保安隊(duì)量化管理規(guī)定-資料下載頁
2025-10-05 01:53本頁面
【正文】 小型電器入箱管理，工具箱編號后擺放在安全合理位置；⑧2＂以下鋼管、膠管吊掛管理。2．采煤工作面物料擺放標(biāo)準(zhǔn)：①在軌順適當(dāng)位置設(shè)置料場，物料分類集中排放整齊，并留出安全間隙；②所有物料掛牌管理；③已經(jīng)推采回出的物料，擺放整齊，并放在有鐵路的地方，便于及時裝車運(yùn)出；④小型電器、工具入箱管理，工具箱編號后擺放整齊； ⑤2＂以下鋼管、膠管吊掛管理； ⑥各類油桶集中存放，空桶做出明確標(biāo)記；⑦支護(hù)用品、“三鐵”用品存放時要好壞分開，分類擺放、掛放，并有安全可靠的防倒措施。（三）物資標(biāo)準(zhǔn)化的要求1．各區(qū)隊(duì)均應(yīng)實(shí)施物料的標(biāo)準(zhǔn)化存放，不執(zhí)行該規(guī)定的視為亂丟亂放，將納入考核范圍實(shí)施罰款。2．入箱、上架、吊掛、堆放的各類物資以安全、美觀、整齊、方便為原則實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，不能做到上述存放要求的要及時加以整改。3．對亂丟亂放物資的單位分四個檔次進(jìn)行考核，分別為10元／件、20元／件、50元／件、100元／件，現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)，首先要求整改，不能立即整改的，均應(yīng)進(jìn)行考核。四、材料、配件不正規(guī)存放的考核標(biāo)準(zhǔn)(見附件24)。五、考核原則（一）公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室及職能部門檢查人員均有權(quán)對亂丟亂放行為依上述標(biāo)準(zhǔn)予以考核。（二）責(zé)任單位的落實(shí)：1．由調(diào)度中心對公司各單位責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，和本規(guī)定一并執(zhí)行；2．現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時通知責(zé)任單位當(dāng)班整改，整改不及時或無人整改應(yīng)及時開罰款單，不得遷就縱容，有明確責(zé)任單位的落實(shí)責(zé)任單位；3．無明確責(zé)任單位的地點(diǎn)，按公司有關(guān)責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)責(zé)任單位； 4．對多個單位共同作業(yè)的公共區(qū)域，無法落實(shí)某個具體單位的，同一問題按相同標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)所有相關(guān)單位。（三）公司對物料存放的文明生產(chǎn)、亂丟亂放進(jìn)行考核的同時，對丟失造成損失的依公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對完工地點(diǎn)材料物資不及時清理的可依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)加倍考核。（四）生產(chǎn)班子、生產(chǎn)科室人員及職能部門檢查時，要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核。被考核單位整改不及時或通知后仍未整改的，可加倍考核。所有考核均與單位領(lǐng)導(dǎo)正職按5%，副職按4%與其聯(lián)責(zé)。第五篇：學(xué)生午休管理量化規(guī)定學(xué)生午休管理量化規(guī)定為確保學(xué)生在校有充沛的精力投入學(xué)習(xí)，使學(xué)生們養(yǎng)成午休的良好習(xí)慣，學(xué)校就午休管理事項(xiàng)規(guī)定如下：一、午休時間原則上按每學(xué)期作息制度執(zhí)行。本學(xué)期從5月3號到暑假前截止，每天午休時間為11：30——13：3 0。二、學(xué)生午休管理量化內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)午休期間按時到宿舍午睡，午休鈴響后立即進(jìn)入睡眠狀態(tài)，鈴響后不能進(jìn)如自己宿舍，每次減2分，在舍但不在自己床鋪上，減1分。學(xué)生必須按編定床位就寢，私自調(diào)換床位者扣1分；合鋪或擅自到他人床上睡扣2分。無特殊情況，午休就寢時間開始四十分鐘后方可申請上廁所，提前去廁所減2分，去廁所時要輕手輕腳，不能猛跑，不能說話，不能從別舍窗前走過，不能影響他人休息，違者減2分。午休就寢期間，隨意離開床鋪者，；就寢期間說話者扣1分；吃東西每次扣2分，看書或?qū)懽鳂I(yè)者扣1分并收繳有關(guān)書籍。午休時間使用通信工具、游戲機(jī)等，視情節(jié)輕重扣1—5分，并暫扣物品。在宿舍里打牌、下棋者，視情節(jié)扣1—3分，并沒收棋、牌具，并進(jìn)行批評教育。在宿舍亂釘、亂貼、亂畫者各扣1分，并要求恢復(fù)原來狀態(tài)。未經(jīng)允許不得到別班宿舍，違者扣1—2分。不尊敬師長，不服從管理者，視其情節(jié)輕重扣1—5分，并進(jìn)行批評教育。三、學(xué)生量化結(jié)果處理方法一月內(nèi)量化管理累計被扣5分—7分的，通報家長協(xié)助教育；被扣7分—10分的，請家長到校協(xié)助教育，并參加勞動鍛煉一周；被扣11分—15分的，取消本學(xué)期在校午休資格，由家長自行聯(lián)系住宿之處；被扣16分以上的，取消在校住宿資格。午休期間有下列情形之一的，直接請家長到校：①不請假或請假未被批準(zhǔn)而曠宿者。②打架斗毆。③上午放學(xué)后未經(jīng)批準(zhǔn)私自走出校門者。量化管理由當(dāng)班值周領(lǐng)導(dǎo)及午休值日教師、生活教師負(fù)責(zé)。學(xué)生午休請假應(yīng)事先書面申請，經(jīng)班主任簽名，在午休就寢時間前送達(dá)午休管理人員處。學(xué)生請假條未能及時經(jīng)班主任簽名的，可通過班主任向午休管理人員電話請假或向值周領(lǐng)導(dǎo)請假，并把午休請假條在午休就寢時間前送達(dá)午休管理人員處；經(jīng)班主任證明，學(xué)生雖然有事先請假但未能在規(guī)定時間內(nèi)送達(dá)的，扣該班級休量化分?jǐn)?shù)1分。
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