【正文】 ，為3萬(wàn)平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進(jìn)行了平改坡。完成工程331項(xiàng)，其中維修教學(xué)樓、圖書館、外墻涂料1萬(wàn)平方米，改造線路8000米，敷設(shè)線路5000米，敷設(shè)管道6000米，拆房4400平方米，圍網(wǎng)2000平方米。修復(fù)各類課桌椅1萬(wàn)件，對(duì)門窗、圍網(wǎng)等進(jìn)行油漆，制作防盜門窗400米。改造了6000平方米的教工集體宿舍。完成了本科教學(xué)工作隨機(jī)性水平評(píng)估的基礎(chǔ)設(shè)施整治工作。四、校園綠化品位得到提升新增綠地5萬(wàn)平方米、新植喬木200株、改造提檔綠地2萬(wàn)平方米，校園獲金華市綠化先進(jìn)單位。對(duì)7萬(wàn)平方米的學(xué)生宿舍和音樂(lè)、美術(shù)大樓及風(fēng)雨操場(chǎng)、杏園樓食堂配套綠化。初陽(yáng)湖美化工程在年底竣工，內(nèi)有二個(gè)亭、二口井、一個(gè)廣場(chǎng)、一座假山、一個(gè)花園，給師生創(chuàng)造了一個(gè)舒適雅致、寧?kù)o祥和的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。開展愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，在省、市文明及衛(wèi)生檢查評(píng)比中獲得好評(píng)，保持了“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”稱號(hào)。校區(qū)被金華市評(píng)為“綠化先進(jìn)單位”。五、房地產(chǎn)管理得到了加強(qiáng)完成了2257名教職工和離退休人員發(fā)放了一次性住房貨幣化補(bǔ)貼。為820戶購(gòu)房戶發(fā)放了土地證和房產(chǎn)證。為城區(qū)200戶教工辦理了自來(lái)水“一戶一表”和校區(qū)500戶教工申請(qǐng)了用電“峰谷表”?？萍寂嘤?xùn)四號(hào)樓完成了招商工作。完成了引進(jìn)人才的552幢教工住宅分配。二環(huán)路建設(shè)涉及我校房地產(chǎn)的房屋拆遷、樹木遷移、管道網(wǎng)線改道等正在進(jìn)行之中。六、校辦產(chǎn)業(yè)工作完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務(wù)有限公司”。修訂了目標(biāo)責(zé)任制。文化藝校改制。七、減少經(jīng)費(fèi)支出取得了成績(jī)節(jié)水164萬(wàn)噸、節(jié)電28萬(wàn)度，節(jié)約水指標(biāo)費(fèi)近1000萬(wàn)元，；2；減少環(huán)衛(wèi)費(fèi)支出11萬(wàn)元，長(zhǎng)話費(fèi)3萬(wàn)元、房改手續(xù)費(fèi)；后勤社會(huì)化改革節(jié)約人員經(jīng)費(fèi)140萬(wàn)元，后勤服務(wù)費(fèi)60萬(wàn)元。八、主要問(wèn)題：后勤社會(huì)化改革的力度不大，教育廳在我校的試點(diǎn)還沒有答復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實(shí)體不具備資質(zhì)難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部管理也有待加強(qiáng)?？萍紝?shí)業(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過(guò)緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實(shí)施和工程監(jiān)督有時(shí)不到位。后勤服務(wù)與行政職能、后勤管理與機(jī)關(guān)職能還有待進(jìn)一步理順。九、二oo三年工作打算按照全國(guó)第四次高校后勤社會(huì)化改革工作會(huì)議精神和教育廳對(duì)我校試點(diǎn)的要求，進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革。搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平和保障能力。改善老校區(qū)的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。做好新教工住宅的各項(xiàng)房屋工作。繼續(xù)抓好后勤隊(duì)伍建設(shè)。