【正文】 。查閱安全觀察周期報(bào)告檢查主要不安全行為屬于哪一類(lèi)別。 行動(dòng)— 當(dāng)不安全行為或者狀況被發(fā)現(xiàn)時(shí)，檢查人員必須立即采取行動(dòng)防止它的再次出現(xiàn)。以下的一些建議會(huì)對(duì)糾正的行動(dòng)有所幫助。 立即停止不安全的行為。 重新指導(dǎo)培訓(xùn)員工——讓員工演示或者告訴不安全行為的過(guò)程。 如有必要，評(píng)估、修訂操作規(guī)程。 按照要求采取適當(dāng)?shù)男袨閬?lái)防止不安全行為的再次出現(xiàn)。 檢查人員應(yīng)當(dāng)有如下常識(shí)：一般情況下違反了質(zhì)量或操作規(guī)程的人也會(huì)違反安全規(guī)程。 在條件允許情況下，要永久性地消除危險(xiǎn)。如果你不能，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，防止員工暴露于此危險(xiǎn)之中。 報(bào)告—— 不安全行為和條件必須報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)寫(xiě)明問(wèn)題和所采取的改正措施。所有的管理人員都應(yīng)使用下列形式中的一種來(lái)報(bào)告他們的巡檢結(jié)果。 所有基層管理人員和一般員工使用安全交流報(bào)告。 。 車(chē)間經(jīng)理與一個(gè)輪值員工一起，每星期一次。 工藝經(jīng)理與一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人一起，每星期一次。 工程部經(jīng)理與一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人一起，每星期一次。 主要EHS 人員與一個(gè) EHS 主管一起，每星期一次，輪換進(jìn)行。 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人與一個(gè)責(zé)任主管一起，每星期一次，輪換進(jìn)行。 責(zé)任管理人員使用綠色安全聯(lián)絡(luò)卡，每周與兩個(gè)管理人員一起巡查。 。，所以不要求所有基層雇員和基層管理人員寫(xiě)觀察報(bào)告。歸檔的文件將被保留一年。廢棄物管理加強(qiáng)安全管理的同時(shí)并不能忽視環(huán)境管理，建立了廢棄物分類(lèi)處理標(biāo)準(zhǔn)。保潔項(xiàng)目中，對(duì)垃圾將分類(lèi)收集，具體分類(lèi)原則如下： A 無(wú)害無(wú)毒可利用 B 無(wú)害無(wú)毒不可利用 C 有害有毒可利用 D 有害有毒不可利用 附件：? 安全管理部分資料 第一期安全海報(bào) 第二期安全海報(bào) 第七期安全海報(bào) 第八期安全海報(bào) 油漆車(chē)間安全規(guī)定 ? 一般規(guī)定。，扭打，奔跑或拋扔公司物品。、褲管。、刀具等硬物。，禁止攜帶火種。、距廢溶劑槽 6M 距離內(nèi)禁止使用手機(jī)、BP 機(jī)和對(duì)講機(jī)，禁止使用非防爆 工具。，穿越機(jī)運(yùn)線(xiàn)時(shí)必須使用跨步臺(tái)階，禁止進(jìn)入移行機(jī)和升降機(jī)區(qū)域（維修人員檢修時(shí)除外），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得使用產(chǎn)生光爍和火花的設(shè)備(如照相機(jī)，電焊機(jī)，激光燈等)。，鏟車(chē)或電瓶車(chē)駕駛員，電梯工，焊工等須持證上崗，鏟車(chē)禁止搭乘無(wú)關(guān)人員。、噴漆間的操作工作人員，一旦聽(tīng)到報(bào)警，須立即從最近出口疏散?！叭?jí)安全教育”。、登高和進(jìn)入封閉空間作業(yè)必須獲得相應(yīng)的工作許可證。、受傷和異常事件必須立即向上級(jí)匯報(bào)。? 勞保用品，連體衣每天必須更換。調(diào)漆間和噴漆室操作人員必須穿防靜電鞋，電器維修人員穿絕緣工作鞋。不能穿連體服走出油漆車(chē)間，工作鞋只限于在工廠內(nèi)穿用。噴漆室操作人員走出噴漆室時(shí)應(yīng)更換被油漆污染的工作鞋。、溶劑、酸堿等危險(xiǎn)化學(xué)品的操作人員必須佩戴安全防護(hù)眼鏡或防護(hù)面罩。、噴漆室的工作人員避免穿合成纖維等易于產(chǎn)生和積聚靜電荷的材料制作的內(nèi) 衣。? 化學(xué)品 MSDS。，必須確保所有的桶都已可靠接地。