【正文】 犯者，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任學(xué)校財(cái)產(chǎn)需要維修，由財(cái)產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)呈報(bào)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行維修。財(cái)產(chǎn)管理員和使用人員因?yàn)椴荒苈男新氊?zé)，造成財(cái)產(chǎn)遺失的，一律由過失人員賠償。財(cái)產(chǎn)管理人員，每年定期進(jìn)行1——2次財(cái)產(chǎn)清查，保證帳、卡、物三相符。（二）、材料物資管理材料物資等采購應(yīng)按實(shí)際需要量編制材料物資購計(jì)劃，填寫申報(bào)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購。購入材料要辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，庫存材料要由保管理妥善保管。發(fā)放材料物資，按計(jì)劃和定額發(fā)放，并填寫領(lǐng)料單。驗(yàn)收和審批手續(xù)不齊全，不予報(bào)賬。（三）低值易耗品的管理對(duì)低值易耗品實(shí)行定額管理，設(shè)置低值易耗品登記簿，由財(cái)產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)登記與管理。低值易耗品購置由學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理人員統(tǒng)一申報(bào)計(jì)劃，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。低值易耗品的購入和發(fā)出，都要辦理驗(yàn)收和領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)用低值易耗品，由領(lǐng)用人和有關(guān)處室、年級(jí)負(fù)責(zé)保管，遺失損壞應(yīng)照價(jià)賠償。低值易耗品報(bào)賬，要有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的計(jì)劃，有低值易耗品驗(yàn)收單，有經(jīng)手人和審批人簽字，否則不予報(bào)銷。（四）財(cái)產(chǎn)保管員崗位職責(zé)認(rèn)真填制固定資產(chǎn)卡片和登記低值易耗品登記簿。辦理好購入、調(diào)入、自建、自制固定資產(chǎn)的計(jì)量檢查和交接入庫手續(xù)。按規(guī)定的審批程序辦理財(cái)產(chǎn)調(diào)出及報(bào)廢手續(xù)。認(rèn)真辦好財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)用和轉(zhuǎn)移手續(xù)。按學(xué)校規(guī)定的范圍，負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資的保管使用、維修及保養(yǎng)工作。經(jīng)常清查盤點(diǎn)庫存和在用的財(cái)產(chǎn)物資，保證帳、卡、物三相符。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)索賠制，對(duì)因管理不善造成物資遺失、損壞的，一律按價(jià)賠償。每學(xué)期進(jìn)行一次財(cái)產(chǎn)清查，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整。中北附小收費(fèi)公示制度 主要內(nèi)容包括收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)依據(jù)（批準(zhǔn)機(jī)關(guān)及文號(hào)）、收費(fèi)范圍、計(jì)費(fèi)單位等的政策等。公示欄要獨(dú)立放置、位置明顯、字跡清晰，有專人維護(hù)。遇有政策調(diào)整或其他情況變化時(shí)，要按規(guī)定申報(bào)并及時(shí)更新。大型外出活動(dòng)申報(bào)制度一、加強(qiáng)對(duì)大型活動(dòng)的管理及領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本制度。二、本制度所指的大型外出活動(dòng)是由本校黨政部門、單位、社團(tuán)或?qū)W生組織開展的參加人數(shù)較多的集會(huì)或集體性活動(dòng)。三、舉辦大型活動(dòng)的申請(qǐng)和批準(zhǔn)：(1)舉辦大型外出活動(dòng)，主辦者應(yīng)向?qū)W校主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后方可舉行。(2)申請(qǐng)舉辦大型外出活動(dòng)的主辦者必須在舉辦日期的一周前向主管機(jī)關(guān)遞交書面申請(qǐng)．申請(qǐng)書中應(yīng)當(dāng)說明大型活動(dòng)的目的，方式、人數(shù)、起止時(shí)間、地點(diǎn)(包括集合地和解散地)、路線和負(fù)責(zé)人的姓名、職務(wù)、單位和聯(lián)系辦法等，邀請(qǐng)校外人員參加的，必須注明邀請(qǐng)人員的基本情況。