【正文】 理精細(xì)化，整體提升安全監(jiān)管水平。一級(jí)網(wǎng)格為王家坪小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組及各處室領(lǐng)導(dǎo), 全面掌握網(wǎng)格內(nèi)安全狀況，定期分析學(xué)校安全形勢(shì)，督促落實(shí)學(xué)校安全主體責(zé)任。落實(shí)專(zhuān)業(yè)化監(jiān)管責(zé)任。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化安全監(jiān)管。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)修訂完善系統(tǒng)安全應(yīng)急預(yù)案，學(xué)校加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急救援預(yù)案。我校王家坪小學(xué)建立了學(xué)校基礎(chǔ)臺(tái)賬，對(duì)學(xué)校名稱(chēng)、性質(zhì)、地址、教職工數(shù)、在校學(xué)生數(shù)、主要負(fù)責(zé)人、安全培訓(xùn)、安全隱患等級(jí)及重大危險(xiǎn)源等要素進(jìn)行全面登記，劃分監(jiān)管等級(jí)。同時(shí)，要按照事故隱患排查治理責(zé)任、措施、時(shí)限、資金和預(yù)案“五到位”的要求，分類(lèi)建立臺(tái)賬，并嚴(yán)格落實(shí)“掛牌督辦、跟蹤問(wèn)效、治理銷(xiāo)號(hào)”制度，加強(qiáng)對(duì)治理情況的檢查驗(yàn)收，確保隱患治理到位。確立精細(xì)化管理作為提升安全管理的重大舉措來(lái)抓，建立管理機(jī)構(gòu)，精心制定方案，形成完整、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和有效的安全管理規(guī)范和機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)教職工的安全技能和崗位技能培訓(xùn)，不斷對(duì)崗位操作進(jìn)行量化細(xì)化。及時(shí)編制設(shè)備設(shè)施操作和維護(hù)規(guī)程，按規(guī)定進(jìn)行審核修訂。教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備安全；師德師風(fēng)建設(shè)。五、保障措施（一）高度重視，周密部署。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由保衛(wèi)科蔡阿勇科長(zhǎng)擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格按照“四嚴(yán)雙查”（嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、嚴(yán)格排查安全隱患、嚴(yán)格進(jìn)行隱患整改、嚴(yán)格驗(yàn)收整改實(shí)效、嚴(yán)肅查究安全事故責(zé)任、嚴(yán)肅查究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全各項(xiàng)規(guī)定和制度，嚴(yán)格排查隱患，嚴(yán)格治理隱患，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對(duì)工作不力造成安全事故的，要從嚴(yán)追究相關(guān)人員責(zé)任，有力推動(dòng)“三化”建設(shè)深入開(kāi)展。二、活動(dòng)主題長(zhǎng)知識(shí)、強(qiáng)意識(shí)、善管理、壓事故、保平安。校園飲用水源、水質(zhì)、供水設(shè)施達(dá)標(biāo)，校園內(nèi)門(mén)、窗、講臺(tái)、課桌凳、學(xué)生床鋪等完好整潔、美觀。校園安全宣傳陣地落實(shí)。要落實(shí)安全教育課時(shí)和師資，做到有計(jì)劃和總結(jié)，有教案或講義、有知識(shí)檢測(cè)和考核。建立和完善學(xué)校行政安全管理制度。建立和落實(shí)校舍安全管理、建立安全管理制度，確保高效高質(zhì)和平安重建。包括：食物（飲用水）中毒事故應(yīng)急處置預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案、交通事故應(yīng)急處置預(yù)案、治安事故應(yīng)急處置預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案等。落實(shí)校園安全管理日志；開(kāi)展實(shí)行校園安全衛(wèi)生評(píng)比考核制度；實(shí)行安全隱患整改承諾等。通過(guò)“安全教育日”、安全教育征文比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、文藝匯演、書(shū)畫(huà)展、安全歌謠創(chuàng)作、小手拉大手、安全文明崗、安全宣傳隊(duì)、校園小交警等多種形式、多種渠道在不同的時(shí)段和不同的場(chǎng)合加強(qiáng)學(xué)生安全教育，不斷提高安全教育的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)用性；通過(guò)經(jīng)常性的警示教育和安全演練提高學(xué)生防范意識(shí)和防范能力。四、活動(dòng)時(shí)間校園安全文化建設(shè)活動(dòng)從2014年8月開(kāi)始至2014年12月結(jié)束，歷時(shí)半年分三個(gè)階段。第三階段，從2014年11月12月底，為校園安全文化建設(shè)總結(jié)階段。二、工作安排方案制定（8月底）開(kāi)展安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)宣傳動(dòng)員活動(dòng)。