，開啟自如，道閘欄無損傷。 車庫 露天（地下）停車場：路面平整，無起砂，無空鼓，無裂紋。 地下停車場⑴、參照《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)內(nèi)容；⑵、標(biāo)識：入口、出口標(biāo)識清楚，油漆均勻。 照明設(shè)施：配套齊全，燈具完好無損，開關(guān)靈活，照明正常； 排水系統(tǒng)：調(diào)有專門的排水溝，參照明暗溝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 地下車庫通用設(shè)施：參照相關(guān)行業(yè)規(guī)范。 沙井、檢查井和化糞池 池內(nèi)無垃圾雜物，進(jìn)排水暢通，池壁無裂痕； 檢查井和化糞池進(jìn)出水口高差不少于5cm，井蓋擱置穩(wěn)妥并設(shè)置井圈。 明暗溝 溝底無斷裂，無積水，溝壁和底抹灰平整； 溝蓋板安裝平穩(wěn)，牢固，排水暢通。 踏步 砼砌：踏面、踢面無破損，陰陽角無缺口和斷裂； 塊料砌：參照《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)內(nèi)容。 水池、水箱 按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 無滲漏水現(xiàn)象； 內(nèi)外爬梯無銹蝕現(xiàn)象。 信箱：信箱門鎖開啟靈活，房號標(biāo)志清楚，有序。 景觀，雕塑和廣場設(shè)施：按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和所要求達(dá)到的效果驗(yàn)收。備注：機(jī)電類驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照相關(guān)行業(yè)規(guī)范。第五篇：設(shè)備設(shè)施實(shí)用管理設(shè)備設(shè)施實(shí)用管理在設(shè)備設(shè)施的管理中存在幾種不同的流派：學(xué)院派、經(jīng)驗(yàn)派、體系派、實(shí)用體系派。主要區(qū)別：大部分從事管理理論學(xué)術(shù)研究的專家學(xué)者都從理想化條件入手，以高深的數(shù)學(xué)模型或預(yù)測評估作工具，其推理嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論精確，但在實(shí)際工作中難以應(yīng)用，往往是沒有對應(yīng)適合企業(yè)的模型，或過于繁雜或其它條件達(dá)不到使用要求。在我國現(xiàn)有制度和模式下，有許多單位是從維修工人中挑選管理人員，并配備工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和繪圖等具體工作，其特點(diǎn)是反應(yīng)快，聽指揮，由于經(jīng)驗(yàn)豐富，多數(shù)情況下判斷正確，可在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，有明顯不足，在一些需要分析試驗(yàn)和有方案分岐的時(shí)候，憑借以往經(jīng)驗(yàn)或哪個(gè)師傅說要如何辦理就不合適了。體系工作者為各類體系評審建立了各種對應(yīng)制度和措施，其內(nèi)容全面，問題是企業(yè)面對大量相同內(nèi)容不一樣描述的制度無所適從，往往是通過各類評審后束之高擱。實(shí)用體系管理者主要根據(jù)基本專業(yè)理論和現(xiàn)場實(shí)際，建立一個(gè)統(tǒng)一實(shí)用的企業(yè)管理體系，不論哪個(gè)體系評審都有對應(yīng)的制度措施。管理有多種形式，在許多單位還有多個(gè)不同制度，如崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備設(shè)施安全管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施施工和檢（維）修保養(yǎng)管理、設(shè)備設(shè)施變更管理等等，實(shí)際上它就只是一個(gè)涉及多個(gè)方面的一件工作，因此用一個(gè)制度說清各方面問題才最受企業(yè)歡迎，也只有如此才能在生產(chǎn)實(shí)際中保證體系運(yùn)行。設(shè)備設(shè)施管理的主要對象是人和機(jī)，也涉及一些工具輔具材料環(huán)境等。精神狀態(tài)：多數(shù)工作需要集中精力，如不能酒后駕車。知識結(jié)構(gòu)：有些工種有學(xué)歷要求，如特種作業(yè)有初中或高中要求。人的因素：性別差異：有些實(shí)際工作需要體力或心細(xì)。