班組培訓(xùn)專員崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-11-09 22:33本頁面
【正文】 專員的崗位職責(zé)也不同。但也并非完全沒有共同點(diǎn)，負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部相關(guān)人員的培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)工作的展開及后期的評(píng)估是各行業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的共同點(diǎn)。不同點(diǎn)則主要在培訓(xùn)工作的具體展開環(huán)節(jié)。第五篇：人力資源部培訓(xùn)專員崗位職責(zé)人力資源部培訓(xùn)專員崗位職責(zé)直屬上級(jí)：人力資源部主管 工作概述：全面負(fù)責(zé)酒店培訓(xùn)工作、新員工入職培訓(xùn)工作。具體職責(zé)：一、編寫、月度培訓(xùn)計(jì)劃。二、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃具體落實(shí)培訓(xùn)工作。三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤工作，落實(shí)員工參加培訓(xùn)的出勤情況，及時(shí)向相關(guān)部門反饋。四、具體實(shí)施員工入職培訓(xùn)，儀表、儀容、禮貌禮節(jié)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)規(guī)范用語及英語等公共課培訓(xùn)。五、進(jìn)行培訓(xùn)教材編寫工作并收集、購(gòu)買培訓(xùn)教材。六、建立員工培訓(xùn)檔案，跟蹤員工培訓(xùn)效果。七、對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行考核，評(píng)估培訓(xùn)效果。八、收集酒店各部門每月培訓(xùn)計(jì)劃，日常進(jìn)行督促檢查。九、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各部門人才，建立二級(jí)酒店培訓(xùn)體系。十、深入工作一線，對(duì)員工工作情況進(jìn)行檢查，評(píng)估培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)問題后調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)工作針對(duì)性。十一、定期舉辦店內(nèi)服務(wù)技能競(jìng)賽，形成店內(nèi)業(yè)務(wù)服務(wù)技能競(jìng)爭(zhēng)氛圍。十二、具體負(fù)責(zé)店內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)場(chǎng)地、音響、燈光及接待等安排。十三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材、用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。十四、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、器材的保管和使用。十五、負(fù)責(zé)健康證的管理工作。十六、負(fù)責(zé)員工宣傳欄的制作及定期更新。十七、負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)文體活動(dòng)的安排。十八、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
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