技術部工程師的崗位責任制合集五篇-資料下載頁
2024-10-13 21:53本頁面
【正文】 業(yè)指導等相關技術工作，為公司不斷開發(fā)新產品投入市場增強企業(yè)競爭力提供技術保證。四、對公司所購進的原材料做好檢驗工作。做好公司生產技術保障工作做好公司產品的質檢工作。對公司不同產品類別編制相應的技術、檢驗、驗收要求及準則，質檢員應對生產全過程，即制漿、調漿、抄紙、包裝等各個環(huán)節(jié)，按《產品技術要求》等相關質量參數進行檢驗，并填寫《產品質檢報告》，并對其準確性負責。要確保將質量問題解決在萌芽狀態(tài)。六、做好公司生產設備的管理、維護、維修工作和公司生產員工的技術培訓。確保生產設備、設施的完好性，為保持其正常運行，對其員工進行職能、技能培訓、以滿足生產需求。七、做好公司技術文件和資料的保管，嚴守公司技術、商業(yè)機密。八、做好公司安全生產及勞動保護工作。對全體員工進行生產安全知識教育，采取一切措施和辦法保證生產員工的人身安全，隨時對一切安全設施進行檢查并予以修復完善。杜絕一切生產安全事故發(fā)生，確保安全生產、文明生產。九、做好生產車間環(huán)境衛(wèi)生工作。生產車間內要做到原材料、產品擺放整齊、地面、設備清潔、無污染，生產人員著裝上崗、嚴格交接班衛(wèi)生制度，確保環(huán)境與產品衛(wèi)生。第四篇：技術部經理崗位責任制技術部經理崗位職責直接責任：，制定技術部各項工作計劃。，并代表技術部投訴。，合理向下級授權。，報批后并執(zhí)行。，巡視、監(jiān)督、檢查技術部各項工作。關心技術部工作人員的思想、生活和待遇。根據工作需要和專業(yè)技術狀況，調配下級人員工作。編制技術部預算，報批并執(zhí)行。參與技術談判和對外技術交流。領導責任：。、工作秩序、整體精神面貌負責。，直接對公司總經理負責。、技術管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術骨干隊伍，切實保障技術部設備的安全運行以及項目設施的正常使用。，以最低的費用開支保持公司各項目高格調水準。負責制定本部門人員崗位職責，考評員工的工作業(yè)績并據實提出獎罰意見。，制定工作計劃。、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。，帶領本部全體員工努力完成各項任務，保持本部門的上進風貌，提高本部的服務意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。、預防措施的實施和跟蹤。對本部的開支情況和經濟指標負責。對本部的整體服務質量和安全生產負責。協(xié)調本部內部以及與兄弟部門之間的工作關系。兼任受聘的專業(yè)技術職責，負責公司的技術決策。第五篇：技術部員工崗位責任制技術成本部員工崗位責任制服從領導、自覺遵守公司及技術部各項規(guī)章制度；配合業(yè)務部，提供并編制相關技術資料；參加甲方技術交流、圖紙會審、整理甲方意見，并提供合理化建議；圖紙深化,節(jié)點設計并根據甲方要求，及時修改圖紙。配合業(yè)務部提供投標階段所需工程量；負責項目開工前的各項技術準備工作；結合項目成本控制目標，根據施工周期，實測出階段性或每周針對不同工作面的材料耗量與確定的成本控制目標進行數據分析，并及時修正；配合工程部對總包方基層移交的檢查驗收工作，辦理移交簽字手續(xù)，對不符合施工質量要求的部位作好記錄；按時參加建設單位、監(jiān)理單位、總包單位召開的各項工程會議；對項目的施工質量、安全、進度、文明施工、施工材料等實施監(jiān)管；1負責施工班組的成本管理；1配合工程部及時跟進項目分項隱蔽工程的自檢報驗工作，完善隱蔽工程資料的簽字手續(xù)；1解決項目施工現(xiàn)場，存在的疑難技術問題，并形成書面材料歸檔；1項目中，配合工程部解決圖紙中存在的疑問；1因材料導致質量問題，及時聯(lián)系廠方技術人員進行解決，并形成書面和影像記錄；1負責對施工班組進行施工工藝、質量要點、技術參數的培訓；1協(xié)助項目經理完善工程竣工資料與結算資料；1完成領導安排的其它工作。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1