【正文】 往往寫成“作文式”的幾大塊，很程序化，這樣的稿件只能算是一個(gè)工作匯報(bào)，其根本構(gòu)不上什么新聞，編輯也很難處理。所以，做基層通訊員搞報(bào)道必須跳出會(huì)議框子，潛下心來找會(huì)議中的新聞點(diǎn)，從小往大看，從下往上看，看看哪件事與眾不同，具有反饋價(jià)值，只有研究突出的事例，只有升華所報(bào)道內(nèi)容，切實(shí)抓住新聞要點(diǎn)，重點(diǎn)突破，帶動(dòng)全文，這樣就能把會(huì)議報(bào)道寫活了。這才是我們通訊員所立足和追求會(huì)議報(bào)道的可行之徑。另外，要多于通號報(bào)老師溝通，傾聽他們的意見和指導(dǎo)，往往會(huì)頓開茅塞、豁然開朗，你的寫作會(huì)大有長進(jìn)。六、困擾通訊員的幾個(gè)問題集團(tuán)公司所屬企業(yè)的通訊員，絕大多數(shù)都是業(yè)余時(shí)間寫稿。白天要完成好他們的本職工作，只能利用晚上業(yè)余時(shí)間加班加點(diǎn)。往往造成精力不足和身心上的疲憊。如何改善這種“兼 6 職”狀況呢？筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)方面引起注意：一是領(lǐng)導(dǎo)是否能給他們一定時(shí)間的問題。沒有時(shí)間寫稿，通訊員真的有些顧不過來。有件事給我的印象很深，現(xiàn)在回想起來還有些過意不去，真的有些對不起這位通訊員了。2006年4月，新疆地區(qū)發(fā)生特大沙塵暴，鐵路和列車都造成了很大程度上的損壞。當(dāng)時(shí)天津公司有一個(gè)項(xiàng)目部正好在此地搞信號工程施工。他們面對沙塵暴頑強(qiáng)拼搏，保護(hù)設(shè)備，恢復(fù)生產(chǎn)。配合國家和鐵道部的整體形勢，作出了較大貢獻(xiàn)。這是一個(gè)非常重要的稿子急需發(fā)出，但我們打電話與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，都是以工作忙為由婉言謝絕。我們只好找當(dāng)時(shí)在場的通訊員，得知他也兩天兩夜沒有休息了，而且還患了感冒。我們的意思是不論遇到多大困難也要把稿子寫出來。結(jié)果他利用第三天深夜在迷迷糊糊中把稿子寫來了――《迎著沙塵暴出擊》，很快在通號報(bào)重要位子上發(fā)表了。編輯老師為通訊員此舉加了編后語，此稿在讀者中產(chǎn)生很大反響。二是正確對待稿件不過關(guān)問題。這一點(diǎn)對通訊員寫作信心影響很大。很多通訊員初學(xué)乍練，還不清楚什么是新聞的時(shí)候，寫出的稿子往往是“四不像”，甚至在新聞稿中，很少有“新聞?wù)Z言”。有一部分通訊員自尊心又很強(qiáng)，特別是學(xué)歷較高的人，提出不同意見，他們會(huì)感到?jīng)]面子，索性從此就再不寫稿子了。很多單位或多或少都有這種現(xiàn)象。還有一種現(xiàn)象，通訊員寫出的稿子與本單位、本部門領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，被上級“斃”了，他們就感到不舒服，以后再讓他寫稿子，他就很不情愿了。另外，往報(bào)社發(fā)了幾篇稿沒有被采用，不在自己身上找原因，而是埋怨編輯老師。這些都是通訊員自身的心理問題。不及時(shí)、妥善地處理這些問題，勢必導(dǎo)致以后的心里障礙，影響自己的成長。三是要沖破諷刺關(guān)。在很多單位一個(gè)人在報(bào)子上發(fā)表了“豆腐塊”，特別是在單位一直沒有名氣的人寫出稿件，往往會(huì)碰到另類的眼神。不友好地喊“秀才”、“小報(bào)記者”，甚至還有的給起難聽的綽號。個(gè)別通訊員自尊心受到傷害。有的通訊員很脆弱，過不了這個(gè)關(guān)，在郁悶中，再懶得動(dòng)筆了。其實(shí)，以上三個(gè)方面，有的是領(lǐng)導(dǎo)問題，有的是通訊員自身問題。