編號(hào)數(shù)量編號(hào)數(shù)量靜電服工作服雨衣圍裙安全鞋雨靴 1 2 3 4 防塵口罩防溶劑眼鏡防沖擊眼鏡安全帶耳塞防毒面具 1 5 靜電帽安全帽防溶劑手套防酸堿手套無(wú)纖維手套 編號(hào)編號(hào)內(nèi)容編號(hào)編號(hào) 1 1 1 2 2 2 3 3 4 4 5 5 6 1 1 2 3 4 5 2 1 2 確保整個(gè)操作過(guò)程須按照SOS標(biāo)準(zhǔn)操作 確保整個(gè)操作過(guò)程符合車(chē)間安全規(guī)定用專(zhuān)用的手動(dòng)虹吸泵將大桶內(nèi)的化學(xué)品抽到小的空桶內(nèi)轉(zhuǎn)移好后將桶蓋蓋緊，放在防爆箱內(nèi)的化學(xué)品應(yīng)將防爆箱門(mén)關(guān)好并鎖上 將專(zhuān)用工具放回指定地點(diǎn) 主管和領(lǐng)班的職責(zé) 步驟圖示 工作過(guò)程將盛放化學(xué)品的空桶放在盛放化學(xué)品的大桶邊上，并可靠接地 用專(zhuān)用工具打開(kāi)盛放化學(xué)品的大桶桶蓋 編號(hào)步驟工作流程 正確穿戴PPE 化學(xué)品轉(zhuǎn)移到小桶內(nèi)不能太滿(mǎn)，不要超過(guò)容器的4/5。如發(fā)生泄漏，按《油漆車(chē)間化學(xué)品泄漏程序》執(zhí)行 在轉(zhuǎn)移化學(xué)品時(shí)金屬桶必須接地化學(xué)品無(wú)滴漏使用的金屬桶必須有化學(xué)品的標(biāo)簽化學(xué)品用標(biāo)簽標(biāo)明 相應(yīng)記錄清單 內(nèi)容內(nèi)容名稱(chēng) 注意事項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)移化學(xué)品前必須穿戴好相應(yīng)的勞防用品耐酸堿手套 編號(hào)準(zhǔn)備工作 手動(dòng)虹吸泵 專(zhuān)用開(kāi)蓋器 5加侖金屬桶 備注： 名稱(chēng)名稱(chēng) 防溶劑手套 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單內(nèi)容：化學(xué)品的轉(zhuǎn)移化學(xué)品/耗材/工具/設(shè)備安全防護(hù)措施 專(zhuān)用 專(zhuān)用 化學(xué) 接地 專(zhuān)用 化學(xué)有害廢棄物的放置和處理 ? 易燃、易爆溶劑類(lèi)廢物沾有油漆和溶劑的抹布、拖把頭、手套 ? 放置區(qū)域 0米調(diào)漆間 ? 存放容器由帶有標(biāo)簽的防爆垃圾筒內(nèi) ? 處理方法由ADT負(fù)責(zé)收集到D類(lèi)垃圾存放處 由YIKE公司統(tǒng)一回收和處理 D類(lèi)垃圾存放處 防爆垃圾筒有害廢棄物的放置和處理 ? 易燃、易爆溶劑類(lèi)廢物漆水分離室內(nèi)和噴房傳送鏈結(jié)構(gòu)上的漆渣 ? 放置區(qū)域 0米漆渣處理室 ? 存放容器由YIKE公司提供的金屬槽內(nèi) ? 處理方法由YIKE公司統(tǒng)一回收和處理 金屬斗 漆渣有害廢棄物的放置和處理 ? 固體化學(xué)廢料 預(yù)處理磁棒的鐵屑 ? 放置區(qū)域0米材料間D垃圾存放處 ? 存放容器帶有D類(lèi)標(biāo)簽的垃圾筒內(nèi) ? 處理方法由ADT負(fù)責(zé)收集到D類(lèi)垃圾存放處 由YIKE公司統(tǒng)一回收和處理 D類(lèi)垃圾存放 磁棒的鐵屑有害廢棄物的放置和處理 ? 固體化學(xué)廢料預(yù)處理過(guò)濾袋、電泳過(guò)濾袋、超濾 過(guò)濾袋和調(diào)漆件間過(guò)濾袋 ? 放置區(qū)域0米材料間D垃圾存放處 ? 存放容器帶有標(biāo)簽的塑料桶 ? 處理方法由ADT負(fù)責(zé)收集到D類(lèi)垃圾存放處 由YIKE公司統(tǒng)一回收和處理 D類(lèi)垃圾存放處更換下來(lái)的液體過(guò)濾袋第二篇：涂裝車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理初步方案力帆汽車(chē)公司“涂裝車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化班組管理”（初步）實(shí)施方案一、目的和意義車(chē)間、班組是企業(yè)管理的兩個(gè)重要層級(jí)，規(guī)范車(chē)間、班組管理是企業(yè)提升管理水平的自我要求。對(duì)車(chē)間、班組分散的管理進(jìn)行規(guī)范、整合，理順管理流程，形成車(chē)間、班組“自我管理、自我控制、自我改進(jìn)”的自治自控管理模式，對(duì)提升企業(yè)管理水平，形成車(chē)間、班組自治自控合力，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理目標(biāo)，有著重要的意義。二、車(chē)間、班組管理架構(gòu)體系（一）建立完善車(chē)間、班組安全生產(chǎn)管理體系和運(yùn)作機(jī)制，消除安全管理瓶頸，打通安全管理流程，提升安全執(zhí)行效率建立完善車(chē)間、班組安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系建立完善車(chē)間、班組安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系的目的就是理順各層級(jí)人員責(zé)任關(guān)系，激發(fā)各層級(jí)人員責(zé)任意識(shí)，激活車(chē)間、班組安全管理運(yùn)作機(jī)制，高效運(yùn)作。