【正文】 ，從濱海到社區(qū)，面對(duì)不管是管理人員或是雇員、或者是老人、學(xué)生，到處可以聽到親切的文明用語，感受到友好和熱情，在每一個(gè)環(huán)節(jié)我們體驗(yàn)的是管理有序、服務(wù)周到、行為規(guī)范，以人為本的思想同樣體現(xiàn)在直接服務(wù)上。發(fā)展，是當(dāng)今世界各國(guó)和地區(qū)面臨的共同主題。不同國(guó)家和民族有著不同的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式選擇，但追求可持續(xù)發(fā)展都是共同的發(fā)展理念。澳大利亞和新西蘭通過發(fā)展旅游業(yè)，不僅促進(jìn)了本國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，而且實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。我市旅游業(yè)正處在快速發(fā)展階段，澳新經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我們進(jìn)一步理解科學(xué)發(fā)展觀將大有裨益。第四篇：赴澳大利亞、新西蘭考察報(bào)告赴歐洲商務(wù)考察報(bào)告為了擴(kuò)大對(duì)外交流,開拓國(guó)際市場(chǎng),尋找合作途徑和商機(jī),更好地做大做強(qiáng)，發(fā)揮省龍頭企業(yè)的作用，于2009年12月6日至12月19日赴德國(guó)、法國(guó)、意大利、瑞士四國(guó)進(jìn)行商務(wù)考察，短短的14天時(shí)間中，我公司主要考察了四個(gè)國(guó)家的大麥生產(chǎn)、市場(chǎng)情況；訪問大麥育種研究所，取得了一定成效。一、澳大利亞大麥概況澳大利亞是世界上最大的大麥出口國(guó)，其出口的產(chǎn)品占：世界大麥貿(mào)易總量的30%，世界啤酒大麥出口量的45%到50%，中國(guó)進(jìn)口大麥量的70%，澳大利亞大麥的用戶主要是中國(guó)沿海的麥芽釀造廠，澳大利亞的大麥?zhǔn)前拇罄麃喌诙笞魑?，僅次于小麥，年產(chǎn)量約700 萬噸，全國(guó)種植面積近400 萬公頃澳大利亞大麥生產(chǎn)具有以下特點(diǎn)：高篩選率，每年約40%（約250 萬噸）的高質(zhì)量大麥被篩選出來用于酒類釀造業(yè)，重在出口，大麥總產(chǎn)量的70%到85%用于出口。澳大利亞的大麥質(zhì)量澳大利亞大麥被視為世界上質(zhì)量最好的大麥，這是因?yàn)椋?啤酒大麥的濕度低（收割時(shí)濕度為10%11%，無須烘干），麥粒油亮，無暇，溫暖干燥的氣候，特別是收獲季節(jié)，很少有收割方面的問題，享有純凈和釀造特性可靠的上佳聲譽(yù)。大麥種植區(qū)維多利亞、新南威爾士、昆士蘭、西澳、南澳、悉尼澳大利亞大麥出口和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)概況澳大利亞大麥業(yè)的主動(dòng)措施，由經(jīng)銷商和生產(chǎn)者組建的“大麥澳大利亞”組織為主要市場(chǎng)相關(guān)問題提決手段并提供國(guó)內(nèi)和國(guó)際的質(zhì)量鑒定和認(rèn)可認(rèn)證。集中培育建立“澳大利亞大麥培育”組織，確保每年在大麥研究上1200 萬澳元的投入實(shí)現(xiàn)更好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在過去的兩年間，澳大利亞大麥業(yè)推行了一系列結(jié)構(gòu)上的主動(dòng)措施，其目的在于：更好地利用國(guó)內(nèi)資源和技術(shù)，開發(fā)新品種，促進(jìn)不同行業(yè)間的聯(lián)系和合作，提高澳大利亞大麥質(zhì)量在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的信任度。二、新西蘭農(nóng)業(yè)概況新西蘭主要種植小麥、大麥、燕麥、新西蘭麻、水果等農(nóng)作物。從人均耕地來看，澳大利亞是2．75公頃。由于自然條件的這些差異，新西蘭的糧食生產(chǎn)與澳大利亞有巨大的差距，近年來糧食生產(chǎn)呈下降的趨勢(shì)，糧食進(jìn)口不斷上升，糧食自給率低，主要從澳大利亞進(jìn)口。同10年前相比，人均220公斤；，人均占有量只有50公斤。新西蘭的玉米主要產(chǎn)在北島，單產(chǎn)非常高，主要用途是作畜禽業(yè)的飼料。近十多年里，新西蘭的蔬菜和水果生產(chǎn)得到了蓬勃的發(fā)展。在1984～1994年間，蔬菜產(chǎn)量從43萬噸增加到56萬噸，水果產(chǎn)量從50萬噸上升到了94萬噸。水果的主要品種是蘋果、獼猴桃、葡萄以及一些亞熱帶、熱帶水果。其他經(jīng)濟(jì)作物都不太重要。