【正文】 理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、()等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。11工程咨詢項(xiàng)目管理流程中()是計(jì)劃階段的工作。11工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目診斷，按專業(yè)內(nèi)容可以劃分為()。1下列關(guān)于政府投資補(bǔ)助項(xiàng)目的表述，正確的是()。，有利于吸引企業(yè)資金進(jìn)行投資建設(shè)，且具有較好的盈利能力12工程咨詢單位針對建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，圍繞特定的調(diào)查目的設(shè)計(jì)問卷，向業(yè)內(nèi)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員發(fā)問，征求意見的做法，屬于工程咨詢方法中的()。12工程咨詢單位針對建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，圍繞特定的調(diào)查目的設(shè)計(jì)問卷，向業(yè)內(nèi)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員發(fā)問，征求意見的做法，屬于工程咨詢方法中的()。12工程咨詢服務(wù)投標(biāo)技術(shù)建議書的內(nèi)容不包括()。12投資體制改革后，政府對企業(yè)投資的重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目，從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、()等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。12在投資項(xiàng)目前期階段，項(xiàng)目執(zhí)行管理層管理項(xiàng)目的內(nèi)容不包括()。12下列關(guān)于工程咨詢單位承擔(dān)違約責(zé)任方式的表述，錯(cuò)誤的是()，違約人應(yīng)依法給予對方經(jīng)濟(jì)賠償12下列關(guān)于《EPC交鑰匙合同》的表述，錯(cuò)誤的是()。，復(fù)雜程度高的工程，承包商承擔(dān)絕大部分工程風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)較小的工程風(fēng)險(xiǎn)12FIDIC編寫的《工程咨詢業(yè)務(wù)廉潔管理指南》的附錄中不包括()。第四篇：貴州省咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講(3月26日)范文貴州省咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講（3月26日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為()的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中、選定的《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價(jià)的內(nèi)容包括()。試運(yùn)行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。、設(shè)計(jì)、管理、設(shè)計(jì)、采購、采購、施工、設(shè)計(jì)、施工編制()就是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要^的資源及資源的數(shù)量。易受行政、人際關(guān)系的干擾，來源范圍相對窄一些的人員獲取方法是()。工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，錯(cuò)誤的是()。，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作，范圍確認(rèn)過程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度1既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。1工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。1根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行()。1企業(yè)投資項(xiàng)目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報(bào)告審批部門依法在批復(fù)中確定。1誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。%～3%%～5%%～7%%～10%1盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。1工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。1在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。1工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。2安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。2工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。2直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。2根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個(gè)肯定的時(shí)間消耗值的方法是()。2工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。2影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。2實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。2關(guān)于踏勘現(xiàn)場的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答2關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中、選定的建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。3公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。第五篇：香港特別行政區(qū)咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講(9月24日)香港特別行政區(qū)咨詢工程師咨詢方法與實(shí)務(wù)每日一講（9月24日）每日一講：(單項(xiàng)選擇題)既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過采取組織、()等一系列活動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的()特征。項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。%～3%%～5%%～7%%～10%1為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。1在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)屬于()。1用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。1對重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。1直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。1在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。1工程項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。1工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程 工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。2項(xiàng)目管理知識體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。2關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說法錯(cuò)誤的是()。，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求2在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對危害和機(jī)會的策略是()。2工程項(xiàng)目過程控制的基本程序是()。2項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機(jī)立斷。2公司根據(jù)具體項(xiàng)目與情況確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，不受現(xiàn)有模式的限制的是()。2經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形有()。，不值得的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的2為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。2試運(yùn)行是對()等工作質(zhì)量的綜合考核。、設(shè)計(jì)、管理、設(shè)計(jì)、采購、采購、施工、設(shè)計(jì)、施工下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。3經(jīng)國務(wù)院或財(cái)政部批準(zhǔn)，向社會特定對象征收的專門用于某方面建設(shè)的資金是()。3實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。