安全意識：了解設(shè)備，有安全培訓(xùn)和防范經(jīng)驗(yàn)，如維修工作牌制度。責(zé)任人：在進(jìn)程中操作者或管理部門的具體負(fù)責(zé)人。階段：新增設(shè)備計(jì)劃、購買、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、試產(chǎn)、量產(chǎn)運(yùn)行、二線運(yùn)行、報(bào)廢、拆除等不同階段。狀態(tài)：使用：調(diào)試、在用、備用、二線、待用、封存、待修、待拆等。機(jī)的因素：功能：主要有出廠和變更改造之分，如通用多功能設(shè)備取消了部分功能或單一功能通過改造增加了部分功能。精度：以出廠或設(shè)計(jì)資料為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)標(biāo)明與產(chǎn)品工藝有關(guān)的精度，其它可與出廠精度對比，以百分比表示。安全：用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定細(xì)則中相關(guān)設(shè)備設(shè)施的要求確定。運(yùn)行：在生產(chǎn)流程中人和機(jī)的具體操作步驟。實(shí)用設(shè)備設(shè)施管理制度就是要規(guī)范人和機(jī)等各種因素在企業(yè)的運(yùn)行和監(jiān)督執(zhí)行，制定制 度的基本原則：以企業(yè)名義，對不同階段、不同狀態(tài)的運(yùn)行實(shí)行分工負(fù)責(zé)，部門和責(zé)任人定職定責(zé)，誰管誰負(fù)責(zé)，誰用誰負(fù)責(zé)，有明確的計(jì)劃和時(shí)間要求，有臺賬、檢測、監(jiān)測、記錄、檢查、申請、審批等表格工具，有驗(yàn)收、檢定、評價(jià)（評定）報(bào)告，有設(shè)備設(shè)施的設(shè)計(jì)計(jì)算、合格證、使用說明書、使用登記證、電氣和管道的原理圖等檔案資料，對特種設(shè)備和特種作業(yè)人員、?；?、有毒有害物體和設(shè)備有嚴(yán)格的監(jiān)管措施。制度應(yīng)有針對性：以設(shè)備設(shè)施變更制度為例，設(shè)備變更在企業(yè)生產(chǎn)中是普遍存在的，如有的企業(yè)將固定安裝的設(shè)備油泵拆下用作其它油品的抽油，成為一臺移動(dòng)式設(shè)備，為提高生產(chǎn)率，有的將設(shè)備加大或動(dòng)力加強(qiáng)，也有為發(fā)揮設(shè)備潛力，對行將報(bào)廢但某些功能尚正常的設(shè)備施行限制性改造，將本企業(yè)下屬單位設(shè)備搬移到另一個(gè)下屬單位要執(zhí)行變更制度是很多企業(yè)不理解的，就更不能理解在同一車間內(nèi)遷移了，這主要是不同單位之間有設(shè)備的使用權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，同一單位則因設(shè)備安裝的環(huán)境和基礎(chǔ)施工發(fā)生了變化對設(shè)備的運(yùn)行有影響。因此設(shè)備變更管理制度要對不同情況加以監(jiān)管。再如設(shè)備設(shè)施的安全管理，多數(shù)設(shè)備設(shè)施僅在使用運(yùn)行時(shí)具有傷人或職業(yè)危害，因此管理的重點(diǎn)是量產(chǎn)運(yùn)行和二線運(yùn)行，對于沒有生產(chǎn)許可證、沒有安全和消防驗(yàn)收的不能投產(chǎn)，對于沒有生產(chǎn)訂單的閑置待用、封存、待修、待拆、報(bào)廢設(shè)備沒有嚴(yán)格的審批和安全性評價(jià)也不能生產(chǎn)。對于生產(chǎn)流水線的輪換備用設(shè)備設(shè)施、間歇性生產(chǎn)的二線運(yùn)行設(shè)備設(shè)施在生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)要跟蹤監(jiān)管，但對于?；泛陀卸居泻Α⒎蹓m、有源輻射等要全程監(jiān)管。由于特定的企業(yè)試產(chǎn)時(shí)可能選擇最優(yōu)或以暴露問題為目的最極端的生產(chǎn)方式和條件，可能出現(xiàn)正常生產(chǎn)中不允許的不安全因素，此時(shí)要求應(yīng)有充分的應(yīng)急預(yù)案和強(qiáng)有力的現(xiàn)場控制措施。設(shè)備設(shè)施管理權(quán)限宜以監(jiān)管和使用權(quán)的歸屬界定，一般由設(shè)備管理部門代表企業(yè)行使監(jiān)管權(quán)，生產(chǎn)部門或車間獲得使用權(quán)和經(jīng)設(shè)備管理制度明確的其它權(quán)限。