【導(dǎo)讀】求報告合理、科學(xué)、可靠。約能源，發(fā)揮該公司技術(shù)及產(chǎn)品的優(yōu)勢，力求投入少、時間短、見效快。材料，生產(chǎn)高品質(zhì)的飼料產(chǎn)品。國家的排放標(biāo)準(zhǔn)。消防設(shè)施、環(huán)保、辦公及生活設(shè)施等工程統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)。石家莊市*飼料有限公司坐落于正定縣*，交通便利，地理位置優(yōu)越。公司現(xiàn)有職工126人，大中專以上技術(shù)人員占。公司始終堅持以質(zhì)量求生存，以管理出效益的經(jīng)營理念，20xx年順利。升，是河北省飼料行業(yè)二十強企業(yè)之一。我國是世界上畜牧生產(chǎn)大國，在肉、蛋產(chǎn)量方面居世界首位。結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步提高質(zhì)量階段的跨越。而畜產(chǎn)品的出口在當(dāng)前必需是以生產(chǎn)綠色畜禽為前提，綠色畜。肉、蛋、奶在食物中的比重。可以充分利用世貿(mào)組織平等、公平、非歧視等原則，改善出口環(huán)境。河北省是飼料大省，飼料工業(yè)總產(chǎn)量和產(chǎn)值每年都名列前茅。上我國大部分畜產(chǎn)品價格低于發(fā)達國家，河北作為沿海省份，畜產(chǎn)品出口有望獲得較大增長，這也有利于促進河北飼料工業(yè)的發(fā)展。

　　

【正文】 啟動按鈕。 庫房室內(nèi)消防流量 10L/S，該 DN65 消火栓，保證火災(zāi)時二股水槍同時到達著火點。 車間、庫房除設(shè)置以上消防系統(tǒng)外，還按《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（ GBJI14090）設(shè)有磷酸銨鹽干粉滅火器若干，用于撲救初期火災(zāi)。 四、總圖消防設(shè)計 20m 與其余建筑物相距 30m 以上，其余建筑物間距 20m，符合有關(guān)設(shè)計規(guī)范的要求。 ，路寬分 12m、 7m 和 3m 三種，道路轉(zhuǎn)彎半徑為9m，既 滿足交通運輸?shù)囊螅执_保消防通道的暢通。 五、工藝消防設(shè)計 30 ，采用密閉設(shè)備、避免跑、冒、滴、漏，防止易燃易爆氣體外逸。 ，盡量減少易燃易爆原料在車間內(nèi)的存量。 。 六、建筑消防設(shè)計 ，樓梯間的門采用乙級防火門。 。 七、電氣消防設(shè)計 飼料車間消防電源為二級負(fù)荷，故水泵房動力用電由變配電房專線供給，并設(shè)置備用電源。在車間內(nèi)控制室 及各樓層根據(jù)消防要求設(shè)置消防泵緊急啟動按紐，并根據(jù)消防總平面給予全廠消防點提供可靠、穩(wěn)定的電源。 所有消防用電設(shè)備配電線路應(yīng)穿管保護，暗敷在非燃燒體結(jié)構(gòu)內(nèi)，保護厚度不少于 3cm。 八、消防設(shè)施費用 工程消防設(shè)施主要依托當(dāng)?shù)氐南老到y(tǒng)。車間內(nèi)的消防設(shè)施，在工程估算中已考慮在車間工程費用中，此處不再列出。 第十二章 工廠組織和勞動定員 第一節(jié) 勞動定員及培訓(xùn) 一、勞動定員： 根據(jù)該項目建設(shè)發(fā)展的需要，并結(jié)合本項目的實際情況，該項目需新增人員 150人，其中，管理銷售人員 40人，生產(chǎn)后勤人員 110人。 勞動定 員表 31 序號 部門或名稱 每班定員 操作班次 輪休人員 管理人員 小計 備注 1 管理人員 常日班 24 24 2 銷售人員 常日班 30 30 3 后勤人員 3 2 6 4 生產(chǎn)人員 42 2 6 90 合計 150 二、人員來源及培訓(xùn) ： 150人中，管理人員由公司內(nèi)部進行調(diào)配，生產(chǎn)人員實行社會招聘解決。 石家莊市 *飼料 有限公司 組織實施。為適應(yīng)該項目建成后飼料生產(chǎn)企業(yè)所有職工對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)和新的企業(yè)管理模式的需要，使該項 目能盡快正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其效益，在該項目投產(chǎn)前擬對各工序?qū)I(yè)人員、計算機操作人員和生產(chǎn)工人進行必要的上崗前專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，實行先培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后再上崗。培訓(xùn)方式采取以下四種形式： ① 組織有關(guān)人員到大專院校進行短訓(xùn)班培訓(xùn)。 ② 組織有關(guān)人員到供貨設(shè)備廠家及公司進行培訓(xùn)。 ③ 組織有關(guān)人員到國內(nèi)同類型生產(chǎn)企業(yè)進行培訓(xùn)。 ④ 公司自行組織對員工進行上崗前的培訓(xùn)。 第二節(jié) 組織管理機構(gòu) 一、該項目是由 石家莊市 *飼料 有限公司 投資的項目，所以項目只設(shè)車間一級的管理機構(gòu)。 為統(tǒng)一組織實施所有新建項目的運營，在建設(shè)地 設(shè)立分公司級管理機構(gòu)，分公司管理要服從公司管理制度的要求。 分公司的組織形式采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制。根據(jù)新建項目的功能與規(guī)模，經(jīng)理下設(shè)辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、品管部、營銷部、供應(yīng)部等部門。具體組織結(jié)構(gòu)見下圖： 經(jīng) 理 32 辦公室 財務(wù)部 生產(chǎn)部 供應(yīng)部 品管部 營銷部 二、各部門職責(zé) ： ：核定勞動員工，選拔崗位職工，定期對全廠職工進行職能培訓(xùn)學(xué)習(xí)和檢查，建立人事檔案，處理辦公室日常行政業(yè)務(wù)工作。 ：組織調(diào)度好資金，加強資金管理，搞好成本核算、企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計分析 ，提出企業(yè)經(jīng)營管理建議和制定財務(wù)管理制度。 ：負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)、管理工作，提出各項生產(chǎn)計劃、原材料需求計劃、維修采購計劃，并做好生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)檔案的管理工作。 ：負(fù)責(zé)原、副料進廠，成品出廠及生產(chǎn)過程中半成品、成品的質(zhì)量檢驗工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，庫存原料的質(zhì)量檢驗工作，建立成品出廠的樣品庫。 ：負(fù)責(zé)開拓銷售市場，做好市場信息收集和動態(tài)分析，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)，并提供最佳銷售服務(wù)。 ：負(fù)責(zé)全廠原材物料的采購、運輸工作，并按時編制原材料采購計劃。 第三節(jié) 經(jīng)營管理模式 石家莊市 *飼料 有限公司 是一民營企業(yè)，該項目所建的飼料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理向公司董事會負(fù)責(zé)，重大問題的決定需通過公司董事會研究決定。企業(yè)的日常經(jīng)營管理模式要緊緊圍繞企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進行。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)要想在市場競爭中取得勝利，站穩(wěn)腳跟，就必須使其提供的產(chǎn)品能滿足用戶的要求和期望，符合國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，遵守國家有關(guān)的法律和法規(guī)。在產(chǎn)品成本、產(chǎn)品價格上才能有一定的競爭力，才能獲得良好 33 的經(jīng)濟效益。 第十三章 項目實施進度安排 該項目建議書和項目的可行性研究報告批準(zhǔn)后進行項目初步設(shè)計及 項目施工前的準(zhǔn)備工作，并組織人員進行培訓(xùn)，同時進行設(shè)備定貨、確定原輔材料的供貨等工作。 建設(shè)本項目約需 7個月，各項工作按計劃交叉進行。其中土建工程施工3個月；設(shè)備安裝 3個月，包括安裝中的單機試運轉(zhuǎn)、調(diào)試等；試生產(chǎn)一個月。 項目實施進度如下：（見項目建設(shè)實施進度橫道圖） 項目建設(shè)實施進度橫道圖 序號 進度安排 建設(shè)期（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 可研報告編制及評審 2 廠房及公用工程 施工 3 設(shè)備安裝 4 試生產(chǎn) 第十四章 投資估算 一、投資估算編制依據(jù) 。 、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，以及國家正式頒布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 。 、外廠商提供的報價資料估算，并考慮一定的運輸 34 費用。 。 二、投資估算結(jié)果 本項目固定資產(chǎn)投資主要采用指標(biāo)估算法估算，固定資產(chǎn)投資估算額為3600萬元。