【正文】 “物”不安全狀態(tài)，“人”的不安全思想，加以改善并制定合理的操作規(guī)程來(lái)規(guī)范員工的不安全行為。具體的企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建大體可以從幾個(gè)方面著手：建立全員的安全文化教育體系良好的企業(yè)安全文化體系最重要的就是全員參與、強(qiáng)化管理。全員參與，主要有全員安全意識(shí)與全員安全行為兩方面。在安全工作方面，最大的因素就是人。安全文化是企業(yè)文化的一部分,它從保護(hù)人的生命安全和健康的基本目的出發(fā),以“為了人”和“人的管理”為方針,強(qiáng)調(diào)人的因素在保證安全上的主導(dǎo)地位,促使企業(yè)所有員工都密切關(guān)注安全。以人為本，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化管理，確保全員安全行為是企業(yè)安全的保證。做好企業(yè)安全文化建設(shè)就必須全員參與安全文化建設(shè)。全員參與強(qiáng)化管理最直接有效的措施就是進(jìn)行全員安全教育。針對(duì)全體員工，就安全認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，以防為主”企業(yè)安全文化的觀念。培養(yǎng)正確的安全意識(shí)、樹(shù)立安全觀念最基本、最有效的手段就是安全知識(shí)宣傳與教育。通過(guò)一定的手段（講座、黑板報(bào)、企業(yè)內(nèi)部報(bào)、培訓(xùn)班、競(jìng)賽活動(dòng)等）對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)等教育及宣傳，加強(qiáng)其自我保護(hù)意識(shí)。從安全哲學(xué)、安全文學(xué)、安全美學(xué)、安全心理、安全藝術(shù)等不同的角度，全視野對(duì)全體員工進(jìn)行安全文化的滲透。通過(guò)各種形式的安全活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境(如多搞一些安全事故防真演習(xí)，危險(xiǎn)源地帶的應(yīng)急演練；企業(yè)內(nèi)報(bào)上開(kāi)設(shè)安全文化專欄等)，喚醒人們對(duì)生命安全健康的重視，提高安全覺(jué)悟性，從而讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)入到一種“我要安全”的積極心態(tài)。這種積極的安全心態(tài)就是員工樹(shù)立正確安全觀念的體現(xiàn)，也是良好企業(yè)安全文化的表現(xiàn)。理論要與實(shí)踐相結(jié)合，一個(gè)人樹(shù)立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識(shí)還不夠，必須進(jìn)行反復(fù)的技能訓(xùn)練，才能真正做到自我保護(hù)、安全作業(yè)。在很多企業(yè)內(nèi)，發(fā)生事故多的不一定是在生產(chǎn)旺季時(shí)，反而是在生產(chǎn)步入相對(duì)淡季時(shí)，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？松懈，對(duì)安全的松懈，在旺季時(shí)大家都是百分之一百的警惕，公司領(lǐng)導(dǎo)也比較重視，并不斷的強(qiáng)調(diào)，所以安全意識(shí)體現(xiàn)的比較好，很少出現(xiàn)不安全的行為。但是生產(chǎn)一松下來(lái)，就會(huì)有些領(lǐng)導(dǎo)及員工有了松懈的意識(shí)，這時(shí)往往出現(xiàn)一些不安全或不小心的行為，就容易形成事故發(fā)生的起源，這就要在這種時(shí)期多搞一些如搞現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、危害因素辨識(shí)，相關(guān)的技能比賽，事故應(yīng)急預(yù)演，相關(guān)搶救方法培訓(xùn)等。不斷提高業(yè)務(wù)技能，工作責(zé)任感，充分掌握正確操作方法。通過(guò)這些活動(dòng)規(guī)范員工的安全行為與安全活動(dòng)。全員參與最重要的基礎(chǔ)就是安全文化教育體系的完善，在抓好安全工作各細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)。也就是說(shuō),要營(yíng)造一個(gè)安全、和諧、生機(jī)的安全文化氛圍。從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)化。要堅(jiān)持以人為本，培育和導(dǎo)入安全文化。完善安全制度體系構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)制”，各層次人員逐級(jí)落實(shí)責(zé)任；同時(shí)實(shí)行黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)履行“社會(huì)監(jiān)督”職責(zé)，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、行之有效。不斷搞高、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)各層干部的執(zhí)行力度。這就要建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，常言執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全操作規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。當(dāng)然不是說(shuō)有了健全的規(guī)章制度，就可以高枕無(wú)憂了，必須將死的制度變成活的思想。認(rèn)真落實(shí)安全層級(jí)責(zé)任制，重視安全安規(guī)章制度建設(shè)，不斷完善，與時(shí)俱進(jìn)，重在落實(shí)，沒(méi)有制度的約束必然會(huì)造成安全生產(chǎn)的無(wú)度化，光有規(guī)章制度，執(zhí)行無(wú)力，也僅僅是紙上談兵。溫家寶曾說(shuō)：“天下之事，不難于立法，而難于法之行，不難于聽(tīng)言，而難于言之必效。”所以要不斷通過(guò)對(duì)員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，腦海中時(shí)常存在安全的意識(shí)，最終形成一種自主行為，還要定期進(jìn)行再次培訓(xùn)、考核。古人常言溫故可知新，所以有必要建立一套完善的安全文化教育體系，定時(shí)給職工進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核。精細(xì)管理發(fā)揮基層作用在理論上大家的認(rèn)識(shí)都是一樣，行動(dòng)上也大同小異?？删褪沁@個(gè)小異上，就出現(xiàn)不同的效果。細(xì)節(jié)是做好安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精細(xì)管理是以細(xì)節(jié)為元素，精耕細(xì)作，精益求精，不忽視每一個(gè)小細(xì)節(jié)，結(jié)合6S管理，對(duì)物進(jìn)行精細(xì)管理，所謂的6S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）。前面四個(gè)S是從“物”主要如設(shè)備材料等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，做好設(shè)備的管理，確保設(shè)備本質(zhì)安全。并升華到“人”的因素后兩個(gè)S。