只要勤溝通、勤協(xié)調(diào)，很快就會(huì)得到解決。另外，還有一種現(xiàn)象，特別是在工程單位更為普遍，就是領(lǐng)導(dǎo)和通訊員都有的一個(gè)共性：工作忙時(shí)沒時(shí)間寫，工作閑時(shí)沒東西寫。那還要什么時(shí)間寫呢？這就需要調(diào)整，需要改善。忙時(shí)一定要擠時(shí)間寫，這個(gè)時(shí)候通訊員就要多辛苦，多犧牲自己的休息時(shí)間。不付出過多的勞動(dòng)，哪有成功的喜悅？歸根到底就是領(lǐng)導(dǎo)和通訊員是否對宣傳報(bào)道工作重視不重視的問題。七、通訊員要注意的幾個(gè)問題通訊員寫稿出現(xiàn)不足和錯(cuò)誤在所難免，在學(xué)習(xí)寫新聞業(yè)務(wù)開始就要加以重視，不要走彎路，或者造成不必要的麻煩及不良影響。筆者提醒通訊員在以下幾個(gè)方面加以注意：（一）、標(biāo)點(diǎn)符號是否混用。國家語言和新聞出版署修訂發(fā)布的《標(biāo)點(diǎn)符號用法》規(guī)定有16標(biāo)點(diǎn)符號，再加上斜線號、隱諱號、虛缺號等其他幾種也不過20來種。但是稿件中標(biāo)點(diǎn)差錯(cuò)率非常高，影響受眾對內(nèi)容的正確理解。比如逗號泛用、亂用頓號、書名號與引號混淆不清等。（二）、時(shí)間、數(shù)字是否清楚。寫稿件往往涉及到時(shí)間與數(shù)字，一定要把他標(biāo)準(zhǔn)確了，特別是數(shù)字，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都不能差。（三）、簡稱是否通用。稿件中的簡稱使用要眾所周知，全國通用的比較好，否則讀者不易看懂。因此，稿件中所有簡稱都應(yīng)用定型了的、人們熟悉的。否則，勢必造成傳播障礙。（四）、地名、人名是否準(zhǔn)確。除極少數(shù)大家耳熟能詳?shù)牡孛⑷嗣梢灾苯映霈F(xiàn)在稿件中外，一般第一次出現(xiàn)的地名都要詳細(xì)著名其所屬的省市、縣區(qū)等。人的名字也一定要寫正確、寫全，另外，還要注意職務(wù)的核對。（五）、產(chǎn)品的名稱、技術(shù)術(shù)語是否恰當(dāng)。這兩點(diǎn)要恰如其分地介紹，不能用縮寫、簡寫，7 特別是涉及到外文，更要認(rèn)真核對。與此同時(shí)，通訊員發(fā)稿時(shí)還要進(jìn)行四個(gè)方面的檢查：（一）、檢查用字。一字之差，概念就會(huì)完全不同。發(fā)稿時(shí)檢查用字，主要是檢查稿件中有無錯(cuò)別字，錯(cuò)別字大多是同音字或形似字，而這些錯(cuò)別字常會(huì)造成重大錯(cuò)誤。（二）、檢查語法。語法主要是看話說得對不對、通不通?，F(xiàn)代漢語中的遣詞造句，詞語之間的搭配關(guān)系是有規(guī)律的，搭配得當(dāng)，句子就通順明白，搭配不當(dāng)，就會(huì)出現(xiàn)“拉郎配”現(xiàn)象，使詞與詞之間的關(guān)系不和諧。（三）、檢查邏輯。要看稿件中是否寫得條理清晰，前后順暢，沒有矛盾，合乎邏輯。例如，有一篇報(bào)道中有這么一句話：“美國洛杉磯招聘了一些改過自新的罪犯警察，對維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安起到了較好的作用。”改過自新已經(jīng)表明重新做人，再稱之為“罪犯”就自相矛盾了。改為“改過自新者”就沒有問題了。（四）、檢查修辭。運(yùn)用修辭手法是為了把文章寫得生動(dòng)、形象，更吸引人，通訊員寫稿時(shí)如果過分追求詞藻華麗以增添文采反而會(huì)造成表述含混甚至不準(zhǔn)確。例如，動(dòng)不動(dòng)就用“著名的”、“偉大的”、“最”、“很”等詞語，虛泛夸張，失去了新聞?wù)Z言表述要準(zhǔn)確的特征。