【正文】 案要快，把盡量多的時(shí)間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。在幾個(gè)工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：自身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準(zhǔn)有待提高。自身專業(yè)的知識(shí)面還比較狹窄，對(duì)本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)(如精裝修和景觀及外保溫等方面的知識(shí)還有欠缺)。不能很好的按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)意愿完成工程的質(zhì)量、投資、特別是進(jìn)度方面的控制，盡管原因是多方面的。自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。在20xx年及下階段工作中擬采取以下措施：加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)本職工作外專業(yè)的學(xué)習(xí)，如：營銷、規(guī)劃、管理學(xué)等等。嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡努力加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度特別是進(jìn)度的控制。通過向書本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，是自己的工作能力得到限度的提高。在日常工作中能及時(shí)請(qǐng)求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。以上是對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)以后的工作的展望，請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。建筑施工工作總結(jié)13在這一年時(shí)間里，我接受公司領(lǐng)導(dǎo)安排，1—11月?lián)锡埞こ痰谋O(jiān)理和上社區(qū)兩個(gè)工程的土建工程監(jiān)理工作，12月開始又擔(dān)任了森花園工程的土建工程監(jiān)理。在上述工程監(jiān)理過程中，本人服從公司安排，服從總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，除了按常規(guī)監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量過程控制外，在實(shí)際操作過程中，做了很多的工作，現(xiàn)特將本人本年度所做工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，及時(shí)給自身充電，時(shí)常給自己重新定位本人有極強(qiáng)的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的39。頭腦，本人通過本年度工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí)，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項(xiàng)工作的信心和決心。二、熟悉工程基本情況，做好開工前及施工中監(jiān)理準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師在按所監(jiān)理項(xiàng)目后，首先我認(rèn)真熟悉圖紙、找出質(zhì)量控制重點(diǎn)，確定控制目標(biāo)。龍湖大學(xué)城工程總建筑面積14萬平方米，計(jì)劃本月完工；上邦國際社區(qū)工程總建筑面積7萬多平方米，今年1月5日開工，計(jì)劃工期兩年，現(xiàn)正在修建主體工程；瑞坤。蒂森花園工程總建筑面積6萬平方米，本月1好才開始動(dòng)工，計(jì)劃工期20個(gè)月，現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程。三、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與他們的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象。及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正?；Ｋ?、確保施工進(jìn)度及投資控制，幫助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序參加施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃，自己對(duì)每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的勞動(dòng)力、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求，監(jiān)督施工方進(jìn)度完成情況。對(duì)每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程便和總監(jiān)一道及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。以便月底審核工程量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資?？傊?，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中，對(duì)已完成的和在建的施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。