使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，確保人員、設(shè)備、產(chǎn)品、文件安全性。要做好安全的精細(xì)管理，基層的作用是不可或少的。在企業(yè)最基層的就是一線員工，發(fā)揮一線班組長(zhǎng)、安全員的作用是搞好安全工作的最佳措施。一線班組長(zhǎng)、安全員是一線員工的帶頭者，是員工與上級(jí)的聯(lián)系人與問(wèn)題反饋的代表。他們最直接接觸危險(xiǎn)因素，最了解危險(xiǎn)源的所在，最快發(fā)現(xiàn)安全隱患。強(qiáng)化班組安全建議是企業(yè)安全文化體系的一個(gè)重要組成。安全文化建設(shè)除了關(guān)注人的知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)外,更重視人的行為,以及安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。因此可以說(shuō),安全文化是企業(yè)的一種精神。而這種精神,體現(xiàn)在全體人員的行為中。為此,管理層應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代安全管理的方法,公布企業(yè)的安全政策業(yè)績(jī)以及存在的不足。加大安全宣傳與培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)的安全工作。收集反饋信息,對(duì)安全方面的意見(jiàn)和建議予以重視。調(diào)動(dòng)員工的安全積極性、責(zé)任感,使每一位員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)的安全離不開(kāi)自身的努力。企業(yè)通過(guò)安全文化建設(shè),可以有效地提高企業(yè)員工的安全文化素質(zhì),使安全成為每位員工的共同的自覺(jué)行為。安全是生產(chǎn)的靈魂,安全生產(chǎn)的靈魂源自安全文化。構(gòu)建企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系安全文化工作中，真正去落實(shí)才是關(guān)鍵，所以我認(rèn)為有必要構(gòu)建安全文化評(píng)價(jià)體系加以評(píng)估，這樣才可以找出問(wèn)題，并能更好解決問(wèn)題?？梢园匆韵聢D示用PDCA循環(huán)理論來(lái)分析如何構(gòu)建與實(shí)施企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系首先確定本的安全工作重點(diǎn)，收集資料，加以分析，結(jié)合公司活動(dòng)年主題，確定本的安全文化工作目標(biāo)。制訂構(gòu)建企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系的相關(guān)計(jì)劃；接著要實(shí)地去做，執(zhí)行目標(biāo)，完成計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，如：消除事故危險(xiǎn)，減少消除危險(xiǎn)源，制定相關(guān)的安全制度，安全設(shè)施的落實(shí)，先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境的營(yíng)建，安全知識(shí)培訓(xùn)等行動(dòng)；再接著去總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃并檢查結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題，進(jìn)行企業(yè)安全文化現(xiàn)狀評(píng)估；然后要對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。以上四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)完了，解決了一部分的問(wèn)題，可能還有其它問(wèn)題尚未解決，或者又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，這就需要進(jìn)行下一次循環(huán)（見(jiàn)圖1）不斷的循環(huán)。企業(yè)的每個(gè)部門、科室、車間、班組、甚至每個(gè)人的工作都有一個(gè)小PCDA循環(huán)，這樣一層層地解決問(wèn)題而且大環(huán)套小環(huán)，環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)并推動(dòng)大循環(huán)（見(jiàn)圖2）。企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系，不只是對(duì)“人”行為的評(píng)價(jià)，更是對(duì)“物”的評(píng)價(jià)，對(duì)于設(shè)備的現(xiàn)存，安全隱患，存在不安全因素或兇險(xiǎn)可能性等進(jìn)行評(píng)估。PACD循環(huán)理論可以更好地保證安全文化的評(píng)價(jià)體系的進(jìn)行，確保安全文化工作的持續(xù)性，是構(gòu)建安全文化體系的行之有效的方法與保障。小結(jié)和諧企業(yè)是一個(gè)全新的概念，它是一個(gè)企業(yè)全體員工各盡其能、充滿創(chuàng)造活力的企業(yè)，是各方面利益關(guān)系不斷得到有效協(xié)調(diào)的企業(yè)，是管理體制和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷創(chuàng)新和健全的企業(yè)，是穩(wěn)定有序、安定團(tuán)結(jié)、各種矛盾得到妥善處理的企業(yè)。和諧企業(yè)不只是企業(yè)職工內(nèi)的和諧，更重要的是對(duì)外界所表現(xiàn)出來(lái)的：客戶滿意，符合社會(huì)需求促進(jìn)社會(huì)發(fā)展實(shí)質(zhì)性的和諧。是和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)和諧企業(yè)的最主要表現(xiàn)就是安全，具有良好的企業(yè)安全文化氛圍。構(gòu)建企業(yè)文化安全體系，更加有利于推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。企業(yè)安全文化建設(shè)必須統(tǒng)一布置，分步實(shí)施，建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，與此同時(shí)創(chuàng)建企業(yè)安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)隊(duì)管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向“人本管理”轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大生命力的體現(xiàn)；也是一個(gè)企業(yè)為建設(shè)和諧社會(huì)的重大行動(dòng)。一個(gè)企業(yè)安全工作有難度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長(zhǎng)期的工作。是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，是領(lǐng)先國(guó)際水平，向全球化進(jìn)軍的必由之路。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須形成一致的共識(shí)和高度重視，熱情支持，積極協(xié)同倡導(dǎo)，共建企業(yè)安全文化體系，構(gòu)建和諧工作環(huán)境。參考文獻(xiàn)：[1] 張景鋼、譚允禎 企業(yè)安全文化建設(shè)[J].中國(guó)科技文在線（