澳門特別行政區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(2月4日)大全-資料下載頁
2024-10-13 20:23本頁面
【正文】 應(yīng)對計(jì)劃的方法中，同時應(yīng)對危害和機(jī)會的策略是()。1對大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?。其中，用于授權(quán)的是（目前我國大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。2貨物采購合同中的交貨條款包括()。2正式啟動項(xiàng)目時，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。)。2PRINCE2中涉及的管理要素有()。2在項(xiàng)目風(fēng)險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險不包括()。2工程項(xiàng)目業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。2屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作2工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。2關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。%，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人2實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場機(jī)制，通過競爭擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。項(xiàng)目管理知識體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識體系中已被普遍接受的知識體系。3工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。3根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國有資金投資項(xiàng)目的范圍包括()。3從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。，有利于合同管理和風(fēng)險管理，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制3下列文件中，()主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。3根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行()。3工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。3關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。，溝通只能作為輔助手段3工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個項(xiàng)目劃分為()的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。3工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。關(guān)于合同價格的表述，錯誤的是()。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償4任何一個工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。4工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字4銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時所用的速動比率指標(biāo)公式是()。=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債=流動資產(chǎn)/總資產(chǎn)=(流動資產(chǎn)存貨)/流動負(fù)債=長期負(fù)債/(流動資產(chǎn)流動負(fù)債)4工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。4用來安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。4工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動構(gòu)成的，包括各種()等工作。4訂立合同時雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則。4工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、（50、及時辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。5貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。)等活動。
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