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工程部暖通工崗位責(zé)任制-資料下載頁(yè)

2025-10-04 22:50本頁(yè)面
  

【正文】 廠、制作商充分接洽,確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施; 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企劃文案、公司網(wǎng)站、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理、存檔和保密等工作?!荚O(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)〗 ◆ 直接上級(jí):總經(jīng)理 ◆ 直接下級(jí):設(shè)計(jì) 策劃◆ 主要職責(zé):配合總經(jīng)理對(duì)公司設(shè)計(jì)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)執(zhí)行工作 ◆ 直接責(zé)任:對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力: 0對(duì)本部門人員工作的分派、調(diào)整權(quán) 0對(duì)本部門人員的考評(píng)與獎(jiǎng)懲的動(dòng)議權(quán) 0對(duì)公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 0對(duì)公司管理問(wèn)題的監(jiān)督(批評(píng))與建議權(quán)。注:以上0004條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作:0設(shè)計(jì)部的日常工作安排及管理。0帶領(lǐng)并指導(dǎo)重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行,保證并監(jiān)督設(shè)計(jì)部的作品質(zhì)量。0協(xié)助客戶部及策劃人員共同制定客戶計(jì)劃的整體解決方案并形成統(tǒng)一策略。0負(fù)責(zé)帶領(lǐng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)并對(duì)部門成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。0制定、規(guī)范規(guī)劃設(shè)計(jì)部操作流程及工作程序,協(xié)調(diào)部門工作、學(xué)習(xí)。0負(fù)責(zé)選聘、任用和考核設(shè)計(jì)部人員。0上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。0本部門員工的月、季、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核。0本職位月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告?!荚O(shè)計(jì)崗位職責(zé)〗 ◆ 直接上級(jí):設(shè)計(jì)總監(jiān)◆ 主要職責(zé):具體業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與平面設(shè)計(jì)工作 ◆ 直接責(zé)任:對(duì)設(shè)計(jì)工作的流程、質(zhì)量與執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力:0對(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)意與文案撰稿質(zhì)量、流程執(zhí)行與管理的建議權(quán) 0對(duì)部門總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督(批評(píng))與建議權(quán) 注:以上002條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作:0分析設(shè)計(jì)部、客戶部提供的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)創(chuàng)意資料;0依照廣告計(jì)劃的要求,配合消費(fèi)者的心態(tài),完成創(chuàng)意設(shè)計(jì)方案; 0參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)部創(chuàng)意、設(shè)計(jì)討論會(huì); 0參加重要業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意與設(shè)計(jì)提案會(huì);0完成設(shè)計(jì)總監(jiān)布置的其他工作任務(wù),同時(shí)負(fù)責(zé)本部門設(shè)計(jì)助理的培養(yǎng)和管理; 0上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。0本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。〖策劃崗位職責(zé)〗 ◆ 直接上級(jí):設(shè)計(jì)總監(jiān) ◆ 主要職責(zé):業(yè)務(wù)策劃 ◆ 直接責(zé)任:0對(duì)策劃工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) 0對(duì)具體策劃方案及方案執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé) 0配合設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行所有策劃及創(chuàng)意工作(會(huì))◆ 直接權(quán)力:0對(duì)業(yè)務(wù)策劃、創(chuàng)意、文案與平面設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量與管理的建議權(quán) 0對(duì)部門總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督(批評(píng))與建議權(quán) 注:以上002條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作:0負(fù)責(zé)對(duì)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤 0負(fù)責(zé)所有策劃方案執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)0負(fù)責(zé)對(duì)與公司業(yè)務(wù)、客戶(資料)等相關(guān)市場(chǎng)的分析研究 0參與公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)、策劃、創(chuàng)意會(huì) 0參加重要客戶的業(yè)務(wù)、策劃與創(chuàng)意提案會(huì) 0參與內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)會(huì)0負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開(kāi)的各策劃會(huì)議的(文字)記錄 0負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)(客戶)基礎(chǔ)策劃資料的管理 0將完成的策劃方案及[工作傳單]交策劃總監(jiān)審查簽字本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。