車(chē)間、班組安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系的主要架構(gòu)：車(chē)間主任全面負(fù)責(zé)，副職領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，安全人員綜合監(jiān)管，職能人員實(shí)行專(zhuān)管，班組長(zhǎng)對(duì)本班組安全全面負(fù)責(zé)，當(dāng)班安全負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)班安全工作具體負(fù)責(zé)和崗位員工對(duì)本崗具體負(fù)責(zé)。通過(guò)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建，理順責(zé)任關(guān)系，消除車(chē)間、班組制約瓶頸，打通安全管理流程，提升安全執(zhí)行力。建立完善車(chē)間、班組兩層級(jí)安全管理運(yùn)作機(jī)制（1）建立完善“抓兩頭、促中間”安全管理模式 “抓兩頭、促中間”安全管理模式是當(dāng)前較為先進(jìn)、也較為有效的管理模式，“抓兩頭、促中間”管理模式實(shí)際上：一頭是抓好規(guī)范化排班，明確當(dāng)班工作任務(wù)和安全責(zé)任，建立當(dāng)班安全跟蹤監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)信息的有效控 制和反饋處理；另一頭是抓好規(guī)范化交接班，明確交接內(nèi)容，建立起當(dāng)班安全工作落實(shí)機(jī)制；“促中間”就是通過(guò)規(guī)范化排班和交接班，建立并實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全跟蹤巡檢機(jī)制；（2）建立“四抓兩保一控”層級(jí)安全管理運(yùn)作機(jī)制 “四抓兩保一控”層級(jí)管理機(jī)制就是車(chē)間行政主要領(lǐng)導(dǎo)抓結(jié)果管理，副職領(lǐng)導(dǎo)抓過(guò)程管理，班組長(zhǎng)抓細(xì)節(jié)管理，安全員抓監(jiān)督管理，以細(xì)節(jié)管理保過(guò)程管理，以過(guò)程管理保結(jié)果管理，以監(jiān)督管理控制層級(jí)管理落實(shí)。通過(guò) “抓兩頭、促中間”安全管理模式和當(dāng)班“四抓兩保一控”層級(jí)安全管理機(jī)制的有效運(yùn)作，促使車(chē)間、班組安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間、班組安全管理自治自控。建立完善車(chē)間、班組安全管理配套制度體系，健全安全管理基礎(chǔ)資料，做到內(nèi)容不缺項(xiàng)、外觀整潔規(guī)范。（1）建立完善車(chē)間安全管理配套制度體系，實(shí)現(xiàn)用制度規(guī)范車(chē)間安全管理、約束員工安全行為之目的。車(chē)間制度體系架構(gòu)為：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度；現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；安全教育培訓(xùn)制度；安全監(jiān)督檢查和隱患整改核銷(xiāo)制度；安全生產(chǎn)自我評(píng)價(jià)制度；危險(xiǎn)工作安全許可制度；消防安全管理制度；危險(xiǎn)源管理制度；危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度；設(shè)備定檢和維修保養(yǎng)制度；交接班管理制度；事故報(bào)告和處理制度；以及本單位認(rèn)為需要制定的其它制度。（2）建立完善班組安全管理配套制度體系，實(shí)現(xiàn)班組安全管理制度化、法制化。班組制度體系架構(gòu)為：班組安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖；班前會(huì)制度；交接班制度；班組長(zhǎng)跟班工作制度；現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；安全檢查制度；安全確認(rèn)制度；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；事故報(bào)告和處理制度；安全績(jī)效考核制度等。（3）制定特殊作業(yè)或非正常作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。明確特殊作業(yè)或非正常作業(yè)的具體操作方法、步驟、措施、標(biāo)準(zhǔn)和人員責(zé)任，確保特殊或非正常作業(yè)過(guò)程處于“可控、在控”狀態(tài)，不出現(xiàn)偏差或錯(cuò)誤。