培訓(xùn)專員-資料下載頁
2024-10-14 00:19本頁面
【正文】 ，并根據(jù)此表制作帶徒費，帶徒費經(jīng)人力資源部主管審核、財務(wù)部審核、主管總經(jīng)理審核后以現(xiàn)金形式對師傅發(fā)放帶徒費。112月份共發(fā)放***人次的帶徒費，共計****元。組織新員工進行轉(zhuǎn)正定級考試1月12月份每月進行新員工轉(zhuǎn)正定級考試，其中共***人參加轉(zhuǎn)正或定級考試，參加轉(zhuǎn)正考試***人次，定級考試人員***人次。其中**人次沒有通過考試，試用期或?qū)W徒期延長，剔除不符合要求的員工，優(yōu)化了員工隊伍。具體名單如下：各部門參加考試新員工情況：未通過考試人員情況：新員工在崗培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。通過跟進新員工在崗培訓(xùn)，一方面了解新員工在崗培訓(xùn)，師帶徒弟的情況，及車間班組管理，一方面收集了新員工對公司各項管理方面的一些意見和建議。在跟進新員工過程中給予正確的引導(dǎo)，并對員工關(guān)于公司各方面政策不明白的地方進行解答，111月份共跟進100名新員工在崗培訓(xùn)情況，二、工作中存在的不足?！蹲x書會》開展比較艱難，作用發(fā)揮不充分。師帶徒制度中，新員工在崗培訓(xùn)跟進不足。學(xué)習力不足，加強專業(yè)知識的學(xué)習。目標、計劃性不強。三、2014年工作計劃組織《讀書分享會》。重新進行分組并組織班組長以上人員每月組織《讀書會》。組織新員工轉(zhuǎn)正定級考試。每月組織兩次轉(zhuǎn)正、定級考試。并廣泛聽取工段意見不斷改進轉(zhuǎn)正、定級考試的試卷、形式，爭取做到合理，適用。師帶徒制度落實工作。跟催并監(jiān)督“師帶徒”制度的執(zhí)行情況，完善帶徒制度，更大的發(fā)揮師傅帶徒弟模式的作用，定期每月計算發(fā)放帶徒費。工具運用。監(jiān)督、檢查班組長以上人員《五項管理行動日志》的執(zhí)行情況，對于未按規(guī)定完成的要給予處理，并做好《五項管理行動日志》的指導(dǎo)工作。新員工崗前培訓(xùn)班。保障對每一位新入職員工進行崗前培訓(xùn)，堅持每月組織1到2次新員工崗前培訓(xùn)，并繼續(xù)開發(fā)新員工崗前培訓(xùn)的課程，做到更適合企業(yè)新進員工的現(xiàn)狀，為新員工上崗后能最快適應(yīng)工作，適應(yīng)企業(yè)打下基礎(chǔ)。培養(yǎng)內(nèi)部講師。加強與各部門管理人員的溝通，及時了解生產(chǎn)培訓(xùn)需求，并不斷開發(fā)課件，培養(yǎng)內(nèi)部講師隊伍。做到各部門都有懂技術(shù)、能管理、會講課、能帶徒的內(nèi)部講師。
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