其中 土地 20xx 萬元， 工程費用 1190 萬元，其它費用 200 萬元，基本預(yù)備費為 200 萬元。 工程 建設(shè)項目總投資 =固定資產(chǎn)投資 +流動資金 =3600+20xx=5600(萬元 ) 第十五章 財務(wù)評價 第一節(jié) 項目概況 該項目是一個 擴 建項目，其經(jīng)濟評價是在完成可行性研究中的市場需求預(yù)測、廠址選擇與建廠條件分析、生產(chǎn)規(guī)劃、技術(shù)方案設(shè)計、工程設(shè)計、環(huán)境保護規(guī)劃、企業(yè)組織與管理方案設(shè)計及施工計劃等方面工作的基礎(chǔ)上，初步選定了最優(yōu)方案后 進行的。 該項目建設(shè)的主要設(shè)備和技術(shù)由國內(nèi)解決。水、電及原料供應(yīng)有保證。 該項目建設(shè)主要包括生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、公用工程及有關(guān)的生產(chǎn)管理、生活福利等設(shè)施。 第二節(jié) 項目財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù) 一、財務(wù)評價方法： 根據(jù)國家計委、建設(shè)部共同頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評估方法與參數(shù)》的要求編制。 二、財務(wù)評價基礎(chǔ)條件： 35 本項目計算期 12 年，其中建設(shè)期 1年。 項目第 2年投產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)負(fù)荷達到設(shè)計能力的 50%，第三年達到 70%，第四年達到設(shè)計生產(chǎn)能力的 100%。 三、產(chǎn)品總成本費用估算： 品銷售價格相適應(yīng)，所有原、輔材料、燃料及動力的價格均以項目所在地近幾年市場已實現(xiàn)的價格為基礎(chǔ)，并根據(jù)變動趨勢預(yù)測到生產(chǎn)期初的價格。 固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計算，建筑物按 20 年折舊、設(shè)備按 10 年折舊，殘值率為 5%。土地費等無形資產(chǎn)按 10 年平均攤銷 。遞延資產(chǎn)按 5年攤銷。 全廠定員 150人 (其中生產(chǎn)工人 110人 ,管理人員 40人 )，生產(chǎn)工人工資按每年每人 萬元估算，管理人員工資按每年每人 2 萬元估算 ,全年工資及福利費為 180萬元（其中福利費按工資總額 的 14%計?。? 修理費按固定資產(chǎn)折舊的 50%計算 ,正常年份為 80 萬元。 其他費用是在制造費用、銷售費用、管理費用中扣除工資及福利費、折舊費、攤銷費、修理費后的費用，按實際發(fā)生額估算 ,達產(chǎn)年的其他費用估算為 1440萬元。 。 綜合以上各項，單廠達產(chǎn)年的總成本估計為 39600 萬元 ,經(jīng)營成本為38500萬元。 詳情見 產(chǎn)品總成本費用 表 四、銷售收入及稅金估算： 36 ,根據(jù)配方、質(zhì)量及近幾年國內(nèi)市場能 實現(xiàn)的價格為基礎(chǔ)，預(yù) 測到生產(chǎn)期初的價格。肉雞料、蛋雞料、豬料、其他類飼料出廠價分別按 2900元 /噸、 2700元 /噸、 4000元 /噸、 2200元 /噸計算，達產(chǎn)年的銷售收入估算為 34億 元。 ，每年發(fā)布文件，免征企業(yè)經(jīng)營增值稅。 詳情見銷售收入明細(xì) 表 五、利潤明細(xì) ： 本項目 平均年利潤 1100 萬元，平均所得稅額 275 萬元，平均稅后利潤805 萬元，投資回報率為 18%。 詳情見 利潤及利潤分配估 表 。 第三節(jié) 項目財務(wù)評價 本項目投資利稅率為 14%， 投資利潤率大于行業(yè)平均利潤率，表明項目單位投資盈利能力達到了行業(yè)平均水平，該項目在財務(wù)上是可以考慮接受的。 因此，從財務(wù)角度分析看，本項目是可行的。 第十六章 結(jié)論 該項目符合國家規(guī)定的投資方向 ,符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃 ,符合市場經(jīng)濟需要和社會發(fā)展的需要。 該項目工藝生產(chǎn)路線選擇合理，原材料易購，工藝技術(shù)上是可行的 。從供求情況看，規(guī)模是適宜的 ,符合國情。項目與周圍相鄰工程功能區(qū)分明確，緊湊合理，節(jié)約用地。工藝流程順暢，管線短捷，管理方便，交通組織合理，物料運輸通暢，廠房、庫房相對集中布置，符合有關(guān)安全、防火設(shè)計規(guī)范。 從測算的各項技 術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)來看，項目獲利能力強，具有一定的抗風(fēng)險能力和 較好的經(jīng)濟效益。因此該項目是可行的。 37