二oo三年一月十三日第五篇：2021年后勤管理處工作總結(jié)2021年后勤管理處工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________2021年后勤管理處工作總結(jié)__，后勤管理處在院黨委和行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)院及處內(nèi)工作計(jì)劃，始終堅(jiān)持以全心全意為師生員工服務(wù)為宗旨，以本科教學(xué)水平評(píng)估和新校區(qū)建設(shè)為契機(jī)，以不斷提升后勤服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，立足于以教學(xué)為中心地位，___開展好各項(xiàng)管理、保障和服務(wù)工作?，F(xiàn)將我處一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)___思想政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。，通過(guò)學(xué)習(xí)，著力解決了黨風(fēng)、行風(fēng)方面存在的問(wèn)題，加大行業(yè)作風(fēng)的整治力度。，樹立愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，不斷提高工作效率、工作質(zhì)量和管理、服務(wù)水平。,認(rèn)真___學(xué)習(xí)上級(jí)及學(xué)院有關(guān)文件、講話精神，及時(shí)向全體職工傳達(dá)學(xué)院的工作指示和精神。二、健全制度、強(qiáng)化管理，努力完成以下各項(xiàng)工作。，保證后勤管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。我處全年共制定工作職責(zé)___項(xiàng)，崗位職責(zé)___項(xiàng)，安全管理制度___項(xiàng)，特種作業(yè)或機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程___項(xiàng)，處內(nèi)工作制度___項(xiàng)，起草全院性后勤管理制度___項(xiàng)。目前正積極進(jìn)行《后勤管理制度匯編》的排版工作,明年上半年報(bào)院審批。，我處多次召開專門會(huì)議進(jìn)行逐項(xiàng)研究，在原有工作制度的基礎(chǔ)上，概括性地制定了后勤管理處《十不準(zhǔn)》準(zhǔn)則，以此約束我處職工工作行為。、責(zé)任到人、層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé)。結(jié)合學(xué)院安全工作責(zé)任制度要求，我處將處內(nèi)安全工作認(rèn)真分解，分別與主管副處長(zhǎng)、指定的部門負(fù)責(zé)人簽訂安全工作責(zé)任書___份。，嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)上下班和請(qǐng)銷假制度，對(duì)個(gè)別職工存在的遲到、早退、遇事不請(qǐng)假等現(xiàn)象予以批評(píng)糾正。，強(qiáng)調(diào)工作效率的提高。針對(duì)師生對(duì)后勤工作提出的意見，我處多次召開專門會(huì)議進(jìn)行研究，逐步形成團(tuán)結(jié)、緊張、誠(chéng)信、便捷、規(guī)范、高效的工作格局。三、重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)一年來(lái)，我處各部門同志重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和各項(xiàng)任務(wù)的完成。自今年初我處接手新校區(qū)工程建設(shè)任務(wù)以來(lái)，我處本著合理利用有限資金、力求進(jìn)度、確保質(zhì)量、避免重復(fù)施工的工作態(tài)度，認(rèn)真抓好每一項(xiàng)工作的落實(shí)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，學(xué)院全年共劃拔建設(shè)工程款___萬(wàn)元，但全年完成的總產(chǎn)值達(dá)___萬(wàn)元，完成的工程內(nèi)容主要包括：1)新校區(qū)教學(xué)樓地下室部分砌體工程、___工程，內(nèi)裝修完善及維修，外裝修工程及室外回填、場(chǎng)地平整。2)新校區(qū)行政樓內(nèi)裝修、外裝修及室外回填、場(chǎng)地平整。3)新校區(qū)實(shí)驗(yàn)樓除主體框架是去年完成，現(xiàn)已基本達(dá)到竣工條件。4)新校區(qū)食堂外裝修完善、部分管道___、內(nèi)裝修及維修。5)一期學(xué)生公寓內(nèi)、外裝修工程及___工程完善和維修。6)室外工程一期工程部分供熱、采暖管道及污水、廢水、雨水和給水管網(wǎng)的敷設(shè)。7)一期工程現(xiàn)使用部分的主干道路工程。8)一期學(xué)生公寓、食堂區(qū)域的室外綠化及道路設(shè)計(jì)與建設(shè)工程。9)一期工程籃球場(chǎng)圍護(hù)及原足球場(chǎng)，現(xiàn)網(wǎng)球場(chǎng)工程。