【正文】 劃編制工作的管理，國家實行規(guī)劃審批制度，包括()。9為加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國家實行規(guī)劃審批制度，包括()。9實行投資項目核準(zhǔn)和備案制度，是指政府對企業(yè)()建設(shè)的項目按規(guī)定程度進(jìn)行核準(zhǔn)或備案。9下列關(guān)于政府投資項目可行性研究的表述，正確的是()。，可不進(jìn)行財務(wù)分析，不在可行性研究報告的編制內(nèi)容中列出 9工程咨詢服務(wù)投標(biāo)技術(shù)建議書的內(nèi)容不包括()。100、下列關(guān)于工程咨詢單位承擔(dān)違約責(zé)任方式的表述，錯誤的是()，違約人應(yīng)依法給予對方經(jīng)濟(jì)賠償 10采用質(zhì)量成本評估法對工程咨詢服務(wù)項目進(jìn)行評標(biāo)，如果技術(shù)建議書得分達(dá)不到最低要求，該技術(shù)建議書將被否決，相應(yīng)的財務(wù)建議書將()。10在世界銀行貸款項目周期中，以借款方為主進(jìn)行工作的階段是()。10FIDIC合同條件把與工程管理相關(guān)的()三個方面有機(jī)地結(jié)合在一起，構(gòu)成一個較為完善的合同體系。、經(jīng)濟(jì)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律10我國有關(guān)文件規(guī)定，對于技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的工程項目，經(jīng)審查部門批準(zhǔn)，可以采用()方式選擇咨詢服務(wù)單位。 10投資項目社會評價的功能是識別和評價項目產(chǎn)生的各種社會影響，分析當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境對擬建項目的適應(yīng)性和可接受程度，評價投資項目的()。，10采用質(zhì)量成本評估法對工程咨詢服務(wù)項目進(jìn)行評標(biāo)，如果技術(shù)建議書得分達(dá)不到最低要求，該技術(shù)建議書將被否決，相應(yīng)的財務(wù)建議書將()。10對投資項目的前評估報告進(jìn)行后評價，其重點是()。、方法、程序的分析評價10為加強(qiáng)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國家實行規(guī)劃審批制度，包括()。10對投資項目的前評估報告進(jìn)行后評價，其重點是()。、方法、程序的分析評價1國家關(guān)于投資體制改革文件規(guī)定，采取財政貼息投資方式的建設(shè)項目，國家只審批()。11FIDIC編寫的《工程咨詢業(yè)務(wù)廉潔管理指南》的附錄中不包括()。11按照我國現(xiàn)行規(guī)劃體系，城市總體規(guī)劃屬于()。11國資委頒布的《中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目后評價工作指南》內(nèi)容，包括項目概況、項目實施過程總結(jié)評價、項目效果和效益評價、項目環(huán)境和社會影響評價、()、后評價結(jié)論及對策建議等。11伯爾尼公約所確立的基本原則是國民待遇原則、自動保護(hù)原則和()。、冉利用、資源化、無害化、資源化11下列關(guān)于《EPC交鑰匙合同》的表述，錯誤的是()。，復(fù)雜程度高的工程，承包商承擔(dān)絕大部分工程風(fēng)險，承包商承擔(dān)較小的工程風(fēng)險11在投資項目前期階段，項目執(zhí)行管理層管理項目的內(nèi)容不包括()。11實行投資項目核準(zhǔn)和備案制度，是指政府對企業(yè)()建設(shè)的項目按規(guī)定程度進(jìn)行核準(zhǔn)或備案。11伯爾尼公約所確立的基本原則是國民待遇原則、自動保護(hù)原則和()。、冉利用、資源化、無害化、資源化11我國有關(guān)文件規(guī)定，對于技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的工程項目，經(jīng)審查部門批準(zhǔn)，可以采用()方式選擇咨詢服務(wù)單位。1實行投資項目核準(zhǔn)和備案制度，是指政府對企業(yè)()建設(shè)的項目按規(guī)定程度進(jìn)行核準(zhǔn)或備案。12工程項目診斷報告的重點是()。12下列關(guān)于《EPC交鑰匙合同》的表述，錯誤的是()。，復(fù)雜程度高的工程，承包商承擔(dān)絕大部分工程風(fēng)險，承包商承擔(dān)較小的工程風(fēng)險12下列關(guān)于工程咨詢單位承擔(dān)違約責(zé)任方式的表述，錯誤的是()，違約人應(yīng)依法給予對方經(jīng)濟(jì)賠償12FIDIC編寫的《工程咨詢業(yè)務(wù)廉潔管理指南》的附錄中不包括()。12工程咨詢單位項目經(jīng)理的權(quán)限不包括()。12征地拆遷及移民安置屬于投資項目周期中()的工作。12下列關(guān)于政府投資補(bǔ)助項目的表述，正確的是()。，有利于吸引企業(yè)資金進(jìn)行投資建設(shè)，且具有較好的盈利能力12投資體制改革后，政府對企業(yè)投資的重大項目和限制類項目，從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、()等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。 12對于大部分目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效益的工程項目，其成功度可評價為()。1工程咨詢單位項目經(jīng)理的權(quán)限不包括()。13在世界銀行貸款項目周期中，以借款方為主進(jìn)行工作的階段是()。第四篇：海南省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講(1月29日)海南省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講（1月29日）每日一講：(單項選擇題)根據(jù)施工定額、基礎(chǔ)定額或企業(yè)定額，施工方法，投入的勞動力等資料估算出一個肯定的時間消耗值的方法是()。