在今后的工作我更要加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好本職工作，為本市的建筑事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的一份力量！建筑施工工作總結(jié)14根據(jù)區(qū)政府、安委會(huì)和區(qū)住建局有關(guān)文件精神，我局認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)管，加大安全投入，預(yù)防和減少建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故。通過整治，進(jìn)一步強(qiáng)化各方主體的安全生產(chǎn)責(zé)任，全面推進(jìn)建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工，集中解決建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)中存在的重大安全生產(chǎn)事故隱患及突出問題，提高建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)總體水平。發(fā)出事故隱患責(zé)令改正通知書69份，共查出事故隱患341條。（一）專項(xiàng)整治的范圍：所有在建房建和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。（二）專項(xiàng)整治的重點(diǎn)：大型建筑起重機(jī)械設(shè)備、懸挑梁腳手架、高支模、深基坑、文明施工、消防安全。大型建筑起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治（1）、加強(qiáng)起重機(jī)械安全技術(shù)檔案管理，對(duì)從事建筑起重機(jī)械租賃單位，嚴(yán)格按規(guī)定辦理大型建筑起重機(jī)械備案手續(xù)，建立大型建筑起重機(jī)械安全技術(shù)檔案；（2）、加強(qiáng)安裝拆卸管理。嚴(yán)格要求大型建筑起重機(jī)械安裝單位與使用單位簽訂大型建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，并按規(guī)定辦理告知手續(xù)。安拆過程中，要求使用單位根據(jù)安裝單位的要求設(shè)置安裝區(qū)域警戒線，劃出警戒區(qū)，由專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)理在場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)督；（3）、嚴(yán)格審查特種作業(yè)人員資格。對(duì)建筑起重機(jī)械安拆工、起重信號(hào)工、起重司機(jī)、司索工、維修工、機(jī)械管理人員，特種作業(yè)人員必須持有建設(shè)主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證方可上網(wǎng)。（4）、加強(qiáng)驗(yàn)收管理。安裝完畢，安裝單位自驗(yàn)合格后，使用單位應(yīng)委托有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后，要求使用單位組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收合格，方可投入使用。今年塔式起重機(jī)使用登記備案35臺(tái)，施工升降機(jī)49臺(tái)。懸挑梁腳手架專項(xiàng)整治（1）、凡從事建筑現(xiàn)場(chǎng)鋼管腳手架搭設(shè)的分包單位，必須具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的39?！赌_手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)》和《安全生產(chǎn)許可證，嚴(yán)禁超越資質(zhì)許可范圍承接業(yè)務(wù)或進(jìn)行資質(zhì)轉(zhuǎn)借、掛靠等違法行為；搭設(shè)前分包單位必須將鋼管及扣件的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、廠家生產(chǎn)許可證以及檢測(cè)報(bào)告等報(bào)送監(jiān)理單位審核；鋼管、扣件必須到有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，腳手架搭設(shè)是否編制專項(xiàng)施工方案，在施工方案論證上、審批審核程序是否完備，實(shí)際搭設(shè)是否按施工方案進(jìn)行，搭設(shè)完畢后是否履行分段驗(yàn)收手續(xù)等等。（2）、腳手架搭設(shè)前應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行平整、夯實(shí)，并澆注強(qiáng)度不少于C厚不小于8cm的砼，做好排水措施。立桿底部應(yīng)設(shè)置底座及墊木或設(shè)置槽鋼；桿件要求：鋼管必須除銹刷漆，剪刀撐、扶手欄桿應(yīng)采用黑黃相間的警示色，通道口防護(hù)棚的立桿、欄桿、懸挑式腳手架的挑梁、擋腳板應(yīng)刷警示色；腳手架外側(cè)必須掛設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的20xx目/㎡阻燃密目式安全網(wǎng)，對(duì)安全網(wǎng)破損老化重新更換。立桿間距和連墻件必須按腳手架編制方案執(zhí)行，對(duì)電梯口、采光井的架體必須有專項(xiàng)搭設(shè)方案，連墻件應(yīng)按編制方案和有關(guān)規(guī)范設(shè)置。