【正文】 量及使用時間，即進行資源()。2關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實際損害給予補償2關(guān)于工程項目范圍確認的表述，錯誤的是()。，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作，范圍確認過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度2得到一份項目風(fēng)險的綜合清單是()的目標。第四篇：湖北省咨詢工程師報名條件每日一講(11月12日)湖北省咨詢工程師報名條件每日一講（11月12日）每日一講：(單項選擇題)關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯誤的是()。，可進一步了解招標人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標的決定或制定投標策略，應(yīng)在招標人答疑前以書面形式向招標人提出，以便得到招標人的解答編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。，有利于合同管理和風(fēng)險管理，業(yè)主管理費較低，前期投入較低，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更、招標投標到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括()。關(guān)于工程委托招標的表述，不正確的是()。，招標人與工程招標代理機構(gòu)需簽訂工程招標代理委托合同，不可進行委托招標，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標代理機構(gòu)辦理招標事宜工程項目提交的招標投標情況的書面報告應(yīng)當(dāng)包括()。、技術(shù)條款等內(nèi)容盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的()特征。工程項目HSE管理是指在項目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標。下列風(fēng)險事件中，屬于經(jīng)濟風(fēng)險的典型風(fēng)險事件的有()。實行核準制的建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價文件報批手續(xù)。1工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、()等活動。1某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。1當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴大安裝單價編制概算的方法是()。1常用的進度比較方法中，()主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。B.“香蕉”曲線比較法1目前我國大部分工程項目采用的管理模式是()模式。1項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進行討論、征求意見，必須當(dāng)機立斷。1用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。1建筑安裝工程費用中的材料費包括()。1工程項目范圍確認的方法有()。關(guān)于編制招標文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有()。、可靠、商標、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標明2為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，每一個工作階段都以一個或數(shù)個()作為其完成的標志。2項目管理組織確定管理幅度時應(yīng)考慮的主要因素有()。2貨物招標的資格預(yù)審文件包括()。2工程項目經(jīng)理的作用包括()。2工程項目人力資源管理團隊的發(fā)展工作不包括（2工程項目經(jīng)理的作用包括()。)。2經(jīng)國務(wù)院或財政部批準，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。2建立工程項目風(fēng)險管理體系的依據(jù)有()。2工程項目招標文件的內(nèi)容包括()。試運行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。、設(shè)計、管理、設(shè)計、采購、采購、施工、設(shè)計、施工3網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。3若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長其()，使之仍為關(guān)鍵工作。3工程項目經(jīng)理的作用包括()。3易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。3建設(shè)單位在編制()時，應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。3工程項目目標系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程3網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。3既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始時間、完成時間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時差的工作順序安排方法是()。3企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。第五篇：湖北省咨詢工程師考試心得體會每日一講(8月16日)湖北省咨詢工程師考試心得體會每日一講（8月16日）每日一講：(單項選擇題)經(jīng)批準可以進行邀請招標的情形有()。，不值得的，有多家潛在投標人可供選擇的，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的關(guān)于項目申請變更的表述，正確的有()。，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求，只是為了便于施工，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。實行()制度，是將工程項目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機制，通過競爭擇優(yōu)選定項目施工、設(shè)備制造承包商。建筑安裝工程費用中的材料費包括()。關(guān)于工程項目投標保證金的敘述，正確的是()。%，將投標保證金隨投標文件提交給招標人下列文件中，()主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。工程項目進度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。1工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項目劃分為()的項目單元，以界定項目工作范圍。1關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。，溝通只能作為輔助手段1關(guān)于工程項目綜合管理的敘述，正確的是()。，溝通只能作為輔助手段1誤期損害賠償費，一般按每延誤一日賠償一定的款額計算，累計賠償額一般在合同總額的()。%～3%%～5%%～7%%～10%1用來安排項目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。1工程項目進度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。1建設(shè)單位在編制()時，應(yīng)確定工程項目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。1關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實際損害給予補償1工程項目質(zhì)量管理是指為確保工程項目的質(zhì)量特性而進行的計劃、組織、()等活動。易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。2關(guān)于工程項目投標保證金的敘述，正確的是()。%，將投標保證金隨投標文件提交給招標人2工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。2關(guān)于工程委托招標的表述，不正確的是()。，招標人與工程招標代理機構(gòu)需簽訂工程招標代理委托合同，不可進行委托招標，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標代理機構(gòu)辦理招標事宜