【正文】 村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數和村級數的86%和11%。二是繼續(xù)推行農戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉使用”信貸管理辦法，持證農戶辦理授信額度內的貸款，只需憑“二證一章”就可直接到信用社網點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近xx筆，金額近xx萬元。培植四個增長點，放大支農效應。一是支持“優(yōu)勢產業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”。如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，xx鎮(zhèn)xx村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，x鎮(zhèn)的優(yōu)質稻米，x鎮(zhèn)的棉花，x市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農村新的經濟增長點。二是支持“優(yōu)勢企業(yè)”，實施“名企戰(zhàn)略”。著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a高附加值農產品和農產品深加工為主的“農”字號龍頭企業(yè)，目前，全社共支持發(fā)展農副產品加工企業(yè)xx家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家。三是支持“優(yōu)勢產品”，實施“名牌戰(zhàn)略”。信用社支持的xx“和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)勢客戶”，實施“黃金客戶”戰(zhàn)略。把從事農產品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。推動了信貸支農工作向縱深發(fā)展。強化五個結合點，強化支農機制。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。三是建立健全貸款“三查”制度。四是建立健全經常培訓制度。五是建立健全定期入企進村制度。以文件形式明確將涉農龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和多寶革新村、xx村、xxx村、xx村、xxx村等五個村作為聯(lián)社領導班子的支農示范點，并要求各社也要相應建立支農示范點。以強市為主線，拓寬信貸領域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔工作，全力支持地方經濟發(fā)展壯大、細分客戶，開辟融資通道。一是樹立“現代企業(yè)”思想。在信貸業(yè)務上實行四個轉變：即從單一支持傳統(tǒng)農業(yè)向支持規(guī)模農業(yè)轉變，從支持農業(yè)向支持“公司+農戶”民營企業(yè)轉變，從支持農業(yè)向涉農工業(yè)轉變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉變。二是找準信貸“支撐點”。把客戶細分為重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶。明確可發(fā)放xx萬元以上貸款的民營企業(yè)xx家，xx萬元貸款民營企業(yè)有xx家。嚴格授信，打造核心群體。采取“一次核定，隨用隨貸、周轉使用”辦法，及時解決民營企業(yè)資金缺口。全市農村信用社已對xx戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款xx萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，xx年與信用社建立信貸關系，當年發(fā)放貸款xx萬元，年底產值較上年翻了1翻；第二年信用社又發(fā)放貸款xx萬元，其生產規(guī)模、產量、產值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地xx畝，建起一個花園式的生產廠區(qū)，目前，公司年產值xx多萬元，創(chuàng)利稅xx多萬元，生產規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。加強溝通，營造互動氛圍。積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，加深社企相互了解，融洽社企關系。以富民為目標，優(yōu)化信貸結構，著力推進農民市民持續(xù)增收工作，全力促進城鄉(xiāng)經濟融合繁榮、支持農民從事多種經營。支持農民充分利用當地各類資源，發(fā)展休閑農業(yè)、觀光農業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產業(yè)。支持打工經濟發(fā)展。利用全國聯(lián)網上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，建立打工農民臺賬，實行跟蹤和全方位服務。支持農村現代流通體系建設。加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農產品、農業(yè)生產資料和生活消費品連鎖經營，支持建立和拓寬農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道。大力發(fā)展消費信貸業(yè)務。二、xx年主要信貸工作目標。投放目標。計劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個體經營戶的不少于xx億元，支持不少于150家企業(yè),XX個個體經營戶。支農目標。以推廣、使用貸款證品牌為基礎，提高品牌的競爭力，大力滿足全市xx萬戶農戶中有貸款需求的農戶的生產資金需求，重點配合有關部門解決好農民“因教致貧”、困難農戶致富。創(chuàng)建目標。力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過90%，信用村超過60%，配合搞好信用社區(qū)建設。三、xx年主要工作舉措。完善兩個“優(yōu)先”。第一，優(yōu)先滿足持證農戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：開展信用建設。農戶調查建卡評級面達100%，信用農戶的發(fā)證率達100%，有貸款需求的持證農戶在授信內的貸款滿足率達100%。方便農戶辦貸。延伸小額農貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農業(yè)戶、進城務工經商農戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農村生產力，為農民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。大力推行農戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農貸的基礎上根據農民的多種資金需求和農村發(fā)展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風險共擔”的聯(lián)保貸款業(yè)務，支持農民集約經營，支持農戶發(fā)展特色規(guī)模農業(yè)，提高農業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農產業(yè)發(fā)展，將特色農業(yè)、創(chuàng)匯農業(yè)、高效農業(yè)、名優(yōu)特新農產品的開發(fā)作為支持重點，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農戶”的訂單農業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農戶擔保貸款業(yè)務。穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質押貸款業(yè)務，解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質涉農企業(yè)做大、做強。確保兩個“穩(wěn)健”。一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內重點高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內涵。二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個人消費信貸業(yè)務，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費品、住房、助學貸款服務。通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務員小額信用貸款業(yè)務，促進全市的消費升級。做到三個“積極”。一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務，著力打造社區(qū)金融品牌。按照授信額度與經營規(guī)模相適應、授信總額與資本實力相適應、授信總額與可提供的抵押物相適應、用信條件與同業(yè)融資條件相適應的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務、街道等部門，以社區(qū)誠信建設、個人征信建設為基礎，在xx陳家巷社區(qū)等五個社區(qū)試點的基礎上總結完善，重點在城區(qū)推廣，力爭在試點的基礎上再增一至兩家。二是積極拓展優(yōu)質公司信貸業(yè)務。按照全市紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產業(yè)，重點支持股權結構合理、法人治理完善、財務狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。三是積極拓展優(yōu)質、系統(tǒng)客戶。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎設施、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質客戶介入。推行三個“加大”。在內部管理上，主要在提高服務水平上下功夫。一是加大考核力度，將任務分解到社、到人，強化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調動全員工作的積極性，提高全員的服務意識和業(yè)務素質；二是加大服務力度，在服務時間、服務方式、服務手段、服務舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進，人好找，事好辦”；三是加大宣傳力度。接受社會監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實行限時服務。