江西省咨詢工程師報(bào)名條件每日一講(1月27日)精選合集-資料下載頁
2025-10-04 20:31本頁面
【正文】 ，以便提前采取措施3下列文件中，()主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。3從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制第五篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師報(bào)名條件每日一講(4月25日)西藏自治區(qū)咨詢工程師報(bào)名條件每日一講（4月25日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對危害和機(jī)會的策略是()。用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。1工程項(xiàng)目績效評價(jià)的作用包括()。，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，以便提前采取措施1關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答1在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。1既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。1工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。1編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。1下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有（)。1項(xiàng)目管理知識體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。1用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。2關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，錯(cuò)誤的是()。，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。2為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。2直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。2編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。2某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少
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