在未獲監(jiān)管和使用權(quán)或監(jiān)管和使用權(quán)已轉(zhuǎn)移后相關(guān)制度不再適用，如設(shè)備計(jì)劃購置階段，是由工藝或產(chǎn)品部門根據(jù)參數(shù)提出新增設(shè)備要求，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出新增設(shè)備要求，質(zhì)量部門根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)提出改進(jìn)性的新增設(shè)備要求，由設(shè)備部門或企業(yè)指定的其它部門進(jìn)行市場調(diào)研、可行性認(rèn)證后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批交相關(guān)部門執(zhí)行，如設(shè)備或物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購，基建部門負(fù)責(zé)建設(shè)，此階段沒有該設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管和使用權(quán)，因此相關(guān)設(shè)備的其它制度并不適用，僅限于管理參考，因此計(jì)劃購置階段是沒有設(shè)備控制權(quán)的，它是一個(gè)程序性、工作性的制度。一些設(shè)備的安裝、調(diào)試、甚至某些大型項(xiàng)目中的試運(yùn)行都由廠家進(jìn)行，設(shè)備管理部門或生產(chǎn)部門只是配合，這時(shí)還未獲監(jiān)管和使用權(quán)，制定制度主要是確定配合、學(xué)習(xí)和服務(wù)，以及相關(guān)方安全、生活的管理。一般性設(shè)備或已有使用經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備，在購置設(shè)備并驗(yàn)收后即獲得監(jiān)管和使用權(quán)，可以自行進(jìn)行安裝調(diào)試。驗(yàn)收不只是設(shè)備管理部門的責(zé)任，工藝或產(chǎn)品部門應(yīng)該對工藝參數(shù)、質(zhì)量部門應(yīng)對加工精度、安全部門對設(shè)備安全要求、生產(chǎn)部門對生產(chǎn)的適宜性進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備部門應(yīng)該有全套技術(shù)檔案。這個(gè)過程仍然沒有設(shè)備的監(jiān)管權(quán)，但在設(shè)備到廠后有交易的控制權(quán)。設(shè)備的量產(chǎn)或二線運(yùn)行是企業(yè)的常態(tài)（二線設(shè)備：常因使用年限長和某些功能、精度下降，由主力設(shè)備降為少量作業(yè)或成為維修設(shè)備，還有一類就是主力設(shè)備因訂單減少成為二線，但可隨時(shí)轉(zhuǎn)回到主力設(shè)備），也是管理的重點(diǎn)，應(yīng)該有以下幾方面內(nèi)容：使用進(jìn)程管理有明確嚴(yán)格的設(shè)備操作程序，對于各類不同的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)根據(jù)其使用說明和生產(chǎn)產(chǎn)品性質(zhì)、環(huán)境和實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)制定設(shè)備的使用條件，操作者素質(zhì)，開機(jī)到關(guān)機(jī)全過程操作步驟，安排適宜的停機(jī)保養(yǎng)，反對違反設(shè)備生命周期規(guī)律的使用，如超時(shí)限、超負(fù)荷使用。設(shè)備的檢、維、保保養(yǎng)是基礎(chǔ)，當(dāng)前我國許多企業(yè)實(shí)行承包制、計(jì)件制、工時(shí)制，容易產(chǎn)生只顧生產(chǎn)不重保養(yǎng)的現(xiàn)象，特別是生產(chǎn)訂單多，往往是人歇機(jī)不停，無法安排整塊時(shí)間保養(yǎng)，因此在周末、月末安排一定時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)尤為重要。檢修制度要根據(jù)設(shè)備使用狀況有針對性安排，如對重要、重大設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，對生產(chǎn)流水線作業(yè)進(jìn)行定期點(diǎn)檢，要安排相應(yīng)設(shè)備的臨檢。