關(guān)于公開競(jìng)聘班主任的通知-資料下載頁
2024-10-14 01:15本頁面
【正文】 作為月度考核使用。備案。培訓(xùn)資料必須備案，不可亂扔亂放，以供查閱。并作為月度工資考核依據(jù)。二、安全文化建設(shè)：我公司在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，已經(jīng)形成了一套獨(dú)具新集特色的安全文化，我們項(xiàng)目部還應(yīng)該在新集文化的指引下，形成區(qū)隊(duì)的安全文化?！皹淞ⅰ恪踩芾砝砟?，加強(qiáng) ‘三不放心’安全監(jiān)管”。所謂“三零”，即零三違、零隱患、零事故；“三不放心”，即不放心的班組、不放心的地點(diǎn)、不放心的時(shí)間。零三違，就是無“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”，這些的實(shí)現(xiàn)，本身就是安全文化建設(shè)的一個(gè)過程，需要花大量的時(shí)間和精力來實(shí)現(xiàn)。零隱患。如何做到零隱患，這就需要我們從人、機(jī)、環(huán)境這三方面著手來消除。對(duì)于一些不適合該項(xiàng)工作的人，應(yīng)該安排轉(zhuǎn)崗。對(duì)于機(jī)械方面，危險(xiǎn)是固有的，如何讓其能量不意外釋放，那就必須從引進(jìn)、檢修方面多下功夫，引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備最好是本安型的，而且要根據(jù)實(shí)際情況定期檢修。環(huán)境也很重要，比如說照明、空氣、溫度等對(duì)人、機(jī)都有一定的影響，因此創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境必不可少。零事故。是所有生產(chǎn)工作的努力方向，要做到零事故，就必須掐斷形成事故的這條鏈。就像“多米諾骨牌”一樣，任意抽掉一張牌，事故就不能形成。其中人的三違、機(jī)及環(huán)境的隱患是事故鏈中的重要環(huán)節(jié)，所以說零三違、零隱患是零事故的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！叭环判摹卑踩O(jiān)管，主要是加強(qiáng)不放心的班組、不放心的地點(diǎn)、不放心的時(shí)間監(jiān)管。對(duì)于不放心的班組，單位領(lǐng)導(dǎo)必須重心下移、關(guān)口前移，開好班前會(huì)、安全會(huì)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，提高職工安全意識(shí)。對(duì)于不放心的地點(diǎn)，單位每天安排業(yè)務(wù)骨干盯班，發(fā)現(xiàn)安全隱患、三違行為及時(shí)處理。對(duì)于不放心的時(shí)間，如周末、節(jié)假日、夜班，要加強(qiáng)監(jiān)管。安全文化建設(shè)，除了從技術(shù)、檢查監(jiān)管、教育培訓(xùn)上著手外，還必須加大宣傳，通過海報(bào)、板報(bào)、局域網(wǎng)等進(jìn)行宣傳，從而營造一個(gè)濃厚的安全文化氛圍。三、安全監(jiān)察：安全監(jiān)察，是礦安全生產(chǎn)中不可缺少的一項(xiàng)，也是貫穿于生產(chǎn)全過程的主線。安全監(jiān)察分為前期監(jiān)督（基礎(chǔ)監(jiān)督）和同期監(jiān)督。所謂前期監(jiān)督（基礎(chǔ)監(jiān)督），即生產(chǎn)活動(dòng)開展前的監(jiān)督。為將安全監(jiān)察工作落到實(shí)處，我們主要還是同期監(jiān)督。對(duì)于監(jiān)察單位指出的問題要積極配合，整改。四、技術(shù)措施：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”、“技術(shù)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”等這些詞語無不說明技術(shù)在生產(chǎn)中的重要性，在安全方面，技術(shù)仍然起著很大作用。技術(shù)措施在安全方面必須做到滴水不漏，而且還要具有現(xiàn)場(chǎng)可操作性。那么如何使技術(shù)措施在安全方面發(fā)揮其應(yīng)有的作用呢？我們從以下幾個(gè)方面入手：規(guī)范技術(shù)管理工作。（1）做到“一工程一措施”。（2）規(guī)范技術(shù)措施編制、審批、貫徹和執(zhí)行程序。堅(jiān)持技術(shù)先行工作，發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，通過技術(shù)手段解決安全生產(chǎn)管理難題，遏制重大事故的發(fā)生。五、安全生產(chǎn)管理：無論在安全教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)、安全監(jiān)察、技術(shù)措施哪一方面所作的工作，都只為一個(gè)目標(biāo)——安全生產(chǎn)。為在生產(chǎn)方面把住安全關(guān)，我們采取如下方法：嚴(yán)格落實(shí)公司“一井一制”安全管理制度，接受礦方監(jiān)管、調(diào)度和指揮。形成一個(gè)整體，步調(diào)一致，從而杜絕亂指揮，亂標(biāo)準(zhǔn)，以利于安全生產(chǎn)。合理安排工期。在工期方面，必須經(jīng)過專業(yè)人員來確定，不能一味地追求工程進(jìn)度，而壓任務(wù)、壓工期。以免出現(xiàn)為趕工期而違章指揮、違章作業(yè)。六、安全效果：安全工作最終還是要講究安全效果，以安全效果來確定安全工作的最終成績(jī)。只要抓好以上幾項(xiàng)工作，我相信控制事故就可以起到事半功倍的效果。以上就是我對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，謝謝！
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