高支模工程按照《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》、《高大模板扣件式鋼管支撐體系施工安全管理規(guī)定》和《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ162—20xx）等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)模板支撐體系的設(shè)計(jì)、搭設(shè)、拆卸、檢查、驗(yàn)收和管理進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)交底的針對(duì)性，混凝土澆筑作業(yè)順序的合理性。從檢查的情況來看，存在模板支撐水平拉桿和剪刀撐、掃地桿無連續(xù)性搭設(shè)、基礎(chǔ)無夯實(shí)現(xiàn)象、無驗(yàn)收及監(jiān)理無旁站等問題。建筑邊坡與深基坑工程按照《省建筑邊坡與深基坑工程管理規(guī)定》和有關(guān)建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)勘察設(shè)計(jì)、土方開挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測(cè)等進(jìn)行監(jiān)管。建筑施工工作總結(jié)15尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：XX年悄然即去，XX年正向我們走來，回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：XX年的主要工作內(nèi)容根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動(dòng)上想著公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。首先以公司安全部的名義編制XX年度安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》。首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的`安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。擴(kuò)展資料：建筑施工工作總結(jié)2008年個(gè) 人 工 作 總 結(jié)隨著瑞景花都項(xiàng)目主體封頂，也就接近年終，在這一年里，在項(xiàng)目上對(duì)自己來說，各方面都有較大收獲，使自己對(duì)項(xiàng)目管理有了真正了解和認(rèn)識(shí)。增長了自己的組織管理協(xié)調(diào)能力。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在不足和欠缺。一、工程技術(shù)管理按照自己的工作職責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的范圍，按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織圖紙會(huì)審，做好施工圖的熟悉，對(duì)不合理和錯(cuò)漏部分給設(shè)計(jì)提出，首先和施工、監(jiān)理商量，取得一致意見，然后提出核定或要求設(shè)計(jì)出變更。如在A棟自動(dòng)扶梯底坑預(yù)留洞尺寸錯(cuò)誤、C棟L列外地下車道入口調(diào)整、100空心磚墻改120實(shí)心墻體、空調(diào)板上豎向線條下挑梁取消、B棟大平臺(tái)入口處結(jié)構(gòu)調(diào)整、B棟車道入口及標(biāo)高及調(diào)整等設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充。在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或者施工錯(cuò)誤等時(shí)候，主動(dòng)組織各相關(guān)單位和部門進(jìn)行商討，提出建議性處理措施，并要求施工單位報(bào)出處理措施、方案，在需技術(shù)核定時(shí)，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)，通過網(wǎng)上或者電話進(jìn)行交流，達(dá)成一致后，完善相關(guān)手續(xù)，達(dá)到處理措施更經(jīng)濟(jì)合理。如基礎(chǔ)A棟16線基礎(chǔ)移位技術(shù)處理、D棟一層柱子偏位、轉(zhuǎn)換層鋼筋節(jié)點(diǎn)錨固、地下室樓梯方向反向等。轉(zhuǎn)換層施工時(shí)，由于原施工單位編制施工方案未考慮成本一項(xiàng)，在模板支撐上未進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，支撐層數(shù)過多，周轉(zhuǎn)材料造成積壓，而且材料租賃也比較困難，施工單位提出修改，在這中間協(xié)助施工單位咨詢?cè)O(shè)計(jì)，取得樓板承載力參數(shù)，提出建議性措施，最后經(jīng)過專家的重新評(píng)審和各方的反復(fù)討論后，決定混凝土一次性澆筑，下部留一層不拆除，再往下一層進(jìn)行反撐，經(jīng)過D棟轉(zhuǎn)換層混凝土澆筑，證明此種支撐方式完全能滿足支撐安全性。在外懸挑架施工方案未上報(bào)前也給施工單位提出建議措施，使其更經(jīng)濟(jì)合理，并得到采納。在技術(shù)管理上，逐漸認(rèn)識(shí)到自己或多或少仍然停留在施工單位的技術(shù)管理的層面上，作為業(yè)主委托的項(xiàng)目管理，在技術(shù)上必須從整個(gè)項(xiàng)目全局考慮技術(shù)問題，應(yīng)更全面的了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉各種從設(shè)計(jì)方案到施工圖的所有批復(fù)，熟悉新的規(guī)范和文件，從而才能給業(yè)主提供更及時(shí)合理的建議和意見。另外就是在土建和專業(yè)之間的技術(shù)配合上，顯得較為滯后，造成一些地方即成事實(shí)之后才要求設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。