新西蘭的農(nóng)業(yè)專家對(duì)它精心培育，改良了品質(zhì)，種植面積在70年代迅速擴(kuò)大，從1978年的2195公頃發(fā)展到1985年的1．8萬公頃，占果樹總面積的35%以上。產(chǎn)量則從1978年的不足8000噸增加到80年代中期以來的20萬噸以上?，F(xiàn)在，獼猴桃已經(jīng)以“幾維果”而聞名于世，它的單果重量大、耐儲(chǔ)藏，已經(jīng)成為新西蘭重要的產(chǎn)業(yè)和出口的“王牌產(chǎn)品”。主要的蔬菜有馬鈴薯，洋蔥和豌豆。三、幾點(diǎn)體會(huì)推進(jìn)啤酒大麥產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，只有才能將啤酒大麥生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)整合為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)化鏈條，做好“科學(xué)研究超前化、栽培措施優(yōu)質(zhì)化、種植規(guī)?；?、加工標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷規(guī)范化”工作，才能建立區(qū)域化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的啤酒大麥種植區(qū)，才能發(fā)揮規(guī)模和質(zhì)量效益，提升啤麥購(gòu)銷和麥芽加工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。只有啤酒大麥生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和麥芽加工中的各方角色有了共同認(rèn)可的利益分配機(jī)制和約束機(jī)制，有一個(gè)既保護(hù)農(nóng)民，經(jīng)銷商和麥芽企業(yè)三方的利益，又防范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基本出發(fā)點(diǎn)，三位一體的產(chǎn)業(yè)化格局就會(huì)水到渠成，應(yīng)運(yùn)而生。雖然產(chǎn)業(yè)化有一個(gè)漸進(jìn)的過程，但這是啤酒大麥產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的必由之路，糧食購(gòu)銷企業(yè)是產(chǎn)業(yè)化的中間環(huán)節(jié)，在推進(jìn)啤麥產(chǎn)業(yè)化中應(yīng)該有所作為。建立聯(lián)結(jié)啤麥價(jià)格保證體系。質(zhì)量和價(jià)格是相互關(guān)聯(lián)的問題，是啤麥產(chǎn)業(yè)化的核心問題。糧食購(gòu)銷企業(yè)要在聯(lián)結(jié)兩頭的啤麥質(zhì)量和價(jià)格保證體系中有所作為。我公司已進(jìn)行了初步的探索，公司今年已收購(gòu)啤麥50000噸，其中與農(nóng)戶的收購(gòu)訂單履約率達(dá)100%，取得了很好的效果。第五篇：澳大利亞、新西蘭農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織考察報(bào)告澳大利亞、新西蘭農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織考察報(bào)告發(fā)布時(shí)間：200501102004年8月中下旬，由北京市委農(nóng)工委委員張新帶隊(duì)的北京農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)考察團(tuán)，對(duì)澳大利亞和新西蘭進(jìn)行了考察。考察團(tuán)所到當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)及農(nóng)場(chǎng)，都受到了熱烈歡迎?，F(xiàn)將考察結(jié)果報(bào)告如下：一、合作經(jīng)濟(jì)組織的基本情況目前，澳大利亞和新西蘭農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織大致有3種形式。此類協(xié)會(huì)主要是各種大宗農(nóng)牧產(chǎn)品協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人由政府任命，農(nóng)場(chǎng)主志愿加入，可以優(yōu)先優(yōu)惠享受協(xié)會(huì)提供的各種信息和服務(wù)。