(3)主管機(jī)關(guān)在接到舉辦大型活動(dòng)的申請(qǐng)書后，應(yīng)當(dāng)在申請(qǐng)舉行活動(dòng)日期的二日前，將許可或不許可的決定通知其負(fù)責(zé)人。不許可的，應(yīng)當(dāng)說明理由。四、舉辦大型活動(dòng)的組織原則：(1)組織大型活動(dòng)必須遵守國家和地方的法律、法規(guī)，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，不得損害學(xué)校、社會(huì)或他人的利益。(2)根據(jù)“誰主辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，活動(dòng)的主辦者及其負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)全過程及人員安全負(fù)有全面責(zé)任。第四篇：管理人員規(guī)章制度主管級(jí)人員規(guī)章制度行政字第[2012]ZD007號(hào)、嚴(yán)守公司規(guī)章制度、嚴(yán)肅工作形象。2．組織主持公司日常全面工作，編制本部門日常工作計(jì)劃。，熟悉了解本部門各項(xiàng)工作質(zhì)量。、檢驗(yàn)工作，一絲不茍地組織完成公司工作。，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，并做好日常工作記錄并存檔。，掌握各項(xiàng)工作進(jìn)程，檢測(cè)工作質(zhì)量，做好質(zhì)量分析記錄并存檔。，做到全面工作的正確性、合理性、完整性、及時(shí)性。，對(duì)不合理的管理及安排有義務(wù)建議并修改。，嚴(yán)格控制問題的發(fā)生與發(fā)展。，匯報(bào)工作情況，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，虛心接受工作指正。.經(jīng)常深入工作第一線，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作質(zhì)量，及時(shí)正確領(lǐng)導(dǎo)工作路線。附則。，修改時(shí)亦同。，原類似制度終止執(zhí)行?？偨?jīng)理審批：行政人力資源部2012216主管級(jí)人員問責(zé)制度行政字第[2012]ZD007號(hào)第一條 為了強(qiáng)化職責(zé)，促使公司各部門領(lǐng)導(dǎo)（正、副職）恪盡職守，確保工作質(zhì)量，提高工作效率，防止和減少過錯(cuò)，建立勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，特制定本制度。第二條 本制度所稱問責(zé)制，是指公司對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人（以下統(tǒng)稱“問責(zé)對(duì)象”）在日常工作管理、人員管理、監(jiān)督檢查工作中的工作職責(zé)范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行（拒絕、放棄、推諉）或者不正確履行部門職責(zé)（無合法依據(jù)及不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時(shí)限），以致影響工作秩序和工作效率，貽誤良機(jī)，或者損害公司或其他部門（同事）的合法權(quán)益，造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。第三條 問責(zé)制度依照部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的工作原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，獎(jiǎng)罰分明，追究過錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲戒相結(jié)合的原則。在追究過錯(cuò)責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)糾正錯(cuò)誤，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。第四條 問責(zé)對(duì)象有下列情形之一的，應(yīng)追究其責(zé)任：（一）經(jīng)公司會(huì)議討論決定的重要工作任務(wù)及落實(shí)要求，非因客觀原因，而是因工作不力未能完成的。（二）不認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策和交辦的工作任務(wù)；不落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議或決定事項(xiàng)；影響公司整體工作及對(duì)外形象的。（三）不認(rèn)真履行職責(zé)，因管理措施不到位，導(dǎo)致工作目標(biāo)任務(wù)不能完成，影響公司整體工作和全局發(fā)展的。（四）沒有依照公司規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、程序和時(shí)限（特殊情況除外）進(jìn)行決策或?qū)徟?，造成決策錯(cuò)誤、工作貽誤或損失的。（五）虛報(bào)浮夸或瞞報(bào)、遲報(bào)造成不良影響或工作損失的。