注意到了以上五個(gè)“是否”四個(gè)“檢查”，通訊員寫稿同時(shí)還要注意到：一是保守秘密?！吨腥A人民共和國保守國家秘密法》規(guī)定，信息載體要遵守有關(guān)規(guī)定，不得泄漏國家機(jī)密。同時(shí)還要注意到本企業(yè)、本單位、本部門的商業(yè)、技術(shù)、文件等秘密。二是要誠實(shí)，不虛夸，不能憑空杜撰假新聞，不能望風(fēng)撲影寫新聞。三是不能抄襲。無論是新聞稿件和作品稿件，利用一些背景資料無可厚非，但大面積的運(yùn)用他人的東西就不可以了。四是不能歪曲事實(shí)，不能用貶低他人的語言，特別是遇到批評性稿件時(shí)不能語言偏激。筆者非常珍惜這次通過通號報(bào)與大家交流的機(jī)會(huì)，愿意把多年來從事新聞報(bào)道工作的經(jīng)歷和體會(huì)呈現(xiàn)給大家。但由于是以書面的形式展開，難免會(huì)產(chǎn)生 “一言堂”之感，聽不到不同聲音，通訊員如果有不同看法或意見，請不客氣地指出來。由于本文主要是講“怎樣做好一名通訊員”，重點(diǎn)是引導(dǎo)大家怎樣“做”，文內(nèi)不便涉及到更多的新聞業(yè)務(wù)方面的知識。如果通訊員們有興趣，以后咱們在一起探討新聞消息、通訊的寫作和如何拍攝現(xiàn)場新聞?wù)掌葐栴}。第五篇：怎樣做好一名店長怎樣做好一名店長首先，要明確店長的職責(zé)和作用。一店之長，是聯(lián)系專賣店店主和店員之間的關(guān)系樞紐，一方面要處理好與店主的關(guān)系，明確店主的經(jīng)營思想，目標(biāo)和任務(wù)，只有這樣，自己的各項(xiàng)管理措施政策才能得到店主的全力支持。沒有店主給你一個(gè)發(fā)揮個(gè)人能力的平臺、空間，是不能做好一名店長的。只有最優(yōu)秀的老板才能塑造一流的員工，只有在店主的充分信任和適當(dāng)放權(quán)，只有店主具備現(xiàn)代專賣營銷理念下，才有可能產(chǎn)生優(yōu)秀的店長。店主要有什么樣的現(xiàn)代專賣意識？比如說對專賣店?duì)I業(yè)員的管理權(quán)，貨品的調(diào)配權(quán)，顧客投訴處理權(quán)等下放給店長，老板實(shí)際上是一名投資者以及外部事務(wù)的協(xié)調(diào)者，這樣就給了店長一個(gè)比較大的發(fā)展空間。店長的職務(wù)好像在一家大公司作部門經(jīng)理，有比較大的自主性。另一方面，作為一名店長，還必須處理好與各營業(yè)員之間的關(guān)系。在業(yè)務(wù)上你必須具備一名資深營業(yè)員的全部素質(zhì)，包括產(chǎn)品知識和銷售技巧以及對顧客投訴的應(yīng)變能力和處理能力，店長雖說是一名“小官”，但也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，所以在日常的工作中，店長不斷地學(xué)習(xí)各種知識和銷售技巧。其次，加強(qiáng)內(nèi)部的管理，專賣店的管理，店長主要要做產(chǎn)品的管理、營業(yè)員的管理。首先，在專賣店運(yùn)營之間，店長針對如上問題制定要一系列的規(guī)章和制度。將責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，建立一整套獎(jiǎng)懲制度，這樣可以最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。通過這些努力，把專賣店建成真正的顧客之家，使顧客在這里購物，能夠買到稱心的產(chǎn)品，又能享受家的溫馨。這樣的日積月累，我們就可以由原來的鮮為人知到廣為人知，較大地提高了銷售業(yè)績。再次，要做好一名店長，必須加強(qiáng)與上級代理商和公司的密切聯(lián)系，只有這樣才能接受公司強(qiáng)有力的技術(shù)支持和提供各種供貨信息。總之，店長的工作是一門比較系統(tǒng)的工程，需要耐心和細(xì)心