【正文】 建立完善管理體系（9月至10月）建立領導包片，一般人員包校安全監(jiān)管工作責任制，專人專管，定期對園內安全工作進行檢查，定期培訓和演練，增強責任意識和防范意識，培養(yǎng)師幼在緊急情況下的處置和應變能力，不斷提高應急救援專業(yè)化水平，不斷加強隊伍建設和安全管理隊伍水平，不斷夯實監(jiān)管責任，推動應急管理工作落到實處。完善鞏固（11月至12月）認真總結、加強溝通。安全生產(chǎn)“三化”建設期間，切實做好相關材料的收集整理工作，查漏補缺，認真總結先進經(jīng)驗和做法，在責任落實、工作推進、任務完成、機制建立等方面全面進行“回頭望”，形成長效的工作機制。三、領導小組為了實施安全生產(chǎn)“三化”建設工作，我園成立了安全生產(chǎn)“三化”建設領導小組，負責組織實施安全生產(chǎn)“三化”建設工作，把各項工作落實到位。組 長： 副組長：組 員：各班班長、保教員和保育員 后勤處全體人員四、工作要求加強領導，周密部署。我園及時成立安全生產(chǎn)“三化”建設工作領導小組，加強組織領導，認真謀劃部署，科學組織實施，確保各項工作順利開展。明確職責，落實責任。安全生產(chǎn)“三化”建設期間，制定實施方案，組織開展好宣傳動員、人員培訓、應急演練、校園安全教育等系列活動，做到有部署、有組織、有檢查，促進各項工作的落實。認真總結，加強溝通?！叭苯ㄔO期間，切實做好資料整理，總結經(jīng)驗，完成“三化”建設目標，及時向上級有關部門反饋相關信息。第五篇：社區(qū)推進“三化”建設實施方案XXX社區(qū)推進“三化”管理工作實施方案按照縣推進“單位管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務”建設實施方案的要求，結合XXX社區(qū)實際，制定如下實施方案。一、組織機構組 長：XXXXXX非公有制經(jīng)濟管理辦公室主任XXX社區(qū)支部書記副組長：XXXXX非公有制經(jīng)濟管理辦公室副主任XXXXXX非公有制經(jīng)濟治安辦公室主任XXXXXX非公有制經(jīng)濟變電所所長XXXXXX非公有制經(jīng)濟國土資源所所長 成員：XXX 領導小組辦公室主任由XXX兼任，負責社區(qū)“三化”管理的日常性指導工作。二、“三化”管理的范圍及主要內容XXX社區(qū)緊鄰市區(qū)，屬于典型的工業(yè)型社區(qū)，社區(qū)內個體工商戶多，施工單位多，流動人口集中，人員結構復雜，出租房屋較多，人員流動頻繁。目前，社區(qū)公共基礎設施及相關配套還十分滯后，社區(qū)規(guī)劃尚未成形，路網(wǎng)結構復雜，道口眾多，呈向周邊發(fā)散開放形，實行封閉、半封閉式的“單位化”管理的條件不具備。因此，針對XXX社區(qū)的特殊區(qū)域現(xiàn)狀，可先行推進“網(wǎng)格化”覆蓋，將建成區(qū)劃分為四個片區(qū)（見附圖），各片區(qū)配備社區(qū)工作人員和片區(qū)干警，實現(xiàn)網(wǎng)格化覆蓋。社區(qū)一片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)二片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)三片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)四片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX。主要任務內容：（一）構建社區(qū)網(wǎng)格化管理服務體系。以街巷道為基礎，將社區(qū)劃分為四個網(wǎng)格，將社情動態(tài)、信息采集、矛盾化解、宣傳教育、服務救助等各類事務全部落實到網(wǎng)格之中，實現(xiàn)社區(qū)管理服務無縫隙銜接，管理服務范圍全覆蓋。（二）推行轄區(qū)各類人員動態(tài)管理。深入落實“四知四清四掌握”工作機制，按照“四類管理法”的要求，落實社區(qū)工作人員“一崗雙責”。做好以片區(qū)為單位的社會管理服務工作，每天利用半天工作時間進行走訪入戶，隨時掌握包戶片區(qū)的人員變動、治安狀況、出租房屋、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育等信息，全面落實維護穩(wěn)定、服務群眾兩大工作機制任務。（三）創(chuàng)新流動人口和出租房屋管理服務模式。建立社區(qū)工作人員與社區(qū)民警聯(lián)動聯(lián)考工作機制，對流動人口服務管理工作實行分片包干，責任到人，共同負責流動人口管理服務工作。完善“以廠管人、以房管人，以證管人”的辦法，嚴格落實“日清、周結、月報”制度，做到流動人口底數(shù)清、動態(tài)準、情況明。認真做好流動人口基礎信息采集和登記辦證工作，加強日常管理服務。落實房屋租賃的有關規(guī)定，推行出租房屋登記備案制度，明確出租人的責任和義務，規(guī)范出租人的出租行為。（四）健全巡邏防控工作體系。目前，XXX社區(qū)建立專職巡邏人的條件尚不具備，原則上以社區(qū)工作人員和治安辦民警為主體，組建兼職巡邏隊伍，把功夫用在日常管理服務上，主動消除各類治安安全隱患。堅持社區(qū)和治安辦24小時值班制度，提高執(zhí)勤和處突能力。完善社區(qū)應急工作機制，制定科學合理、便于操作的應急處突預案，加強各種情況下的應急處突演練，提高快速反應和有效處置能力，確保應急處突預案務實管用。（五）加強重點片區(qū)的集中排查整治。將出租房屋、建筑工地等流動人口集中的區(qū)域作為管理的重點，集中開展排查和整治，堅決鏟除各類治安亂點。同時，把集中排查整治同社區(qū)環(huán)境治理、各類無證經(jīng)營窩點等有機結合起來，改善重點復雜區(qū)域的環(huán)境面貌。有條件的情況下，在重點部位、街巷節(jié)點安裝電子視頻監(jiān)控等設施，確保治安防控工作基礎牢固、全面覆蓋。（六）完善社區(qū)服務群眾工作體系。完善群眾訴求登記辦理制度，幫助解決居民群眾日常生活中的各類困難，處理居民群眾反映的熱點、難點問題，做好群眾的思想教育工作。積極探索開展社區(qū)便民服務的范圍和領域，嘗試發(fā)展社區(qū)服務實體，培育發(fā)展社區(qū)志愿者隊伍、義工組織，利用社區(qū)特有的優(yōu)勢，協(xié)調克拉瑪依方面的志愿者及義工組織，開展扶貧、救助、矯正、科普等方面的活動。三、工作要求（一）高度重視，強化組織領導。定期聽取工作進展情況匯報，遇到困難問題及時匯報反饋，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。各駐社區(qū)單位加強配合協(xié)作，使“三化”管理工作深入扎實推進。（二）建立信息月報制度。XXX社區(qū)“三化”管理工作信息聯(lián)絡員確定為2名。信息主管領導由XXX擔任，信息聯(lián)絡員XXX擔任。每月22日前將“三化”推進工作進展情況、取得的成效及存在的問題及時匯總上報縣委基層辦。（三）定期通報，落實責任。推進期間，定期召開推進工作例會，對社區(qū)工作進展情況進行督查，對工作不到位、措施不得力、敷衍了事、走過場的社區(qū)干部進行嚴肅處理，對相關負責人上報上一級部門進行組織處理。鎮(zhèn)XXX社區(qū)黨支部二○一二年六月十四日