（六）管理不嚴(yán)，對(duì)上隱瞞問題，對(duì)下包庇、袒護(hù)、縱容的；或指使、暗示下屬單位或人員濫用職權(quán)、徇私舞弊的。（七）管理中存在突出問題，員工反映強(qiáng)烈，長期得不到改進(jìn)和治理的。（八）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為或項(xiàng)目嚴(yán)重虧損、潛虧損的。（九）商務(wù)活動(dòng)中違反規(guī)定的，造成重大損失的。（十）公司認(rèn)為其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。第五條 問責(zé)對(duì)象所管理部門或所管工作范圍內(nèi)有下列情形之一的，對(duì)問責(zé)對(duì)象追究責(zé)任：（一）在日常工作過程中，違規(guī)招聘、引進(jìn)不符合公司條件者或違規(guī)采購，導(dǎo)致工作秩序混亂、工作貽誤、損害公司利益帶來不良后果的。（二）在實(shí)施監(jiān)督檢查和處罰過程中，未按既定職責(zé)、權(quán)限、程序和事實(shí)依據(jù)實(shí)施工作管理、日常檢查和處罰，給公司帶來不良影響或給員工或合作伙伴造成人身、利益侵害損失的。（三）內(nèi)本部門被公司給予告誡而不按要求整改到位的。（四）公司認(rèn)為其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的過錯(cuò)行為。第六條 上述問責(zé)條件中的經(jīng)濟(jì)損失界定如下：2000元以內(nèi)的損失屬工作失誤；10000元以內(nèi)的損失屬嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；10000元以上的損失屬重大經(jīng)濟(jì)損失。第七條 問責(zé)對(duì)象的問責(zé)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)員工、客戶、合作伙伴的檢舉、投訴、控告或工作考核評(píng)估結(jié)果以及實(shí)際工作情況提出。責(zé)成人事行政部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出事實(shí)依據(jù)，進(jìn)行責(zé)任追究。第八條 問責(zé)處罰的原則：（一）責(zé)任核定要過程與結(jié)果并重原則；在問責(zé)事項(xiàng)發(fā)生后，不單看事情的后果，還要看當(dāng)事人處理事情過程中的態(tài)度和行為是否及時(shí)、努力和負(fù)責(zé)。（二）處罰嚴(yán)肅原則。問責(zé)程序公開化，力求以事實(shí)說話，堅(jiān)決維護(hù)問責(zé)的嚴(yán)肅性。第九條 問責(zé)的方式：（一）責(zé)令作出書面檢查；（二）通報(bào)批評(píng)；（三）告誡談話；（四）取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；（五）責(zé)令辭職；（六）承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償金；以上追究方式可以單獨(dú)適用或者合并適用。另：違反第四條之（五）、（六）所列規(guī)定的，直接處罰如下：第1次加處行政警告，第2次視情節(jié)及造成的損失情況，加處罰金3次直接開除公司一切職務(wù)，處以一個(gè)月工資的罰金，并賠償公司的經(jīng)濟(jì)損失。第十條 問責(zé)對(duì)象被問責(zé)1次的，個(gè)人考核不能評(píng)為優(yōu)秀，并取消在公司本評(píng)優(yōu)資格；內(nèi)被問責(zé)2次（含）以上的，考核不能評(píng)為稱職。第十一條 公司在作出問責(zé)處理決定之前，應(yīng)當(dāng)聽取問責(zé)當(dāng)事人的陳述和申辯。問責(zé)處理應(yīng)當(dāng)制作書面決定送達(dá)當(dāng)事人；處理決定應(yīng)當(dāng)說明錯(cuò)誤事實(shí)、處理理由和依據(jù)。第十二條 公司宣布問責(zé)決定時(shí)，由人事行政部與問責(zé)當(dāng)事人談話，并將《問責(zé)書》送達(dá)問責(zé)對(duì)象，并存入個(gè)人檔案及公司文件檔案。第十三條 問責(zé)當(dāng)事人對(duì)問責(zé)處理不服的，可以自收處理決定起15日內(nèi)向公司人事行政部申請(qǐng)復(fù)核。其中對(duì)處分不服的，提出申請(qǐng)，在復(fù)核期間，問責(zé)處理決定不停止執(zhí)行；復(fù)核中發(fā)現(xiàn)處理錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正。第十四條附則。，修改時(shí)亦同。，原類似制度終止執(zhí)行。總經(jīng)理審批：行政人力資源部2012216為保證問責(zé)工作順利進(jìn)行，公司所有各項(xiàng)工作必須有書面的記錄。第五篇：管理人員規(guī)章制度管理人員規(guī)章制度為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價(jià)值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象。是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)章制度。