【正文】 天更加美好。謝謝大家。筆者：宇鵬*** 篇三：供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商伙伴：大家好！今天，我們?cè)谶@里隆重舉行2010年供應(yīng)商大會(huì)，在此，我代表配送中心衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)配送中心工作的支持與信任，同時(shí)感謝各位供應(yīng)商伙伴這一年來(lái)對(duì)配送中心工作的配合與支持！配送中心作為公司的一個(gè)物流部門(mén)，在過(guò)去的一年里本著實(shí)現(xiàn)為公司統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送的目的。實(shí)現(xiàn)了公司物料品種的80%的物料配送。在過(guò)去一年里商品部不斷的開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商合作伙伴，基本實(shí)現(xiàn)了一種物料兩家供應(yīng)商甚至更多的目的。各供應(yīng)商伙伴頂住市場(chǎng)壓力，重信守諾克服各種困難向配送中心源源不斷供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的貨源。配送中心不息的發(fā)展背后，是在座每位供應(yīng)商不懈努力的結(jié)果。下面我就2010年的一些事宜與各位供應(yīng)商伙伴交換一下意見(jiàn)。一、產(chǎn)品質(zhì)量作為行業(yè)的特殊性，我司對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量的要求至關(guān)重要。在過(guò)去一年里大部分供應(yīng)商合作伙伴的質(zhì)量都能到達(dá)公司的要求。但是有存在很多問(wèn)題。凍品①黑牛肥牛偏肥②大骨偏小肉丸類(lèi)肉丸的食品安全問(wèn)題，去年出現(xiàn)過(guò)一次肉丸內(nèi)夾帶雜物的事情。商品部也對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商也進(jìn)行了處罰。蔬菜類(lèi)配送中心炒制醬料用的蔬果類(lèi)原料，蘑菇、大蒜、生姜、雪菜、榨菜質(zhì)量極不穩(wěn)定。特別是雪菜。干貨干貨類(lèi)主要是腐竹霉變的狀況。2010年中心倉(cāng)收獲時(shí)庫(kù)檢查出腐竹太潮 5次。退貨5次。店面退貨11次。二、送貨時(shí)間有的供應(yīng)商送貨時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)，影響配送中心正常配送，佳穎食品沒(méi)天送貨時(shí)間都在下午6點(diǎn)左右，淼恒不按我們的下單通知時(shí)間送貨。三、2010年與各位供應(yīng)商合作伙伴的工作展望只有過(guò)硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為餐飲行業(yè)中具有品牌一個(gè)企業(yè)，而我們行業(yè)的特殊性決定了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在2011年的工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)！加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程控制產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。只有在生產(chǎn)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格品，而通過(guò)檢驗(yàn)來(lái)把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級(jí)的也是最不見(jiàn)效的質(zhì)量管理方法。在2011年，要求我們的供應(yīng)商必須加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的控制（主要是指加工類(lèi)肉丸），包括從生產(chǎn)設(shè)備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì)到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程的控制加強(qiáng)檢驗(yàn)檢驗(yàn)在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍，來(lái)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗(yàn)必須要按照我們的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。特別是容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的一些產(chǎn)品。比如：黑牛肥牛、大骨、腐竹等。加強(qiáng)檢驗(yàn)過(guò)程。提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是判斷的基礎(chǔ)、也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說(shuō)話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來(lái)或者按按照技術(shù)要求填出來(lái)的，而是通過(guò)實(shí)際的測(cè)量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。2010年，我們之間的密切配合，雖然在工作過(guò)程中出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題，大家都還是積極配合，在2011年，通過(guò)大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平更上一個(gè)臺(tái)階。最后預(yù)祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂(lè)。篇四：公司供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿公司供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言稿（公司）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友！大家下午好！我受董事長(zhǎng)先生委托，出席今年的公司供應(yīng)商大會(huì)，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽(tīng)各位領(lǐng)導(dǎo)的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計(jì)。感謝公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)，我們將會(huì)倍加珍惜。首先，我愿借助今天的機(jī)會(huì)，謹(jǐn)代表公司，向公司對(duì)我公司多年來(lái)發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝！在西北局公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，與公司簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴，迄今已有年，合作業(yè)績(jī)也由年的萬(wàn)元人民幣，發(fā)展到年的億人民幣，增長(zhǎng)了近30倍，合作項(xiàng)目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在公司的關(guān)心和厚愛(ài)下，我公司與油田也建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田，開(kāi)啟了新的合作篇章。沒(méi)有公司的關(guān)心和支持下，就不會(huì)成就不斷壯大的公司。在此，由衷的向公司表示感謝。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：嶄新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機(jī)遇。我們將秉承“創(chuàng)新、合作、誠(chéng)信、共贏”的理念，積極配合公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會(huì)始終牢記“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，竭誠(chéng)用心地為公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會(huì)努力地做到“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”。