根據(jù)設(shè)備生命周期規(guī)律作好相應(yīng)級別的維修計(jì)劃并按期、保質(zhì)保量完成，要制定檢、維修方案，并進(jìn)行作業(yè)危險(xiǎn)性分析，采取有針對性的控制措施。同時(shí)要作好現(xiàn)場故障性搶修。如果在故障性搶修中甚或檢、維、保中更換零部件，在沒有原廠和符合要求的替代品時(shí)采用了不規(guī)范的替代品（俗稱“扯爛污”），一定要有設(shè)備變更記錄，以便合適時(shí)候換回。檢、維修中的工作牌制度為了保證安全，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，要按企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，對維修人員進(jìn)行安全教育和現(xiàn)場安全交底，在機(jī)電設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)要拉閘斷電，驗(yàn)電、放電、短路接地，掛“禁止合閘，有人工作”工作牌和裝設(shè)護(hù)攔，鎖好開關(guān)箱，工作中或結(jié)束后要記錄維修項(xiàng)目、內(nèi)容和試車情況，并進(jìn)行該設(shè)備安全功能檢查驗(yàn)收，因維修需要拆除安全性部件的，作業(yè)時(shí)要采取可行的臨時(shí)措施，結(jié)束后要復(fù)原。報(bào)廢拆除階段中的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)各企業(yè)不一，既有折舊為零值時(shí)報(bào)廢，又有從不報(bào)廢的情況，我們建議按如下標(biāo)準(zhǔn)：超期使用且不能保證正常生產(chǎn)狀態(tài)或功能喪失，維修率高，停機(jī)頻繁；無法恢復(fù)設(shè)備使用、功能、精度和安全狀態(tài)；生產(chǎn)率和維修比率達(dá)到下限，或綜合維護(hù)成本與生產(chǎn)率之比達(dá)到上限；設(shè)備殘值和維修比率達(dá)到下限。由于各企業(yè)的生產(chǎn)率、單位成本不相同，所以上、下限只能是企業(yè)內(nèi)設(shè)定，不同行業(yè)、不同企業(yè)無多大參考價(jià)值，是由市場、生產(chǎn)方式和自動(dòng)化程度決定的。比如某企業(yè)生產(chǎn)汽車附件，采用自動(dòng)化流水線的生產(chǎn)方式，其主要設(shè)備新機(jī)價(jià)值1000萬，經(jīng)8年使用折舊后現(xiàn)殘值500萬，每年停機(jī)修理600小時(shí)，該設(shè)備3000元產(chǎn)值/時(shí)，，生產(chǎn)線3萬元產(chǎn)值/時(shí)，以二班運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)全年實(shí)有工時(shí)5200小時(shí)，經(jīng)計(jì)算該設(shè)備年生產(chǎn)產(chǎn)值應(yīng)為1560萬，因修理實(shí)際產(chǎn)值1380萬，而對整條生產(chǎn)線的影響為1350萬，綜合維護(hù)成本為1440萬，生產(chǎn)率/維修=1380/1350=,綜合維護(hù)成本/生產(chǎn)率=1440/1380=設(shè)備殘值/維修=500/1350=而同型設(shè)備在另一個(gè)非自動(dòng)化的企業(yè) ，雖然采用眾多人、機(jī)的方式，使全部生產(chǎn)產(chǎn)值也保持在30000元/時(shí)，其對總產(chǎn)值的影響為540萬，綜合維護(hù)成本為720萬生產(chǎn)率/維修=1380/540=綜合維護(hù)成本/生產(chǎn)率=720/540=設(shè)備殘值/維修=500/1350=顯然有不同。有人問：對生產(chǎn)的影響有1350萬，綜合維護(hù)成本也高達(dá)1440萬，已經(jīng)遠(yuǎn)高于1000萬的新機(jī)價(jià)格，因?yàn)橥C(jī)修理頻繁，應(yīng)該報(bào)廢換機(jī)，事實(shí)上這有個(gè)利潤率和積累問題，也許2個(gè)億的產(chǎn)值利潤總和也只有2千萬，而購置設(shè)備的積累是針對全部設(shè)備的，不宜為了某個(gè)設(shè)備花光好幾年所有的積累。一般設(shè)備的報(bào)廢拆除可以變賣或拆解等方式，但涉及?；?、有毒有害、粉塵、有源輻射等設(shè)備必須由有資質(zhì)的專業(yè)單位進(jìn)行拆解式處理，因此要有明確的規(guī)定和程序。