一、員工發(fā)生下列情形之一，公司有權(quán)提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。（1）、在試用期內(nèi)，不符合錄用條件。（一月內(nèi)缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)，經(jīng)提醒無明顯改觀）（2）、玩忽職守、帶情緒工作，工作中多次出差錯(cuò)，給公司造成損失的。（3）、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，帶走公司資料或財(cái)物，泄露公司秘密，謊報(bào)事實(shí)者，造成不良影響的。（4）、因個(gè)人原因給員工及客戶留下不良影響，說不利于企業(yè)的言語，流露對(duì)企業(yè)不滿、自成小團(tuán)體，消極怠工、無理取鬧的。（5）、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。（6）、工作無效率，影響生產(chǎn)的或給公司客戶造成不良影響的。（7）、工作無主動(dòng)性，無所作為，影響公司整體工作完成。（8）、以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。（9）、私自動(dòng)用公司微機(jī)軟硬件，致使電腦無法正常工作。造成損失責(zé)任自負(fù)，嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。（10）、員工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性，如實(shí)說明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。（11）、偷取公司及同事財(cái)物。（12）、利用公司資源（耗材、微機(jī)、光盤、打印機(jī)、掃描儀等）辦私事，做私活。（13）、隱瞞傳染病或其他病癥不報(bào)。二、崗位責(zé)任制度保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，認(rèn)真填寫工作日志。熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于各部門同事及客戶。維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。隨時(shí)整理公司內(nèi)文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工資里扣除。無工作需要、工作期間不得上網(wǎng)看與工作無關(guān)的網(wǎng)站，嚴(yán)禁網(wǎng)上“”聊天，辦公室內(nèi)只準(zhǔn)許在“MSN”中同事之間聯(lián)系，嚴(yán)禁電腦游戲、觀看影碟或做其他一切與工作無關(guān)的事。及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及工作中的阻力。工作內(nèi)容由主管領(lǐng)導(dǎo)分派，如完成時(shí)間有困難，應(yīng)盡早提出，如生產(chǎn)急需，應(yīng)主動(dòng)加班完成，盡量做到“今日事，今日畢”。私人電話應(yīng)簡(jiǎn)短。禁止用公司電話聊與工作無關(guān)的事。因個(gè)人原因給工作下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決。三、工作日志制度要求員工每天填寫工作時(shí)間計(jì)劃表，具體到每個(gè)員工每天的時(shí)間計(jì)劃。多少時(shí)間花在哪一項(xiàng)工作上，花在哪個(gè)環(huán)節(jié)上，關(guān)注工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整。四、呈報(bào)制度員工應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及進(jìn)程，如遇難題或突發(fā)事件應(yīng)馬上向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因個(gè)人延誤造成不良后果，應(yīng)予以處罰。未經(jīng)本人允許，不得動(dòng)用他人微機(jī)，個(gè)人電腦有問題立即上報(bào)，未經(jīng)許可不得私自拆卸電腦硬件。五、辦公用品管理制度辦公用品的申請(qǐng)、耗材（打印紙、墨、光盤等）應(yīng)提前記錄、隨時(shí)查看。節(jié)約成本，養(yǎng)成好習(xí)慣（打印紙雙面使用），不得用公司耗材做與工作無關(guān)的事。六、后勤管理制度鑰匙管理公司鑰匙為專人管理，管理者做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。門、窗、水、電、氣管理（1）每位員工應(yīng)節(jié)約水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。（2）下班時(shí)應(yīng)檢查門、窗、燈、電腦等設(shè)施是否關(guān)閉，是否安全。衛(wèi)生管理（1）嚴(yán)格按照辦公室內(nèi)值日表來做好值日工作，每周五做一次大清掃。（2）保持辦公區(qū)、休息室、會(huì)客室及衛(wèi)生間的整潔。（3）定期擦拭電腦顯示器及設(shè)備，保持其潔凈、整齊。印章管理公司印章為各部門專人管理，管理者做好印章的登記、備案、保管及使用工作。