完善鞏固（11月至12月）認(rèn)真總結(jié)、加強(qiáng)溝通。我園及時(shí)成立安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真謀劃部署，科學(xué)組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展?！叭苯ㄔO(shè)期間，切實(shí)做好資料整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完成“三化”建設(shè)目標(biāo)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反饋相關(guān)信息。目前，社區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)配套還十分滯后，社區(qū)規(guī)劃尚未成形，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，道口眾多，呈向周邊發(fā)散開(kāi)放形，實(shí)行封閉、半封閉式的“單位化”管理的條件不具備。以街巷道為基礎(chǔ)，將社區(qū)劃分為四個(gè)網(wǎng)格，將社情動(dòng)態(tài)、信息采集、矛盾化解、宣傳教育、服務(wù)救助等各類(lèi)事務(wù)全部落實(shí)到網(wǎng)格之中，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)無(wú)縫隙銜接，管理服務(wù)范圍全覆蓋。（三）創(chuàng)新流動(dòng)人口和出租房屋管理服務(wù)模式。落實(shí)房屋租賃的有關(guān)規(guī)定，推行出租房屋登記備案制度，明確出租人的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范出租人的出租行為。完善社區(qū)應(yīng)急工作機(jī)制，制定科學(xué)合理、便于操作的應(yīng)急處突預(yù)案，加強(qiáng)各種情況下的應(yīng)急處突演練，提高快速反應(yīng)和有效處置能力，確保應(yīng)急處突預(yù)案務(wù)實(shí)管用。有條件的情況下，在重點(diǎn)部位、街巷節(jié)點(diǎn)安裝電子視頻監(jiān)控等設(shè)施，確保治安防控工作基礎(chǔ)牢固、全面覆蓋。三、工作要求（一）高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。XXX社區(qū)“三化”管理工作信息聯(lián)絡(luò)員確定為2名。推進(jìn)期間，定期召開(kāi)推進(jìn)工作例會(huì)，對(duì)社區(qū)工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查，對(duì)工作不到位、措施不得力、敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)的社區(qū)干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人上報(bào)上一級(jí)部門(mén)進(jìn)行組織處理。每月22日前將“三化”推進(jìn)工作進(jìn)展情況、取得的成效及存在的問(wèn)題及時(shí)匯總上報(bào)縣委基層辦。各駐社區(qū)單位加強(qiáng)配合協(xié)作，使“三化”管理工作深入扎實(shí)推進(jìn)。完善群眾訴求登記辦理制度，幫助解決居民群眾日常生活中的各類(lèi)困難，處理居民群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做好群眾的思想教育工作。將出租房屋、建筑工地等流動(dòng)人口集中的區(qū)域作為管理的重點(diǎn)，集中開(kāi)展排查和整治，堅(jiān)決鏟除各類(lèi)治安亂點(diǎn)。目前，XXX社區(qū)建立專(zhuān)職巡邏人的條件尚不具備，原則上以社區(qū)工作人員和治安辦民警為主體，組建兼職巡邏隊(duì)伍，把功夫用在日常管理服務(wù)上，主動(dòng)消除各類(lèi)治安安全隱患。完善“以廠管人、以房管人，以證管人”的辦法，嚴(yán)格落實(shí)“日清、周結(jié)、月報(bào)”制度，做到流動(dòng)人口底數(shù)清、動(dòng)態(tài)準(zhǔn)、情況明。深入落實(shí)“四知四清四掌握”工作機(jī)制，按照“四類(lèi)管理法”的要求，落實(shí)社區(qū)工作人員“一崗雙責(zé)”。社區(qū)一片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)二片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)三片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX； 社區(qū)四片區(qū)工作人員XXX，片區(qū)干警XXX。一、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：XXXXXX非公有制經(jīng)濟(jì)管理辦公室主任XXX社區(qū)支部書(shū)記副組長(zhǎng)：XXXXX非公有制經(jīng)濟(jì)管理辦公室副主任XXXXXX非公有制經(jīng)濟(jì)治安辦公室主任XXXXXX非公有制經(jīng)濟(jì)變電所所長(zhǎng)XXXXXX非公有制經(jīng)濟(jì)國(guó)土資源所所長(zhǎng) 成員：XXX 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由XXX兼任，負(fù)責(zé)社區(qū)“三化”管理的日常性指導(dǎo)工作。安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)期間，制定實(shí)施方案，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練、校園安全