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安全迎檢匯報提綱共五篇-資料下載頁

2025-10-04 23:34本頁面
  

【正文】 ; 3、食堂商店物品整齊規(guī)范,生熟分開,擺放處有標(biāo)識;烹飪間有兩塊砧板; 4、食堂應(yīng)根據(jù)條件設(shè)置好各功能間(操作間、配餐間、烹飪間、儲藏室、餐廳、消毒處等),有標(biāo)識;5、食堂儲藏室物品隔地離墻存放,不得擺放洗滌用品、易燃易爆物品; 6、食物留樣規(guī)范,標(biāo)簽完善,記錄齊全;7、餐具消毒記錄,從業(yè)人員晨檢記錄、食品安全排查記錄齊全;8、食品索證索票齊全,并建立健全臺賬,食品進出有登記。食堂賬務(wù)規(guī)范; 9、食堂陽光服務(wù)公示欄到位;10、食堂商店從業(yè)人員培訓(xùn)記錄不少于兩次,資料齊; 11、學(xué)校餐余垃圾有處置制度、合同、有記錄、并索取處理單位相關(guān)資質(zhì)證明; 12、食堂商店衛(wèi)生干凈整潔,周邊無污染源;13、飲用水合格有相關(guān)證件,并索取送水人健康證(復(fù)印件); 14、有飲水機清洗消毒記錄;15、食堂商店三防設(shè)施完善(防老鼠、蒼蠅、蟑螂等)。16、學(xué)校周邊無流動攤販。浦口鎮(zhèn)中心學(xué)校 2016年5月18日第五篇:迎檢材料***加油站迎檢材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),大家好:(油站進口處)我代表***加油站全體員工,熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作。我是加油站經(jīng)理***,這是我們的綜合崗***。我們即將進入加油現(xiàn)場,由于進出車流量較大,請各位領(lǐng)導(dǎo)注意安全,同時請不要使用手機。進入現(xiàn)場后,將由我為各位領(lǐng)導(dǎo)進行引導(dǎo)和介紹,謝謝。首先向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹下我站的基本情況。(對加油站的基本情況進行匯報)***加油站隸屬黃石銷售分公司,***年**月**日開業(yè),屬于**型*星級加油站,占地面積***平方米,可研日均銷量***噸。地處*****,是連接******,也是*******,站前車流量為****輛,進站率為**。現(xiàn)有員工**人,其中主營業(yè)務(wù)**人,平均年齡**歲。(進便利店)各位領(lǐng)導(dǎo),這邊請。(將便利店的基本情況進行匯報)我們便利店營業(yè)面積為**平方米,日均營業(yè)額為***元,其中香煙酒類占**%,飲料和小吃占***%,潤滑油占***%,收入同比增長**%。這次升級改造以后,我們對便利店商品也進行了優(yōu)化,對布局進行了重新調(diào)整,對消費氛圍進行了提升。通過商品 的優(yōu)化、生動的陳列、完善的服務(wù),給客戶帶來良好的視覺、聽覺、味覺感受,全方位立體化的營造服務(wù)氛圍。(寫出本站的亮點工作…………)。各位領(lǐng)導(dǎo),這邊請。在這次便利店布局的調(diào)整上,(對便利店有哪些分區(qū)及重的分區(qū)進行介紹)。在銷售氛圍的提升上,(簡述站里在提升銷售氛圍所做的工作)在銷售的組織上,(對如何提高銷售和調(diào)動員工積極性進行介紹)。(出便利店門口)各位領(lǐng)導(dǎo),這次油氣回收改造后,我們站的加油槍換成了壓力掛檔的,當(dāng)加完油品后,加油槍因沒有壓力掛檔就會自動復(fù)位,非常的安全方便,我們也及時將此情況向公司進行了反饋,引起了公司的重視,在后期所有的油氣回收改造中,均使用了這種壓力掛擋式的油槍。這次升級改造后,我們站在晚上8點半到早上7點同步開展了自助加油,這種壓力掛擋的槍為我們自助加油提供了有利的硬件條件,既便于客戶操作,又有效的規(guī)避了過去自助加油時,油槍未歸檔而發(fā)生的跑冒油事件,避免了人身傷害和現(xiàn)場糾紛。(員工活動室)各位領(lǐng)導(dǎo),這邊請,這里是我們的員工活動室,這是站務(wù)公開欄,公司不斷強化站經(jīng)理的五項權(quán)利,2在這里我重點向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報下站內(nèi)考核權(quán)的落實情況。(對站內(nèi)實施的考核制度進行簡單介紹)。各位領(lǐng)導(dǎo)請看,這是學(xué)習(xí)園地,我為各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我們對標(biāo)活運的開展情況,我站對標(biāo)的是**加油站,我們兩站均屬于****站,同時都是以**銷售為主,且客戶大多是***客戶群體,另外兩站員工人數(shù)也相差不大,因此結(jié)合兩站的實際情況,我們開展了對標(biāo)活動。一方面從月度、季度、銷量指標(biāo)、非油銷售等業(yè)績完成情況進行對標(biāo),另一方面從損耗控制,人均勞效等管理性指標(biāo)方面進行對標(biāo)。在前期的對標(biāo)中,(簡潔描述與對表站點的對表情況)。(加油站辦公室外)各位領(lǐng)導(dǎo),這邊請。這是我們加油站的辦公室。我也算了一筆帳,改造后一個月以來,我們汽油日均實現(xiàn)增量**噸、非油每天實現(xiàn)增收***元,每年增加效益***萬元,投資回報率達到了***%。我們將充分把握這次改造帶來的有利條件,強化品牌營銷,突出“三個最”來:即一是最安全環(huán)保,我們裝有阻隔防爆設(shè)施、完成油氣回收改造;二是服務(wù)功能最全,我們有絕大多數(shù)站都沒有的洗車業(yè)務(wù)和汽服精品銷售;三是最受客戶信賴,通過我們自己的努力讓客戶感覺我們的服務(wù)在黃石是最優(yōu),讓客戶覺得我們是最可信賴的。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),以上就是***加油站工作的簡要匯報,懇請您提出寶貴的建議和意見,謝謝!
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