關(guān)于編制招標(biāo)文件遵循的原則和要求的敘述，說法錯誤的有()。、可靠、商標(biāo)、建筑材料等生產(chǎn)供應(yīng)者的相關(guān)內(nèi)容，并用醒目的方式標(biāo)明咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。、工程方案等進(jìn)行比選工程項目績效評價的作用包括()。，實行獎懲的依據(jù)，以便提前采取措施影響項目組織的組織內(nèi)部因素包括()。項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機(jī)立斷。工程項目過程控制的基本程序是()。及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。、工程方案等進(jìn)行比選工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。1及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。1企業(yè)投資項目申請政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。1某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。1目前我國大部分工程項目采用的管理模式是()模式。1編制()就是確定完成工程項目的各項工作需要^的資源及資源的數(shù)量。1對重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起()日內(nèi)作出批復(fù)。1從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點包括()。，有利于合同管理和風(fēng)險管理，業(yè)主管理費較低，前期投入較低，可控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項目的工期容易控制1《國家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄》中的垃圾焚燒項目，不可以對其環(huán)境影響評價文件審批的部門是()。1訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的(原則。建筑安裝工程費用中的材料費包括()。)第五篇：海南省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講(1月6日)海南省咨詢工程師個人工作總結(jié)每日一講（1月6日）每日一講：(單項選擇題)關(guān)于項目申請變更的表述，正確的有()。，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求，只是為了便于施工，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。PRINCE2中涉及的管理要素有()。既是編制費用估算的依據(jù)，也是編制費用計劃的重要依據(jù)的是()。在工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機(jī)會的策略是()。經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形有()。，不值得的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的建立工程項目風(fēng)險管理體系的依據(jù)有()。盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是各不相同的，這主要體現(xiàn)了工程項目的(特征。)項目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機(jī)立斷。工程項目的行為系統(tǒng)是由實現(xiàn)項目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。1證實工作分解的正確性，可以運用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。1關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中、選定的1工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程1在建筑安裝工程費中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費屬于()。1關(guān)于項目申請變更的表述，正確的有()。，常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求，只是為了便于施工，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響1任何一個工程項目都是從構(gòu)思開始的，項目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。1工程項目定性風(fēng)險分析的依據(jù)有()。1咨詢工程師對工程項目管理的目的包括()。、工程方案等進(jìn)行比選1經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形有()。，不值得的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的 經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形有()。，不值得的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的2某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。