定崗實(shí)習(xí)報(bào)告宇通五周文檔-資料下載頁(yè)
2025-10-04 22:54本頁(yè)面
【正文】 TA整車認(rèn)證，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷古巴、俄羅斯、伊朗、沙特、歐盟以及香港、澳門、臺(tái)灣等海外市場(chǎng)。經(jīng)過多年的發(fā)展，宇通企業(yè)綜合實(shí)力居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首，形成了獨(dú)特的以“崇德、協(xié)同、鼎新”價(jià)值觀，“以客戶為中心，以員工為中心”經(jīng)營(yíng)管理理念為核心的企業(yè)文化體系與先進(jìn)的管理理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依據(jù)市場(chǎng)做研發(fā)，進(jìn)行合理的產(chǎn)品規(guī)劃，擁有行業(yè)內(nèi)首家博士后科研工作站和發(fā)改委等四部委聯(lián)合認(rèn)定的行業(yè)首家“國(guó)家級(jí)技術(shù)中心”，并新建了全球唯一專注于客鄭州宇通集團(tuán)有限公司。車試驗(yàn)研究的試驗(yàn)中心，全球領(lǐng)先的整車陰極電泳生產(chǎn)線和具有國(guó)際先進(jìn)水平的底盤車間，全面提高了客車產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和工藝保證能力。從源頭起嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，建立全過程的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)。2004年，宇通順利通過了由德國(guó)管理體系認(rèn)證有限公司（DQS）頒發(fā)的ISO/TS16949:2002版質(zhì)量管理體系認(rèn)證。這是國(guó)內(nèi)首家獲此認(rèn)證的客車企業(yè)，標(biāo)志著以宇通為代表的客車行業(yè)在質(zhì)量管理方面已經(jīng)與國(guó)際同步接軌。充分應(yīng)用各種信息技術(shù)以提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。宇通客車從1994年就開始進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，遵照“總體規(guī)劃，分布實(shí)施”的原則，先后實(shí)施了ERP、PDM、KOA、CRM、SRM等系統(tǒng)，全面集成了產(chǎn)、供、銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)，企業(yè)信息化管理水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，為公司集團(tuán)化擴(kuò)張的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。圍繞“締造宇通品牌,拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，成為具有全球影響力的，以客車為主業(yè)、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的事業(yè)目標(biāo)，宇通集團(tuán)對(duì)內(nèi)整合下屬各企業(yè)，合理配置資源，充分發(fā)揮宇通品牌優(yōu)勢(shì)；對(duì)外形成規(guī)模效益，增強(qiáng)資本優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)共同發(fā)展。宇通集團(tuán)將以產(chǎn)品為龍頭，以資本為紐帶，以企業(yè)文化和管理模式為核心，形成涵蓋客車、工程機(jī)械、汽車零部件、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)，集制造、科研、投資、貿(mào)易于一體的，跨區(qū)域、多元化、高科技、國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，到2012年，宇通集團(tuán)將成為中國(guó)一流的以客車為主業(yè)的多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入世界知名客車品牌前列。宇通所取得的成績(jī)深深的震撼到了我們，還記得在未來之前，我們還自以為很了解宇通，這一刻才明白，以前看到的只不過是冰山一角罷了。接下來我們先后有實(shí)地參觀了宇通重工和宇通客車生產(chǎn)車間，留下印象最深刻的，除了井然有序的生產(chǎn)秩序外，就是每個(gè)車間門口都會(huì)里一個(gè)牌子，上面標(biāo)注著，每日生產(chǎn)任務(wù)、值班人員名單，以及員工建議。再一次讓我們接觸到了宇通的管理理念，以人為本。僅僅就是這小小的一點(diǎn)細(xì)節(jié)，卻透出宇通管理方面的先進(jìn)性。現(xiàn)在想來，這可能就是宇通成功的秘訣吧。這次實(shí)習(xí)，讓我們這些在校大學(xué)生深刻的體會(huì)到，書本上的理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)的差距，以及自身知識(shí)的不足，更發(fā)現(xiàn)了許多在學(xué)校不能接觸到的知識(shí)，讓我們這些即將步入社會(huì)的大四學(xué)生，有了一個(gè)明確的定位，受益匪淺。公司是一個(gè)集體，而身處這個(gè)集體中就壓抑這個(gè)集體為主，大學(xué)時(shí)代的野性就該收斂了，無規(guī)矩不成方圓，這不僅有利于集體，更加對(duì)自己有利。
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