建立完善“三違”控制體系，樹(shù)立規(guī)則意識(shí)，彰顯制度的剛性和威嚴(yán)。（1）建立完善操作準(zhǔn)入制度，控制“三違”人員。強(qiáng)化崗前確認(rèn)，崗位操作人員上崗前必須共同復(fù)述與本班工作任務(wù)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)，復(fù)述合格后，方可操作，否則不準(zhǔn)上崗操作。（2）建立完善車(chē)間、班組兩級(jí)“三違”控制體系。各車(chē)間、班組根據(jù)工作程序和工作內(nèi)容，從組織機(jī)構(gòu)、作業(yè)程序控制、員工培訓(xùn)、糾正與預(yù)防措施、檢查與處理等要素進(jìn)行研究，確立“三違”控制體系。（3）建立“三違”控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工“自我規(guī)范、自我管理、自我達(dá)標(biāo)”機(jī)制。（4）建立“三違”過(guò)關(guān)教育制度，提高“三違”人員遵章守紀(jì)意識(shí)。按“分級(jí)管理、分線(xiàn)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)查出的違規(guī)違紀(jì)違標(biāo)人員，及時(shí)糾正，及時(shí)公示曝光，及時(shí)記分考核，及時(shí)給予黃牌警告或離崗過(guò)“三關(guān)”教育，并由車(chē)間主任親自組織到各班組現(xiàn)身說(shuō)法，作反面教員，鞭策違章員工從內(nèi)心深處重視安全，提高安全意識(shí)。（5）建立“三違”量化考核實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格考核。建立完善車(chē)間、班組自我安全評(píng)價(jià)體系，激活車(chē)間、班組安全管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。（1）建立車(chē)間級(jí)自我評(píng)價(jià)組織。具體由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、專(zhuān)（兼）職安全員和班組長(zhǎng)等人員組成。（2）建立車(chē)間、班組自我安全評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)單元。各車(chē)間、班組應(yīng)根據(jù)自我評(píng)價(jià)要求確定自我評(píng)價(jià)單元。如現(xiàn)場(chǎng)管理、安全防護(hù)設(shè)施、“三違”控制體系、高危裝置、高危工藝系統(tǒng)、設(shè)備管理等。（3）建立自我安全評(píng)價(jià)運(yùn)作機(jī)制。選擇適合評(píng)價(jià)單元的評(píng)價(jià)方法，每季度或半年實(shí)施一次評(píng)價(jià)。根據(jù)自我評(píng)價(jià)結(jié)果確定高危工藝環(huán)節(jié)、高危作業(yè)區(qū)、高危崗位和事故多發(fā)地段。（4）健全安全監(jiān)控體系，提高預(yù)控能力。從主動(dòng)防范和預(yù)防控制的角度出發(fā)，對(duì)所屬安全防護(hù)設(shè)施、高危作業(yè)區(qū)域、高危工藝流程、重大危險(xiǎn)源實(shí)施分級(jí)監(jiān)控，掛牌警示，確保其時(shí)刻處于受控狀態(tài)。建立完善安全講話(huà)教育制和兩級(jí)安全述職制度。（1）建立完善車(chē)間層級(jí)安全講話(huà)教育機(jī)制。車(chē)間層級(jí)安全講話(huà)教育機(jī)制是指車(chē)間主任每月對(duì)車(chē)間全體員工實(shí)施一次安全講話(huà)，并將其講話(huà)印發(fā)至各班組作為周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)材料之一。目的為了提高車(chē)間主任安全責(zé)任心和全體員工的群體安全意識(shí)。車(chē)間層級(jí)安全講話(huà)由車(chē)間主任親自撰稿、親自講話(huà)。并在相應(yīng)安全例會(huì)上進(jìn)行。其講話(huà)內(nèi)容主要是總結(jié)分析前一段時(shí)期安全生產(chǎn)形勢(shì)，并結(jié)合上級(jí)部門(mén)階段性工作要求，明確下一個(gè)月車(chē)間安全工作重點(diǎn)和任務(wù)。（2）兩級(jí)安全述職。實(shí)行車(chē)間主任和班組長(zhǎng)安全述職制度，每季度一次，車(chē)間主任安全述職安排在本單位周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行，班組長(zhǎng)安全述職由車(chē)間具體安排。其主要內(nèi)容包括：近期安全工作情況，安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，下一階段將要重點(diǎn)開(kāi)展的安全工作，針對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作的提出建議或意見(jiàn)等。