協(xié)會(huì)根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情，確定產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與農(nóng)場(chǎng)主簽訂種養(yǎng)合同。建立這類組織的目的，一是政府為了掌握大宗農(nóng)牧產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)；二是統(tǒng)一出口價(jià)格，保護(hù)本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。如澳大利亞小麥委員會(huì)(AWB)、大麥委員會(huì)(ABB)、肉類與家禽委員會(huì)(AMLB)、奶業(yè)委員會(huì)(ADC)等。這些機(jī)構(gòu)雖然屬于官辦，但在市場(chǎng)行為上均是公司性質(zhì)的。(NFF)和各州農(nóng)場(chǎng)主聯(lián)合會(huì)。此類聯(lián)合會(huì)也是農(nóng)民自我組織、自我服務(wù)的合作社。由于澳大利亞沒有全國(guó)統(tǒng)一的合作社法，但各州都有自己的合作社法或與合作社有關(guān)的法律條文，所以，澳大利亞的農(nóng)業(yè)合作社在各州發(fā)展程度不一。例如，南澳州的農(nóng)業(yè)合作社由于有關(guān)法律限制合作社積累，所以合作社在堅(jiān)持某些國(guó)際公認(rèn)的合作社原則的基礎(chǔ)上，正不斷地向私人公司轉(zhuǎn)變，與此同時(shí)，一些新的合作社又在不斷產(chǎn)生。而新南威爾士州和維多利亞州在立法和政府有關(guān)政策上都給了合作社一個(gè)比較寬松的環(huán)境，所以，這些州的合作社不僅比較好地堅(jiān)持了傳統(tǒng)的合作社原則，而且其在市場(chǎng)中的談判地位與經(jīng)濟(jì)效率都比較高。，包括農(nóng)場(chǎng)主、加工商等自愿組織起來的產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)。目前，澳大利亞有很多的合作社組織來加強(qiáng)私營(yíng)農(nóng)場(chǎng)主或資本家的權(quán)力。在某些領(lǐng)域，合作社具有很大的潛力和十分廣闊的發(fā)展前景。二、農(nóng)業(yè)合作社的種類澳大利亞和新西蘭的農(nóng)業(yè)合作社類似，大致起源于19世紀(jì)中葉，至今已有約150年的歷史。據(jù)澳大利亞新南威爾士州合作社登記局官員提供的資料，截止到1996年5月，澳大利亞共有2349家合作社組織，還有約350家金融合作社未包括在內(nèi)。在2349家合作社中，維多利亞州擁有1013家，%；新南威爾士州擁有897家，%。總體來看，澳大利亞的合作社可分為兩種，一種是堅(jiān)持部分合作社原則，如門戶開放，入退社自由，惠顧者返還，一人一票加持股多少的表決原則等公司型的合作社，這種形式較普遍地存在于南澳州。另一種是傳統(tǒng)型的農(nóng)業(yè)合作社，堅(jiān)持國(guó)際合作社聯(lián)盟公認(rèn)的門戶開放、入退社自由，一人一票，股份紅利限制，惠顧者返還，成員教育等原則，這種形式較普遍地存在于維多利亞州、新南威爾士州、西澳州和昆士蘭州等地。進(jìn)一步細(xì)分，則可將農(nóng)業(yè)合作社分為以下幾種：。為農(nóng)場(chǎng)主所擁有，合作社按合同從農(nóng)場(chǎng)主手中收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品。主要存在于糖、奶制品、漁業(yè)、棉花和水果行業(yè)中。為農(nóng)場(chǎng)主所擁有，一般在水果和蔬菜行業(yè)中較普遍，主要從事分類、分級(jí)、包裝、運(yùn)輸和銷售等工作。這種合作社專門與買主和加工商談判，以幫助農(nóng)場(chǎng)主獲得更好的價(jià)格。加南澳州政府設(shè)定一個(gè)葡萄的最高價(jià)與最低價(jià)，供給者合作社便與釀酒商談判葡萄價(jià)格。這種合作社主要從事商品儲(chǔ)備和其他服務(wù)，為生產(chǎn)者和消費(fèi)者提供各種商品，如肥料等投入品和各種日用消費(fèi)品，以及信貸、保險(xiǎn)、住房等。近年來，在新南威爾士州還有一種特殊的合作社，叫網(wǎng)絡(luò)合作社。它是以各種相關(guān)組織和合作社為成員基礎(chǔ)成立的合作社，也可以理解為合作社之間的合作，成立網(wǎng)絡(luò)合作社的目的是提高效益，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，共享資源和共享信息與思路。三、農(nóng)業(yè)合作社的運(yùn)行兩國(guó)的農(nóng)業(yè)合作社基本運(yùn)行程序如下：合作社成員選舉產(chǎn)生董事會(huì)，董事會(huì)雇傭執(zhí)行主席(總經(jīng)理)，執(zhí)行主席雇傭各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)合作社的日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。