縣衛(wèi)生大會表態(tài)發(fā)言-資料下載頁
2025-10-05 00:48本頁面
【正文】 ”，認真“開藥方”。對評估意見提出的問題，要從醫(yī)療工作大局的角度舉一反三，特別是對人民群眾反映強烈的問題進行深刻剖析，深挖根源，對癥下藥，制定專門的整改方案，以認真負責的態(tài)度，采取有力措施，把市人大常委會的意見落到實處。各位領(lǐng)導、同志們，我們將牢牢抓住這次績效評估工作的契機，趁勢而上，未評先改，邊評邊改。同時以此為動力，牢固樹立“救死扶傷，治病救人”的指導思想，增強服務意識、醫(yī)德醫(yī)風意識、自覺接受監(jiān)督意識，按照“醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益”的醫(yī)療工作主題，繼續(xù)深入開展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人”理念教育活動，切實加醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和責任心，進一步增完善各項規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生，塑造醫(yī)療隊伍的新形象。提高服務質(zhì)量和服務水平，提高醫(yī)院管理質(zhì)量和管理水平，深化醫(yī)院改革，依靠科技進步力量全面提升醫(yī)院核心競爭力，搶抓新機遇，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展新突破，再鑄新輝煌。謝謝大家！第五篇：年終總結(jié)大會表態(tài)發(fā)言表態(tài)發(fā)言尊敬的董總、張總及各位領(lǐng)導：大家好！今天，我非常榮幸能夠參加公司召開的2011年工作總結(jié)暨2012年工作動員大會。剛才，聽了張總和各位領(lǐng)導的報告，我備受鼓舞，同時也深深感到肩上責任的重大，壓力催生動力，展望2012年，我們將做到以下幾點：一、理清思路，合理分工，構(gòu)建科學合理的管理體系格瑞公司在集團公司和裴總的帶領(lǐng)下，發(fā)展速度非常迅猛，短期內(nèi)在原有一個生態(tài)木廠區(qū)基礎(chǔ)上新增了管道廠區(qū)、木粉廠區(qū)，企業(yè)資產(chǎn)由當初的2000萬擴張到目前的8900萬，但快速發(fā)展不可避免地出現(xiàn)了管理跟不上的問題，企業(yè)存在規(guī)章制度不完善、管理職責不清晰、上下銜接不順暢的一系列問題，全公司還沒有形成一個完整、科學、高效的管理體系。2012年，我們將重點配合裴總構(gòu)建科學合理的管理體系，理清管理思路，打造分工明確、層級負責的垂直管理體系，充分發(fā)揮曹月霞、楊志軍、李榮軍、郭章紅幾位副總的積極性，在減輕裴總壓力的基礎(chǔ)上，確保各項工作更加有條不紊地開展。二、抓住重點，注重效益，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面剛才，張總通報了公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對格瑞公司來說，2011年的經(jīng)營業(yè)績不是十分理想（當然這不說我們爭取國家扶持資金2000萬），具體細分開來，主要是生態(tài)木虧損嚴重所致，2011年是格瑞公司生態(tài)木產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、研發(fā)全面開展的一年，盡管中間走了不少彎路，但我們也取得了一些成果，目前形成了兩大種類和四大系列產(chǎn)品，以及百余家代理商、經(jīng)銷商，已經(jīng)初步具備了占領(lǐng)市場，獲取利潤的條件。2012年，我們會在認真分析今年經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，以效益最大化為前提，在確保華鑫、管道正常盈利的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步開展生態(tài)木的生產(chǎn)銷售，適當調(diào)整經(jīng)營模式，降低經(jīng)營風險，充分利用現(xiàn)有資源，合理平衡生態(tài)木、華鑫、管道三家的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，確保最終實現(xiàn)整體盈利的良好局面。三、苦練內(nèi)功，降低成本，挖潛增效提升盈利水平2012年，我們將重點在降低成本上下功夫。在25月份開展提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的百日會戰(zhàn)。一方面，通過現(xiàn)貨結(jié)算，對比采購廠家等措施，降低冷卻塔、管道的原料的采購成本；另一方面，從生態(tài)木的原料供應到粒料生產(chǎn)再到制品生產(chǎn)乃至產(chǎn)品包裝各個環(huán)節(jié)，努力降低產(chǎn)品制造成本，通過34個月的強化管理，穩(wěn)定生態(tài)木制造成本。此外，通過對造粒機的改造，對庫存的100余噸二次料進行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，通過挖潛增效來提升盈利水平。四、鞏固現(xiàn)有市場，開拓新的市場，通過銷售打開經(jīng)營新局面2012年，我們將繼續(xù)致力市場的維護與開發(fā)，在華鑫和管道的工程訂單上，努力擴大經(jīng)營半徑，設(shè)法開拓新的客戶，減輕對現(xiàn)有客戶的依賴。在生態(tài)木的市場開發(fā)上，在現(xiàn)有100多家經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上，努力再開發(fā)出100家新的客戶，逐步形成以北京、鄭州、西安、佛山四地區(qū)為核心，輻射周邊地區(qū)，占領(lǐng)市場的合理局面，確保生態(tài)木銷售額在今年的基礎(chǔ)上再發(fā)一番。五、精誠團結(jié)，分工協(xié)作，班子成員共同努力完成任務目標新的一年，格瑞公司領(lǐng)導班子成員將在海博瑞豐集團和裴總的領(lǐng)導下，認真履行職責，各盡其職，各負其責，結(jié)合目標責任書中各自的任務目標，通力合作，形成董事長主要融資、項目工程，總經(jīng)理主抓生產(chǎn)經(jīng)營，分管副總各管一方的正確局面，努力完成任務目標。回報股東，回饋員工，是我們一直以來經(jīng)營的宗旨。衷心感謝集團公司領(lǐng)導及裴總對我的信任，我也時刻感覺肩上責任的重大，我相信在海博瑞豐公司的正確領(lǐng)導下，格瑞公司一定能夠順利完成任務目標。最后，值此新春來臨之際，恭祝大家在新的一年里身體健康，工作順利！謝謝大家！
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