【導(dǎo)讀】第三章人力、資源及機(jī)械保證措施????????第四章工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施???????第五章施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理???????第七章質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施?????????工經(jīng)驗(yàn),力求做到措施具體,方法實(shí)用,以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。采用的設(shè)備等有關(guān)措施,都是現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)和基礎(chǔ)。理、精心組織、精心施工,確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。具體工期及開(kāi)工日期以建設(shè)方指令為準(zhǔn);節(jié)。等“五無(wú)”要求。本項(xiàng)目擬投入管理人員6人,根據(jù)情況再增加部份管理人員。公司將投入充足的管理人員,根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要,及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員,加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下,掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想,格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格,