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浙江省咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(12月17日)-資料下載頁

2025-10-04 20:36本頁面
  

【正文】 1項目管理人員按計劃指標(biāo)檢查實際執(zhí)行情況和成果,進行糾編,以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)的活動,屬于工程項目管理的()職能。11我國工程咨詢業(yè)開拓國際工程咨詢市場,最迫切需要的是()。,學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的工程咨詢業(yè),擴大技術(shù)和市場信息來源、外向型、開拓型的國際工程管理人才 11工程咨詢單位項目經(jīng)理的權(quán)限不包括()。11咨詢工程部在投資項目評估工作中,應(yīng)堅持循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展理念,重視資源利用的()。、無毒化、資源化、集約化、再循環(huán)11國際商事仲裁用于解決商事活動爭端的方式,相對司法訴訟來說,具有簡單、迅速、保密、靈活性較大和()等特點。11咨詢工程部在投資項目評估工作中,應(yīng)堅持循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展理念,重視資源利用的()。、無毒化、資源化、集約化、再循環(huán)11工程項目管理過程中所指的相關(guān)的協(xié)調(diào)不包括()之間的協(xié)調(diào)。11伯爾尼公約所確立的基本原則是國民待遇原則、自動保護原則和()。、冉利用、資源化、無害化、資源化11在工程咨詢單位資格等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中,對甲、乙、丙二級要求條件相同的是()。11在編制工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理體系文件工作中,()是編制質(zhì)量管理其他文件的依據(jù)。1對投資項目的前評估報告進行后評價,其重點是()。、方法、程序的分析評價12下列關(guān)于甲級工程咨詢單位資格等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的表述,錯誤的是()。(事業(yè)單位除外),其中高級職稱人員不得少于30% 12根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)管理規(guī)定》,只設(shè)甲級工程設(shè)計資質(zhì)的是()資質(zhì)。12投資項目可行性研究中的財務(wù)分析不包括()。 12工程咨詢成果屬于()。12根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計資質(zhì)管理規(guī)定》,只設(shè)甲級工程設(shè)計資質(zhì)的是()資質(zhì)。12實行投資項目核準(zhǔn)和備案制度,是指政府對企業(yè)()建設(shè)的項目按規(guī)定程度進行核準(zhǔn)或備案。12實行投資項目核準(zhǔn)和備案制度,是指政府對企業(yè)()建設(shè)的項目按規(guī)定程度進行核準(zhǔn)或備案。12對投資項目的前評估報告進行后評價,其重點是()。、方法、程序的分析評價 12工程咨詢成果屬于()。 1投資項目社會評價的功能是識別和評價項目產(chǎn)生的各種社會影響,分析當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境對擬建項目的適應(yīng)性和可接受程度,評價投資項目的()。,13注冊咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試,由()負(fù)責(zé)組織或授權(quán)組織實施考務(wù)工作。13在工程咨詢單位資格等級認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中,對甲、乙、丙二級要求條件相同的是()。第五篇:西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(2月14日)西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講(2月14日)每日一講:(單項選擇題)確定組織結(jié)構(gòu)形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()?!豆I(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中,貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價的內(nèi)容包括()。工程項目變更文件中的變更令包括()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等,這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則。當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備,或僅有成套設(shè)備的重量時可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。工程項目過程控制的基本程序是()。既是編制費用估算的依據(jù),也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作,屬于業(yè)主在()階段的工作。工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、()等活動。在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中,同時應(yīng)對危害和機會的策略是()。1工程項目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。1關(guān)于合同價格的表述,錯誤的是()。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額,承包商完成建造和保修任務(wù)后,對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的事件,導(dǎo)致承包商增加施工成本,合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實際損害給予補償1易受行政、人際關(guān)系的干擾,來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。1關(guān)于工程項目綜合管理的敘述,正確的是()。,溝通只能作為輔助手段1PRINCE2中涉及的管理要素有()。1工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系,其表達形式不包括()。1關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述,說法錯誤的是()。,可進一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況,以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略,應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出,以便得到招標(biāo)人的解答1既是編制費用估算的依據(jù),也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。1得到一份項目風(fēng)險的綜合清單是()的目標(biāo)。工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括()。2在項目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中,組織類的風(fēng)險不包括(2用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。2PRINCE2中涉及的管理要素有()。)。2網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。2銀行對借款人償債能力進行評估時所用的速動比率指標(biāo)公式是()。=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)=(流動資產(chǎn)存貨)/流動負(fù)債=長期負(fù)債/(流動資產(chǎn)流動負(fù)債)2根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》之外的項目實行()。2工程項目范圍確認(rèn)的方法有()。2在工程項目()階段的資源投入量最大,內(nèi)容龐雜,編制難度較大。
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