通常董事會(huì)的職能是制訂戰(zhàn)略策略，監(jiān)督執(zhí)行主席執(zhí)行董事會(huì)的決定，與合作社成員聯(lián)系；執(zhí)行主席的主要職能是執(zhí)行董事會(huì)的戰(zhàn)略策略，向董事會(huì)提出財(cái)政報(bào)告，決定營(yíng)銷戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，管理部門經(jīng)理；各部門經(jīng)理的主要職能是實(shí)施執(zhí)行主席的營(yíng)銷戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針，雇傭本部門合作社雇員。目前，兩國(guó)農(nóng)業(yè)合作社的運(yùn)行普遍面臨著三個(gè)方面的矛盾：。合作社屬于農(nóng)民所有，而合作社的經(jīng)營(yíng)管理者希望增加投資，盡管農(nóng)場(chǎng)主對(duì)此是歡迎的，但他們要控制合作社，不希望合作社被外來投資者所控制；。過去，合作社出口的是原料，現(xiàn)在想搞深加工，在國(guó)內(nèi)就增加附加值，以期在國(guó)際市場(chǎng)銷售時(shí)獲得更大的利潤(rùn)；。一個(gè)好的農(nóng)場(chǎng)主不一定能成為一個(gè)好的合作社經(jīng)理，但合作社的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)往往受到經(jīng)營(yíng)管理能力較差的合作社董事會(huì)的干預(yù)。澳大利亞合作界正在通過各種努力來解決這些問題。合作杜自身為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也正在不斷地改革和完善自我，尤其表現(xiàn)在合作社的組織制度正在不斷創(chuàng)新，重要標(biāo)志就是引進(jìn)股份制和股份合作制。四、政府對(duì)合作社的管理盡管澳大利亞和新西蘭的農(nóng)業(yè)合作社組織已有100多年的發(fā)展歷史，但至今都缺乏一部統(tǒng)一的合作社法律來規(guī)范合作社行為，僅在聯(lián)邦稅法中的部分條文對(duì)合作社的定義和行為作出某些界定。不過，澳大利亞各州府均對(duì)本州的合作社制訂了相應(yīng)的法律。如新南威爾士州1992年的合作社法，1988年的合作社財(cái)務(wù)與稽核條例等。總體來看，政府對(duì)合作社的管理一是通過立法和制定某些政策框架來規(guī)范合作社行為：二是通過稅收手段來調(diào)節(jié)合作社的發(fā)展方向。澳大利亞政府通過稅收來調(diào)節(jié)合作社，有利有弊。利者，可以促使合作社堅(jiān)持不以盈利為目的的原則，使社員多分利潤(rùn)；弊者，不利于合作社的積累，不少合作社為逃稅，而將利潤(rùn)分光，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)實(shí)力削弱，不利于擴(kuò)大再生產(chǎn)。目前，不少州的政府正在不斷減少對(duì)合作社的干預(yù)，管理合作社的方式正在從直接管理向間接管理方向轉(zhuǎn)變。五、幾點(diǎn)體會(huì)綜觀澳大利亞和新西蘭農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史，我市郊區(qū)在發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下基本思路：，規(guī)范合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展方向。但是，規(guī)定不宜過細(xì)，應(yīng)充分發(fā)揮基層組織和生產(chǎn)主體的積極性，變直接管理為間接管理，變具體管理為宏觀管理。這樣可大大降低運(yùn)營(yíng)成本，提高規(guī)模效益，從而最大限度地提高農(nóng)民的收入。，突破行政區(qū)域界限。各種規(guī)模的區(qū)域性合作經(jīng)濟(jì)可以鼓勵(lì)發(fā)展，但一開始就應(yīng)明確：合作經(jīng)濟(jì)是不應(yīng)受行政區(qū)劃束縛的。其一開始可以在某行政區(qū)域發(fā)展，但發(fā)展到一定水平和層次，一定會(huì)突破行政區(qū)劃束縛，擴(kuò)大、影響到更大空間。，應(yīng)積極鼓勵(lì)發(fā)展。另一篇如果打不開可以下載Foxit 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