（3）安全講話(huà)和兩級(jí)安全述職材料要印發(fā)到班組，作為班組周安全活動(dòng)時(shí)的學(xué)習(xí)材料。單位對(duì)車(chē)間主任安全講話(huà)、安全述職，車(chē)間對(duì)班組長(zhǎng)安全述職，要定期考評(píng)。堅(jiān)持召開(kāi)兩個(gè)安全會(huì)議，落實(shí)兩層級(jí)安全責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)工作提升。（1）堅(jiān)持召開(kāi)月安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月安全工作，部署下月重點(diǎn)工作。各車(chē)間要按照安全生產(chǎn)例會(huì)制度要求，每月月底或月初組織召開(kāi)一次例會(huì)，會(huì)議由車(chē)間主任主持，參會(huì)人員為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、職能管理人員和班組長(zhǎng)。安全生產(chǎn)例會(huì)上一要車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本月主要安全工作，部署下月重點(diǎn)安全工作；二要車(chē)間主任進(jìn)行安全講話(huà)；三要各責(zé)任區(qū)和各班組匯報(bào)本月安全工作，安排下月安全工作；四要研究解決本車(chē)間的重大安全事項(xiàng)，安全績(jī)效考核，典型事故案例通報(bào)等。會(huì)議要形成紀(jì)要，下發(fā)到各班組作為周安全活動(dòng)學(xué)習(xí)材料。（2）堅(jiān)持車(chē)間周安全檢查通報(bào)會(huì)，提高周安全檢查質(zhì)量和整改效果。按照車(chē)間周安全檢查制，實(shí)行周安全檢查通報(bào)制度。各車(chē)間周安全檢查結(jié)束后，召開(kāi)周安全檢查通報(bào)會(huì)，一要對(duì)查出問(wèn)題或隱患研究整改措施；二要以書(shū)面形式下發(fā)隱患整改通知；三要通報(bào)上周隱患整改情況；四要確定下周安全檢查重點(diǎn)，每周要突出一個(gè)重點(diǎn)。規(guī)范安全記錄、檔案和臺(tái)帳管理。（1）車(chē)間安全記錄、檔案和臺(tái)帳安全記錄主要包括：安全生產(chǎn)周例會(huì)記錄；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)以及職能管理人員巡檢記錄；生產(chǎn)安全事故分析記錄；員工安全教育培訓(xùn)記錄；違章違紀(jì)員工處理記錄；隱患整改核銷(xiāo)記錄等。安全檔案和臺(tái)帳主要包括：職工安全檔案；特種作業(yè)人員臺(tái)帳；工傷人員統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；主要危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳；危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)帳等。（2）班組安全記錄。主要包括：排班記錄；交接班記錄；設(shè)備運(yùn)行記錄；安全確認(rèn)記錄；周安全活動(dòng)記錄；安全檢查和隱患整改記錄；崗位巡檢記錄；班組安全教育培訓(xùn)記錄等。同時(shí)，車(chē)間、班組要及時(shí)收集整理上級(jí)部門(mén)和本單位下發(fā)的安全生產(chǎn)相關(guān)制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等信息資料，不斷提高車(chē)間、班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。（二）建立完善車(chē)間、班組安全培訓(xùn)教育體系和運(yùn)作機(jī)制，塑造本質(zhì)安全型員工建立完善車(chē)間、班組安全教育培訓(xùn)體系和運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)教育制度化、體系化、機(jī)制化。（1）規(guī)范教育培訓(xùn)類(lèi)型和內(nèi)容 ①崗前安全教育：班組長(zhǎng)崗前安全教育；新上崗、調(diào)崗、復(fù)工崗前安全教育；“五新”人員崗前安全教育。②季節(jié)性安全教育：要根據(jù)季節(jié)變化特點(diǎn)及時(shí)實(shí)施季節(jié)性安全教育。③事故案例教育：歷史上的典型案例教育；事故現(xiàn)場(chǎng)觀摩教育；事故模擬預(yù)警教育；事故展覽教育等。④安全述職教育。⑤安全講話(huà)教育。⑥周安全活動(dòng)教育。⑦班前、班中安全教育。⑧“三違”人員“過(guò)關(guān)”教育。⑨全員