二、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理本項(xiàng)目在進(jìn)度上，根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主銷售要求，編制了項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并按要求提出5個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定了專門的獎(jiǎng)懲措施，原計(jì)劃主體斷水是在2008年10月中旬，但是由于各方面原因，整整推遲兩個(gè)月完成。雖然這之中有資金、地震等因素影響，但其中感覺到我們?cè)谶M(jìn)度控制上顯得極度的尷尬。在工程的質(zhì)量、安全管理方面，由于監(jiān)理的薄弱，使我們就靠前了一步，在質(zhì)量上對(duì)主要工序采用了旁站、跟蹤平行檢查的方式，在安全上采用了天天巡查的方式，完全站在了監(jiān)理的角度進(jìn)行質(zhì)量、安全管理，使工程質(zhì)量得到了有效控制，安全無大的安全事故發(fā)生。但是這里值得我們思考的是施工單位因此而疏于管理，雖然這跟項(xiàng)目的實(shí)際情況有關(guān)，但更多的是應(yīng)改變一些方式，一開始就要求施工單位不僅要有健全的管理班子，還必須有健全的管理制度和合理分工，按程序辦理，但這些也必須讓業(yè)主給予必要的授權(quán)，否則均會(huì)流于形式。三、項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)工作工程項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)工作作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這是非常重要的因素，該項(xiàng)目平時(shí)由我和劉勇負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)必不可少，特別是工程進(jìn)度上不去時(shí)，協(xié)調(diào)溝通就非常多，有些事感覺我們自己可能也起不到什么作用，往往懈怠溝通協(xié)調(diào)，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通后，逐漸認(rèn)識(shí)到問題的根本，慢慢增長了自己的溝通協(xié)調(diào)能力，學(xué)會(huì)處理一些工程糾紛，使事情得到解決。在必要的時(shí)候，組織召開工程例會(huì)或則督促監(jiān)理召開監(jiān)理例會(huì)，使各單位增加溝通協(xié)調(diào)機(jī)會(huì)。在處理施工單位與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)簽證方面，根據(jù)合同協(xié)議相關(guān)原則，及時(shí)給業(yè)主提供相關(guān)意見和建議，同時(shí)也給施工單位把不合理的地方提出來，使其達(dá)成共識(shí)。做到每月向業(yè)主提供工程月報(bào)，在月報(bào)中提出相關(guān)建議。除月報(bào)外，還根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，催促業(yè)主確定相關(guān)專業(yè)施工單位。在處理設(shè)計(jì)院進(jìn)行后期服務(wù)時(shí)，由于業(yè)主在資金支付不及時(shí)，造成設(shè)計(jì)有一定的意見，在給設(shè)計(jì)院做好必要的解釋工作，取得必要的理解外，就是平時(shí)在工作中加強(qiáng)聯(lián)系，主動(dòng)和設(shè)計(jì)探討工程中的一些技術(shù)問題，尋求最合理的解決方式，逐漸建立一種情感溝通模式。在內(nèi)部組織管理上，最大問題是在某一階段，或者某一技術(shù)、質(zhì)量缺陷發(fā)生后沒有及時(shí)組織內(nèi)部進(jìn)行必要的技術(shù)總結(jié)。加強(qiáng)公司內(nèi)部各相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)。四、自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，自身與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作 經(jīng)過一年的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，認(rèn)識(shí)到自身的不足和業(yè)務(wù)能力的欠缺，在今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是自己能夠逐漸成為一個(gè)沉著、自信、有控制局面能力的項(xiàng)目管理者。在自身方面一定克服個(gè)人英雄主義，堅(jiān)決要把自身融入團(tuán)體，加強(qiáng)協(xié)作、能力互補(bǔ)，特別是做好專業(yè)和土建之間的協(xié)調(diào)配合，建立相應(yīng)的工作程序。五、09年的工作計(jì)劃2009年瑞景花都項(xiàng)目計(jì)劃在8月底竣工驗(yàn)收，23月份進(jìn)行主體工程驗(yàn)收。督促施工單位提前做好相關(guān)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主完善外裝設(shè)計(jì)和方案報(bào)批，室外總平的優(yōu)化和施工協(xié)調(diào)，做好專業(yè)施工與土建施工單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)督促施工單位對(duì)分戶驗(yàn)收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和貫徹，加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)。