青海省咨詢工程師工作總結每日一講(2月16日)-資料下載頁
2024-10-13 17:58本頁面
【正文】 既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關鍵線路和關鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。1直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。1工程項目質量管理是指為確保工程項目的質量特性而進行的計劃、組織、（1工程項目過程控制的基本程序是()。)等活動。1風險監(jiān)測與控制的結果包括()。(更新)(更新)1從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。，有利于合同管理和風險管理，業(yè)主管理費較低，前期投入較低，可控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制1用來安排項目角色、職責和職權的管理工具是()。1為了順利完成工程項目的投資建設，通常把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，每一個工作階段都以一個或數(shù)個()作為其完成的標志。1從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。，有利于合同管理和風險管理，業(yè)主管理費較低，前期投入較低，可控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制1為工程投產后的運營做好人員培訓、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準備工作，協(xié)助進行試運行是咨詢工程師在()階段的主要工作。咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。、工程方案等進行比選2某工程項目管理公司內設經營部、財務部、行政部、基礎設施部，這種部門劃分法屬于()。2關于項目申請變更的表述，正確的有()。，常常是為了提高項目的使用功能和質量要求，只是為了便于施工，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產生的影響2易受行政、人際關系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。2經批準可以進行邀請招標的情形有()。，不值得的，有多家潛在投標人可供選擇的，并且該企業(yè)資質符合工程要求的2關于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示，完成工作需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的結束2從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。，有利于合同管理和風險管理，業(yè)主管理費較低，前期投入較低，可控制設計要求，施工階段也比較容易掌控設計變更、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制2關于雙代號繪圖法的表述，正確的有()。，工作由一根箭線連接兩個圓圈表示，完成工作需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作的結束2實行()制度，是將工程項目建設任務的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設備制造承包商。2在工程項目()階段的資源投入量最大，內容龐雜，編制難度較大。 工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標、完成工程建設任務所有必需的工程活動構成的，包括各種()等工作。3建設單位在編制()時，應確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。3關于合同價格的表述，錯誤的是()。、完成和修復工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務后，對所有合格工程有權獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應承擔風險責任的事件，導致承包商增加施工成本，合同相應條款都規(guī)定應對承包商受到的實際損害給予補償
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