六、工程部:包括工程部經(jīng)理、工程部業(yè)務(wù)員。戶外廣告項(xiàng)目的維護(hù)檢修以及具體施工的監(jiān)督;〖工程部經(jīng)理崗位職責(zé)〗◆ 直接上級(jí):總經(jīng)理 ◆ 直接下級(jí):工程部業(yè)務(wù)員◆ 主要職責(zé):配合總經(jīng)理對(duì)工程部日常工作的管理 ◆ 直接責(zé)任:對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力:0對(duì)本部門人員工作的分派、調(diào)整權(quán) 0對(duì)本部門人員的考評(píng)與獎(jiǎng)懲的動(dòng)議權(quán) 0對(duì)公司日常工作管理的建議與協(xié)調(diào)權(quán) 0對(duì)公司管理問(wèn)題的監(jiān)督(批評(píng))與建議權(quán)。注:以上0004條均以文字方式交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作:0工程部的日常工作安排及管理。0施工任務(wù)具體安排、指導(dǎo)、督促及核算。0考核、選用各施工隊(duì)伍,解答、解決施工過(guò)程中的疑難問(wèn)題。0安全學(xué)習(xí)的月度學(xué)習(xí)及紀(jì)錄。0新購(gòu)工具、材料的驗(yàn)收,確保工具、材料的安全、質(zhì)量。0現(xiàn)場(chǎng)施工管理的督導(dǎo)。0配合與大客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)洽談工作。0常用材料的價(jià)格調(diào)查,并做季度匯報(bào)。0本部門員工的月、季、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及考核。本職位月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。〖工程部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)〗 ◆ 直接上級(jí):工程部精力◆ 主要職責(zé):協(xié)助工程部經(jīng)理管理和維護(hù)工程項(xiàng)目 ◆ 直接責(zé)任:對(duì)本職崗位工作的流程、質(zhì)量與結(jié)果負(fù)責(zé) ◆ 直接權(quán)力: 0對(duì)工程部工作的建議權(quán)0對(duì)部門總監(jiān)專業(yè)、管理問(wèn)題的監(jiān)督(批評(píng))與建議權(quán) 注:以上002條均以文字方式直接交到行政部由總經(jīng)理處理 ◆ 直接工作:0監(jiān)督管理項(xiàng)目施工隊(duì)在施工過(guò)程中的工程材料、工程質(zhì)量及工期按公司規(guī)定完成。0施工隊(duì)伍的管理,監(jiān)理日志的填寫,施工前的安全注意事項(xiàng)學(xué)習(xí)及紀(jì)錄。0施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及執(zhí)行。學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石0施工隊(duì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、核算。0戶外廣告項(xiàng)目的日常維護(hù)以及信息反饋客戶。0本職位周、月、季、工作總結(jié)及建議報(bào)告。第四篇:工崗位責(zé)任制工崗位責(zé)任制,添加潤(rùn)滑油。 按操作規(guī)程對(duì)機(jī)床進(jìn)行啟動(dòng)預(yù)熱。,首先熟悉圖紙要求并按圖紙進(jìn)行加工。,并合理選用刀削用量?!豆I(yè)企業(yè)安全規(guī)程》要求,做到安全生產(chǎn)。,待專職檢查員檢查。,字跡清晰、工整,圖紙用完畢后妥善保存。、床身做到周圍無(wú)雜物、無(wú)廢料。,拖板,尾架搖至床尾。,切斷機(jī)床電源。,擦洗擺放工具、刀具及附件。按設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)作業(yè)范圍進(jìn)行。填寫保養(yǎng)記錄,并由班長(zhǎng)對(duì)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。,按保修期規(guī)定向設(shè)備技術(shù)員提出報(bào)修申請(qǐng)預(yù)報(bào)。、大修期間協(xié)同維修人員工作。,要做到隨叫隨到進(jìn)行加工,對(duì)無(wú)故延誤工期負(fù)責(zé)。,造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。、量具及附件負(fù)責(zé)賠償。按車間工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法執(zhí)行。第五篇:工程部文員崗位責(zé)任制工程部文員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)接收集團(tuán)、公司下發(fā)的有關(guān)安全文件并按要求制定方案、計(jì)劃、辦法,將文件的文字版和電子版存檔備查; 遵守公司的規(guī)章制度,工作期間不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情,著裝得體。3 及時(shí)保存工程巡檢記錄及派工單,為部長(zhǎng)考評(píng)部門員工履職盡責(zé)績(jī)效提供準(zhǔn)確依據(jù); 負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保管、發(fā)放部門員工服裝、手套等勞保用品及維修耗材,并及時(shí)做好登記; 負(fù)責(zé)制作部門所需要的文件、請(qǐng)示及各種表單; 6 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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