同時(shí)，為進(jìn)一步提高公司服務(wù)技能，完善服務(wù)體系，公司在塔河油區(qū)投入近3000萬(wàn)元，成立了“服務(wù)”、“維修”、“檢測(cè)”一體的產(chǎn)品服務(wù)中心，竭力為公司提供一流的售后服務(wù)，真正成為公司金字招牌的a級(jí)供應(yīng)商。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在公司的引領(lǐng)下，我們將會(huì)同眾多供應(yīng)商一道，振奮精神、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會(huì)之際，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓身體健康、工作順利、闔家幸福；祝各位供應(yīng)商企業(yè)，事業(yè)蒸蒸日上！謝謝大家！公司二○一三年四月十日篇五：供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿(質(zhì)量部)供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿（質(zhì)量部）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來(lái)說(shuō)吧，去年我們買(mǎi)部iphop4，覺(jué)得高端洋氣上檔次，可今年有了iphopiphop5c、iphop5s后，擁有iphop4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶(hù)要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。三心：細(xì)心、狠心、專(zhuān)心；細(xì)心：細(xì)節(jié)覺(jué)得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責(zé)任人不放過(guò)。專(zhuān)心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識(shí)別過(guò)程，采用過(guò)程方法，監(jiān)控過(guò)程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿(mǎn)足客戶(hù)持續(xù)不斷的要求。三方法：過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛?；谑聦?shí)的決策方法 ：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺基本上還活著。所以說(shuō)，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶(hù)需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續(xù)不斷的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。接下來(lái)，質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：一、質(zhì)量保證能力：按照汽車(chē)行業(yè)的要求建立ts16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。采購(gòu)部制定的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。ppap生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，需向我司提交ppap 文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對(duì)供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm 某部件的市場(chǎng)ppm=單位期間（當(dāng)月倒推12個(gè)月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場(chǎng)不良數(shù)247。單位期間內(nèi)投料數(shù)100萬(wàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)ppm=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量247。單位期間內(nèi)投料數(shù)100萬(wàn)三、質(zhì)量改善：當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)批量故障件時(shí)，供應(yīng)商需來(lái)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同sqe進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對(duì)策；防止同類(lèi)故障模式的重復(fù)發(fā)生。當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。sqe并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場(chǎng)出現(xiàn)故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。四、質(zhì)量責(zé)任：供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，匯總，作為供應(yīng)商評(píng)價(jià)之依據(jù)。如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持及時(shí)有效的溝通。我們的目標(biāo)是中高端汽車(chē)的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床?。最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。謝謝大家。第五篇：財(cái)稅會(huì)議發(fā)言在財(cái)稅工作會(huì)議上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會(huì)議安排，我就加強(qiáng)今年最后一季度增收工作作以下表態(tài)發(fā)言。一是全力以赴，不折不扣地完成全年收入任務(wù)。今年，政府下達(dá)收入是2000萬(wàn)元。截至目前已經(jīng)完成收入3126萬(wàn)元，超任務(wù)1100萬(wàn)元，還剩下2個(gè)多月，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)征收力度，切實(shí)抓好組織收入工作，積極排查新的增長(zhǎng)點(diǎn)、深入挖掘增收潛力，促進(jìn)已通過(guò)方案審查的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目盡快啟動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)今年收入 萬(wàn)元。二是加強(qiáng)收入管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”。強(qiáng)化對(duì)配套費(fèi)收入的管理，切實(shí)做到依法收繳，應(yīng)收盡收，絕不出現(xiàn)直接抵扣工程款等違規(guī)現(xiàn)象，絕不出現(xiàn)欠繳配套費(fèi)現(xiàn)象，絕不出現(xiàn)任何違規(guī)減、免、緩繳配套的情況。加強(qiáng)票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“票款分離”、“罰繳分離”制度。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)稅收征收工作的全力配合，嚴(yán)把房地產(chǎn)交易行業(yè)的稅收審查關(guān)。三是狠抓節(jié)支管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。樹(shù)立節(jié)儉風(fēng)氣，嚴(yán)格遵守厲行節(jié)約相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)行為，建立節(jié)約型機(jī)關(guān)。強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)資金管理，絕不改變用途、截留挪用，提高資金使用效益。加強(qiáng)政府性投資工程建設(shè)管理，密切配 1合紀(jì)檢、財(cái)政、審計(jì)、發(fā)改部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，工程增減變動(dòng)嚴(yán)格按程序申報(bào)審批，盡力控制建設(shè)成本，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。謝謝大家！